[학위논문]변혁적·거래적 리더십이 부하의 조직시민행동에 미치는 영향 분석 A Study on the Effect of Transformational, Transactional Leadership subordinate of the Organizational Citizenship Behavior원문보기
본 연구는 상사의 변혁적·거래적 리더십이 부하의 조직 구성에서 계약이나 정해진 업무 범위내 행동이나 계약이나 정해진 업무외 행동에 미치는 영향을 상사-부하 관계 맥락에서 실증적으로 검증하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 1개의 공공기관 및 10개의 민간 기업에서 관리직군에 있는 팀원1인과 그(녀)의 직속상사를 하나의 쌍으로 하여 총 120쌍(240명)의 자료를 수집하였다. ...
변혁적・거래적 리더십이 역할 내 행동과 조직시민행동에 미치는 영향
본 연구는 상사의 변혁적·거래적 리더십이 부하의 조직 구성에서 계약이나 정해진 업무 범위내 행동이나 계약이나 정해진 업무외 행동에 미치는 영향을 상사-부하 관계 맥락에서 실증적으로 검증하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 1개의 공공기관 및 10개의 민간 기업에서 관리직군에 있는 팀원1인과 그(녀)의 직속상사를 하나의 쌍으로 하여 총 120쌍(240명)의 자료를 수집하였다. 자료 분석 결과, 상사의 변혁적 리더십은 부하의 역할 내 행동과는 아무런 관계를 보이지 않은 반면, 조직시민행동에는 정(+)적인 관계를 보이는 것으로 나타났다. 이와는 대조적으로 거래적 리더십은 역할 내 행동에만 유의한 정(+)적 관계를 보였다. 리더의 리더십 스타일과 구성원의 행동의 관련성을 파악해 볼 때 리더십의 결과보다 리더십이 성과로 나타나기까지의 과정에 많은 관심이 있음을 알 수 있을 것이다. 변혁적 리더십과 성과 사이 메커니즘을 밝히려는데 초점을 둔 연구들이 그 예라 할 수 있다(Deluga, 1994; Jung & Avolio, 2000; Jung & Sosik, 2002; Pillai, Schriesheim, & Williams, 1999; Pillai & Williams, 2004) 그러한 노력에도 불구하고, 아직까지는 구성원의 리더 또는 조직에 대한 태도(예: 신뢰, 공정성, 몰입, 만족 등)나 일반적인 역량(예: 자긍심, 셀프 에피커시, 셀프 모니터링 등)에 관련한 소수의 특정 변수들에 한정되어 있다는 문제가 지적되고 있다(Walumbwa et al., 2004). 개인이던 조직수준이던 간에 성과는 무엇보다 조직구성원들의 내적 동기 수준과 밀접한 관계가 있다(Howell, Shamir, & Arthur, 1993; Yukl, 1998). 모티베이션은 성과를 이끄는 인간 내면의 동인(動因)이자, 성과의 근간이 되는 필수 요소 중 하나일 것이다(Lewin, 1951). 그간의 변혁적 리더십 연구들에서도 변혁적 리더십의 효과성을 설명하는데 있어 동기부여의 중요성이 언급되었었다(Howell, Shamir, & Arthur, 1993; Yukl, 1998). 그럼에도 불구하고 리더십과 성과 관련성에 대해 구체적으로 논의하거나 실증적으로 검증해 본 연구는 거의 없다. 리더십 영향력의 결과로 논의되고 있는 인간의 정서, 태도, 행동은 모두 행동의 영향을 받아 형성되는 요인들임을 감안할 때, 리더십 효과성을 설명하는데 있어 행동의 역할이 매우 중요하다는 것을 알 수 있다고 볼 수 있을 것이다. 가설을 설정하여 실증적으로 검증해보려고 한다. 끝으로 본 연구결과의 이론적, 실무적 시사점을 논의하였고, 아울러 한계점 및 향후 연구방향을 제시하였다.
변혁적・거래적 리더십이 역할 내 행동과 조직시민행동에 미치는 영향
본 연구는 상사의 변혁적·거래적 리더십이 부하의 조직 구성에서 계약이나 정해진 업무 범위내 행동이나 계약이나 정해진 업무외 행동에 미치는 영향을 상사-부하 관계 맥락에서 실증적으로 검증하는데 그 목적이 있다. 이를 위해 1개의 공공기관 및 10개의 민간 기업에서 관리직군에 있는 팀원1인과 그(녀)의 직속상사를 하나의 쌍으로 하여 총 120쌍(240명)의 자료를 수집하였다. 자료 분석 결과, 상사의 변혁적 리더십은 부하의 역할 내 행동과는 아무런 관계를 보이지 않은 반면, 조직시민행동에는 정(+)적인 관계를 보이는 것으로 나타났다. 이와는 대조적으로 거래적 리더십은 역할 내 행동에만 유의한 정(+)적 관계를 보였다. 리더의 리더십 스타일과 구성원의 행동의 관련성을 파악해 볼 때 리더십의 결과보다 리더십이 성과로 나타나기까지의 과정에 많은 관심이 있음을 알 수 있을 것이다. 변혁적 리더십과 성과 사이 메커니즘을 밝히려는데 초점을 둔 연구들이 그 예라 할 수 있다(Deluga, 1994; Jung & Avolio, 2000; Jung & Sosik, 2002; Pillai, Schriesheim, & Williams, 1999; Pillai & Williams, 2004) 그러한 노력에도 불구하고, 아직까지는 구성원의 리더 또는 조직에 대한 태도(예: 신뢰, 공정성, 몰입, 만족 등)나 일반적인 역량(예: 자긍심, 셀프 에피커시, 셀프 모니터링 등)에 관련한 소수의 특정 변수들에 한정되어 있다는 문제가 지적되고 있다(Walumbwa et al., 2004). 개인이던 조직수준이던 간에 성과는 무엇보다 조직구성원들의 내적 동기 수준과 밀접한 관계가 있다(Howell, Shamir, & Arthur, 1993; Yukl, 1998). 모티베이션은 성과를 이끄는 인간 내면의 동인(動因)이자, 성과의 근간이 되는 필수 요소 중 하나일 것이다(Lewin, 1951). 그간의 변혁적 리더십 연구들에서도 변혁적 리더십의 효과성을 설명하는데 있어 동기부여의 중요성이 언급되었었다(Howell, Shamir, & Arthur, 1993; Yukl, 1998). 그럼에도 불구하고 리더십과 성과 관련성에 대해 구체적으로 논의하거나 실증적으로 검증해 본 연구는 거의 없다. 리더십 영향력의 결과로 논의되고 있는 인간의 정서, 태도, 행동은 모두 행동의 영향을 받아 형성되는 요인들임을 감안할 때, 리더십 효과성을 설명하는데 있어 행동의 역할이 매우 중요하다는 것을 알 수 있다고 볼 수 있을 것이다. 가설을 설정하여 실증적으로 검증해보려고 한다. 끝으로 본 연구결과의 이론적, 실무적 시사점을 논의하였고, 아울러 한계점 및 향후 연구방향을 제시하였다.
A Study On the Effect of Transformational, Transactional Leadership subordinate of the Organizational Citizenship Behavior
Kim Young Ho National Defense Policy Department Graduate School of National Defense Policy Woosuk University Advisor: Professor Seung Pil Namkung<...
A Study On the Effect of Transformational, Transactional Leadership subordinate of the Organizational Citizenship Behavior
Kim Young Ho National Defense Policy Department Graduate School of National Defense Policy Woosuk University Advisor: Professor Seung Pil Namkung
The objective of this study is to verify that the firm's transformation of the firm's organizational structure is positively verified in the context of a contract or a contract in terms of contractual obligations or contracts under the scope of contractual rules or contracts. Data analysis shows that the byeonhyeok leadership has nothing to do with the role of the subordinate, while showing a relationship with the an relationship.In contrast, the trading leadership showed a positive relationship with positive behavior only in the role of the role. Given the relevance of leadership styles and the behavior of the members of the workforce, one can see that leadership is a lot more interested in the outcomes of leadership than the outcomes of leadership. The study focused on revealing mechanisms between transformational leadership and performance can be an example. Despite such efforts, it is pointed out that the organization is limited to a number of specific variables, such as the leader or organization of the organization, namely, trust, impartiality, immersion, satisfaction, and general competences (e.g., pride, ilban, jeok, etc). Regardless of individuals ’ organizational levels, performance is closely related to the level of internal motivation among organizational members.Motibeisyeon is an essential part of the human inner drive that leads to performance and the essential elements of achievement. Nevertheless, few studies have been discussed or validated specifically regarding leadership and performance.One can see that the role of behavior in behavior, posture, and behavior is very important in explaining the role of behavioral effectiveness as a result of human emotions being discussed as a result of the consequences of leadership.
A Study On the Effect of Transformational, Transactional Leadership subordinate of the Organizational Citizenship Behavior
Kim Young Ho National Defense Policy Department Graduate School of National Defense Policy Woosuk University Advisor: Professor Seung Pil Namkung
The objective of this study is to verify that the firm's transformation of the firm's organizational structure is positively verified in the context of a contract or a contract in terms of contractual obligations or contracts under the scope of contractual rules or contracts. Data analysis shows that the byeonhyeok leadership has nothing to do with the role of the subordinate, while showing a relationship with the an relationship.In contrast, the trading leadership showed a positive relationship with positive behavior only in the role of the role. Given the relevance of leadership styles and the behavior of the members of the workforce, one can see that leadership is a lot more interested in the outcomes of leadership than the outcomes of leadership. The study focused on revealing mechanisms between transformational leadership and performance can be an example. Despite such efforts, it is pointed out that the organization is limited to a number of specific variables, such as the leader or organization of the organization, namely, trust, impartiality, immersion, satisfaction, and general competences (e.g., pride, ilban, jeok, etc). Regardless of individuals ’ organizational levels, performance is closely related to the level of internal motivation among organizational members.Motibeisyeon is an essential part of the human inner drive that leads to performance and the essential elements of achievement. Nevertheless, few studies have been discussed or validated specifically regarding leadership and performance.One can see that the role of behavior in behavior, posture, and behavior is very important in explaining the role of behavioral effectiveness as a result of human emotions being discussed as a result of the consequences of leadership.
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