본 논문은 조직구성원의 창의성과 조직문화가 직무만족에 미치는 영향력에 대해서 검증하고자 한다. 연구결과 조직구성원이 인식한 조직문화유형이 혁신지향문화일 경우 조직의 창의적 행동이 발휘되고 이에 따라 직무만족에도 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 최근 경영환경은 기업에게 다양한 전략과 혁신을 요구하고 있다. 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업은 끊임없는 혁신을 추구하고 변화에 효과적이고 능동적으로 대처해나가야 한다. 이러한 환경 속에서 최근 기업에서는 창의성이 중요한 요소로 강조되고 있으며, 지식기반사회로 진입하면서 기존의 지식을 습득하고 활용하는 차원을 넘어서 창조적인 지식을 창출해야 할 필요성이 대두되고 있다. 기업환경에서 조직원의 창의성 발휘가 기업의 성과에 중요하게 연관되어 있지만 조직 구성원의 창의성에 관한 연구는 적은 편이고, 기존의 연구들은 주로 창의성의 개념과 관련된 연구들이 대부분이다. 개인의 창의성이 조직의 성과에 직접적인 영향을 주는지에 대한 의문이 제기되면서 연구의 단위가 개인에서 조직까지 확장되었다. 조직은 다양한 구성원으로 이루어진 집단으로 각 조직마다 그 조직 고유의 특성들이 있으며, 조직을 설명하는 수단의 하나가 조직문화라고 할 수 있다. 조직 문화는 단순히 그 조직을 설명하는 것이 아니라 조직 구성원들의 행동을 설명하고 예측하는 좋은 도구라고 할 수 있기 때문에 조직구성원이 창의성을 발휘할 수 있는 경영환경요소의 하나를 조직문화라고 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 기업의 성과창출 요인의 하나인 직무만족에 있어 조직구성원의 창의성과 조직문화가 미치는 영향력을 검증하고자 한다. 또한 창의성의 ...
본 논문은 조직구성원의 창의성과 조직문화가 직무만족에 미치는 영향력에 대해서 검증하고자 한다. 연구결과 조직구성원이 인식한 조직문화유형이 혁신지향문화일 경우 조직의 창의적 행동이 발휘되고 이에 따라 직무만족에도 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 최근 경영환경은 기업에게 다양한 전략과 혁신을 요구하고 있다. 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업은 끊임없는 혁신을 추구하고 변화에 효과적이고 능동적으로 대처해나가야 한다. 이러한 환경 속에서 최근 기업에서는 창의성이 중요한 요소로 강조되고 있으며, 지식기반사회로 진입하면서 기존의 지식을 습득하고 활용하는 차원을 넘어서 창조적인 지식을 창출해야 할 필요성이 대두되고 있다. 기업환경에서 조직원의 창의성 발휘가 기업의 성과에 중요하게 연관되어 있지만 조직 구성원의 창의성에 관한 연구는 적은 편이고, 기존의 연구들은 주로 창의성의 개념과 관련된 연구들이 대부분이다. 개인의 창의성이 조직의 성과에 직접적인 영향을 주는지에 대한 의문이 제기되면서 연구의 단위가 개인에서 조직까지 확장되었다. 조직은 다양한 구성원으로 이루어진 집단으로 각 조직마다 그 조직 고유의 특성들이 있으며, 조직을 설명하는 수단의 하나가 조직문화라고 할 수 있다. 조직 문화는 단순히 그 조직을 설명하는 것이 아니라 조직 구성원들의 행동을 설명하고 예측하는 좋은 도구라고 할 수 있기 때문에 조직구성원이 창의성을 발휘할 수 있는 경영환경요소의 하나를 조직문화라고 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 기업의 성과창출 요인의 하나인 직무만족에 있어 조직구성원의 창의성과 조직문화가 미치는 영향력을 검증하고자 한다. 또한 창의성의 매개효과를 연구함으로써 조직문화유형에 따른 직무만족에 대한 영향력이 창의성을 매개로 어떠한 영향을 미치는지 알아보고자 하였다. 본 연구에서는 창의성, 직무만족, 조직문화에 대한 기존 연구를 조사하였고, 이에 따른 연구모형을 수립하였고, 실증분석을 위해 설문조사를 실시하였다. 분석 결과 조직구성원이 인식하는 조직문화의 유형은 조직구성원의 직무만족에 직접적인 영향을 미치지는 않았다. 조직구성원이 인식한 조직문화 유형 중에 혁신지향문화만이 조직구성원의 창의적 행동에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직구성원의 창의적 행동은 조직구성원의 직무만족에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 조직구성원의 창의적 행동은 조직구성원이 인식한 조직문화유형에 따른 직무만족에 미치는 영향에 매개효과를 가지는 것으로 나타났다. 종합하면 조직구성원이 인식한 조직문화유형이 혁신지향문화일 경우 조직의 창의적 행동이 발휘되고 이에 따라 직무만족에도 영향을 미치는 것을 알 수 있다. 조직구성원이 인식하는 조직문화 유형이 혁신지향 문화라고 하더라도 직무만족에는 직접적인 영향을 미치지 않으며, 조직구성원의 인식에 따라 창의성이 달라지고, 그 행동의 결과로 조직 효과성의 하나인 직무만족이 높아질 수 있다고 할 수 있다. 본 논문을 통하여 조직구성원의 창의적 행동을 유발하는데 적합한 문화는 혁신지향문화이고, 조직구성원의 창의성 발휘를 위해서는 혁신지향문화로서의 조직문화 개선이 필요한 것을 알 수 있다. 또한 조직구성원의 창의적 행동은 직무만족에 영향을 미치는 한 요소로 밝혀졌다. 조직구성원의 창의성은 조직 환경으로부터 영향을 받는다. 조직 환경이 어떠한지에 따라 조직구성원의 창의성이 발휘되기도 하고 사장되기도 한다. 조직 구성원들이 창의적인 아이디어를 지속적으로 제안하고, 실천할 수 있는 제도와 시스템 등을 기업은 갖추어야 한다. 조직 구성원이 창의성을 발휘할 수 있도록 조직 환경을 제공해야 한다. 기업들은 조직 구성원의 창의성을 높이기 위한 다양한 방법들을 구상하고 실천하고 있으며, 조직문화에 대한 관심이 높아지고 있다. 기업들은 혁신지향문화를 조성함으로써 조직구성원의 창의적 행동을 이끌어낼 수 있는 방법들을 고안해야 할 것이다. 조직구성원의 창의성에 영향을 미치는 조직문화는 구성원들이 창의성을 발휘 할 수 있는 장을 제공할 것이다. 그러한 조직은 새로운 아이디어를 발굴하고, 혁신을 지향하는 문화로 구성원들 스스로에게 혁신적인 행동 즉, 창의적인 행동을 촉진하는 형태를 나타낸다. 즉, 기업은 기업의 조직문화의 중요성에 대한 인식이 앞서야 하고, 기업의 조직문화의 정확한 진단을 통해 조직구성원의 창의적 행동을 높일 수 있는 방안을 파악하여야 할 것이다.
본 논문은 조직구성원의 창의성과 조직문화가 직무만족에 미치는 영향력에 대해서 검증하고자 한다. 연구결과 조직구성원이 인식한 조직문화유형이 혁신지향문화일 경우 조직의 창의적 행동이 발휘되고 이에 따라 직무만족에도 영향을 미치는 것을 알 수 있었다. 최근 경영환경은 기업에게 다양한 전략과 혁신을 요구하고 있다. 경쟁에서 살아남기 위해서는 기업은 끊임없는 혁신을 추구하고 변화에 효과적이고 능동적으로 대처해나가야 한다. 이러한 환경 속에서 최근 기업에서는 창의성이 중요한 요소로 강조되고 있으며, 지식기반사회로 진입하면서 기존의 지식을 습득하고 활용하는 차원을 넘어서 창조적인 지식을 창출해야 할 필요성이 대두되고 있다. 기업환경에서 조직원의 창의성 발휘가 기업의 성과에 중요하게 연관되어 있지만 조직 구성원의 창의성에 관한 연구는 적은 편이고, 기존의 연구들은 주로 창의성의 개념과 관련된 연구들이 대부분이다. 개인의 창의성이 조직의 성과에 직접적인 영향을 주는지에 대한 의문이 제기되면서 연구의 단위가 개인에서 조직까지 확장되었다. 조직은 다양한 구성원으로 이루어진 집단으로 각 조직마다 그 조직 고유의 특성들이 있으며, 조직을 설명하는 수단의 하나가 조직문화라고 할 수 있다. 조직 문화는 단순히 그 조직을 설명하는 것이 아니라 조직 구성원들의 행동을 설명하고 예측하는 좋은 도구라고 할 수 있기 때문에 조직구성원이 창의성을 발휘할 수 있는 경영환경요소의 하나를 조직문화라고 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 기업의 성과창출 요인의 하나인 직무만족에 있어 조직구성원의 창의성과 조직문화가 미치는 영향력을 검증하고자 한다. 또한 창의성의 매개효과를 연구함으로써 조직문화유형에 따른 직무만족에 대한 영향력이 창의성을 매개로 어떠한 영향을 미치는지 알아보고자 하였다. 본 연구에서는 창의성, 직무만족, 조직문화에 대한 기존 연구를 조사하였고, 이에 따른 연구모형을 수립하였고, 실증분석을 위해 설문조사를 실시하였다. 분석 결과 조직구성원이 인식하는 조직문화의 유형은 조직구성원의 직무만족에 직접적인 영향을 미치지는 않았다. 조직구성원이 인식한 조직문화 유형 중에 혁신지향문화만이 조직구성원의 창의적 행동에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조직구성원의 창의적 행동은 조직구성원의 직무만족에 직접적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 조직구성원의 창의적 행동은 조직구성원이 인식한 조직문화유형에 따른 직무만족에 미치는 영향에 매개효과를 가지는 것으로 나타났다. 종합하면 조직구성원이 인식한 조직문화유형이 혁신지향문화일 경우 조직의 창의적 행동이 발휘되고 이에 따라 직무만족에도 영향을 미치는 것을 알 수 있다. 조직구성원이 인식하는 조직문화 유형이 혁신지향 문화라고 하더라도 직무만족에는 직접적인 영향을 미치지 않으며, 조직구성원의 인식에 따라 창의성이 달라지고, 그 행동의 결과로 조직 효과성의 하나인 직무만족이 높아질 수 있다고 할 수 있다. 본 논문을 통하여 조직구성원의 창의적 행동을 유발하는데 적합한 문화는 혁신지향문화이고, 조직구성원의 창의성 발휘를 위해서는 혁신지향문화로서의 조직문화 개선이 필요한 것을 알 수 있다. 또한 조직구성원의 창의적 행동은 직무만족에 영향을 미치는 한 요소로 밝혀졌다. 조직구성원의 창의성은 조직 환경으로부터 영향을 받는다. 조직 환경이 어떠한지에 따라 조직구성원의 창의성이 발휘되기도 하고 사장되기도 한다. 조직 구성원들이 창의적인 아이디어를 지속적으로 제안하고, 실천할 수 있는 제도와 시스템 등을 기업은 갖추어야 한다. 조직 구성원이 창의성을 발휘할 수 있도록 조직 환경을 제공해야 한다. 기업들은 조직 구성원의 창의성을 높이기 위한 다양한 방법들을 구상하고 실천하고 있으며, 조직문화에 대한 관심이 높아지고 있다. 기업들은 혁신지향문화를 조성함으로써 조직구성원의 창의적 행동을 이끌어낼 수 있는 방법들을 고안해야 할 것이다. 조직구성원의 창의성에 영향을 미치는 조직문화는 구성원들이 창의성을 발휘 할 수 있는 장을 제공할 것이다. 그러한 조직은 새로운 아이디어를 발굴하고, 혁신을 지향하는 문화로 구성원들 스스로에게 혁신적인 행동 즉, 창의적인 행동을 촉진하는 형태를 나타낸다. 즉, 기업은 기업의 조직문화의 중요성에 대한 인식이 앞서야 하고, 기업의 조직문화의 정확한 진단을 통해 조직구성원의 창의적 행동을 높일 수 있는 방안을 파악하여야 할 것이다.
The objective of this study is to verify how the employee's creativity and organizational culture effect job satisfaction. As a conclusion, if the individual recognizes his or hers group culture as a development one, creativity is stimulated and at the same time increases job satisfaction. Busi...
The objective of this study is to verify how the employee's creativity and organizational culture effect job satisfaction. As a conclusion, if the individual recognizes his or hers group culture as a development one, creativity is stimulated and at the same time increases job satisfaction. Business organizations are facing a challenge as innovative and effective strategies are constantly being required in order to survive in the modern competitive world. The current knowledge driven society is demanding business organizations to go beyond and create information rather than simply obtain and practice it. As a result, creativity has become an essential to business success. However, the majority of previous studies have focused on the general concept of creativity rather than exploring the employee's creativity as a factor which can stimulate business success. As creativity a subject, research has expanded from the individual to the organizational level throughout the years, with questions about whether creative employees play a role to business success or not. In the workplace, member's interact and formulate an organization culture indicating a unique culture of its own. Therefore, each organization culture represents not only the group itself but also each member's value and behavior letting us to even predict their action. The objective of this study is to verify how the employee's creativity and organizational culture effect job satisfaction, which is one of the important factors of business success. In addition, this study has focused on how creativity plays a role as a mediator between organization cultures and job satisfaction. This dissertation has included researches upon existing studies of creativity, job satisfaction and organization culture. Based on these, a research model has been established while surveys were conducted for analysis of actual proof. As a conclusion, the survey analysis showed that the type of organizational culture that an individual member recognizes, does not have a direct link to job satisfaction. Among the categories of organizational culture, the only type which directly effected the individual's creativity was the development culture and also, this individual's creativity showed a direct link to job satisfaction. Thus, the research found that a member's creativity within a certain type of organizational culture plays a mediator role that leads to job satisfaction. Overall, if the individual recognizes his or hers group culture as a development one, creativity is stimulated and at the same time increases job satisfaction. However, development culture did not directly lead to job satisfaction. This study shows that carrying out creative thinking can change due to the member's awareness of his or hers organizational culture and therefore bring out creative action that leads to job satisfaction. This study shows that development culture is the type that can stimulate the employee's creativity and therefore provides a guideline to organizations to improve their culture towards development. According to the conducted surveys, the ability to carry out creativity depends on what culture the organization represents. Creativity can be actively displayed or buried depending on the corporate culture. Nonetheless, organizations which are willing to innovate and succeed should provide an environment where individuals are able to constantly suggest ideas and moreover, practice their creative thoughts. Interest towards organizational culture and creativity is more and more increasing in the business field. In conclusion, in order to trigger the creative spark among each individual, business organizations need to pursue development culture. As a result, members will be able to think and act in an innovative way which will eventually have a positive effect in job satisfaction and business success. Therefore, it is important for business organizations to understand their current environment and set up strategies to encourage a development culture.
The objective of this study is to verify how the employee's creativity and organizational culture effect job satisfaction. As a conclusion, if the individual recognizes his or hers group culture as a development one, creativity is stimulated and at the same time increases job satisfaction. Business organizations are facing a challenge as innovative and effective strategies are constantly being required in order to survive in the modern competitive world. The current knowledge driven society is demanding business organizations to go beyond and create information rather than simply obtain and practice it. As a result, creativity has become an essential to business success. However, the majority of previous studies have focused on the general concept of creativity rather than exploring the employee's creativity as a factor which can stimulate business success. As creativity a subject, research has expanded from the individual to the organizational level throughout the years, with questions about whether creative employees play a role to business success or not. In the workplace, member's interact and formulate an organization culture indicating a unique culture of its own. Therefore, each organization culture represents not only the group itself but also each member's value and behavior letting us to even predict their action. The objective of this study is to verify how the employee's creativity and organizational culture effect job satisfaction, which is one of the important factors of business success. In addition, this study has focused on how creativity plays a role as a mediator between organization cultures and job satisfaction. This dissertation has included researches upon existing studies of creativity, job satisfaction and organization culture. Based on these, a research model has been established while surveys were conducted for analysis of actual proof. As a conclusion, the survey analysis showed that the type of organizational culture that an individual member recognizes, does not have a direct link to job satisfaction. Among the categories of organizational culture, the only type which directly effected the individual's creativity was the development culture and also, this individual's creativity showed a direct link to job satisfaction. Thus, the research found that a member's creativity within a certain type of organizational culture plays a mediator role that leads to job satisfaction. Overall, if the individual recognizes his or hers group culture as a development one, creativity is stimulated and at the same time increases job satisfaction. However, development culture did not directly lead to job satisfaction. This study shows that carrying out creative thinking can change due to the member's awareness of his or hers organizational culture and therefore bring out creative action that leads to job satisfaction. This study shows that development culture is the type that can stimulate the employee's creativity and therefore provides a guideline to organizations to improve their culture towards development. According to the conducted surveys, the ability to carry out creativity depends on what culture the organization represents. Creativity can be actively displayed or buried depending on the corporate culture. Nonetheless, organizations which are willing to innovate and succeed should provide an environment where individuals are able to constantly suggest ideas and moreover, practice their creative thoughts. Interest towards organizational culture and creativity is more and more increasing in the business field. In conclusion, in order to trigger the creative spark among each individual, business organizations need to pursue development culture. As a result, members will be able to think and act in an innovative way which will eventually have a positive effect in job satisfaction and business success. Therefore, it is important for business organizations to understand their current environment and set up strategies to encourage a development culture.
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