과거 프로젝트 물류는 구매, 조달 사업부에서 맡아 운송 업무를 진행 하였지만, 최근 건설사들이 물류사업부를 따로 구성하여 운송 업무를 수행 하고 있다. 이는 프로젝트 공사에 있어 물류는 중량화물로 인하여 특수성을 지니고 전체 공사에서 많은 비용을 차지하고 있고 단순히 화물 운송만이 아니라 운송의 계획, 실행 영역 확장 및 세분화 되어가고 있다. 이 연구의 목적은 EPC건설업체가 프로젝트 물류 업체 선택 기준에 관한 연구로 자회사 물류업체가 존재 함에도 불구하고 어떠한 요인이 아웃소싱 물류업체를 선호하는지를 ...
과거 프로젝트 물류는 구매, 조달 사업부에서 맡아 운송 업무를 진행 하였지만, 최근 건설사들이 물류사업부를 따로 구성하여 운송 업무를 수행 하고 있다. 이는 프로젝트 공사에 있어 물류는 중량화물로 인하여 특수성을 지니고 전체 공사에서 많은 비용을 차지하고 있고 단순히 화물 운송만이 아니라 운송의 계획, 실행 영역 확장 및 세분화 되어가고 있다. 이 연구의 목적은 EPC건설업체가 프로젝트 물류 업체 선택 기준에 관한 연구로 자회사 물류업체가 존재 함에도 불구하고 어떠한 요인이 아웃소싱 물류업체를 선호하는지를 AHP 기법 설문조사로 알아보고자 하였다. 이에 프로젝트 물류의 효율적 운영을 위하여 어떠한 요인이 중요시 되는지, 자회사와 아웃소싱 물류에 관하여 문헌연구를 통하여 알아보았으며, 실제 프로젝트 물류의 운송사례에 관해서는 실태분석을 통하여 연구 하였다. 설문조사의 분석 결과 프로젝트의 실행능력을 가장 중요하게 생각 하였으며, 다음으로 물류비용, 프로젝트 운영, 물류 기업의 요인으로 파악 되었다. 대안으로 분석한 자회사와 아웃소싱 물류업체의 비교 요인에서는 아웃소싱 업체가 53.4%. 자회사 물류업체가 46.6%로 상대적으로 아웃소싱 업체를 더 선호 하는 것으로 파악 되었다. 이는 자회사 물류업체와 관련된 건설사가 수행한 프로젝트 지역에서는 강한 전문성과 집중적으로 경쟁력을 가지고 있는 것이 사실이다. 하지만 최근 다양한 국가에서의 공사 수주로 경험이 없는 국가에서의 운송 업무를 수행하기 위하여 아웃소싱 업체의 다양한 인프라와 넓은 네트워크가 아웃소싱 업체의 선택 요인에 크게 작용 하였다. 또한 아웃소싱의 업체의 경우 다양한 화주와 많은 물량으로 가격경쟁력에서 우위를 가지고 있어 최근 저가 수주로 인하여 비용 압박을 많이 받는 건설사 입장에서는 낮은 물류비용을 제시하고 있는 아웃소싱 업체를 선호 할 수밖에 없다. 뿐만 아니라 아웃소싱 업체는 전문 물류업체로 터미널, 다양한 장비, 물류 창고 등을 보유하고 있어 EPC건설사 입장에서는 부가서비스를 받을 수 있고, 이에 대한 비용 절감 효과도 누릴 수 있다. 이와 같은 이유로 건설사들은 상대적으로 자회사 물류업체보다는 아웃소싱 물류업체를 선호하는 것을 발견 할 수 있었다. 본 연구를 통하여 한국 건설사들이 성공적인 프로젝트를 수행하기 위하여 물류업체 선택 시 기준이 되는 요인을 제시하고, 물류업체에게는 건설사 들이 어떠한 요인들을 중요하게 인식 하는지에 대한 시사점을 제공하여 추 후 경영전략을 수립 하는데 도움이 될 것으로 기대 하길 바란다.
과거 프로젝트 물류는 구매, 조달 사업부에서 맡아 운송 업무를 진행 하였지만, 최근 건설사들이 물류사업부를 따로 구성하여 운송 업무를 수행 하고 있다. 이는 프로젝트 공사에 있어 물류는 중량화물로 인하여 특수성을 지니고 전체 공사에서 많은 비용을 차지하고 있고 단순히 화물 운송만이 아니라 운송의 계획, 실행 영역 확장 및 세분화 되어가고 있다. 이 연구의 목적은 EPC건설업체가 프로젝트 물류 업체 선택 기준에 관한 연구로 자회사 물류업체가 존재 함에도 불구하고 어떠한 요인이 아웃소싱 물류업체를 선호하는지를 AHP 기법 설문조사로 알아보고자 하였다. 이에 프로젝트 물류의 효율적 운영을 위하여 어떠한 요인이 중요시 되는지, 자회사와 아웃소싱 물류에 관하여 문헌연구를 통하여 알아보았으며, 실제 프로젝트 물류의 운송사례에 관해서는 실태분석을 통하여 연구 하였다. 설문조사의 분석 결과 프로젝트의 실행능력을 가장 중요하게 생각 하였으며, 다음으로 물류비용, 프로젝트 운영, 물류 기업의 요인으로 파악 되었다. 대안으로 분석한 자회사와 아웃소싱 물류업체의 비교 요인에서는 아웃소싱 업체가 53.4%. 자회사 물류업체가 46.6%로 상대적으로 아웃소싱 업체를 더 선호 하는 것으로 파악 되었다. 이는 자회사 물류업체와 관련된 건설사가 수행한 프로젝트 지역에서는 강한 전문성과 집중적으로 경쟁력을 가지고 있는 것이 사실이다. 하지만 최근 다양한 국가에서의 공사 수주로 경험이 없는 국가에서의 운송 업무를 수행하기 위하여 아웃소싱 업체의 다양한 인프라와 넓은 네트워크가 아웃소싱 업체의 선택 요인에 크게 작용 하였다. 또한 아웃소싱의 업체의 경우 다양한 화주와 많은 물량으로 가격경쟁력에서 우위를 가지고 있어 최근 저가 수주로 인하여 비용 압박을 많이 받는 건설사 입장에서는 낮은 물류비용을 제시하고 있는 아웃소싱 업체를 선호 할 수밖에 없다. 뿐만 아니라 아웃소싱 업체는 전문 물류업체로 터미널, 다양한 장비, 물류 창고 등을 보유하고 있어 EPC건설사 입장에서는 부가서비스를 받을 수 있고, 이에 대한 비용 절감 효과도 누릴 수 있다. 이와 같은 이유로 건설사들은 상대적으로 자회사 물류업체보다는 아웃소싱 물류업체를 선호하는 것을 발견 할 수 있었다. 본 연구를 통하여 한국 건설사들이 성공적인 프로젝트를 수행하기 위하여 물류업체 선택 시 기준이 되는 요인을 제시하고, 물류업체에게는 건설사 들이 어떠한 요인들을 중요하게 인식 하는지에 대한 시사점을 제공하여 추 후 경영전략을 수립 하는데 도움이 될 것으로 기대 하길 바란다.
In the past, logistics was carried out by the procurement management of plant project. However, construction companies are currently carrying out logistics operations separately. This means that project logistics in construction has specificity due to heavy cargo and it takes a lot of cost in the wh...
In the past, logistics was carried out by the procurement management of plant project. However, construction companies are currently carrying out logistics operations separately. This means that project logistics in construction has specificity due to heavy cargo and it takes a lot of cost in the whole construction. And it is not only cargo transportation but also planning of transportation, expansion of operation area and subdivision. The purpose of this study was to investigate the factors of EPC contractor 's preference for outsourcing logistics companies despite the existence of insourcing logistics companies. In this paper, we examined the factors that are important for the efficient operation of the project logistics through literature studies on insourcing and outsourcing logistics. As a result of the survey, the execution ability of the project was considered to be the most important factor, followed by the logistics cost, the project operation, and the logistics company. As an alternative, Preference of between insourcing and oursourcing logistics company, outsourcing companies accounted for 53.4% and comparison of insourcing logistics companies accounted for 46.6%. It is fact that they have strong expertise and intensive competitiveness in the project area conducted by the construction companies related to insourcing logistics companies. However, in order to carry out the transportation business in countries that have no experience due to construction orders in various countries recently, various infrastructure and wide network of outsourcing companies played a major role in the selection of outsourcing com- panies. In addition, outsourcing companies have an advantage in price competitiveness due to their large number of shippers and large volume of cargoes. Therefore, outsourcing companies are likely to prefer outsourcing firms that offer low logistics costs in the face of cost pressures. In addition, outsourcing companies are specialized logistics companies, which have terminals, various equipment, and warehouses. As a result, EPC contractors can receive additional services and reduce costs. For this reason, construction companies were found to prefer outsourced logistics companies rather than subsidiary logistics companies. Through this study, it is suggested Korean construction companies propose the criteria to select logistics companies in order to carry out successful projects and provide proposal to logistics companies about what factors are important to construction.
In the past, logistics was carried out by the procurement management of plant project. However, construction companies are currently carrying out logistics operations separately. This means that project logistics in construction has specificity due to heavy cargo and it takes a lot of cost in the whole construction. And it is not only cargo transportation but also planning of transportation, expansion of operation area and subdivision. The purpose of this study was to investigate the factors of EPC contractor 's preference for outsourcing logistics companies despite the existence of insourcing logistics companies. In this paper, we examined the factors that are important for the efficient operation of the project logistics through literature studies on insourcing and outsourcing logistics. As a result of the survey, the execution ability of the project was considered to be the most important factor, followed by the logistics cost, the project operation, and the logistics company. As an alternative, Preference of between insourcing and oursourcing logistics company, outsourcing companies accounted for 53.4% and comparison of insourcing logistics companies accounted for 46.6%. It is fact that they have strong expertise and intensive competitiveness in the project area conducted by the construction companies related to insourcing logistics companies. However, in order to carry out the transportation business in countries that have no experience due to construction orders in various countries recently, various infrastructure and wide network of outsourcing companies played a major role in the selection of outsourcing com- panies. In addition, outsourcing companies have an advantage in price competitiveness due to their large number of shippers and large volume of cargoes. Therefore, outsourcing companies are likely to prefer outsourcing firms that offer low logistics costs in the face of cost pressures. In addition, outsourcing companies are specialized logistics companies, which have terminals, various equipment, and warehouses. As a result, EPC contractors can receive additional services and reduce costs. For this reason, construction companies were found to prefer outsourced logistics companies rather than subsidiary logistics companies. Through this study, it is suggested Korean construction companies propose the criteria to select logistics companies in order to carry out successful projects and provide proposal to logistics companies about what factors are important to construction.
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