우리나라의 근로자는 매우 장시간 근로를 하고 있다. 근로시간 단축은 회사와 종업원에게 매우 어려운 과제이다. 회사는 노동비용의 상승을 우려하고 있으며, 종업원은 소득의 감소를 반대하기 때문이다. 현재 우리나라의 주당 최대 근로시간은 68시간(법정근로 40시간, 연장근로 12시간, 휴일근로 16시간)이다. 그러나 정부와 국회는 휴일근로를 연장근로에 포함시키는 법률 개정을 통하여 현행근로시간을 주당 52시간으로 단축하려 하고 있다. 따라서 기업은 향후 발생할 근로시간 단축 시 어떻게 생산성을 향상시켜 노동비용의 증가를 최소화할 것인가에 대한 대안을 마련해야 한다. 우리나라의 근로시간 단축은 법정근로시간 단축이 아니라 초과근로시간 단축의 형태로 이루어질 예정이므로 본 논문은 초과근로시간 단축을 중심으로 연구를 진행하였다. 근로시간 단축은 ...
우리나라의 근로자는 매우 장시간 근로를 하고 있다. 근로시간 단축은 회사와 종업원에게 매우 어려운 과제이다. 회사는 노동비용의 상승을 우려하고 있으며, 종업원은 소득의 감소를 반대하기 때문이다. 현재 우리나라의 주당 최대 근로시간은 68시간(법정근로 40시간, 연장근로 12시간, 휴일근로 16시간)이다. 그러나 정부와 국회는 휴일근로를 연장근로에 포함시키는 법률 개정을 통하여 현행근로시간을 주당 52시간으로 단축하려 하고 있다. 따라서 기업은 향후 발생할 근로시간 단축 시 어떻게 생산성을 향상시켜 노동비용의 증가를 최소화할 것인가에 대한 대안을 마련해야 한다. 우리나라의 근로시간 단축은 법정근로시간 단축이 아니라 초과근로시간 단축의 형태로 이루어질 예정이므로 본 논문은 초과근로시간 단축을 중심으로 연구를 진행하였다. 근로시간 단축은 인적자원관리에 영향을 미치고 기업은 인적자원관리의 효율적 운영을 통하여 생산성 향상을 이룰 수 있다. 이 과정에서 기업은 계획적 변화관리를 시도하여 인적자원관리의 효율성을 제고해야만 한다. 계획적 변화관리는 크게 인사전략과 인사제도 측면으로 나누어 볼 수 있다. 먼저 인사전략 측면의 과제는 직무중심 인적자원관리 구축, 일터혁신을 통한 고성과작업장 구축, 인사노무관련 법적 이슈(통상임금이슈, 휴일근로수당과 연장근로수당의 중복 지급 이슈, 정년연장 이슈)에 대한 대응 등이다. 다음으로 인사제도 측면의 과제는 공정한 평가제도 구축, 성과의 차이를 반영하는 성과급 제도의 시행, 유연인적자원관리 제도의 도입 등이다. 그리고 근로시간 단축 시 임금조정은 노사 간의 가장 핵심적인 쟁점으로 등장할 것이다. 임금조정과 관련하여 기업은 임금조정 전략의 수립, 임금조정 시 통상임금의 변화 고려, 임금체계 개편의 연계 등에 대하여 검토하여야 한다. 근로시간 단축은 기업에게 부여된 매우 어려운 과제임에는 분명하다. 그러나 근로시간 단축 시 인사제도와 인사전략측면의 계획된 변화관리를 통하여 인적자원관리의 효율성을 제고한다면 생산성 향상과 나아가 기업경쟁력을 제고할 수 있을 것이다.
우리나라의 근로자는 매우 장시간 근로를 하고 있다. 근로시간 단축은 회사와 종업원에게 매우 어려운 과제이다. 회사는 노동비용의 상승을 우려하고 있으며, 종업원은 소득의 감소를 반대하기 때문이다. 현재 우리나라의 주당 최대 근로시간은 68시간(법정근로 40시간, 연장근로 12시간, 휴일근로 16시간)이다. 그러나 정부와 국회는 휴일근로를 연장근로에 포함시키는 법률 개정을 통하여 현행근로시간을 주당 52시간으로 단축하려 하고 있다. 따라서 기업은 향후 발생할 근로시간 단축 시 어떻게 생산성을 향상시켜 노동비용의 증가를 최소화할 것인가에 대한 대안을 마련해야 한다. 우리나라의 근로시간 단축은 법정근로시간 단축이 아니라 초과근로시간 단축의 형태로 이루어질 예정이므로 본 논문은 초과근로시간 단축을 중심으로 연구를 진행하였다. 근로시간 단축은 인적자원관리에 영향을 미치고 기업은 인적자원관리의 효율적 운영을 통하여 생산성 향상을 이룰 수 있다. 이 과정에서 기업은 계획적 변화관리를 시도하여 인적자원관리의 효율성을 제고해야만 한다. 계획적 변화관리는 크게 인사전략과 인사제도 측면으로 나누어 볼 수 있다. 먼저 인사전략 측면의 과제는 직무중심 인적자원관리 구축, 일터혁신을 통한 고성과작업장 구축, 인사노무관련 법적 이슈(통상임금이슈, 휴일근로수당과 연장근로수당의 중복 지급 이슈, 정년연장 이슈)에 대한 대응 등이다. 다음으로 인사제도 측면의 과제는 공정한 평가제도 구축, 성과의 차이를 반영하는 성과급 제도의 시행, 유연인적자원관리 제도의 도입 등이다. 그리고 근로시간 단축 시 임금조정은 노사 간의 가장 핵심적인 쟁점으로 등장할 것이다. 임금조정과 관련하여 기업은 임금조정 전략의 수립, 임금조정 시 통상임금의 변화 고려, 임금체계 개편의 연계 등에 대하여 검토하여야 한다. 근로시간 단축은 기업에게 부여된 매우 어려운 과제임에는 분명하다. 그러나 근로시간 단축 시 인사제도와 인사전략측면의 계획된 변화관리를 통하여 인적자원관리의 효율성을 제고한다면 생산성 향상과 나아가 기업경쟁력을 제고할 수 있을 것이다.
Korean workers are working very long hours. Working hours reduction is a really difficult challenge for the company and its employees. The company is concerned about the rising of labor costs and the employees opposes their falling incomes. Currently, Korea’s maximum number of working hours is 68 ho...
Korean workers are working very long hours. Working hours reduction is a really difficult challenge for the company and its employees. The company is concerned about the rising of labor costs and the employees opposes their falling incomes. Currently, Korea’s maximum number of working hours is 68 hours per week(including standard work 40 hours, overtime work 12 hours, holiday work 16 hours). However, the government and national assembly are trying to shorten working hours from 68 hours per week to 52 hours including holiday and overtime work through the amendment of the related law. Therefore, the company should make the alternatives to minimize the labor cost increase by improving the company’s productivity. This study has been conducted on the reduction of overtime because the way of working hours reduction will be the reduction of overtime, not standard working hours itself. The reduction of working hours affects human resource management and the company can achieve productivity increase through efficient human resource management. In this process, the company should improve efficiency of human resource management through trying planned change management. Planned change management can be largely classified HR strategic aspect and HR functional aspect. First of all, the HR strategic aspect’s challenges are to design job-based HR system and build high performance workplace system through workplace innovation and respond personnel-labor related legal issues(issues on ordinary wages, duplicate payments of extended work and holiday work, extension of retirement age). Secondly, the HR functional aspect’s challenges are to design fair evaluation system, implement payment for performance and introduce flexible HR system. And the adjustment of wages is emerged as critical issue between management and labor in case of working hours reduction. With respect to the wage adjustment, the company must investigate establishment of wage adjustment strategy and change of ordinary wages, connectivity of pay structure reform. The working hours reduction is obviously difficult duty given to the company. But if the company increase efficiency of HR through planned change management from HR strategic and HR functional aspects, the company shall improve its productivity and competitiveness.
Korean workers are working very long hours. Working hours reduction is a really difficult challenge for the company and its employees. The company is concerned about the rising of labor costs and the employees opposes their falling incomes. Currently, Korea’s maximum number of working hours is 68 hours per week(including standard work 40 hours, overtime work 12 hours, holiday work 16 hours). However, the government and national assembly are trying to shorten working hours from 68 hours per week to 52 hours including holiday and overtime work through the amendment of the related law. Therefore, the company should make the alternatives to minimize the labor cost increase by improving the company’s productivity. This study has been conducted on the reduction of overtime because the way of working hours reduction will be the reduction of overtime, not standard working hours itself. The reduction of working hours affects human resource management and the company can achieve productivity increase through efficient human resource management. In this process, the company should improve efficiency of human resource management through trying planned change management. Planned change management can be largely classified HR strategic aspect and HR functional aspect. First of all, the HR strategic aspect’s challenges are to design job-based HR system and build high performance workplace system through workplace innovation and respond personnel-labor related legal issues(issues on ordinary wages, duplicate payments of extended work and holiday work, extension of retirement age). Secondly, the HR functional aspect’s challenges are to design fair evaluation system, implement payment for performance and introduce flexible HR system. And the adjustment of wages is emerged as critical issue between management and labor in case of working hours reduction. With respect to the wage adjustment, the company must investigate establishment of wage adjustment strategy and change of ordinary wages, connectivity of pay structure reform. The working hours reduction is obviously difficult duty given to the company. But if the company increase efficiency of HR through planned change management from HR strategic and HR functional aspects, the company shall improve its productivity and competitiveness.
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