대 내.외적 환경이 급변하는 불확실성 시대에서 기업의 경영전략은 더욱 절실하게 요구되고 있다. 주란이“21세기는 품질의 시대”라고 강조하였듯이 품질경영은 경영전략 중에서 핵심전략이 되어야 할 것이다. 그럼에도 많은 중소기업들에 있어 품질이 사각지대에 놓여 있으며, 생산성 향상의 한계를 드러내고 있다. 본 연구에서는 소규모 벤더들의 상황에 맞는 적절한 통계적 기법을 활용하여 생산성 향상을 효율적이며, 효과적으로 활동할 수 있는 방법을 제시하고자 한다. 더불어 SQC의 역사와 SQC 기법들을 조명해 보고, 중소기업의 특징 및 공정에서의 문제점과 그간 SQC 활동 및 혁신활동에서의 반성내용을 짚어본다. 그리고 대다수의 소규모 벤더들이 생산에 쫓기어 품질경영에 대한 선행적 관리를 못하고 있음을 확인할 수 있었다 또한 생산성 향상 활동의 사례로 소규모 벤더 A사와 B사, C사, D사가 외부 ...
대 내.외적 환경이 급변하는 불확실성 시대에서 기업의 경영전략은 더욱 절실하게 요구되고 있다. 주란이“21세기는 품질의 시대”라고 강조하였듯이 품질경영은 경영전략 중에서 핵심전략이 되어야 할 것이다. 그럼에도 많은 중소기업들에 있어 품질이 사각지대에 놓여 있으며, 생산성 향상의 한계를 드러내고 있다. 본 연구에서는 소규모 벤더들의 상황에 맞는 적절한 통계적 기법을 활용하여 생산성 향상을 효율적이며, 효과적으로 활동할 수 있는 방법을 제시하고자 한다. 더불어 SQC의 역사와 SQC 기법들을 조명해 보고, 중소기업의 특징 및 공정에서의 문제점과 그간 SQC 활동 및 혁신활동에서의 반성내용을 짚어본다. 그리고 대다수의 소규모 벤더들이 생산에 쫓기어 품질경영에 대한 선행적 관리를 못하고 있음을 확인할 수 있었다 또한 생산성 향상 활동의 사례로 소규모 벤더 A사와 B사, C사, D사가 외부 컨설턴트의 지도를 병행하여 각각의 통계적 기법을 유용하게 활용한 결과로 수율향상 및 설비시간가동율 향상, 불량감소, 모델 교체시간단축의 효과를 얻은 내용을 소개한다.
대 내.외적 환경이 급변하는 불확실성 시대에서 기업의 경영전략은 더욱 절실하게 요구되고 있다. 주란이“21세기는 품질의 시대”라고 강조하였듯이 품질경영은 경영전략 중에서 핵심전략이 되어야 할 것이다. 그럼에도 많은 중소기업들에 있어 품질이 사각지대에 놓여 있으며, 생산성 향상의 한계를 드러내고 있다. 본 연구에서는 소규모 벤더들의 상황에 맞는 적절한 통계적 기법을 활용하여 생산성 향상을 효율적이며, 효과적으로 활동할 수 있는 방법을 제시하고자 한다. 더불어 SQC의 역사와 SQC 기법들을 조명해 보고, 중소기업의 특징 및 공정에서의 문제점과 그간 SQC 활동 및 혁신활동에서의 반성내용을 짚어본다. 그리고 대다수의 소규모 벤더들이 생산에 쫓기어 품질경영에 대한 선행적 관리를 못하고 있음을 확인할 수 있었다 또한 생산성 향상 활동의 사례로 소규모 벤더 A사와 B사, C사, D사가 외부 컨설턴트의 지도를 병행하여 각각의 통계적 기법을 유용하게 활용한 결과로 수율향상 및 설비시간가동율 향상, 불량감소, 모델 교체시간단축의 효과를 얻은 내용을 소개한다.
In the era of uncertainty in which the external environment is rapidly changing, corporate management strategies are urgently required. As Juran emphasized, "The 21st century is the age of quality," quality management should become a key strategy in management strategy. Nevertheless, many small...
In the era of uncertainty in which the external environment is rapidly changing, corporate management strategies are urgently required. As Juran emphasized, "The 21st century is the age of quality," quality management should become a key strategy in management strategy. Nevertheless, many small and medium-sized businesses are having a hard time to manage it's quality. In this study, we propose a method based on statistical techniques for small and medium - sized vendors to improve their productivity efficiently and effectively. Futhermore, we look back on the history and technique of SQC. We will take a time to look at the features, the problems during production process and SQC wrong activities including innovation activities of small and medium-sized businesses they have already done. And it can be confirmed that most of small and medium-sized vendors are not able to perform proactive management for quality management after being driven by production. We introduce case study of yield, facility time operation rate, reduce defects, and shorten model replacement time on small vendors A, B, C, and D by using statistical techniques methode which is combined external guidance on consultant.
In the era of uncertainty in which the external environment is rapidly changing, corporate management strategies are urgently required. As Juran emphasized, "The 21st century is the age of quality," quality management should become a key strategy in management strategy. Nevertheless, many small and medium-sized businesses are having a hard time to manage it's quality. In this study, we propose a method based on statistical techniques for small and medium - sized vendors to improve their productivity efficiently and effectively. Futhermore, we look back on the history and technique of SQC. We will take a time to look at the features, the problems during production process and SQC wrong activities including innovation activities of small and medium-sized businesses they have already done. And it can be confirmed that most of small and medium-sized vendors are not able to perform proactive management for quality management after being driven by production. We introduce case study of yield, facility time operation rate, reduce defects, and shorten model replacement time on small vendors A, B, C, and D by using statistical techniques methode which is combined external guidance on consultant.
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