육군은 창군과 더불어 한국전쟁을 겪고 난 후 양적으로 팽창한 군대에 대한 강군화 과정에서 통제형 지휘를 통해 모든 업무에 대하여 일일이 지시·통제·확인·감독하였다. 이것은 당시의 상황과 여건을 고려할 때 어느 정도 불가피했을 수도 있겠지만 21C의 전쟁양상은 고도로 발달된 무기와 정보·감시체계의 발달로 인해 전역의 확대와 동시에 국지전의 형태로 변화되고 있으며, 빠른 전투상황 변화로 인해 기동성이 강조되고 단기간에 군사적 승리를 쟁취할 수 있게 됨으로써 상급제대의 명령에만 하급제대의 행동이 구속되어 진다면 전투의 호기를 잃어버릴 ...
육군은 창군과 더불어 한국전쟁을 겪고 난 후 양적으로 팽창한 군대에 대한 강군화 과정에서 통제형 지휘를 통해 모든 업무에 대하여 일일이 지시·통제·확인·감독하였다. 이것은 당시의 상황과 여건을 고려할 때 어느 정도 불가피했을 수도 있겠지만 21C의 전쟁양상은 고도로 발달된 무기와 정보·감시체계의 발달로 인해 전역의 확대와 동시에 국지전의 형태로 변화되고 있으며, 빠른 전투상황 변화로 인해 기동성이 강조되고 단기간에 군사적 승리를 쟁취할 수 있게 됨으로써 상급제대의 명령에만 하급제대의 행동이 구속되어 진다면 전투의 호기를 잃어버릴 수 있으며, 이는 결국 전체 전투상황에 대해 막대한 영향을 미칠 수 있을 것이다.
1806년 예나와 아우에르쉬테트 전투에서 나폴레옹군에게 패배한 프로이센 역시 장차전은 산병전의 형태로 전개 될 것이며, 시시각각으로 변하는 상황으로 인해 하급부대의 통제가 용이하지 않을 것으로 분석하였다. 특히, 개혁을 주도한 샤른호르스트는 패배의 원인을 ‘사고의 경직성’과 ‘지휘관들의 피동적인 지휘’에서 기인하였다고 판단하고, 전장이라는 불확실성과 우연성이 지배하는 공간에서 어떻게 하면 지휘관의 의도를 명확하게 파악하여 스스로 판단하고 행동으로 옮길 수 있는 군을 육성해 나갔으며, 전장의 주도권을 장악하여 임무수행 방법을 최대한 위임해 자율적·창의적으로 하는 임무형 지휘 개념을 정립하게 된다.
육군 역시 예하 지휘관의 자주성과 행동의 자유를 보장함으로써 보다 적극적·능동적·창의적으로 임무를 완수할 수 있도록 하는 지휘 개념으로 안보환경의 변화 추세에 능동적이고 미래지향적으로 대응하기 위해 1999년부터 지휘개념을 ‘임무형 지휘’로 전환하였으며, 상급 지휘관의 인식의 변화와 제도적·환경적인 뒷받침을 바탕으로 평시 부대관리에서부터 교육훈련에 이르기까지 습성화하고 정착시키고 발전시키고 있다.
오랜 기간 동안 통제형 지휘에 익숙한 군대문화에서 육군은 임무형 지휘로의 전환을 위해 많은 연구와 개선의 의지를 기울였으며, 이러한 노력으로 인해 임무형 지휘 정착에 많은 발전이 있었다. 하지만 15년 이상의 노력에도 불구하고 임무형 지휘체계에 의해서 전 부대가 완벽하게 지휘체계를 이해하고 상급자의 의도를 바탕으로 자주적으로 부대를 운영하고 있다고 보기는 어렵다고 생각된다.
본 논문에서는 이를 보완하기 위해서 제1장 에서는 연구의 목적 및 방법을 제시하고, 제2장 에서는 임무형 지휘의 이론적 고찰로 임무형 지휘의 태동에서부터 발전, 성공요소를 고찰 한 후 미래전의 특성을 분석하여 임무형 지휘 정착의 중요성을 인식하였으며, 제3장 에서는 제2차 세계대전 이후의 전투사례에서 승리 및 패인의 요인을 임무형 지휘 관점에서 분석하여 교훈을 도출하였다. 제4장 에서는 전승 보장을 위한 임무형 지휘 정착을 위한 개선방안으로 임무형 지휘를 발전시키기 위해 전·평시 구분 없이 임무형 지휘로 훈련되고 지휘되어져야 한다는 생각을 바탕으로 하여 상급 지휘관의 지휘의도 구현을 위한 개선방안, 자주성과 독자적 주도권 활용을 위한 개선방안을 제시하고, 리더십 중요성을 재인식하며 초급 간부들의 리더십 향상을 위한 개선사항과 실전적인 교육훈련 방안을 제시하였다. 제5장 에서는 앞 장에서 연구한 내용을 종합하여 결론을 내렸다.
육군은 창군과 더불어 한국전쟁을 겪고 난 후 양적으로 팽창한 군대에 대한 강군화 과정에서 통제형 지휘를 통해 모든 업무에 대하여 일일이 지시·통제·확인·감독하였다. 이것은 당시의 상황과 여건을 고려할 때 어느 정도 불가피했을 수도 있겠지만 21C의 전쟁양상은 고도로 발달된 무기와 정보·감시체계의 발달로 인해 전역의 확대와 동시에 국지전의 형태로 변화되고 있으며, 빠른 전투상황 변화로 인해 기동성이 강조되고 단기간에 군사적 승리를 쟁취할 수 있게 됨으로써 상급제대의 명령에만 하급제대의 행동이 구속되어 진다면 전투의 호기를 잃어버릴 수 있으며, 이는 결국 전체 전투상황에 대해 막대한 영향을 미칠 수 있을 것이다.
1806년 예나와 아우에르쉬테트 전투에서 나폴레옹군에게 패배한 프로이센 역시 장차전은 산병전의 형태로 전개 될 것이며, 시시각각으로 변하는 상황으로 인해 하급부대의 통제가 용이하지 않을 것으로 분석하였다. 특히, 개혁을 주도한 샤른호르스트는 패배의 원인을 ‘사고의 경직성’과 ‘지휘관들의 피동적인 지휘’에서 기인하였다고 판단하고, 전장이라는 불확실성과 우연성이 지배하는 공간에서 어떻게 하면 지휘관의 의도를 명확하게 파악하여 스스로 판단하고 행동으로 옮길 수 있는 군을 육성해 나갔으며, 전장의 주도권을 장악하여 임무수행 방법을 최대한 위임해 자율적·창의적으로 하는 임무형 지휘 개념을 정립하게 된다.
육군 역시 예하 지휘관의 자주성과 행동의 자유를 보장함으로써 보다 적극적·능동적·창의적으로 임무를 완수할 수 있도록 하는 지휘 개념으로 안보환경의 변화 추세에 능동적이고 미래지향적으로 대응하기 위해 1999년부터 지휘개념을 ‘임무형 지휘’로 전환하였으며, 상급 지휘관의 인식의 변화와 제도적·환경적인 뒷받침을 바탕으로 평시 부대관리에서부터 교육훈련에 이르기까지 습성화하고 정착시키고 발전시키고 있다.
오랜 기간 동안 통제형 지휘에 익숙한 군대문화에서 육군은 임무형 지휘로의 전환을 위해 많은 연구와 개선의 의지를 기울였으며, 이러한 노력으로 인해 임무형 지휘 정착에 많은 발전이 있었다. 하지만 15년 이상의 노력에도 불구하고 임무형 지휘체계에 의해서 전 부대가 완벽하게 지휘체계를 이해하고 상급자의 의도를 바탕으로 자주적으로 부대를 운영하고 있다고 보기는 어렵다고 생각된다.
본 논문에서는 이를 보완하기 위해서 제1장 에서는 연구의 목적 및 방법을 제시하고, 제2장 에서는 임무형 지휘의 이론적 고찰로 임무형 지휘의 태동에서부터 발전, 성공요소를 고찰 한 후 미래전의 특성을 분석하여 임무형 지휘 정착의 중요성을 인식하였으며, 제3장 에서는 제2차 세계대전 이후의 전투사례에서 승리 및 패인의 요인을 임무형 지휘 관점에서 분석하여 교훈을 도출하였다. 제4장 에서는 전승 보장을 위한 임무형 지휘 정착을 위한 개선방안으로 임무형 지휘를 발전시키기 위해 전·평시 구분 없이 임무형 지휘로 훈련되고 지휘되어져야 한다는 생각을 바탕으로 하여 상급 지휘관의 지휘의도 구현을 위한 개선방안, 자주성과 독자적 주도권 활용을 위한 개선방안을 제시하고, 리더십 중요성을 재인식하며 초급 간부들의 리더십 향상을 위한 개선사항과 실전적인 교육훈련 방안을 제시하였다. 제5장 에서는 앞 장에서 연구한 내용을 종합하여 결론을 내렸다.
The 21st centry societry has been developed as a globalized, informaation-oriented, and diversified societry and the security environment has been changed rapidly during the process of reorganizing an international order after Cold War and 9/11 terrorist attack.
Reformation has been pushed ahead...
The 21st centry societry has been developed as a globalized, informaation-oriented, and diversified societry and the security environment has been changed rapidly during the process of reorganizing an international order after Cold War and 9/11 terrorist attack.
Reformation has been pushed ahead continuously in order to react to the tendency of charge activeness and future-oriented mind and ’Mission Oriented leadership’, which is one of the frut of reformation, was examined in the study.
Control-oriented leadership revolved around commanders in the past generally had strong tendency of following the order of upper commander absolutely or controlling the executives heavily during the discharge of missions.
As a result, display of individual autonomy and creativity of each executive was limited and the problems such as the spread of passive service attitude of executives came to the fore as rhe executives depend on the order of upper unit or superior boss. In order to solve the problems, ideas that German military is using such as Auftragstaktik or Furen mit Auftrag were reestablished to fit our environment and circumstance as commanding method.
However , it is true that the outcome of the present application state of mission oriented leadership is insignificant compare to the initially intended result even though several years passed after the adoption of mission oriented leadership.
German, who practiced mission oriented leadership for the first time, spent more than a hundred years in order to overcome their original commanding method, select and settle a new commanding method, mission oriented leadership, after defeated by French military during “the Battle of Jena-Auerstedt” in 1806. Even after considering the fact, it is still hard to sense the flow of continuously changing commanding method after the military applied the mission oriented leadership. It is still hard to find any hint of effort from the military even though now is the adequate time to progress active discussion about the phenomenon related to the application of mission oriented leadership.
A reason for the problems are the insufficient construction of adequate condition for mission oriented leadership and habitual custom familiar to control oriented leadership that were applied not that long time ago.
Mission oriented leadership cannot be applied automatically just by selecting the mission oriented leadership method. Mission oriented leadership will be able to settled only by supporting the method systematically and environmentally through educational training program and unit management in ordinary day.
In order to make up for the weak point, the study proposed the purpose, range, method of the study in the first chapter. In the second chapter, the notion and essence were explained through theoretical consideration of mission oriented leadership. In the third chapter, analyse the reality of applying the army. In the forth chapter, after analyse the type conducted after combat practices on mission, present a study on how to re-establish various institutions. As a conclusion, suggested contents from the previous chapters were synthesized to draw out conclusion in the fifth chapter
The 21st centry societry has been developed as a globalized, informaation-oriented, and diversified societry and the security environment has been changed rapidly during the process of reorganizing an international order after Cold War and 9/11 terrorist attack.
Reformation has been pushed ahead continuously in order to react to the tendency of charge activeness and future-oriented mind and ’Mission Oriented leadership’, which is one of the frut of reformation, was examined in the study.
Control-oriented leadership revolved around commanders in the past generally had strong tendency of following the order of upper commander absolutely or controlling the executives heavily during the discharge of missions.
As a result, display of individual autonomy and creativity of each executive was limited and the problems such as the spread of passive service attitude of executives came to the fore as rhe executives depend on the order of upper unit or superior boss. In order to solve the problems, ideas that German military is using such as Auftragstaktik or Furen mit Auftrag were reestablished to fit our environment and circumstance as commanding method.
However , it is true that the outcome of the present application state of mission oriented leadership is insignificant compare to the initially intended result even though several years passed after the adoption of mission oriented leadership.
German, who practiced mission oriented leadership for the first time, spent more than a hundred years in order to overcome their original commanding method, select and settle a new commanding method, mission oriented leadership, after defeated by French military during “the Battle of Jena-Auerstedt” in 1806. Even after considering the fact, it is still hard to sense the flow of continuously changing commanding method after the military applied the mission oriented leadership. It is still hard to find any hint of effort from the military even though now is the adequate time to progress active discussion about the phenomenon related to the application of mission oriented leadership.
A reason for the problems are the insufficient construction of adequate condition for mission oriented leadership and habitual custom familiar to control oriented leadership that were applied not that long time ago.
Mission oriented leadership cannot be applied automatically just by selecting the mission oriented leadership method. Mission oriented leadership will be able to settled only by supporting the method systematically and environmentally through educational training program and unit management in ordinary day.
In order to make up for the weak point, the study proposed the purpose, range, method of the study in the first chapter. In the second chapter, the notion and essence were explained through theoretical consideration of mission oriented leadership. In the third chapter, analyse the reality of applying the army. In the forth chapter, after analyse the type conducted after combat practices on mission, present a study on how to re-establish various institutions. As a conclusion, suggested contents from the previous chapters were synthesized to draw out conclusion in the fifth chapter
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