4차 산업혁명시대에는 사람과 기술 그리고 정보가 기업의 주요한 자산이 될 것이다. 끊임없이 발전하는 기술과 빠른 환경변화 속에서 결국 전문기술을 보유한 인력을 얼마나 효율적으로 관리하여 효과적인 업무성과를 창출하느냐가 성공의 필요조건이라 할 수 있다. 즉 조직몰입과 경력몰입 등 현재의 조직과 업무에 얼마만큼 몰입하고 있는지 여부는 업무 성과뿐 아니라 조직원의 경력관리와 이직예방 등에도 중요하다고 할 수 있다. 조직몰입은 개인이 조직에 일체감을 느끼는 정도로서 조직몰입이 높을수록 조직의 가치를 잘 이해하며 구성원들과의 협업 등 과업수행 성과가 높으며 이직의 의도가 낮다. 한편 경력몰입이 높을수록 개인이 수행하는 현재의 직무에 대한 만족도가 높고 직무와 관련된 기술개발이나 학습에 적극적이며 현재의 직무에서 일하고자 하는 의도가 높다. 본 연구는 엔지니어링 업무를 수행하는 전문기술인력을 대상으로 조사하였으며 ...
4차 산업혁명시대에는 사람과 기술 그리고 정보가 기업의 주요한 자산이 될 것이다. 끊임없이 발전하는 기술과 빠른 환경변화 속에서 결국 전문기술을 보유한 인력을 얼마나 효율적으로 관리하여 효과적인 업무성과를 창출하느냐가 성공의 필요조건이라 할 수 있다. 즉 조직몰입과 경력몰입 등 현재의 조직과 업무에 얼마만큼 몰입하고 있는지 여부는 업무 성과뿐 아니라 조직원의 경력관리와 이직예방 등에도 중요하다고 할 수 있다. 조직몰입은 개인이 조직에 일체감을 느끼는 정도로서 조직몰입이 높을수록 조직의 가치를 잘 이해하며 구성원들과의 협업 등 과업수행 성과가 높으며 이직의 의도가 낮다. 한편 경력몰입이 높을수록 개인이 수행하는 현재의 직무에 대한 만족도가 높고 직무와 관련된 기술개발이나 학습에 적극적이며 현재의 직무에서 일하고자 하는 의도가 높다. 본 연구는 엔지니어링 업무를 수행하는 전문기술인력을 대상으로 조사하였으며 직무순환이 전문기술인력의 조직몰입 및 경력몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 직무순환 시행그룹이 미시행 그룹보다 조직몰입이 높게 나타났다. 둘째, 동일직군 내의 직무순환 시행그룹이 타직군으로의 직무순환 시행그룹 보다 조직몰입 및 경력몰입이 높은 것으로 확인되었다. 셋째, 직무특성은 조직몰입과 경력몰입에 영향을 주는 것으로 나타났으며 구체적으로 직무에 기대된 효용성, 도전성, 자율성이 높을수록 조직몰입과 경력몰입이 높아지는 것으로 분석되었다. 넷째로 직무순환 대상자가 자의로 희망부서에 배치 받은 경우 조직몰입도와 경력몰입도가 높게 나타났으며, 타의-희망부서 배치, 자의-비희망부서 배치, 타의-비희망부서 배치 순으로 몰입도를 보였다. 따라서 전문기술직 인력의 순환근무는 조직몰입과 경력몰입에 영향을 주는 것으로 나타났으며 특히 순환의 유형과 직무특성, 개인의 의사 등이 몰입의 정도에 영향을 주는 것으로 분석되었다. 전문기술 인력에 대한 인적자원관리와 경력관리 측면에서 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.
4차 산업혁명시대에는 사람과 기술 그리고 정보가 기업의 주요한 자산이 될 것이다. 끊임없이 발전하는 기술과 빠른 환경변화 속에서 결국 전문기술을 보유한 인력을 얼마나 효율적으로 관리하여 효과적인 업무성과를 창출하느냐가 성공의 필요조건이라 할 수 있다. 즉 조직몰입과 경력몰입 등 현재의 조직과 업무에 얼마만큼 몰입하고 있는지 여부는 업무 성과뿐 아니라 조직원의 경력관리와 이직예방 등에도 중요하다고 할 수 있다. 조직몰입은 개인이 조직에 일체감을 느끼는 정도로서 조직몰입이 높을수록 조직의 가치를 잘 이해하며 구성원들과의 협업 등 과업수행 성과가 높으며 이직의 의도가 낮다. 한편 경력몰입이 높을수록 개인이 수행하는 현재의 직무에 대한 만족도가 높고 직무와 관련된 기술개발이나 학습에 적극적이며 현재의 직무에서 일하고자 하는 의도가 높다. 본 연구는 엔지니어링 업무를 수행하는 전문기술인력을 대상으로 조사하였으며 직무순환이 전문기술인력의 조직몰입 및 경력몰입에 어떠한 영향을 미치는지를 분석하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 직무순환 시행그룹이 미시행 그룹보다 조직몰입이 높게 나타났다. 둘째, 동일직군 내의 직무순환 시행그룹이 타직군으로의 직무순환 시행그룹 보다 조직몰입 및 경력몰입이 높은 것으로 확인되었다. 셋째, 직무특성은 조직몰입과 경력몰입에 영향을 주는 것으로 나타났으며 구체적으로 직무에 기대된 효용성, 도전성, 자율성이 높을수록 조직몰입과 경력몰입이 높아지는 것으로 분석되었다. 넷째로 직무순환 대상자가 자의로 희망부서에 배치 받은 경우 조직몰입도와 경력몰입도가 높게 나타났으며, 타의-희망부서 배치, 자의-비희망부서 배치, 타의-비희망부서 배치 순으로 몰입도를 보였다. 따라서 전문기술직 인력의 순환근무는 조직몰입과 경력몰입에 영향을 주는 것으로 나타났으며 특히 순환의 유형과 직무특성, 개인의 의사 등이 몰입의 정도에 영향을 주는 것으로 분석되었다. 전문기술 인력에 대한 인적자원관리와 경력관리 측면에서 시사하는 바가 크다고 할 수 있다.
In the era of the Fourth Industrial Revolution, people, technology and information will be the main assets of enterprises. In the midst of ever-evolving technology and rapid changes in the environment, it is a necessary condition for success to effectively manage the manpower with expertise to creat...
In the era of the Fourth Industrial Revolution, people, technology and information will be the main assets of enterprises. In the midst of ever-evolving technology and rapid changes in the environment, it is a necessary condition for success to effectively manage the manpower with expertise to create effective work performance. In other words, how much commitment to current organization and work, such as organizational commitment and career commitment, is important not only for job performance but also career management and job turnover prevention for organizational members. Organizational commitment is the degree to which an individual feels a sense of unity in the organization. The higher the organizational commitment, the better the understanding of the value of the organization, the higher the performance of task performance such as collaboration with members, and the lower the intention to leave. On the other hand, the higher the career commitment, the higher the satisfaction of the current job performed by the individual, the more active the skill development and learning related to the job, and the higher the intention to work in the present job. The purpose of this study is to investigate the effects of job rotation on organizational commitment and career commitment. The results of the study are as follows. First, organizational commitment was higher in the job rotation group than in the non - rotation group. Second, the organizational commitment and career commitment were higher in the job rotation group in the same job group than in the job rotation group in the other job group. Third, job characteristics influenced organizational commitment and career commitment. Specifically, organizational commitment and career commitment increased as utility, conduct, and autonomy increased. Fourth, the organizational commitment and career commitment were high when the job rotation person was placed in the desired department voluntarily. Therefore, it was analyzed that job rotation of professional technical worker influences organizational commitment and career commitment, especially the type of rotation, job characteristics, and individual 's will influence the degree of commitment. This can be said to be significant in terms of human resources management and career management for professional technical personnel.
In the era of the Fourth Industrial Revolution, people, technology and information will be the main assets of enterprises. In the midst of ever-evolving technology and rapid changes in the environment, it is a necessary condition for success to effectively manage the manpower with expertise to create effective work performance. In other words, how much commitment to current organization and work, such as organizational commitment and career commitment, is important not only for job performance but also career management and job turnover prevention for organizational members. Organizational commitment is the degree to which an individual feels a sense of unity in the organization. The higher the organizational commitment, the better the understanding of the value of the organization, the higher the performance of task performance such as collaboration with members, and the lower the intention to leave. On the other hand, the higher the career commitment, the higher the satisfaction of the current job performed by the individual, the more active the skill development and learning related to the job, and the higher the intention to work in the present job. The purpose of this study is to investigate the effects of job rotation on organizational commitment and career commitment. The results of the study are as follows. First, organizational commitment was higher in the job rotation group than in the non - rotation group. Second, the organizational commitment and career commitment were higher in the job rotation group in the same job group than in the job rotation group in the other job group. Third, job characteristics influenced organizational commitment and career commitment. Specifically, organizational commitment and career commitment increased as utility, conduct, and autonomy increased. Fourth, the organizational commitment and career commitment were high when the job rotation person was placed in the desired department voluntarily. Therefore, it was analyzed that job rotation of professional technical worker influences organizational commitment and career commitment, especially the type of rotation, job characteristics, and individual 's will influence the degree of commitment. This can be said to be significant in terms of human resources management and career management for professional technical personnel.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.