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건강한 조직 육성을 위한 조직문화 변화 전략 원문보기

대한예방의학회 2001년도 제53차 추계 학술대회 연제집, 2001 Oct. 01, 2001년, pp.44 - 54  

탁진국 (광운대학교 산업심리학과)

초록이 없습니다.

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문제 정의

  • 본 원고에서는 종업원의 정신건강올 증진시키기위해 조직에서 실시할 수 있는 여러 가지 다양한 조직의 제도나 정책 등에 관한 연구 결과를 중심으로 논의함으로써, 건강을 중시하는 조직문화를 구축하고, 궁극적으로 건강한 조직을 육성하기 위한 방법을 설명하고자 한다. 또한 건강한 조직문화를 구축하기 위하여 개인의 전반적인 정신건강 증진에 목표를 둔 방법과 개인의 특정 행동의 변화에 목표를 둔 방법으로 구분하여 논의하고자 한다.
  • 먼저 건강한 조직문화 조성을 위해 개인의 전반적인 정신건강 수준을 증진시킬 수 있는 방법들에 관해 논의하고자 한다. 아래에서 설명하는 다양한 제도나 정책들은 연구 결과 개인의 직무스트레스, 불안, 긴장 등과 같은 전반적인 정신건강 수준을 높이는데 효과가 있는 것으로 나타난 방법들이다.
  • 본 원고에서는 건강한 조직올 육성하기 위해 조직문화를 변화시키는 전략에 관해 논의하고자 한다. 위에서 논의한 대로 조직문화를 변화시키기 위해서는 새로운 조직의 제도나 정책 등을 마련하여 실시하는 것이 필요하다.
  • 이와 같이 다양한 대상이 조직의 건강과 관련되어 있기 때문에 동시에 이 대상 올 다 만족시키는 것은 쉽지 않으며 경우에 따라서는 갈등 상태가 발생할 수도 있을 것이다. 원고에서는 건강한 조직의 의미를 종업원의 건강을 우선 하는 부분에 초점을 두고, 종업원의 정신건강올 증진시키는 건강한 조직을 만들기 위한 방법에 관해 논의하고자 한다. 위에서 기술한 조직의 건강에 대한 정의를 고려할 때 이는 개념적으로 조직문화와 중복되는 측면이 있다.
  • 위에서 논의한 대로 조직문화를 변화시키기 위해서는 새로운 조직의 제도나 정책 등을 마련하여 실시하는 것이 필요하다. 본 원고에서는 종업원의 정신건강올 증진시키기위해 조직에서 실시할 수 있는 여러 가지 다양한 조직의 제도나 정책 등에 관한 연구 결과를 중심으로 논의함으로써, 건강을 중시하는 조직문화를 구축하고, 궁극적으로 건강한 조직을 육성하기 위한 방법을 설명하고자 한다. 또한 건강한 조직문화를 구축하기 위하여 개인의 전반적인 정신건강 증진에 목표를 둔 방법과 개인의 특정 행동의 변화에 목표를 둔 방법으로 구분하여 논의하고자 한다.
  • 통제집단으로 구분하여 조사하였다. 실험 공장의 경우 합병이 발표되고 난 후 충분하고 현실적인 안내를 통해 종업원에게 합병이 어떤 영향올 미칠 수 있는지에 대해 자세히 설명하여 주었다. 즉 종업원은 해고, 전직, 승진 및 강등, 그리고 임금 및 직무에서의 변화 등에 관한 정보와 질문에 대한 답을 얻었다.
  • 본래 종업원의 음주 문제를 해결하기 위해 조직에서 1930년대부터 시작한 프로그램이 최근에는 프로그램 내용이 좀 더 확대되어 종업원지원프로그램(EAP: Employee Assistance Programme)으로 불리면서 음주문제뿐 아니라 약물, 흡연, 정신적인 문제들을 다루고 있다. 여기에서는 구체적인 종업원지원프로그램이 아니라, 일반적으로 위에서 기술한 특정 행동을 변화시키기 위한 조직문화를 구축하는데도움이 되는 방법에 관해 논의하고자 한다.
  • 지금까지 건강한 조직을 조성하기 위해 조직문화를 변화시키는 전략에 관해 논의하였다. 위에서는 개별적인 기법을 중심으로 논의하였는데, 조직문화를 좀 더 효율적으로 변화시키기 위해서는 좀 더 체계적이고, 단계적으로 접근할 필요가 있다.
  • 지금까지는 주로 조직구성원의 스트레스나 정서긴장과 같은 전반적인 정신건강 수준을 증진시키는데 효과적인 접근 방법에 대해 논의하였다. 그러나 이러한 기법들은 종업원의 흡연이나 음주와 같은 특정행동올 감소시키는데 큰 영향을 주지 못할 수 있다.
  • 효과를 유발하는 것이다. 특히 이 기법은 특정 근육을 긴장시킨 후 이완시키고, 다른 근육 올 긴장시켰다 이완시키는 과정을 되풀이함으로써 신체를 완전히 이완시키고 나아가서는 마음을 이완, 즉 안정시키는 것을 목표로 한다.
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