2000년대 초반 저가라는 가격의 강점으로 나타난 국내 저가화장품 브랜드들은 2011년 저가화장품 브랜드 매장이 3천 곳을 넘어서며 각 브랜드들 간의 경쟁이 치열해졌다. 경쟁이 심화되는 가운데 저가 이미지의 한계를 극복하기 어렵다는 점, 사드의 영향으로 중국인 관광객들의 매출 비중이 컸던 국내 저가화장품 브랜드들의 매출 감소가 이어지고 있다는 점, 소비 트렌드의 변화로 H&B스토어가 급격히 성장하면서 기존 저가화장품 브랜드들이 내세우던 가성비라는 강점이 희미해졌다는 점 등의 문제가 제기되고 있으나 뚜렷한 해결방안이 미비한 실정이다. 국내 저가화장품 산업이 저렴한 가격과 유행에 민감한 제품을 빠르게 소비자에게 공급한다는 점에서 패스트패션과 유사한 산업적 특징을 가지고 있다는 점을 토대로 이미 성장과 발전의 단계를 거쳐 경쟁이 가속화 되는 위기 상황에 ...
2000년대 초반 저가라는 가격의 강점으로 나타난 국내 저가화장품 브랜드들은 2011년 저가화장품 브랜드 매장이 3천 곳을 넘어서며 각 브랜드들 간의 경쟁이 치열해졌다. 경쟁이 심화되는 가운데 저가 이미지의 한계를 극복하기 어렵다는 점, 사드의 영향으로 중국인 관광객들의 매출 비중이 컸던 국내 저가화장품 브랜드들의 매출 감소가 이어지고 있다는 점, 소비 트렌드의 변화로 H&B스토어가 급격히 성장하면서 기존 저가화장품 브랜드들이 내세우던 가성비라는 강점이 희미해졌다는 점 등의 문제가 제기되고 있으나 뚜렷한 해결방안이 미비한 실정이다. 국내 저가화장품 산업이 저렴한 가격과 유행에 민감한 제품을 빠르게 소비자에게 공급한다는 점에서 패스트패션과 유사한 산업적 특징을 가지고 있다는 점을 토대로 이미 성장과 발전의 단계를 거쳐 경쟁이 가속화 되는 위기 상황에 브랜드 아이덴티티 차별화라는 새로운 전략으로 위기를 극복해낸 패스트패션의 사례를 통해 국내 저가화장품 브랜드들의 위기를 극복하고 나아가 발전할 수 있는 방안을 연구해볼 필요가 있다고 사료된다. 이를 위해 본 연구자는 이론적 연구와 사례분석을 병행하여 수행하였다. 브랜드 아이덴티티의 개념과 콜라보레이션의 개념을 살펴본 후 패스트패션 브랜드 중 ZARA, H&M UNIQLO, MANGO와 국내 저가화장품 브랜드 중 미샤, 어퓨, 이니스프리, 에뛰드하우스를 중심으로 브랜드 아이덴티티를 분석하고 콜라보레이션 사례를 연구 하였다. 이를 토대로 하여 패스트패션 브랜드와 국내 저가화장품 브랜드의 콜라보레이션 사례를 브랜드 아이덴티티 차별화를 위한 콜라보레이션 유형 분류에 따라 나누었다. 이렇게 패스트패션 브랜드의 브랜드 아이덴티티에 따른 차별화 전략을 분석한 결과를 바탕으로 국내 저가화장품 브랜드의 발전을 위해 다음과 같이 제언할 수 있었다. 미샤의 경우 제품의 고급화뿐만 아니라 저가 이미지의 한계를 극복하고 미샤 브랜드 아이덴티티를 업그레이드 시킬 수 있는 이미지 업그레이드 형의 콜라보레이션을 활성화 하고, 제품과 브랜드 모두의 가치를 높일 수 있는 가치부가형 콜라보레이션을 실행하는 것이 미샤의 브랜드 아이덴티티를 차별화하는 전략이 될 것이라 사료된다. 어퓨의 경우 저렴한 가격에 빠른 회전율, 낮은 연령대의 타겟 층을 공략하고 있는 특징을 가진 브랜드라는 점과 10대 고객을 공략할 수 있는 인지도 향상형의 캐릭터와의 콜라보레이션을 집중적으로 선보이고 있다는 점에서 어퓨의 브랜드 아이덴티티와 브랜드 차별화를 위한 콜라보레이션 전략과 일치하고 있다는 것을 의미한다. 가치부가형의 콜라보레이션 전략은 어퓨가 향후 어퓨가 가져가야 할 전략으로 현재 10대 초반의 타겟 층을 공략하기 위해서는 인지도 향상형의 콜라보레이션을 더 강화하는 방안을 선택해야할 것이라고 사료된다. 이니스프리 브랜드를 차별화 할 수 있는 콜라보레이션 전략으로는 저가 이미지를 탈피하고 자연주의 브랜드, 천연원료의 이미지를 심어줄 수 있는 이미지 향상형의 콜라보레이션을 강화하고, 다양한 사회공헌 활동을 하는 좋은 기업의 브랜드 아이덴티티를 강화할 수 있는 가치부가형 콜라보레이션을 활성화 하는 방안을 제안한다. 에뛰드하우스의 브랜드 아이덴티티 요소인 ‘FUN’과 캐릭터 콜라보레이션, 인플루언서와의 콜라보레이션 등의 인지도향상형 콜라보레이션이 브랜드 차별화 전략과 일치하고 있으나 저품질, 저가 이미지의 한계를 탈피하기 위해서는 이미지 업그레이드형 콜라보레이션을 통해 품질력 강화 뿐 아니라 재미를 넘어선 색조전문 브랜드라는 아이덴티티를 강화하는 방안을 제시한다. 이에 본 연구 결과인 국내 저가화장품 브랜드 미샤, 어퓨, 이니스프리, 에뛰드하우스의 사례 분석과 발전방안을 바탕으로 콜라보레이션을 시도하고 있는 국내 저가 화장품 브랜드에 도움이 되기를 바란다.
2000년대 초반 저가라는 가격의 강점으로 나타난 국내 저가화장품 브랜드들은 2011년 저가화장품 브랜드 매장이 3천 곳을 넘어서며 각 브랜드들 간의 경쟁이 치열해졌다. 경쟁이 심화되는 가운데 저가 이미지의 한계를 극복하기 어렵다는 점, 사드의 영향으로 중국인 관광객들의 매출 비중이 컸던 국내 저가화장품 브랜드들의 매출 감소가 이어지고 있다는 점, 소비 트렌드의 변화로 H&B스토어가 급격히 성장하면서 기존 저가화장품 브랜드들이 내세우던 가성비라는 강점이 희미해졌다는 점 등의 문제가 제기되고 있으나 뚜렷한 해결방안이 미비한 실정이다. 국내 저가화장품 산업이 저렴한 가격과 유행에 민감한 제품을 빠르게 소비자에게 공급한다는 점에서 패스트패션과 유사한 산업적 특징을 가지고 있다는 점을 토대로 이미 성장과 발전의 단계를 거쳐 경쟁이 가속화 되는 위기 상황에 브랜드 아이덴티티 차별화라는 새로운 전략으로 위기를 극복해낸 패스트패션의 사례를 통해 국내 저가화장품 브랜드들의 위기를 극복하고 나아가 발전할 수 있는 방안을 연구해볼 필요가 있다고 사료된다. 이를 위해 본 연구자는 이론적 연구와 사례분석을 병행하여 수행하였다. 브랜드 아이덴티티의 개념과 콜라보레이션의 개념을 살펴본 후 패스트패션 브랜드 중 ZARA, H&M UNIQLO, MANGO와 국내 저가화장품 브랜드 중 미샤, 어퓨, 이니스프리, 에뛰드하우스를 중심으로 브랜드 아이덴티티를 분석하고 콜라보레이션 사례를 연구 하였다. 이를 토대로 하여 패스트패션 브랜드와 국내 저가화장품 브랜드의 콜라보레이션 사례를 브랜드 아이덴티티 차별화를 위한 콜라보레이션 유형 분류에 따라 나누었다. 이렇게 패스트패션 브랜드의 브랜드 아이덴티티에 따른 차별화 전략을 분석한 결과를 바탕으로 국내 저가화장품 브랜드의 발전을 위해 다음과 같이 제언할 수 있었다. 미샤의 경우 제품의 고급화뿐만 아니라 저가 이미지의 한계를 극복하고 미샤 브랜드 아이덴티티를 업그레이드 시킬 수 있는 이미지 업그레이드 형의 콜라보레이션을 활성화 하고, 제품과 브랜드 모두의 가치를 높일 수 있는 가치부가형 콜라보레이션을 실행하는 것이 미샤의 브랜드 아이덴티티를 차별화하는 전략이 될 것이라 사료된다. 어퓨의 경우 저렴한 가격에 빠른 회전율, 낮은 연령대의 타겟 층을 공략하고 있는 특징을 가진 브랜드라는 점과 10대 고객을 공략할 수 있는 인지도 향상형의 캐릭터와의 콜라보레이션을 집중적으로 선보이고 있다는 점에서 어퓨의 브랜드 아이덴티티와 브랜드 차별화를 위한 콜라보레이션 전략과 일치하고 있다는 것을 의미한다. 가치부가형의 콜라보레이션 전략은 어퓨가 향후 어퓨가 가져가야 할 전략으로 현재 10대 초반의 타겟 층을 공략하기 위해서는 인지도 향상형의 콜라보레이션을 더 강화하는 방안을 선택해야할 것이라고 사료된다. 이니스프리 브랜드를 차별화 할 수 있는 콜라보레이션 전략으로는 저가 이미지를 탈피하고 자연주의 브랜드, 천연원료의 이미지를 심어줄 수 있는 이미지 향상형의 콜라보레이션을 강화하고, 다양한 사회공헌 활동을 하는 좋은 기업의 브랜드 아이덴티티를 강화할 수 있는 가치부가형 콜라보레이션을 활성화 하는 방안을 제안한다. 에뛰드하우스의 브랜드 아이덴티티 요소인 ‘FUN’과 캐릭터 콜라보레이션, 인플루언서와의 콜라보레이션 등의 인지도향상형 콜라보레이션이 브랜드 차별화 전략과 일치하고 있으나 저품질, 저가 이미지의 한계를 탈피하기 위해서는 이미지 업그레이드형 콜라보레이션을 통해 품질력 강화 뿐 아니라 재미를 넘어선 색조전문 브랜드라는 아이덴티티를 강화하는 방안을 제시한다. 이에 본 연구 결과인 국내 저가화장품 브랜드 미샤, 어퓨, 이니스프리, 에뛰드하우스의 사례 분석과 발전방안을 바탕으로 콜라보레이션을 시도하고 있는 국내 저가 화장품 브랜드에 도움이 되기를 바란다.
Domestic low-cost cosmetic brands had a strong price advantage in the early 2000s, and by 2011, competition between brands intensified, as the number of low-cost brand stores exceeded 3,000. In the midst of fierce competition, a number of issues arose, such as the difficulty of overcoming the low-pr...
Domestic low-cost cosmetic brands had a strong price advantage in the early 2000s, and by 2011, competition between brands intensified, as the number of low-cost brand stores exceeded 3,000. In the midst of fierce competition, a number of issues arose, such as the difficulty of overcoming the low-price image, decline in Chinese tourist sales of domestic low-cost cosmetic brands due to THAAD effect, and the obscuring of strength in cost-effectiveness that existing low-cost brands had due to the rapid growth in H&B stores from a change in consumption trend. As of now, there are no clear solutions despite these arising problems. The domestic low-cost industry has similar characteristics to fast fashion in that, low-cost and trend-sensitive products are quickly supplied to consumers. In that sense, it becomes necessary to look into the solutions to overcome the risks of domestic low-cost brands and to further grow by benchmarking on the case of fast fashion, which overcame risk through the new strategy of brand identity differentiation during a critical situation, where competition was intensifying after the stage of growth and development. In order to meet this purpose, a theoretical study and case analysis were conducted. After examining the concept of brand identity and collaboration, identity analysis and collaboration case were conducted on ZARA, H&M UNIQLO, and MANGO among fast fashion brands, and MISSHA, APIEU, INNISFREE, and ETUDE HOUSE among domestic low-cost cosmetic brands. Based on this, the collaboration case of fast fashion brands and domestic low-cost cosmetic brands were classified by collaboration type for the purpose of brand identity differentiation. The following could be suggested for the development of domestic low-cost cosmetics brands, based on the analysis results of differentiation strategy according to the brand identity of fast fashion brands. In the case of MISSHA, activating image upgrade type collaboration that will not only provide a high-end image, but also help overcome limitations of a low-cost image and upgrade the MISSHA brand identity, and value-added type collaboration that will improve the value of both product and brand, are considered to be the strategies that can help differentiate the MISSHA brand identity. APIEU has the characteristic of having low price products with high turnover, and targeting the young population. APIEU is also aggressively introducing collaborations with characters that may increase the brand awareness and win the interest of teenage customers. Based on these points, it can be considered that the brand identity of APIEU is identical to the collaboration strategy for brand differentiation. Value-added type collaboration strategy is the strategy that APIEU will have to follow in the coming years, and in order for APIEU to target customers in their early 10s, it will have to further strengthen awareness improvement type collaboration. For brand differentiation of INNISFREE, it is suggested to take on collaboration strategies, including strengthening image improvement type collaboration that may give a natural brand and natural ingredient image, shifting away from a low-cost image, and activating the value-added type collaboration that will strengthen the brand identity of a good company, which engages in various social contribution activities. The identity element of ETUDE HOUSE ‘FUN’ and awareness improvement type collaboration, such as character collaboration and influencer collaboration, are identical to the brand differentiation strategy. However, in order to shift away from the limitations of the low-quality and low-cost image, ETUDE HOUSE should strengthen its identity as a color-specialized brand, as well as strengthen its quality through image upgrade type collaboration. Based on case analysis and development solutions of domestic low-cost cosmetic brands, including MISSHA, APIEU, INNISFREE, and ETUDE HOUSE, the results of this study are expected to contribute to domestic low-cost cosmetic brands attempting to engage in collaborations.
Domestic low-cost cosmetic brands had a strong price advantage in the early 2000s, and by 2011, competition between brands intensified, as the number of low-cost brand stores exceeded 3,000. In the midst of fierce competition, a number of issues arose, such as the difficulty of overcoming the low-price image, decline in Chinese tourist sales of domestic low-cost cosmetic brands due to THAAD effect, and the obscuring of strength in cost-effectiveness that existing low-cost brands had due to the rapid growth in H&B stores from a change in consumption trend. As of now, there are no clear solutions despite these arising problems. The domestic low-cost industry has similar characteristics to fast fashion in that, low-cost and trend-sensitive products are quickly supplied to consumers. In that sense, it becomes necessary to look into the solutions to overcome the risks of domestic low-cost brands and to further grow by benchmarking on the case of fast fashion, which overcame risk through the new strategy of brand identity differentiation during a critical situation, where competition was intensifying after the stage of growth and development. In order to meet this purpose, a theoretical study and case analysis were conducted. After examining the concept of brand identity and collaboration, identity analysis and collaboration case were conducted on ZARA, H&M UNIQLO, and MANGO among fast fashion brands, and MISSHA, APIEU, INNISFREE, and ETUDE HOUSE among domestic low-cost cosmetic brands. Based on this, the collaboration case of fast fashion brands and domestic low-cost cosmetic brands were classified by collaboration type for the purpose of brand identity differentiation. The following could be suggested for the development of domestic low-cost cosmetics brands, based on the analysis results of differentiation strategy according to the brand identity of fast fashion brands. In the case of MISSHA, activating image upgrade type collaboration that will not only provide a high-end image, but also help overcome limitations of a low-cost image and upgrade the MISSHA brand identity, and value-added type collaboration that will improve the value of both product and brand, are considered to be the strategies that can help differentiate the MISSHA brand identity. APIEU has the characteristic of having low price products with high turnover, and targeting the young population. APIEU is also aggressively introducing collaborations with characters that may increase the brand awareness and win the interest of teenage customers. Based on these points, it can be considered that the brand identity of APIEU is identical to the collaboration strategy for brand differentiation. Value-added type collaboration strategy is the strategy that APIEU will have to follow in the coming years, and in order for APIEU to target customers in their early 10s, it will have to further strengthen awareness improvement type collaboration. For brand differentiation of INNISFREE, it is suggested to take on collaboration strategies, including strengthening image improvement type collaboration that may give a natural brand and natural ingredient image, shifting away from a low-cost image, and activating the value-added type collaboration that will strengthen the brand identity of a good company, which engages in various social contribution activities. The identity element of ETUDE HOUSE ‘FUN’ and awareness improvement type collaboration, such as character collaboration and influencer collaboration, are identical to the brand differentiation strategy. However, in order to shift away from the limitations of the low-quality and low-cost image, ETUDE HOUSE should strengthen its identity as a color-specialized brand, as well as strengthen its quality through image upgrade type collaboration. Based on case analysis and development solutions of domestic low-cost cosmetic brands, including MISSHA, APIEU, INNISFREE, and ETUDE HOUSE, the results of this study are expected to contribute to domestic low-cost cosmetic brands attempting to engage in collaborations.
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