건설산업의 환경변화와 정보기술의 발달에 따라 건설사업 효율성 향상의 필요성이 커지고 있다. 그러나 건설사업의 효율성 제고를 위한 관리시스템의 필수요건이 되는 성과측정 도구는 여전히 부족한 실정이다. 한편, 공정관리의 경우, 공사수행 결과로 나타나는 시간, 비용, 진도 율 등의 실적위주로 관리되고 있으며, 진행단계에서의 전체 작업간의 연속적 흐름에 대한 관리는 제대로 이루어지지 못하고 있다. 따라서 본 연구에서는 건축공사의 계획단계에서부터 진행단계, 최종 평가에 이르는 프로세스의 시스템화를 시도하였고, 특히 택트 공정관리의 시스템화를 통하여 공사수행 과정 중의 마감공사 수행 정도를 측정할 수 있는 지표를 개발하고 이를 활용하는 방안을 제시하였다.
건설산업의 환경변화와 정보기술의 발달에 따라 건설사업 효율성 향상의 필요성이 커지고 있다. 그러나 건설사업의 효율성 제고를 위한 관리시스템의 필수요건이 되는 성과측정 도구는 여전히 부족한 실정이다. 한편, 공정관리의 경우, 공사수행 결과로 나타나는 시간, 비용, 진도 율 등의 실적위주로 관리되고 있으며, 진행단계에서의 전체 작업간의 연속적 흐름에 대한 관리는 제대로 이루어지지 못하고 있다. 따라서 본 연구에서는 건축공사의 계획단계에서부터 진행단계, 최종 평가에 이르는 프로세스의 시스템화를 시도하였고, 특히 택트 공정관리의 시스템화를 통하여 공사수행 과정 중의 마감공사 수행 정도를 측정할 수 있는 지표를 개발하고 이를 활용하는 방안을 제시하였다.
The change in environment of construction industry and the advancement of information technology require the improvement of construction project efficiency. However, construction industry still lacks performance-measuring tools that are the requirements of efficient project management system. In cas...
The change in environment of construction industry and the advancement of information technology require the improvement of construction project efficiency. However, construction industry still lacks performance-measuring tools that are the requirements of efficient project management system. In case of the schedule management system, schedule is usually being managed by result-oriented measurements such as completion time, spent cost, and progress rate, which are not good enough to control the overall continuity of work-flow. This research aimed to systemize the overall construction process and to develop the indicators for measuring performance of TACT activities during finishing work period that can contribute to the systemization of TACT management.
The change in environment of construction industry and the advancement of information technology require the improvement of construction project efficiency. However, construction industry still lacks performance-measuring tools that are the requirements of efficient project management system. In case of the schedule management system, schedule is usually being managed by result-oriented measurements such as completion time, spent cost, and progress rate, which are not good enough to control the overall continuity of work-flow. This research aimed to systemize the overall construction process and to develop the indicators for measuring performance of TACT activities during finishing work period that can contribute to the systemization of TACT management.
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문제 정의
A 시스템의 경우 단위작업에서 발생되는 작업정보를 통해 생 산성을 분석하고, 공정계획 공정관리를 지원할 수 있는 시스템의 개발을 목적으로 하였다. 작업자의 작업실적을 실시간 수집하여 작업자의 생산성을 분석하는데 초점을 두고 있어, 본 연구의 근로 인력 평준화를 위한 노무인력 현황분석과는 다소 차이를 보였다.
S-SMART시스템에서 활용할 성과지표의 개발 목표는 반복 공정으로 수행되는 건축마감공사의 공기달성을 위해 정량화하 여 통제 가능한 요소를도출하기 위한 것이다. 따라서, 택트공정 관리에 의한 건축마감공사의 '공기달성을 목표로 설정하였다.
개발된 시스템의 현장 적용을 통하여 마감공종의 출역인원 분 석 및 관리, 공정의 반복지수를 증대시키기 위한 실천사항을 제 안하고자 하였다.
S-SMART시스템에서 활용할 성과지표의 개발 목표는 반복 공정으로 수행되는 건축마감공사의 공기달성을 위해 정량화하 여 통제 가능한 요소를도출하기 위한 것이다. 따라서, 택트공정 관리에 의한 건축마감공사의 '공기달성을 목표로 설정하였다.
본 연구는 현장 작업정보 관리에 초점을 두었고, 가장 기본적 인 작업정보인 일일작업사항과 작업진척도 외에도 기초 데이터 를 분석하여 보여지는 공정관리에 필요한 새로운 관리 지표를 개발하여 공사관리에 활용하고 이러한 인원 및 작업 데이터를 실시간 공유할 수 있는 웹 기반 인텔리전트 작업일보 시스템(이 하 S-SMART 시스템) 개발을 연구 범위로 하였다.
일반적으로 하나의 택트공종은 하나의 협 력업 체와 연결되며, 따라서 택트공종별 관리는 모든 택트공종관련 협 력업체의 관리를 의미하게 된다. 하나의 택트공종을 두 개 이상 의 협력업체에 나누어 발주한 경우는 향후 검토하도록 하였다. 다섯째, 작업자의 개인적 작업능력은 차이가 없는 것으로 가 정한다.
가설 설정
셋째, 전체 택트공종에 대해서 노무자원 이외의 다른 모든 자 원의 적시적소 공급이 가능하다는 조건 하에 즉 시공사의 관리 역량이 이 조건을 만족시킬 수 있다는 전제하에, 대표택트공종의 단위작업간(공종간, 작업구역 간) lag time은 "0”으로 가정한다. 넷째, 성과지표는 대표택트공종에 대해서 측정되고 관리되는 것으로 전제한다.
하나의 택트공종을 두 개 이상 의 협력업체에 나누어 발주한 경우는 향후 검토하도록 하였다. 다섯째, 작업자의 개인적 작업능력은 차이가 없는 것으로 가 정한다. 또한, 작업 조 구성원간의 팀웍에 따른 작업능력 차이도 없는 것으로 가정한다.
다섯째, 작업자의 개인적 작업능력은 차이가 없는 것으로 가 정한다. 또한, 작업 조 구성원간의 팀웍에 따른 작업능력 차이도 없는 것으로 가정한다.
제안 방법
S-SMART 시스템에 반영된 성과지표는 ''목표설정一관점설 정一성공요인도출-지표도출"의 절차에 따라 개발하였다. 이 방법론은 프로젝트 수행에 있어서의 공동목표 설정과 그 목표 달성을 위해 프로젝트 참여주체 각각 의 관점에서 성공요 인을 도출하고 이를 정량적으로 평가함으로써, 모든 참여주체에 게 목표달성을 위한 동기부여와 성과평가를 가능하게 한다.
. 기존에 사용중인 작업일보를 수집/분석하고 현장실무자와 의 면담을 통하여 현재의 문제점 및 개선사항을 조사하고, 작업 일보와 연계되고 있는 공사관리 시스템을 조사하였다.
S-SMART 시스템의 개발을 위해서 WIS, 작업일보 등의 기 존 작업인원관리 시스템과 실무자들과 관련전문가를 대상으로 현장조사를 실시하여 시스템에 필요한 제반 요구사항과 시스템 에 대한요구사항을 표4와같이 분석, 정리하였다.
최근의 연구흐름을 보면, 객체 지향형 데이터베이스를 이용하 여 건설정보를 통합하는 방안에 대한 연구를 비롯하여, 현장관리 업무의 프로세스 모델을 구축하고, 이를 분석함으로써, 관리 업무의 효율성을 지향하고, 개선방향을 제시할 수 있는 다양한 연구가 활발히 진행되고 있다. 건설공사 정보관리의 시스템화에 관련된 현 연구동향을 분석하고, 본 연구의 독창성 및 차별성을 구분하기 위해 타 연구기관에서 수행중인 타 시스템을 비교분석 을 수행하였다. 그림 2는 본 연구과제가 수행한 S-SMART 시 스템과 현재 진행중인 타 시스템을 비교, 분석한 그림이다.
기존 작업 일보의 기능을 분석하고, 작업 일보에서 발생되는 정 보의 현황 및 흐름을 분석하기 위해 총 3개사 6개 현장에서 사용 중인 작업일보를 양식종류, 정보의 입력 주체, INPUT 정보, OUTPUT 정보로 구분하여 조사/분석 하였다.
사례 현장에서는 협력사와의 협의를 통하여 시스템에 적용할 택트공정표를 작성하였다. 또한 개발된 S-SMART 시스템을 협 력사에 소개하고, 협력사 의 의견을 반영하여 사례현장에 적용 하였으며, 택트공정표와 S-SMART 시스템을 연계하여 현장인 력투입현황 및 작업진도율을 측정하였다.
분석할 수 있는 기준을 제시하여 공사 진행의 실시간 분석 및 대처가 가능하도록 하였으며 현장작업정보가 다 방면으로 활용될 수 있게 하였다. 또한 작업일보의 텍스트 형식 의 취합에 의한 정보의 변형 및 축약을 방지하기 위하여 입력정 보를 코드화, 디지털화하여 데이터베이스에 저장함으로써 정보 의 왜곡을 방지하고 보고업무와 정보수집 및 분석을 시스템화 하였다.
모든 사항을 코드화 하여 타이핑 없이 마우스의 클릭으로 일 일작업사항 및 작업진도보고를 할 수 있도록 하여 용어의 통일 을 기해 데이터로 정리될 수 있도록 하였다.
본 시스템은 크게 입력구조, 출력구조 및 응용구조로 나눌 수 있고, 입력구조 및 출력구조의 알고리즘을 각각 개발해야 한다. 그림 8은 본 연구의 최종목표인 S-SMART 시스템의 흐름을 나 타내고 있다.
사례 현장에서는 협력사와의 협의를 통하여 시스템에 적용할 택트공정표를 작성하였다. 또한 개발된 S-SMART 시스템을 협 력사에 소개하고, 협력사 의 의견을 반영하여 사례현장에 적용 하였으며, 택트공정표와 S-SMART 시스템을 연계하여 현장인 력투입현황 및 작업진도율을 측정하였다.
따라서 개별 작업은 연속적으로 되도록, 자 원의 투입도 일정하게 되도록 계획되어지지만 타 작업과 연관 될 경우 이공종간 불필요한 작업간 대기 시간이 발생하게 되고 이로 인한 공기 지연 및 공사비 상승을 초래할 가능성이 있었다. 이러한 불균형을 해소하고 협력사간 협업체계를 구축하기 위 해서 시범현장에 다공구(多工區) 동기화(同期化)를 기본개념으 로 각각의 공정의 사이클을 같은 시간으로 맞추어 선후행작업이 연속적으로 진행될 수 있도록 하는 TACT 공정관리를 적용하였 으며 TACT 공정관리의 시스템화와 효율성 증대를 위해 자원의 활용도, 인력의 활용도, 작업의 대기율 등과 같은 독립변수를 측 정할 수 있는 지표들을 개발하고, 이러한 TACT 공정관리의 건 설 현장 적용시 효율성을 증진시킬 수 있는 전산시스템의 개발 및 활용이 필요하였다.
이렇게 개발된 지표는 공사의 계획단계부터 최종 평가에 이르 는 프로세스의 시스템에 시도 되었으며, 특히 택트공정관리의 시스템화를 위하여 공사수행 중 협력사의 공사 수행정도를 측 정 . 분석하여 출역인원을 관리하고 수행한 작업의 현황을 실시 간으로 분석하여 프로젝트 이해 당사간의 커뮤니케이션 활성화 와 공사 수행 실적데이터의 다양한 분석 및 활용이 될 수 있도록 하였^.
작업이 완료된 부분과 재작업인 부분, 문제가 있는 부분이 각 각 다른 색상으로 표시되게 되어 선후행 작업의 진행사항을 한 눈에 알아볼 수 있게 하였으며 코드화된 정보를 시스템이 분석 하여 다양한 지표를 실시간으로 확인할 수 있도록 하였다.
이에 따라 본 연구는 S-SMART 시스템의 개발과 동시에 이 시스템에 적용될 성과지표를 공정괸-리 관점. 작업흐름관리 관 점, 노무관리 관점 및 노부자 관점의 4개 관점과 16개의 기존 지 표를 개발 - 적용하였다.
이러한 불 균형을 해소하기 위해서는 프로젝트에 소요되는 자원을 직접 관 리할 수 있는 관리기법이 필요하다. 즉 자원의 활용도, 인력의 활용도, 작업의 대기율 등과 같은 독립 변수를 측정할 수 있는 지 표들을 개발하여 지표들을 축적 . 분석 관리 할 수 있는 도구의 개발 및 활용이 필요하였다.
. 출역인원을 대상으로 안전조회 및 작업지시를 시행한다. .
대상 데이터
이를 위해 작업일보자료의 구성요소들을 명확히 하고 이들 항목 간 연관관계에 대하여 규정 할 필요가 있다. 본 시스템에서 사용하고자 하는 자료는 공종, 작 업부위 및 WIS에 의한 출역인원에 의한 작업정보이다. 이는 작 업일보양식에 의하여 작성되어지며, 이를 가공 및 활용하기 위해 서 그림 10과 같은 데이터베이스 구조 형식을 취하였다.
사례현장은 전형적인 주상복합 현장으로서 시스템 적용범위는 마감공기단축을 위한 자원관리중 작업인원관리 부분 이었으며, 적용대상 공종은 마감공종중 전기, 설비, 인테 리 어 부분 이 었다. 2) 시스템 적용 업무 플로우
시스템 적용 사례현장은 주상복합 현장으로서 현장 개요는 표 5와 같다.
성능/효과
셋째, 전체 택트공종에 대해서 노무자원 이외의 다른 모든 자 원의 적시적소 공급이 가능하다는 조건 하에 즉 시공사의 관리 역량이 이 조건을 만족시킬 수 있다는 전제하에, 대표택트공종의 단위작업간(공종간, 작업구역 간) lag time은 "0”으로 가정한다. 넷째, 성과지표는 대표택트공종에 대해서 측정되고 관리되는 것으로 전제한다. 일반적으로 하나의 택트공종은 하나의 협 력업 체와 연결되며, 따라서 택트공종별 관리는 모든 택트공종관련 협 력업체의 관리를 의미하게 된다.
본 시스템은 협력사 모드와 종합건설사 모드로 나누어져 있으 며 현장의 주요 사항을 공유하는 게시판과 일일작업사항 및 작 업진도를 입력하는 보고기능, 일일작업사항 및 작업진도를 공유 하는 공유기능, 지표를 통해 각종 정보를 조회하는 분석기능, 아 이디 발급 및 작업코드를 생성하는 시스템 관리 기능이 있다.
각 관점별로 목표달성을 위해 필요한 성공요인을 도출한다. 본 시스템의 개발에서는, 근로자관점에서는 '근로자충실도 유지 노무관리 관점에서는 '노무평준화 달성', 작업흐름관리 관점에 서는 '작업연속성 확보', 그리고 공정관리 관점에서는 '계획공기 달 성이라는 성공요인을 각각 설정하였다.
택 트공정관리의 시스템화를 위하여 현장의 계획단계에서부터 공정진행상의 정보공유, 평가, 피드백에 의한 개선단계에 이르 기까지 프로세스를 개선하여 협력사와의 정보공유 체계를 확립 하였으며, 이에 자원의 평가 및 현장수행 평가 지표를 적용하여 출역인원을 관리 . 분석할 수 있는 기준을 제시하여 공사 진행의 실시간 분석 및 대처가 가능하도록 하였으며 현장작업정보가 다 방면으로 활용될 수 있게 하였다. 또한 작업일보의 텍스트 형식 의 취합에 의한 정보의 변형 및 축약을 방지하기 위하여 입력정 보를 코드화, 디지털화하여 데이터베이스에 저장함으로써 정보 의 왜곡을 방지하고 보고업무와 정보수집 및 분석을 시스템화 하였다.
성과 지표 개발을 위한 개념과 이에 따른 가정들은 다음과 같다. 첫째, 계획공기만족은 택트공정표의 준수를 의미한다. 이는 기존의 공정관리 방법에 비해 보다 체계적인 성과지표 관리를 통해 택트공정표를 준수하고자 하는 것이다.
후속연구
표 6은 본 시스템의 현장적용 결과를 나타내고 있다. 계획단 계에서의 상호 공정 이해 및 목표공유를 통한 사전준비 효과가 긍정적으로 평가되었으며 데이터 축적미비, TACT 공정계획의 변경 등 실행이 계획처럼 완전하게 되지 못함으로 인한 실행단 계에서의 문제점 파악이 구체적으로 되지 못했음은 본 연구의 보완점이다.
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