공동주택 마감공사는 공종간의 작업간섭, 작업 대기시간, 반복 작업의 관리 능력 부족 등으로 공기지연 및 공사원가 상승의 요인을 제공하고 있다. 이를 해소하기 위하여 TACT 공정관리를 도입하여 현장에 적용하고 있으나 정착이 부진한 상태이다. 이에 현장적용 상의 부진 원인을 파악하고 개선책을 강구하기 위하여 개선 방안에 관한 연구가 필요하다. 본 연구의 목적은 공동주택 마감공사를 TACT 공정관리로 계획 및 수행한 공사에 대하여 사례분석을 통하여 문제점을 도출하고, 도출된 문제점에 대한 원인분석을 통하여 개선방안을 제시하는 것이다. 이를 위해 선행연구와 이론적 고찰을 하고 사례분석을 위하여 TACT 공정관리에 의해 시공된 현장 4건을 선정하여 공정ㆍ원가ㆍ품질 및 안전관리 측면으로 분석하였다. 이러한 ...
공동주택 마감공사는 공종간의 작업간섭, 작업 대기시간, 반복 작업의 관리 능력 부족 등으로 공기지연 및 공사원가 상승의 요인을 제공하고 있다. 이를 해소하기 위하여 TACT 공정관리를 도입하여 현장에 적용하고 있으나 정착이 부진한 상태이다. 이에 현장적용 상의 부진 원인을 파악하고 개선책을 강구하기 위하여 개선 방안에 관한 연구가 필요하다. 본 연구의 목적은 공동주택 마감공사를 TACT 공정관리로 계획 및 수행한 공사에 대하여 사례분석을 통하여 문제점을 도출하고, 도출된 문제점에 대한 원인분석을 통하여 개선방안을 제시하는 것이다. 이를 위해 선행연구와 이론적 고찰을 하고 사례분석을 위하여 TACT 공정관리에 의해 시공된 현장 4건을 선정하여 공정ㆍ원가ㆍ품질 및 안전관리 측면으로 분석하였다. 이러한 사례연구 결과를 토대로 문제점과 개선 방안을 아래와 같이 제시하였다. 도출된 문제점으로는 공정관리 측면으로서 TACT 공정체계(Logic)의 가변성이 부족하고, 습식공사 동절기 시공의 불가피, TACT 공정관리 시작 시점인 골조공사 4층 완료 전에 마감사양 결정 및 공사용 도면(Working Drawing) 등의 사전준비 기간이 부족하였다. 원가관리 측면으로는 TACT 공정관리 적용 사업유형(Project)의 기준이 불명확하고, 하이랜더 양중으로 인한 초기 장비비 및 동절기 공사로 인해 습식공사의 보양비 추가 투입, 1개층 TACT 공정관리로 인하여 수평이동 손실(Loss)에 따른 노무비 증가, 협력업체의 비연속성으로 인하여 생산성이 저하되고 있었다. 품질 및 안전관리 측면으로는 가구공사의 조기 착수로 품질관리용 보양을 실시하고, 세내 내부로 유입된 우수의 배수공사가 필요하고, 외부창호의 지연으로 낙하물방지망 등의 안전관리비가 투입되는 것으로 도출되었다. 도출된 문제점에 대한 개선방안으로 공정관리 측면으로 주공정선(Critical Path)의 범위 내에서 공정체계(Logic)의 가변성을 확보하고, 화장실 공정의 건식화로 공정 단순화, TACT 공정관리의 시작층을 골조공사 7층 완료 후로 변경하여 마감사양의 결정, 공사용 도면(Working Drawing), 견본 세대 설치 등의 공사 준비 기간 확보가 필요함을 제시하였다. 원가관리 측면의 개선방안으로는 사업유형에 따른 적용 기준을 확립하고, 2개층 단위의 TACT를 적용하여 수평이동으로 인한 노무비 증가 최소화, 마감공사 중 기포/바닥 미장공사는 반건식 공법 적용, TACT 공정관리를 전문적으로 수행하는 협력업체의 육성의 필요성을 제시하였다. 품질 및 안전관리 측면의 개선방안으로는 가구공사 품질관리용 보양을 실시하지 않고, 세대 내부 배수공사 최소화, 세대 내부 단열공사 및 낙하물방지망 등의 안전관리 시설물 설치에 영향이 없도록 외부 창호의 시공 관리 필요성을 제시하였다. 본 연구는 현재 계획·시공되고 있는 공동주택 마감공사 현장에서 적용 가능한 개선방안을 통해 TACT 공정관리의 경쟁력을 갖추기 위한 원가 개선활동 및 TACT 매뉴얼 보완, 시스템 개선에 활용될 수 있다.
공동주택 마감공사는 공종간의 작업간섭, 작업 대기시간, 반복 작업의 관리 능력 부족 등으로 공기지연 및 공사원가 상승의 요인을 제공하고 있다. 이를 해소하기 위하여 TACT 공정관리를 도입하여 현장에 적용하고 있으나 정착이 부진한 상태이다. 이에 현장적용 상의 부진 원인을 파악하고 개선책을 강구하기 위하여 개선 방안에 관한 연구가 필요하다. 본 연구의 목적은 공동주택 마감공사를 TACT 공정관리로 계획 및 수행한 공사에 대하여 사례분석을 통하여 문제점을 도출하고, 도출된 문제점에 대한 원인분석을 통하여 개선방안을 제시하는 것이다. 이를 위해 선행연구와 이론적 고찰을 하고 사례분석을 위하여 TACT 공정관리에 의해 시공된 현장 4건을 선정하여 공정ㆍ원가ㆍ품질 및 안전관리 측면으로 분석하였다. 이러한 사례연구 결과를 토대로 문제점과 개선 방안을 아래와 같이 제시하였다. 도출된 문제점으로는 공정관리 측면으로서 TACT 공정체계(Logic)의 가변성이 부족하고, 습식공사 동절기 시공의 불가피, TACT 공정관리 시작 시점인 골조공사 4층 완료 전에 마감사양 결정 및 공사용 도면(Working Drawing) 등의 사전준비 기간이 부족하였다. 원가관리 측면으로는 TACT 공정관리 적용 사업유형(Project)의 기준이 불명확하고, 하이랜더 양중으로 인한 초기 장비비 및 동절기 공사로 인해 습식공사의 보양비 추가 투입, 1개층 TACT 공정관리로 인하여 수평이동 손실(Loss)에 따른 노무비 증가, 협력업체의 비연속성으로 인하여 생산성이 저하되고 있었다. 품질 및 안전관리 측면으로는 가구공사의 조기 착수로 품질관리용 보양을 실시하고, 세내 내부로 유입된 우수의 배수공사가 필요하고, 외부창호의 지연으로 낙하물방지망 등의 안전관리비가 투입되는 것으로 도출되었다. 도출된 문제점에 대한 개선방안으로 공정관리 측면으로 주공정선(Critical Path)의 범위 내에서 공정체계(Logic)의 가변성을 확보하고, 화장실 공정의 건식화로 공정 단순화, TACT 공정관리의 시작층을 골조공사 7층 완료 후로 변경하여 마감사양의 결정, 공사용 도면(Working Drawing), 견본 세대 설치 등의 공사 준비 기간 확보가 필요함을 제시하였다. 원가관리 측면의 개선방안으로는 사업유형에 따른 적용 기준을 확립하고, 2개층 단위의 TACT를 적용하여 수평이동으로 인한 노무비 증가 최소화, 마감공사 중 기포/바닥 미장공사는 반건식 공법 적용, TACT 공정관리를 전문적으로 수행하는 협력업체의 육성의 필요성을 제시하였다. 품질 및 안전관리 측면의 개선방안으로는 가구공사 품질관리용 보양을 실시하지 않고, 세대 내부 배수공사 최소화, 세대 내부 단열공사 및 낙하물방지망 등의 안전관리 시설물 설치에 영향이 없도록 외부 창호의 시공 관리 필요성을 제시하였다. 본 연구는 현재 계획·시공되고 있는 공동주택 마감공사 현장에서 적용 가능한 개선방안을 통해 TACT 공정관리의 경쟁력을 갖추기 위한 원가 개선활동 및 TACT 매뉴얼 보완, 시스템 개선에 활용될 수 있다.
Public housing finishing works becomes factors to increase construction cost and delay construction period due to work interference among constructions, operation ready time, lack of managing repeated works, etc. To solve these problems, TACT process management is adopted and applied to practical si...
Public housing finishing works becomes factors to increase construction cost and delay construction period due to work interference among constructions, operation ready time, lack of managing repeated works, etc. To solve these problems, TACT process management is adopted and applied to practical sites. However, it has not been settled yet. So, in order to identify the causes of challenges to apply to practical sites and improvement measures, studies on improvement schemes are required. The objectives of this study are to draw problems out of constructions with TACT process management planned and performed through case analysis and to analyze their causes in order to suggest improvement schemes. To these ends, precedent researches and theoretical considerations were conducted. For case analysis, four cases of TACT process management-applied constructions were selected to analyze process, cost, quality, and safety control. Based on the case studies, existing problems and solutions are suggested as follows. In terms of process management, the flexibility of TACT process system (logic) lacked. Unavoidable wet construction in winter, insufficient preparing period for work drawing and finishing specification determination before 4th floor framework completion which is starting point of TACT process management turned out problems. In terms of cost management, the standards of TACT process management-applied projects are not clear. Additional input of curing cost for wet construction thanks to winter and initial equipment cost by high-lander lifting, increased labor cost from horizontal move loss by one floor TACT process management and reduced productivity by inconstancy of partners were found problematic. In terms of quality and safety, curing for quality control by early start of furniture construction was executed. Drainage for water flow inside household was required. The delay of outside window and door construction made safety management cost invested for falling materials preventive net, etc. As improvement schemes for the above drawn problems, the flexibility of process system (logic) within range of critical path needed to be ensured in terms of process management. Process simplification by dry type restroom construction was suggested. Determining finishing specifications were suggested by changing initial floor of TACT process management into post-7th floor framework completion. Ensuring of construction-preparing period for working drawing, sample installation, etc. were suggested. As improvement schemes in terms of cost management, standards of application according to each type of business needed to be established. Minimizing labor cost caused by horizontal move by applying 2-floor TACT, semi-dry construction engineering application to vapor/floor plasterer works and fostering partners specialized in TACT process management were suggested. As improvement schemes in terms of quality and safety management, the necessity of outside window and door management were suggested not to affect the installation safety control facilities such as falling materials preventive net, etc., heat insulation construction, minimizing drainage construction inside households, and furniture construction curing work for quality control unexecuted. This study can be used to improve systems, supplement TACT manual and cost-reduction activities for better competitiveness of TACT process management through available improvement schemes to public housing finishing works practical sites which are planned and built at the moment.
Public housing finishing works becomes factors to increase construction cost and delay construction period due to work interference among constructions, operation ready time, lack of managing repeated works, etc. To solve these problems, TACT process management is adopted and applied to practical sites. However, it has not been settled yet. So, in order to identify the causes of challenges to apply to practical sites and improvement measures, studies on improvement schemes are required. The objectives of this study are to draw problems out of constructions with TACT process management planned and performed through case analysis and to analyze their causes in order to suggest improvement schemes. To these ends, precedent researches and theoretical considerations were conducted. For case analysis, four cases of TACT process management-applied constructions were selected to analyze process, cost, quality, and safety control. Based on the case studies, existing problems and solutions are suggested as follows. In terms of process management, the flexibility of TACT process system (logic) lacked. Unavoidable wet construction in winter, insufficient preparing period for work drawing and finishing specification determination before 4th floor framework completion which is starting point of TACT process management turned out problems. In terms of cost management, the standards of TACT process management-applied projects are not clear. Additional input of curing cost for wet construction thanks to winter and initial equipment cost by high-lander lifting, increased labor cost from horizontal move loss by one floor TACT process management and reduced productivity by inconstancy of partners were found problematic. In terms of quality and safety, curing for quality control by early start of furniture construction was executed. Drainage for water flow inside household was required. The delay of outside window and door construction made safety management cost invested for falling materials preventive net, etc. As improvement schemes for the above drawn problems, the flexibility of process system (logic) within range of critical path needed to be ensured in terms of process management. Process simplification by dry type restroom construction was suggested. Determining finishing specifications were suggested by changing initial floor of TACT process management into post-7th floor framework completion. Ensuring of construction-preparing period for working drawing, sample installation, etc. were suggested. As improvement schemes in terms of cost management, standards of application according to each type of business needed to be established. Minimizing labor cost caused by horizontal move by applying 2-floor TACT, semi-dry construction engineering application to vapor/floor plasterer works and fostering partners specialized in TACT process management were suggested. As improvement schemes in terms of quality and safety management, the necessity of outside window and door management were suggested not to affect the installation safety control facilities such as falling materials preventive net, etc., heat insulation construction, minimizing drainage construction inside households, and furniture construction curing work for quality control unexecuted. This study can be used to improve systems, supplement TACT manual and cost-reduction activities for better competitiveness of TACT process management through available improvement schemes to public housing finishing works practical sites which are planned and built at the moment.
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