본 연구는 정부출연연구기관에 재직 중인 연구원이 업무를 수행하는데 있어 공유리더십이 연구원의 직무만족에 어떠한 영향을 미치는지 알아보고, 심리적 임파워먼트를 조절변수로 하여 공유리더십이 직무만족을 조절하는지에 대하여 알아보았다. 이 연구의 수행을 위해 정부출연연구기관 연구원 225명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 수집된 설문은 ...
본 연구는 정부출연연구기관에 재직 중인 연구원이 업무를 수행하는데 있어 공유리더십이 연구원의 직무만족에 어떠한 영향을 미치는지 알아보고, 심리적 임파워먼트를 조절변수로 하여 공유리더십이 직무만족을 조절하는지에 대하여 알아보았다. 이 연구의 수행을 위해 정부출연연구기관 연구원 225명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 수집된 설문은 빈도분석과 기술통계 분석, 타당성 분석, 신뢰도 분석, 상관관계 분석, 다중 및 계층적 회귀분석을 통해 검증을 실시하였다. 실증분석 결과, 공유리더십 유형 중에서 직무만족의 하위요인인 직무 자체에 대해 지시적 공유리더십과 거래적 공유리더십은 영향을 주지 못하는 것으로 나타났고, 변혁적/위임형 공유리더십은 직무에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무만족의 다른 하위요인인 대인관계에서는 지시적 공유리더십을 제외한 거래적 공유리더십과 변혁적/위임형 공유리더십은 대인관계에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조절변수인 심리적 임파워먼트는 공유리더십과 직무만족에 모두 조절효과가 없는 것으로 나타났다. 본 연구의 조사 대상은 정부출연연구기관에 재직 중인 연구원이다. 연구기관은 타 기관에 비해 자율성을 중요하게 생각하고, 상호 협의와 의견 조율이 가능한 수평적 조직이다. 그러나 일반 연구기관과 달리 설립목적, 예산지원 방식이 특수한 정부출연연구기관의 기관 특성에 기인한 조직문화로 인해 다양한 업종으로 확대 해석하는 것은 무리가 있다. 나아가 자율성을 중요하게 생각하는 연구원들 간 의사결정 과정에서 상호 영향력을 행사하고, 권한을 공유하는 등 공유리더십이 발휘되면 직무만족에 보다 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지에 대한 가능성 여부를 확인해보고, 그 가능성이 지닌 시점과 논의를 제공하고자 한다
본 연구는 정부출연연구기관에 재직 중인 연구원이 업무를 수행하는데 있어 공유리더십이 연구원의 직무만족에 어떠한 영향을 미치는지 알아보고, 심리적 임파워먼트를 조절변수로 하여 공유리더십이 직무만족을 조절하는지에 대하여 알아보았다. 이 연구의 수행을 위해 정부출연연구기관 연구원 225명을 대상으로 설문조사를 실시하였으며 수집된 설문은 빈도분석과 기술통계 분석, 타당성 분석, 신뢰도 분석, 상관관계 분석, 다중 및 계층적 회귀분석을 통해 검증을 실시하였다. 실증분석 결과, 공유리더십 유형 중에서 직무만족의 하위요인인 직무 자체에 대해 지시적 공유리더십과 거래적 공유리더십은 영향을 주지 못하는 것으로 나타났고, 변혁적/위임형 공유리더십은 직무에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 직무만족의 다른 하위요인인 대인관계에서는 지시적 공유리더십을 제외한 거래적 공유리더십과 변혁적/위임형 공유리더십은 대인관계에 영향을 미치는 것으로 나타났다. 조절변수인 심리적 임파워먼트는 공유리더십과 직무만족에 모두 조절효과가 없는 것으로 나타났다. 본 연구의 조사 대상은 정부출연연구기관에 재직 중인 연구원이다. 연구기관은 타 기관에 비해 자율성을 중요하게 생각하고, 상호 협의와 의견 조율이 가능한 수평적 조직이다. 그러나 일반 연구기관과 달리 설립목적, 예산지원 방식이 특수한 정부출연연구기관의 기관 특성에 기인한 조직문화로 인해 다양한 업종으로 확대 해석하는 것은 무리가 있다. 나아가 자율성을 중요하게 생각하는 연구원들 간 의사결정 과정에서 상호 영향력을 행사하고, 권한을 공유하는 등 공유리더십이 발휘되면 직무만족에 보다 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지에 대한 가능성 여부를 확인해보고, 그 가능성이 지닌 시점과 논의를 제공하고자 한다
This study tried to look at the relationship between shared leadership and job satisfaction. It also examined whether psychological empowerment, has any effect in controlling the job satisfaction In order to perform this study, the questionnaire data collected from 225 researcher...
This study tried to look at the relationship between shared leadership and job satisfaction. It also examined whether psychological empowerment, has any effect in controlling the job satisfaction In order to perform this study, the questionnaire data collected from 225 researchers working for Government-funded Research Institutes were As a result, directional leadership and transactional leadership had not a positive effect on job but transformational/empowering leadership had a positive effect on job. Directional leadership had not a positive effect on personal relationships but transactional leadership and transformational/empowering leadership had a positive effect on personal relationships. Psychological empowerment, which is the moderating variable, was found to have no moderating effect on for shared leadership and job satisfaction. The research subjects of this study are the researchers who are in charge of Government-funded research Institutes. The research institute is a horizontal organization that considers autonomy more important than other institutions, and enables mutual consultation and coordination. However, unlike general research institutes, it is difficult to extend the purpose of establishment and budget support to various industries due to organizational culture, which is caused by the characteristics of special government research institutes. In addition, the researchers, who consider autonomy as important, This study aims to identify the possibility of a positive effect on job satisfaction when sharing leadership such as sharing power, and to provide implications and discussions about the possibility.
This study tried to look at the relationship between shared leadership and job satisfaction. It also examined whether psychological empowerment, has any effect in controlling the job satisfaction In order to perform this study, the questionnaire data collected from 225 researchers working for Government-funded Research Institutes were As a result, directional leadership and transactional leadership had not a positive effect on job but transformational/empowering leadership had a positive effect on job. Directional leadership had not a positive effect on personal relationships but transactional leadership and transformational/empowering leadership had a positive effect on personal relationships. Psychological empowerment, which is the moderating variable, was found to have no moderating effect on for shared leadership and job satisfaction. The research subjects of this study are the researchers who are in charge of Government-funded research Institutes. The research institute is a horizontal organization that considers autonomy more important than other institutions, and enables mutual consultation and coordination. However, unlike general research institutes, it is difficult to extend the purpose of establishment and budget support to various industries due to organizational culture, which is caused by the characteristics of special government research institutes. In addition, the researchers, who consider autonomy as important, This study aims to identify the possibility of a positive effect on job satisfaction when sharing leadership such as sharing power, and to provide implications and discussions about the possibility.
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