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중국과 한국은 지리적으로 가깝고, 유사한 유교문화 배경에서 발전해왔다. 중국은 오랜 역사와 문화를 가진 나라이지만, 엔터테인먼트산업은 초기단계이다. 중국의 정부는 해외기업에 우호적인 방향으로 엔터테인먼트산업을 육성하는 정책을 펼치고 있다. 이뿐만 아니라, 중국은 13억 인구의 거대한 내수시장을 가지고 있어서 한국 엔터테인먼트산업이 중국시장에 진출할 수 있는 좋은 환경이 된다. 한국 엔터테인먼트산업의 중국 시장 진출을 통해 양국 간의 문화교류에 이바지하고 엔터테인먼트산업 발전을 이끌 수 있다. 본 논문은 CJ E&M의 중국시장 진출 전략에 대해서 분석한다. 기업분석하기 위해 경영학적 도구를 사용한다. 선례를 통해 거시적으로 한국 엔터테인먼트산업 중국 진출 전략의 성공한 점과 문제점 및 대안을 찾으려 한다. 더 나아가서 한국 엔터테인먼트산업 중국시장 진출 전략의 단점을 보안하여 중국 현지 사정에 적합한 전략을 통해 발전할 수 있다.

Abstract ▼ AI-Helper

China and Korea are close countries divided only by a strip of water. They have a similar background based on Confucianism culture, which enhances the mutual understanding and affability of each other. China has a long history and profound traditional culture of accumulation, but their Entertainment...

China and Korea are close countries divided only by a strip of water. They have a similar background based on Confucianism culture, which enhances the mutual understanding and affability of each other. China has a long history and profound traditional culture of accumulation, but their Entertainment Industry is still in its infancy. In contrast, Korea’s industry is in a matured stage of development supported by a system of developed mechanisms. The Chinese government is giving more emphasis on the development of the Entertainment Industry with a friendlier foreign policy. This creates a positive environment for Korea to enter the Chinese market. Moreover, China has a huge domestic market with a population of 1.3 billion people, creating a sound market environment for Korea’s entry. This plays an important role in promoting the feeling of harmony and amity, improving national cultural competency and developing the economies of both countries. The entrance of the Entertainment Industry from Korea to China becomes the focus of attention of the community and an important factor of national economic growth. CGV is the biggest cinema under CJ E&M, and is also the only cinema that goes public in Asia. CJ E&M has been in China for a couple of years. It quickly gained popularity among Chinese customers with its high-end facility and customized service. This essay will apply to the theory of business operation to analyze the strategy that CGV used to enter the Chinese market, and then macroscopically study the underlying problems and corresponding proposals for the entry of Entertainment Industry from Korea to China. Hopefully this study will help making this possible with a closer cultural approach and market strategy match to achieve greater performance in China.韩国和中国在地理上是一衣带水的邻国，有着相似的儒教文化背景，在彼此的情感交流上具有亲切性和理解性。中国虽有着悠久的历史和文化，但在文化创意产业的发展上却还处在初级阶段，相反，韩国的文化创意产业发展已处在成熟的阶段，并有着相对成熟的体系和背景来支撑。中国政府十分重视文化创意产业的发展，采取对外友好的政策大力支持，国家的政策为韩国文化创意产业进军中国创造了良好的大环境。除此之外，中国本身具有13亿人口之多的庞大内需市场，这也为韩国文化创意产业进军中国创造了良好的市场环境。此外，韩国文化创意产业进军中国还能使两国交流更为密切，增进两国人民的感情，促进国家文化竞争力，发展经济，韩国文化产业进军中国已是中韩两国人民高度关注的热点，也是发展国家经济的重要因素。 CJ E&M 旗下的CGV是韩国最大的影院公司，也是目前亚洲唯一的上市影院。CJ E&M进军中国已有多年之久，以高端的设施和人性化的服务赢得了中国消费者的喜爱。本论文运用经营系理论分析 CJ E&M旗下的CGV及其电影产业进军中国市场的战略，并且通过此例宏观地来探讨韩国文化创意产业进军中国的问题及对案。借此希望韩国文化创意产业进军中国市场时，能更好地结合当地文化，运用符合当地市场的战略，在中国取得更好的成绩

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