중소기업을 경영하는 경우 혹은 창업을 준비하는 경우 성공에 대한 막연한 불안감과 보장되지 않는 미래에 대한 불안은 누구나 공감한다. 본 연구는 중소기업의 경쟁전략과 ‘경제적 성공모형도’를 연구하여 성공의 원인을 경제적 관점에서 연구하였다. 중소기업의 성공은 한정된 자원을 이용하여 기업의 핵심역량을 최대한 이끌어내어야 가능하다. 중소기업에서 성공을 위해서는 5가지 환경적인 변수를 이해하여야하며, 첫째로는 자본적인 관점에서 자본에 대한 중요성과 중소기업의 자본 환경이 성과에 미치는 영향을 고려해야한다.
둘째, 기술적 관점에서 중소기업의 성과를 내기 위한 기술적환경의 조성이 필요하다. 새로운 신기술의 개발과 성공모델을 위한 사회의 전반적인 기술을 확보할 수 있는 기술적환경의 조성과 생산성 향상은 기업 성과를 내기 위한 필수조건의 영향이다.
셋째, 노동환경이다. 중소기업은 열악한 노동환경에 노출되어 있으며, 이직률과 구인난 속에서 적재적소에 인력을 채용하지 못하는 노동환경에 놓여있다.
넷째, 환경변화로서, 환경변화는 경제의 거시적 관점에서의 변화로 인해 중소기업 내부조직의 변화에 빠른 대응이 성과에 미치는 영향으로 분석되어진다.
다섯째, 정부의 정책적 환경이 중소기업의 경쟁전략과 성과에 미치는 영향이다. 이처럼 5가지의 환경적인 변수를 본 연구에서는 5대 환경지표로 정의하였다. 중소기업에서 성공하기 위한 5가지 변수에 대한 이해를 통해 5대 환경지표와 성공의 상관관계를 분석하여 중소기업을 경영하는 최고경영자에게 도움이 되는 분석 자료를 제공하였다.
성공의 원인이 되는 5대 환경지표의 이해와 환경적인 요인은 중소기업의 경쟁전략을 위해서 중요하다. 누구에게나 성공과 5대 환경지표의 영향은 공통적인 환경으로 열려있으나 5대 환경지표의 이해만으로 성공을 이끌기에는 많은 어려움이 존재한다. 성공의 원인과 5대 환경지표의 이해를 기반으로 중소기업에서 성공하기 위한 매개역할을 찾는 것이 필요하다.
본 연구에서는 3대 매개지표(신뢰, 리더십, 인적자원)를 설정하여 중소기업의 핵심역량으로 성과에 미치는 영향을 고찰하였다. 즉, 5대 환경지표와 3대 매개지표가 성과에 미치는 영향을 분석함으로서, 중소기업의 경쟁전략과 ‘경제적 성공모형도’의 성공원인과 변수간의 상관관계와 차이점 그리고 ...
중소기업을 경영하는 경우 혹은 창업을 준비하는 경우 성공에 대한 막연한 불안감과 보장되지 않는 미래에 대한 불안은 누구나 공감한다. 본 연구는 중소기업의 경쟁전략과 ‘경제적 성공모형도’를 연구하여 성공의 원인을 경제적 관점에서 연구하였다. 중소기업의 성공은 한정된 자원을 이용하여 기업의 핵심역량을 최대한 이끌어내어야 가능하다. 중소기업에서 성공을 위해서는 5가지 환경적인 변수를 이해하여야하며, 첫째로는 자본적인 관점에서 자본에 대한 중요성과 중소기업의 자본 환경이 성과에 미치는 영향을 고려해야한다.
둘째, 기술적 관점에서 중소기업의 성과를 내기 위한 기술적환경의 조성이 필요하다. 새로운 신기술의 개발과 성공모델을 위한 사회의 전반적인 기술을 확보할 수 있는 기술적환경의 조성과 생산성 향상은 기업 성과를 내기 위한 필수조건의 영향이다.
셋째, 노동환경이다. 중소기업은 열악한 노동환경에 노출되어 있으며, 이직률과 구인난 속에서 적재적소에 인력을 채용하지 못하는 노동환경에 놓여있다.
넷째, 환경변화로서, 환경변화는 경제의 거시적 관점에서의 변화로 인해 중소기업 내부조직의 변화에 빠른 대응이 성과에 미치는 영향으로 분석되어진다.
다섯째, 정부의 정책적 환경이 중소기업의 경쟁전략과 성과에 미치는 영향이다. 이처럼 5가지의 환경적인 변수를 본 연구에서는 5대 환경지표로 정의하였다. 중소기업에서 성공하기 위한 5가지 변수에 대한 이해를 통해 5대 환경지표와 성공의 상관관계를 분석하여 중소기업을 경영하는 최고경영자에게 도움이 되는 분석 자료를 제공하였다.
성공의 원인이 되는 5대 환경지표의 이해와 환경적인 요인은 중소기업의 경쟁전략을 위해서 중요하다. 누구에게나 성공과 5대 환경지표의 영향은 공통적인 환경으로 열려있으나 5대 환경지표의 이해만으로 성공을 이끌기에는 많은 어려움이 존재한다. 성공의 원인과 5대 환경지표의 이해를 기반으로 중소기업에서 성공하기 위한 매개역할을 찾는 것이 필요하다.
본 연구에서는 3대 매개지표(신뢰, 리더십, 인적자원)를 설정하여 중소기업의 핵심역량으로 성과에 미치는 영향을 고찰하였다. 즉, 5대 환경지표와 3대 매개지표가 성과에 미치는 영향을 분석함으로서, 중소기업의 경쟁전략과 ‘경제적 성공모형도’의 성공원인과 변수간의 상관관계와 차이점 그리고 매개효과에 대해서 분석하였다. 중소기업의 성공모델은 자본을 통한 ‘신뢰형 성공’을 비롯하여 노동환경과 3대 핵심역량 가운데 하나인 인적자원을 활용한 ‘연구개발형 성공’ 마지막으로 정책적 환경을 통한 위기의 극복과 성과를 내기 위한 ‘리더십 성공’등 3가지의 성공 모델 분석을 통해서 중소기업이 나아가야 할 방향을 제시하였다.
본 연구는 우리나라 중소기업 최고경영자의 실증적 조사를 통해 분석하였으며, 본 연구 결과는 중소기업의 경쟁전략을 위한 ‘경제적 성공모형도’의 이해를 바탕으로 중소기업 최고경영자와 이해관계자의 정책적 참고자료로 활용하고 성공모델을 모색하고 공감대를 형성하기를 기대하여본다.
중소기업을 경영하는 경우 혹은 창업을 준비하는 경우 성공에 대한 막연한 불안감과 보장되지 않는 미래에 대한 불안은 누구나 공감한다. 본 연구는 중소기업의 경쟁전략과 ‘경제적 성공모형도’를 연구하여 성공의 원인을 경제적 관점에서 연구하였다. 중소기업의 성공은 한정된 자원을 이용하여 기업의 핵심역량을 최대한 이끌어내어야 가능하다. 중소기업에서 성공을 위해서는 5가지 환경적인 변수를 이해하여야하며, 첫째로는 자본적인 관점에서 자본에 대한 중요성과 중소기업의 자본 환경이 성과에 미치는 영향을 고려해야한다.
둘째, 기술적 관점에서 중소기업의 성과를 내기 위한 기술적환경의 조성이 필요하다. 새로운 신기술의 개발과 성공모델을 위한 사회의 전반적인 기술을 확보할 수 있는 기술적환경의 조성과 생산성 향상은 기업 성과를 내기 위한 필수조건의 영향이다.
셋째, 노동환경이다. 중소기업은 열악한 노동환경에 노출되어 있으며, 이직률과 구인난 속에서 적재적소에 인력을 채용하지 못하는 노동환경에 놓여있다.
넷째, 환경변화로서, 환경변화는 경제의 거시적 관점에서의 변화로 인해 중소기업 내부조직의 변화에 빠른 대응이 성과에 미치는 영향으로 분석되어진다.
다섯째, 정부의 정책적 환경이 중소기업의 경쟁전략과 성과에 미치는 영향이다. 이처럼 5가지의 환경적인 변수를 본 연구에서는 5대 환경지표로 정의하였다. 중소기업에서 성공하기 위한 5가지 변수에 대한 이해를 통해 5대 환경지표와 성공의 상관관계를 분석하여 중소기업을 경영하는 최고경영자에게 도움이 되는 분석 자료를 제공하였다.
성공의 원인이 되는 5대 환경지표의 이해와 환경적인 요인은 중소기업의 경쟁전략을 위해서 중요하다. 누구에게나 성공과 5대 환경지표의 영향은 공통적인 환경으로 열려있으나 5대 환경지표의 이해만으로 성공을 이끌기에는 많은 어려움이 존재한다. 성공의 원인과 5대 환경지표의 이해를 기반으로 중소기업에서 성공하기 위한 매개역할을 찾는 것이 필요하다.
본 연구에서는 3대 매개지표(신뢰, 리더십, 인적자원)를 설정하여 중소기업의 핵심역량으로 성과에 미치는 영향을 고찰하였다. 즉, 5대 환경지표와 3대 매개지표가 성과에 미치는 영향을 분석함으로서, 중소기업의 경쟁전략과 ‘경제적 성공모형도’의 성공원인과 변수간의 상관관계와 차이점 그리고 매개효과에 대해서 분석하였다. 중소기업의 성공모델은 자본을 통한 ‘신뢰형 성공’을 비롯하여 노동환경과 3대 핵심역량 가운데 하나인 인적자원을 활용한 ‘연구개발형 성공’ 마지막으로 정책적 환경을 통한 위기의 극복과 성과를 내기 위한 ‘리더십 성공’등 3가지의 성공 모델 분석을 통해서 중소기업이 나아가야 할 방향을 제시하였다.
본 연구는 우리나라 중소기업 최고경영자의 실증적 조사를 통해 분석하였으며, 본 연구 결과는 중소기업의 경쟁전략을 위한 ‘경제적 성공모형도’의 이해를 바탕으로 중소기업 최고경영자와 이해관계자의 정책적 참고자료로 활용하고 성공모델을 모색하고 공감대를 형성하기를 기대하여본다.
Those who run a SMEs(Small and Medium-sized Enterprises) or prepare to launch new business all share the anxiety coming from uncertainty and undecided future. This research studies driving force of success in economic perspective as it is derived from studies on competitive strategies of SMEs and 'e...
Those who run a SMEs(Small and Medium-sized Enterprises) or prepare to launch new business all share the anxiety coming from uncertainty and undecided future. This research studies driving force of success in economic perspective as it is derived from studies on competitive strategies of SMEs and 'economic success diagram'. Sucess of SMEs is feasible by using limited resources to maximize its core competencies. For SMEs to acquire success, five environmental variations shall be understood.
First, a significance of capital and effect on outcome by economics of SMEs should be considered from a capitalistic perspective. Second, creating a technical environment is required to drive the outcome. Essential elements for business results are to develop a new technology, create an environment for success model, and improve productivity. Third is labor environment. SMEs are exposed to poor labor environment where they can't hire a right employee in right place due to high turnover rate and labor shortage.
Fourth is environmental change. Environmental changes are analysed as the effects of SME's quick respond to changes in internal organization caused by changes in macroeconomics. Fifth is the effect of political environment of government on the competitive strategies and outcome of SMEs. As stated, five environmental variations are defined as five environmental indicators in this research. Correlation of five environmental indicators with success is analysed by understanding five variations for successful SMEs and is provided to help owners running enterprises. Environmental cause and understanding of five environmental indicators, which are driving force of success, is important for competitive strategies of SMEs. Even though success and five environmental indicators are both open to everyone, a lot of barriers still exist between success and lone understanding of five environmental indicators. SMEs are required to discover the medium based on driving force of success and understanding of five environmental indicators.
This research sets three medium indicators(trust, leadership, human resources) and studies their effect on the results as core competencies of SMEs. In other words, by examining how five environmental indicators and three medium indicators affect the result, this research studies correlation and difference among competitive strategies, driving force of success in 'economic success diagram' and variations. The direction of SMEs is presented by analysis of success model among ‘trust type sucess' by capital, ‘research and development type sucess' by human resource which is one of three core competencies and labor environment and ‘leadership type sucess' that is designed to overcome crises and create outcome through political environment. As this research is based on empirical research of Chief Executive Officers of small-sized companies in Korea, its result is expected to be applied as political reference for CEO and interested party, to find success model and to form sympathy based on understanding of ‘economic success diagram' for competitive strategy of SMEs.
Those who run a SMEs(Small and Medium-sized Enterprises) or prepare to launch new business all share the anxiety coming from uncertainty and undecided future. This research studies driving force of success in economic perspective as it is derived from studies on competitive strategies of SMEs and 'economic success diagram'. Sucess of SMEs is feasible by using limited resources to maximize its core competencies. For SMEs to acquire success, five environmental variations shall be understood.
First, a significance of capital and effect on outcome by economics of SMEs should be considered from a capitalistic perspective. Second, creating a technical environment is required to drive the outcome. Essential elements for business results are to develop a new technology, create an environment for success model, and improve productivity. Third is labor environment. SMEs are exposed to poor labor environment where they can't hire a right employee in right place due to high turnover rate and labor shortage.
Fourth is environmental change. Environmental changes are analysed as the effects of SME's quick respond to changes in internal organization caused by changes in macroeconomics. Fifth is the effect of political environment of government on the competitive strategies and outcome of SMEs. As stated, five environmental variations are defined as five environmental indicators in this research. Correlation of five environmental indicators with success is analysed by understanding five variations for successful SMEs and is provided to help owners running enterprises. Environmental cause and understanding of five environmental indicators, which are driving force of success, is important for competitive strategies of SMEs. Even though success and five environmental indicators are both open to everyone, a lot of barriers still exist between success and lone understanding of five environmental indicators. SMEs are required to discover the medium based on driving force of success and understanding of five environmental indicators.
This research sets three medium indicators(trust, leadership, human resources) and studies their effect on the results as core competencies of SMEs. In other words, by examining how five environmental indicators and three medium indicators affect the result, this research studies correlation and difference among competitive strategies, driving force of success in 'economic success diagram' and variations. The direction of SMEs is presented by analysis of success model among ‘trust type sucess' by capital, ‘research and development type sucess' by human resource which is one of three core competencies and labor environment and ‘leadership type sucess' that is designed to overcome crises and create outcome through political environment. As this research is based on empirical research of Chief Executive Officers of small-sized companies in Korea, its result is expected to be applied as political reference for CEO and interested party, to find success model and to form sympathy based on understanding of ‘economic success diagram' for competitive strategy of SMEs.
주제어
#중소기업 경쟁전략 성공모델 5대 환경지표 3대 매개지표 경제적 성공모형 성과 핵심역량 small and medium-sized enterprises competitive strategy successful model five environmental indicators three mediated indicators economic success model performance core competencies
학위논문 정보
저자
최안철
학위수여기관
연세대학교 경제대학원
학위구분
국내석사
학과
기업경제전공
지도교수
한순구
발행연도
2016
총페이지
vii, 74장
키워드
중소기업 경쟁전략 성공모델 5대 환경지표 3대 매개지표 경제적 성공모형 성과 핵심역량 small and medium-sized enterprises competitive strategy successful model five environmental indicators three mediated indicators economic success model performance core competencies
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