본 연구는 직속상사의 리더십이 구성원의 개인 지식공유 행동 및 집단 지식공유 수준인식에 어떠한 영향을 미치는지를 알아보고 더 나아가 개인 업무성과 및 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동 및 집단 혁신행동 수준인식과의 관계를 규명 하였다. 중국내 12개의 한국계 대기업에 근무하는 중국인 구성원을 대상으로 설문조사를 실시했으며, 총 154명 응답자들이 유의한 설문응답을 하여 이를 본 논문의 분석에 사용하였다. 여기에서 지식공유란 개인이나 집단이 자신이 가지고 있는 지식을 조직 내 타인에게 공개하고, 타인의 지식을 받아들이는 행동 및 수준을 의미한다. 본 연구는 이러한 개념적 정의와 선행연구를 바탕으로 다음과 같은 다섯 가지 가설을 설정하여 검증하는 것을 주된 내용으로 하였으며, 결과는 다음과 같다. 첫째, 직속상사의 ...
본 연구는 직속상사의 리더십이 구성원의 개인 지식공유 행동 및 집단 지식공유 수준인식에 어떠한 영향을 미치는지를 알아보고 더 나아가 개인 업무성과 및 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동 및 집단 혁신행동 수준인식과의 관계를 규명 하였다. 중국내 12개의 한국계 대기업에 근무하는 중국인 구성원을 대상으로 설문조사를 실시했으며, 총 154명 응답자들이 유의한 설문응답을 하여 이를 본 논문의 분석에 사용하였다. 여기에서 지식공유란 개인이나 집단이 자신이 가지고 있는 지식을 조직 내 타인에게 공개하고, 타인의 지식을 받아들이는 행동 및 수준을 의미한다. 본 연구는 이러한 개념적 정의와 선행연구를 바탕으로 다음과 같은 다섯 가지 가설을 설정하여 검증하는 것을 주된 내용으로 하였으며, 결과는 다음과 같다. 첫째, 직속상사의 거래적 리더십이 구성원의 개인 지식공유 행동, 집단 지식공유 수준인식, 개인 업무성과 , 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동 및 집단 혁신행동 수준인식에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 검증한 결과 긍정적인 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십은 거래적 리더십이 개인 지식공유 행동, 집단 지식공유 수준인식, 개인 업무성과와 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동과 집단 혁신행동 수준인식에 미치는 효과를 추가적으로 설명하는 증폭효과가 있는지를 검증한 결과, 변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 추가적인 증폭설명 효과가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 개인 지식공유 행동 및 집단 지식공유 수준인식이 궁극적으로 개인 업무성과와 집단의 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동과 집단 혁신행동 수준인식에 영향을 주는지에 대해서 검증한 결과 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 개인 업무성과와 집단 업무성과, 개인 혁신행동, 집단 혁신행동 수준인식에 있어서 개인 지식공유 행동과 집단 지식공유 수준인식의 매개효과에 대해서 살펴본 결과 개인 지식공유 행동 및 집단 지식공유 수준인식은 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 개인 업무성과, 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동, 집단 혁신행동 수준인식과의 관계에서 대부분 가설은 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 다섯째, 구성원의 문화적 성향인 타인 중심성과 개인 중심성은 직속상사의 리더십과 구성원의 개인 지식공유 행동과 집단 지식공유 수준인식의 관계를 조절 하는지에 대해서 살펴본 결과, 자기 중심성 성향은 거래적 리더십과 집단 지식공유 수준인식의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 마지막 결론 부분에서는 이와 같은 실증분석 결과들을 바탕으로 본 연구의 이론적, 실무적 차원의 시사점과 향후 연구에 대한 제언을 제시하였다.
본 연구는 직속상사의 리더십이 구성원의 개인 지식공유 행동 및 집단 지식공유 수준인식에 어떠한 영향을 미치는지를 알아보고 더 나아가 개인 업무성과 및 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동 및 집단 혁신행동 수준인식과의 관계를 규명 하였다. 중국내 12개의 한국계 대기업에 근무하는 중국인 구성원을 대상으로 설문조사를 실시했으며, 총 154명 응답자들이 유의한 설문응답을 하여 이를 본 논문의 분석에 사용하였다. 여기에서 지식공유란 개인이나 집단이 자신이 가지고 있는 지식을 조직 내 타인에게 공개하고, 타인의 지식을 받아들이는 행동 및 수준을 의미한다. 본 연구는 이러한 개념적 정의와 선행연구를 바탕으로 다음과 같은 다섯 가지 가설을 설정하여 검증하는 것을 주된 내용으로 하였으며, 결과는 다음과 같다. 첫째, 직속상사의 거래적 리더십이 구성원의 개인 지식공유 행동, 집단 지식공유 수준인식, 개인 업무성과 , 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동 및 집단 혁신행동 수준인식에 어떠한 영향을 미치고 있는지를 검증한 결과 긍정적인 영향을 미치고 있는 것으로 나타났다. 둘째, 변혁적 리더십은 거래적 리더십이 개인 지식공유 행동, 집단 지식공유 수준인식, 개인 업무성과와 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동과 집단 혁신행동 수준인식에 미치는 효과를 추가적으로 설명하는 증폭효과가 있는지를 검증한 결과, 변혁적 리더십은 거래적 리더십보다 추가적인 증폭설명 효과가 있는 것으로 나타났다. 셋째, 개인 지식공유 행동 및 집단 지식공유 수준인식이 궁극적으로 개인 업무성과와 집단의 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동과 집단 혁신행동 수준인식에 영향을 주는지에 대해서 검증한 결과 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다. 넷째, 개인 업무성과와 집단 업무성과, 개인 혁신행동, 집단 혁신행동 수준인식에 있어서 개인 지식공유 행동과 집단 지식공유 수준인식의 매개효과에 대해서 살펴본 결과 개인 지식공유 행동 및 집단 지식공유 수준인식은 거래적 리더십, 변혁적 리더십과 개인 업무성과, 집단 업무성과 수준인식, 개인 혁신행동, 집단 혁신행동 수준인식과의 관계에서 대부분 가설은 매개효과가 있는 것으로 나타났다. 다섯째, 구성원의 문화적 성향인 타인 중심성과 개인 중심성은 직속상사의 리더십과 구성원의 개인 지식공유 행동과 집단 지식공유 수준인식의 관계를 조절 하는지에 대해서 살펴본 결과, 자기 중심성 성향은 거래적 리더십과 집단 지식공유 수준인식의 관계를 조절하는 것으로 나타났다. 마지막 결론 부분에서는 이와 같은 실증분석 결과들을 바탕으로 본 연구의 이론적, 실무적 차원의 시사점과 향후 연구에 대한 제언을 제시하였다.
The aim of this study is to evaluate the leadership effects of immediate superior leaders on organizational members’ knowledge sharing, performance, and innovative behavior. The data of this study had been gathered from a survey conducted by members of a Korea multinational corporation which was bas...
The aim of this study is to evaluate the leadership effects of immediate superior leaders on organizational members’ knowledge sharing, performance, and innovative behavior. The data of this study had been gathered from a survey conducted by members of a Korea multinational corporation which was based in China, and as a result, a total of 154 surveys were used in examining and verifying the hypothesis. Knowledge sharing is defined as an intention or behavior of an individual or, of a group to propagate his/her knowledge to others within an organization. This study had verified five hypotheses based on conceptual definition and past researches. Results from this study analysis have been summarized as follows. First of all, immediate superior leader's transactional leadership showed positive effects on individual knowledge sharing behavior, perception of group knowledge sharing level, individual performance, perception of group performance level, individual innovative behavior and perception of group innovative behavior level. Second, immediate superior leader's transactional leadership also showed positive yield to the leadership effectiveness beyond transactional leadership on individual knowledge sharing behavior, perception of group knowledge sharing level, individual performance, perception of group performance level, individual innovative behavior, perception of group innovative behavior level. Third, the findings through the hypothesis test on individual knowledge sharing behavior, perception of group knowledge sharing level have showed a positive effect on individual performance, perception of group performance level, individual innovative behavior, perception of group innovative behavior level. Fourth, in terms of knowledge sharing behavior mediation between leadership and performance as well as innovation behavior, results yielded from most of the hypotheses had shown that individual knowledge sharing behavior and perception of group knowledge sharing level have mediated the relation between transactional leadership, transformational leadership and individual performance, perception of group performance level, individual innovative behavior, perception of group innovative behavior level. Fifth, the findings through the hypothesis test on whether members culture tendency (allocentrism and idiocentrism) moderate leadership and knowledge sharing behavior. The results showed, idiocentism have a moderating effect between transactional leadership and perception of group knowledge sharing level. In conclusion, further theoretical and practical implication in future studies are suggested based on the results from empirical analysis in this study.
The aim of this study is to evaluate the leadership effects of immediate superior leaders on organizational members’ knowledge sharing, performance, and innovative behavior. The data of this study had been gathered from a survey conducted by members of a Korea multinational corporation which was based in China, and as a result, a total of 154 surveys were used in examining and verifying the hypothesis. Knowledge sharing is defined as an intention or behavior of an individual or, of a group to propagate his/her knowledge to others within an organization. This study had verified five hypotheses based on conceptual definition and past researches. Results from this study analysis have been summarized as follows. First of all, immediate superior leader's transactional leadership showed positive effects on individual knowledge sharing behavior, perception of group knowledge sharing level, individual performance, perception of group performance level, individual innovative behavior and perception of group innovative behavior level. Second, immediate superior leader's transactional leadership also showed positive yield to the leadership effectiveness beyond transactional leadership on individual knowledge sharing behavior, perception of group knowledge sharing level, individual performance, perception of group performance level, individual innovative behavior, perception of group innovative behavior level. Third, the findings through the hypothesis test on individual knowledge sharing behavior, perception of group knowledge sharing level have showed a positive effect on individual performance, perception of group performance level, individual innovative behavior, perception of group innovative behavior level. Fourth, in terms of knowledge sharing behavior mediation between leadership and performance as well as innovation behavior, results yielded from most of the hypotheses had shown that individual knowledge sharing behavior and perception of group knowledge sharing level have mediated the relation between transactional leadership, transformational leadership and individual performance, perception of group performance level, individual innovative behavior, perception of group innovative behavior level. Fifth, the findings through the hypothesis test on whether members culture tendency (allocentrism and idiocentrism) moderate leadership and knowledge sharing behavior. The results showed, idiocentism have a moderating effect between transactional leadership and perception of group knowledge sharing level. In conclusion, further theoretical and practical implication in future studies are suggested based on the results from empirical analysis in this study.
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