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최근 한국기업들은 세계화추세에 따라 적극적으로 중국 진출을 하고 있다. 그러나 대부분의 한국기업들은 중국의 법규와 제도의 불투명성, 사회주의시장경제의 특수성과 인간관계를 중시하는 중국인의 인적자원문화 등을 제대로 파악하지 못하여 현지화 정도는 아주 미흡한 수준이다. 특히, 중국에 투자한 한국기업의 목적은 주로 안정적인 노사관계 속에서 저렴한 노동력을 활용함에 있기 때문에 이들이 공통적으로 겪고 있는 애로사항은 인적자원관리의 문제이다. 그러므로 ...

최근 한국기업들은 세계화추세에 따라 적극적으로 중국 진출을 하고 있다. 그러나 대부분의 한국기업들은 중국의 법규와 제도의 불투명성, 사회주의시장경제의 특수성과 인간관계를 중시하는 중국인의 인적자원문화 등을 제대로 파악하지 못하여 현지화 정도는 아주 미흡한 수준이다. 특히, 중국에 투자한 한국기업의 목적은 주로 안정적인 노사관계 속에서 저렴한 노동력을 활용함에 있기 때문에 이들이 공통적으로 겪고 있는 애로사항은 인적자원관리의 문제이다. 그러므로 현지법인이 현지근로자의 생산성과 애사심을 높이고 현지에 대한 문화 및 관습을 잘 파악하고, 현지사회의 법률 및 제도를 더 많이 이해함으로써 기업의 경쟁력을 확보하기 위해서는 무엇보다도 효율적인 인적자원관리 현지화가 필요하다. 따라서 본 논문은 현지화를 초점으로 중국 노동시장의 현황과 인적자원관련 정책, 제도를 분석하고자 한다. 이러한 분석결과를 바탕으로 사례분석을 통하여 중국진출 한국기업에게 현지노동력을 활용할 수 있는 적절한 인적자원관리 시스템을 구축하는 데에 그 문제점과 시사점을 모색하고자 한다. 초기의 한국기업의 대중국 진출동기를 살펴보면 가장 중요한 동기가 풍부한 노동력과 낮은 인건비이며, 다음으로 거대한 현지시장, 그리고 원자재 조달의 용이함 등이었다. 그러나 미래 최대의 시장잠재력을 가진 중국이 WTO에 가입하면서, 중국시장은 이미 세계 최대, 최고의 결전장으로 변모하고 있다. 이러한 급변하는 중국의 시장 환경 속에 중국 고유의 사업 환경 및 시장 환경 변화를 이해하는 것이 중국 사업에서 성공하는 중요한 전제가 되었다. 이러한 맥락에서 본 논문은 기업의 경쟁력의 원천으로 중요성이 대두된 인적자원관리에 관심을 두었다. 사람관리는 그 나라의 문화와 규범 및 제도적 상이성 등으로 인해 다른 측면이 있을 것이라는 가정에서 연구를 시작하였다. 구체적으로 본 논문에서는 중국 현지에서 조사한 현대자동차사례기업의 인적자원관리 방법을 분석하였다. 우선 한국 기업의 경영자가 본사의 인적자원관리기법을 어떠한 형식으로 중국 현지에 이전시키는가를 우선적으로 알아보았다. 이를 위해서 인력의 채용/선발, 교육/훈련, 평가/보상관리 제도를 조사하였다. 그리고 중국 현지기업이 지식이전 과정에서 나타나는 다양한 현상들을 살펴보았다. 본 연구결과를 종합하면 모기업의 인적자원관리는 중국 현지회사에 유사하게 이전되어 중국 현지에 적합하도록 변화되었다. 즉, 한중 혼합방식을 취하고 있는 결론을 갖는다. 그리고 향후 중국에 진출하고자 하는 한국기업들에 대해 시사점을 제시하고 있다.

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