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본 연구는 사회복지기관의 조직문화의 유형과 이직의도와의 관계에서 수퍼비전의 조절효과를 중심으로 분석하고자 하였다. 이를 위해 충청북도 내에 있는 사회복지기관에 종사하고 있는 사회복지사 대상으로 150명을 조사를 실시하여 분석하였다. 사회복지기관의 조직문화유형별 이직의도의 영향을 알아보고 조직문화유형에 따른 특성과 수퍼비전이 이직의도와의 관계에서 어떤 조절효과가 있는지에 대해 분석한 결과는 다음과 같다.

첫째, 충청북도 사회복지조직은 합리조직문화 유형와 위계조직문화 유형이 많이 나타났으며, 집단조직문화, 개발조직문화 순서로 나타났다.
둘째, 조직문화유형과 이직의도간의 관계에서는 위계조직문화 및 집단조직문화가 이직의도에 영향을 주는 것으로 나타났다.
셋째, 조절효과인 교육적 수퍼비전의 기능은 합리조직문화에서만 조절효과가 나타났으며 다른 조직문화유형엔 조절효과가 없는 것으로 나타났다
넷째, 조절효과인 행정적 수퍼비전의 기능은 합리조직문화에서만 조절효과가 나타났으며 다른 조직문화유형엔 조절효과가 없는 것으로 나타났다
다섯째, 조절효과인 수퍼비전의 방법(정규성)은 집단조직문화유형 나타났으며, 다른 조직문화유형엔 조절효과가 없는 것으로 나타났다.

이상의 연구 결과를 바탕으로 충청북도 사회복지기관에 종사하는 사회복지사의 이직의도를 감소시킬 수 있는 방안을 제언하고자 한다. 사회복지사들의 이직의도를 낮추는 문화조직유형을 예측할 수 있으며, 수퍼비전을 통해서 집단문화조직에서 이직의도가 낮아질 수 있다는 것을 의미한다. 따라서 조직의 관리자는 조직구성원들을 위한 긍극적 조직문화조성을 위한 관심과 노력과 그리고 수퍼비전을 활용한다면 ...

본 연구는 사회복지기관의 조직문화의 유형과 이직의도와의 관계에서 수퍼비전의 조절효과를 중심으로 분석하고자 하였다. 이를 위해 충청북도 내에 있는 사회복지기관에 종사하고 있는 사회복지사 대상으로 150명을 조사를 실시하여 분석하였다. 사회복지기관의 조직문화유형별 이직의도의 영향을 알아보고 조직문화유형에 따른 특성과 수퍼비전이 이직의도와의 관계에서 어떤 조절효과가 있는지에 대해 분석한 결과는 다음과 같다.

첫째, 충청북도 사회복지조직은 합리조직문화 유형와 위계조직문화 유형이 많이 나타났으며, 집단조직문화, 개발조직문화 순서로 나타났다.
둘째, 조직문화유형과 이직의도간의 관계에서는 위계조직문화 및 집단조직문화가 이직의도에 영향을 주는 것으로 나타났다.
셋째, 조절효과인 교육적 수퍼비전의 기능은 합리조직문화에서만 조절효과가 나타났으며 다른 조직문화유형엔 조절효과가 없는 것으로 나타났다
넷째, 조절효과인 행정적 수퍼비전의 기능은 합리조직문화에서만 조절효과가 나타났으며 다른 조직문화유형엔 조절효과가 없는 것으로 나타났다
다섯째, 조절효과인 수퍼비전의 방법(정규성)은 집단조직문화유형 나타났으며, 다른 조직문화유형엔 조절효과가 없는 것으로 나타났다.

이상의 연구 결과를 바탕으로 충청북도 사회복지기관에 종사하는 사회복지사의 이직의도를 감소시킬 수 있는 방안을 제언하고자 한다. 사회복지사들의 이직의도를 낮추는 문화조직유형을 예측할 수 있으며, 수퍼비전을 통해서 집단문화조직에서 이직의도가 낮아질 수 있다는 것을 의미한다. 따라서 조직의 관리자는 조직구성원들을 위한 긍극적 조직문화조성을 위한 관심과 노력과 그리고 수퍼비전을 활용한다면 인적자원관리에 효율적으로 작용하며 결과적으로 사회복지의 서비스의 질을 향상시키는데 중요한 요소로 작용할 것으로 본다.

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