본 연구는 충남 태안군의 축제와 충남 보령시의 보령 머드축제를 통해 문화행정을 발전시킬 수 있는 방안을 도출하는데 목적이 있다. 이를 위해 충남 태안군과 보령시의 비전과 조직, 인력과 축제를 문헌연구로 조사ㆍ분석하여 문화행정 측면에서 발전방안을 제시하였다. 연구결과, 첫째, 보령시의 문화행정을 담당하는 관광과는 관광진흥, 관광개발, 문화재관리, 머드사업과 관련된 업무를 담당하고 있다. 보령시의 과장급 이상 공무원은 47명으로 전체 공무원의 6.58%를 나타내고 있어 충남에서 아산시 다음으로 낮은 비율이다. 보령의 머드축제는 문화체육관광부의 지역문화축제 평가를 통해 최우수 축제로 선정이 되었으며, 문화체육관광부 대표축제로 선정되었다. 둘째, 보령시는 “재단법인 보령머드축제조직위원회 설립 및 지원조례” 입법과 머드축제 전문조직으로 재단법인을 설립하고 자생력 강화로 보령시가 주도해 왔던 보령머드축제를 민간주도로 전환하였다. 인력구성은 이사장으로 보령시장이 선임되며, 정규직 직원은 총 7명이다. 주요 업무는 보령머드축제 종합계획의 수립과 집행, 보령머드축제 조직운영과 재원조달 및 집행, 보령머드축제 부대시설의 설치 및 운영 관리 등이 있다. 셋째, 태안군은 축제의 계획 및 관리, 운영을 위한 조직체계는 군수와 부군수를 중심으로 문화관광체육과 팀원들이 지역축제 추진 및 운영을 전담하고 있다. 관광 및 축제, 그리고 문화예술관련 담당 인원은 16명으로 축제관련 업무를 수행하기에는 인력부족이 심각한 편이다. 거리축제는 지역민의 사랑을 받아오다 2007년 유류피해사고 이후 중단됐었다가 2015년부터 재개하여 관광객들과 주민들이 서로 소통하는 어울림의 축제로 승화되었다. 넷째, 조직 측면의 발전방안으로 지방자치단체 기관구성의 다양화, 조직 중심의 협의체계 강화, 축제 등의 문화행정 전담부서 설치, 추진위원회의 조직의 활용, 문화환경의 개선 등을 제시하였다. 또한 인력 측면의 발전방안으로 문화전담 공무원의 확보, 외부 민간 전문가 활용, 주민참여의 확대를 도출하였으며, 축제프로그램 측면의 발전방안으로는 지역대표성을 갖는 축제로 성장, 지역만의 특성화된 프로그램, 문화마케팅 홍보 강화, 문화의 일상화와 시장 확대 등을 제시하였다. 본 연구는 정부의 지원 없이 축제의 자생력과 경쟁력을 향상시켜 나가야 할 과제를 갖고 있는 태안군의 축제와 보령머드축제가 프로그램을 통해서 지속적인 성장을 위한 전략을 마련하기 위한 실질적인 도움이 되는 발전방안을 제시하였으며, 나아가 지역개발형 축제의 개발과 성공적인 축제 개최를 희망하는 문화행정에도 축제이해관계자의 특성을 이해하는 방안을 제공하였다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 지역개발형 축제로 발전하고 지속가능한 축제로 나가기 위해서는 문화행정관련 전문가들로 구성된 조직을 운영하는 일이 필요하다. 이를 통해 지방자치단체의 문화행정 능력을 향상시키고, 지역의 축제 경쟁력을 키우는 것은 물론 지역개발형 축제의 ...
본 연구는 충남 태안군의 축제와 충남 보령시의 보령 머드축제를 통해 문화행정을 발전시킬 수 있는 방안을 도출하는데 목적이 있다. 이를 위해 충남 태안군과 보령시의 비전과 조직, 인력과 축제를 문헌연구로 조사ㆍ분석하여 문화행정 측면에서 발전방안을 제시하였다. 연구결과, 첫째, 보령시의 문화행정을 담당하는 관광과는 관광진흥, 관광개발, 문화재관리, 머드사업과 관련된 업무를 담당하고 있다. 보령시의 과장급 이상 공무원은 47명으로 전체 공무원의 6.58%를 나타내고 있어 충남에서 아산시 다음으로 낮은 비율이다. 보령의 머드축제는 문화체육관광부의 지역문화축제 평가를 통해 최우수 축제로 선정이 되었으며, 문화체육관광부 대표축제로 선정되었다. 둘째, 보령시는 “재단법인 보령머드축제조직위원회 설립 및 지원조례” 입법과 머드축제 전문조직으로 재단법인을 설립하고 자생력 강화로 보령시가 주도해 왔던 보령머드축제를 민간주도로 전환하였다. 인력구성은 이사장으로 보령시장이 선임되며, 정규직 직원은 총 7명이다. 주요 업무는 보령머드축제 종합계획의 수립과 집행, 보령머드축제 조직운영과 재원조달 및 집행, 보령머드축제 부대시설의 설치 및 운영 관리 등이 있다. 셋째, 태안군은 축제의 계획 및 관리, 운영을 위한 조직체계는 군수와 부군수를 중심으로 문화관광체육과 팀원들이 지역축제 추진 및 운영을 전담하고 있다. 관광 및 축제, 그리고 문화예술관련 담당 인원은 16명으로 축제관련 업무를 수행하기에는 인력부족이 심각한 편이다. 거리축제는 지역민의 사랑을 받아오다 2007년 유류피해사고 이후 중단됐었다가 2015년부터 재개하여 관광객들과 주민들이 서로 소통하는 어울림의 축제로 승화되었다. 넷째, 조직 측면의 발전방안으로 지방자치단체 기관구성의 다양화, 조직 중심의 협의체계 강화, 축제 등의 문화행정 전담부서 설치, 추진위원회의 조직의 활용, 문화환경의 개선 등을 제시하였다. 또한 인력 측면의 발전방안으로 문화전담 공무원의 확보, 외부 민간 전문가 활용, 주민참여의 확대를 도출하였으며, 축제프로그램 측면의 발전방안으로는 지역대표성을 갖는 축제로 성장, 지역만의 특성화된 프로그램, 문화마케팅 홍보 강화, 문화의 일상화와 시장 확대 등을 제시하였다. 본 연구는 정부의 지원 없이 축제의 자생력과 경쟁력을 향상시켜 나가야 할 과제를 갖고 있는 태안군의 축제와 보령머드축제가 프로그램을 통해서 지속적인 성장을 위한 전략을 마련하기 위한 실질적인 도움이 되는 발전방안을 제시하였으며, 나아가 지역개발형 축제의 개발과 성공적인 축제 개최를 희망하는 문화행정에도 축제이해관계자의 특성을 이해하는 방안을 제공하였다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 지역개발형 축제로 발전하고 지속가능한 축제로 나가기 위해서는 문화행정관련 전문가들로 구성된 조직을 운영하는 일이 필요하다. 이를 통해 지방자치단체의 문화행정 능력을 향상시키고, 지역의 축제 경쟁력을 키우는 것은 물론 지역개발형 축제의 지속가능 경영을 가능하게 하는 가장 기초적인 실천과제이다.
본 연구는 충남 태안군의 축제와 충남 보령시의 보령 머드축제를 통해 문화행정을 발전시킬 수 있는 방안을 도출하는데 목적이 있다. 이를 위해 충남 태안군과 보령시의 비전과 조직, 인력과 축제를 문헌연구로 조사ㆍ분석하여 문화행정 측면에서 발전방안을 제시하였다. 연구결과, 첫째, 보령시의 문화행정을 담당하는 관광과는 관광진흥, 관광개발, 문화재관리, 머드사업과 관련된 업무를 담당하고 있다. 보령시의 과장급 이상 공무원은 47명으로 전체 공무원의 6.58%를 나타내고 있어 충남에서 아산시 다음으로 낮은 비율이다. 보령의 머드축제는 문화체육관광부의 지역문화축제 평가를 통해 최우수 축제로 선정이 되었으며, 문화체육관광부 대표축제로 선정되었다. 둘째, 보령시는 “재단법인 보령머드축제조직위원회 설립 및 지원조례” 입법과 머드축제 전문조직으로 재단법인을 설립하고 자생력 강화로 보령시가 주도해 왔던 보령머드축제를 민간주도로 전환하였다. 인력구성은 이사장으로 보령시장이 선임되며, 정규직 직원은 총 7명이다. 주요 업무는 보령머드축제 종합계획의 수립과 집행, 보령머드축제 조직운영과 재원조달 및 집행, 보령머드축제 부대시설의 설치 및 운영 관리 등이 있다. 셋째, 태안군은 축제의 계획 및 관리, 운영을 위한 조직체계는 군수와 부군수를 중심으로 문화관광체육과 팀원들이 지역축제 추진 및 운영을 전담하고 있다. 관광 및 축제, 그리고 문화예술관련 담당 인원은 16명으로 축제관련 업무를 수행하기에는 인력부족이 심각한 편이다. 거리축제는 지역민의 사랑을 받아오다 2007년 유류피해사고 이후 중단됐었다가 2015년부터 재개하여 관광객들과 주민들이 서로 소통하는 어울림의 축제로 승화되었다. 넷째, 조직 측면의 발전방안으로 지방자치단체 기관구성의 다양화, 조직 중심의 협의체계 강화, 축제 등의 문화행정 전담부서 설치, 추진위원회의 조직의 활용, 문화환경의 개선 등을 제시하였다. 또한 인력 측면의 발전방안으로 문화전담 공무원의 확보, 외부 민간 전문가 활용, 주민참여의 확대를 도출하였으며, 축제프로그램 측면의 발전방안으로는 지역대표성을 갖는 축제로 성장, 지역만의 특성화된 프로그램, 문화마케팅 홍보 강화, 문화의 일상화와 시장 확대 등을 제시하였다. 본 연구는 정부의 지원 없이 축제의 자생력과 경쟁력을 향상시켜 나가야 할 과제를 갖고 있는 태안군의 축제와 보령머드축제가 프로그램을 통해서 지속적인 성장을 위한 전략을 마련하기 위한 실질적인 도움이 되는 발전방안을 제시하였으며, 나아가 지역개발형 축제의 개발과 성공적인 축제 개최를 희망하는 문화행정에도 축제이해관계자의 특성을 이해하는 방안을 제공하였다. 이러한 연구 결과를 바탕으로 지역개발형 축제로 발전하고 지속가능한 축제로 나가기 위해서는 문화행정관련 전문가들로 구성된 조직을 운영하는 일이 필요하다. 이를 통해 지방자치단체의 문화행정 능력을 향상시키고, 지역의 축제 경쟁력을 키우는 것은 물론 지역개발형 축제의 지속가능 경영을 가능하게 하는 가장 기초적인 실천과제이다.
The purpose of the present study was to suggest the ways to develop the cultural administration using festivals in Taean-gun, Chungnam and Boryung Mud Festival in Boryung-si, Chungnam. To this aim, this study conducted literature research on the visions, the organizational structures, the festivals ...
The purpose of the present study was to suggest the ways to develop the cultural administration using festivals in Taean-gun, Chungnam and Boryung Mud Festival in Boryung-si, Chungnam. To this aim, this study conducted literature research on the visions, the organizational structures, the festivals of Taean-gun and Boryung-si, and suggested the improvements for future developments in cultural administration.
First, the results of this study found that the department of tourism in Boryung-si was in charge of cultural administration and handled the tasks related to tourism promotion and development, protection of cultural heritage, and the mud business. The number of employees above the managerial level is 47. Boryung Mud festival was selected as the best festival by
Ministry of Culture, Tourism, and Sports and has grown to be the exemplary case of local festivals
Ministry of Culture, Tourism, and Sports supports. Second, Boryung-si established Boryung Mud Festival foundation for the legislative process to assist the festival and convert the festival to the private-led business. A total of seven employees are assigned to the foundation which is headed by the mayor of Boryung-si. The team was in charge of establishing and executing the overall plan, operating the Boryung Mud Festival organization, and securing the funds.
Third, for Taean-gun, the mayor of Taean-gun headed the team of 16 employees from the cultural and tourism board who was in charge of developing and organizing local festivals. The street festival, much-loved by the locals, was cancelled due to the oil spill in 2007 and resumed in 2017 to become the event where locals and tourists interact and mingle together. Fourth, this study suggested the diversification of departments in local government, centralized collaboration across departments and boards, establishment of the taskforce for cultural administration for local festivals, effective use of preparation boards for festivals, and improvement of the local cultural environment. In addition, this study recommended increase manpower in cultural administration departments, use of external experts, and collaboration with citizens. Other suggestions for the development of festival programs included the emphasis on the local characteristics in festival programs, stronger marketing endeavor on cultural events, and expansion of cultural events in daily life for local citizens.
The present study suggested the practical strategies for Taean-gun and Boryung-si who are now solely in charge of developing competitive advantages and sustaining their festivals without the aids from the central government. Furthermore, this study highlighted the importance of understanding local government officials in charge of the cultural administration who hope for the development of localized festivals and successful operation of festivals.
Based on the findings of this study, it is imperative to develop the task force with experts in festival management in order to grow local festivals into self-sustainable events in the long run. This is the prerequisite for cultivating the competitive advantages of local festivals and enabling locally developed festivals to sustain and grow.
The purpose of the present study was to suggest the ways to develop the cultural administration using festivals in Taean-gun, Chungnam and Boryung Mud Festival in Boryung-si, Chungnam. To this aim, this study conducted literature research on the visions, the organizational structures, the festivals of Taean-gun and Boryung-si, and suggested the improvements for future developments in cultural administration.
First, the results of this study found that the department of tourism in Boryung-si was in charge of cultural administration and handled the tasks related to tourism promotion and development, protection of cultural heritage, and the mud business. The number of employees above the managerial level is 47. Boryung Mud festival was selected as the best festival by
Ministry of Culture, Tourism, and Sports and has grown to be the exemplary case of local festivals
Ministry of Culture, Tourism, and Sports supports. Second, Boryung-si established Boryung Mud Festival foundation for the legislative process to assist the festival and convert the festival to the private-led business. A total of seven employees are assigned to the foundation which is headed by the mayor of Boryung-si. The team was in charge of establishing and executing the overall plan, operating the Boryung Mud Festival organization, and securing the funds.
Third, for Taean-gun, the mayor of Taean-gun headed the team of 16 employees from the cultural and tourism board who was in charge of developing and organizing local festivals. The street festival, much-loved by the locals, was cancelled due to the oil spill in 2007 and resumed in 2017 to become the event where locals and tourists interact and mingle together. Fourth, this study suggested the diversification of departments in local government, centralized collaboration across departments and boards, establishment of the taskforce for cultural administration for local festivals, effective use of preparation boards for festivals, and improvement of the local cultural environment. In addition, this study recommended increase manpower in cultural administration departments, use of external experts, and collaboration with citizens. Other suggestions for the development of festival programs included the emphasis on the local characteristics in festival programs, stronger marketing endeavor on cultural events, and expansion of cultural events in daily life for local citizens.
The present study suggested the practical strategies for Taean-gun and Boryung-si who are now solely in charge of developing competitive advantages and sustaining their festivals without the aids from the central government. Furthermore, this study highlighted the importance of understanding local government officials in charge of the cultural administration who hope for the development of localized festivals and successful operation of festivals.
Based on the findings of this study, it is imperative to develop the task force with experts in festival management in order to grow local festivals into self-sustainable events in the long run. This is the prerequisite for cultivating the competitive advantages of local festivals and enabling locally developed festivals to sustain and grow.
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