최근 기업 환경은 글로벌한 시장구조, 조직의 변동성, 구성원의 인식변화 등에 따라 불확실성이 증가하고 있다. 이러한 구조적 변화 때문에 기업조직에서 구성원을 존중하면서도 조직의 성과달성이 가능한 최고경영자의 리더십이 절실해졌다. 이러한 배경에서 여성적 리더십에 대한 중요성과 필요성은 증가되고 있다. 하지만 여성적 리더십과 구체적 성과에 대한 연구는 매우 부족한 실정이다. 이에, 선행연구가 미비한 여성적 리더십과 기업 경영성과 간의 관계를 실증적으로 분석하고, 효과적 리더십의 새로운 방향을 제시하고자 하는 점은 본 논문의 실증적 차별성이라 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 이러한 불확실한 시대에 효과적인 여성적 리더십의 구성요소를 확인하고 경영성과(재무적 성과, 비재무적 성과)와의 관계에 대한 실증 분석을 통하여 기업의 운영 및 적용, 그리고 기업 성장을 위한 방안을 모색하고자 하였다. 즉, 본 연구의 목적은 기업의 최고경영자와 구성원들을 대상으로 최고경영자(CEO)의 여성적 리더십과 경영성과와의 관계를 확인하고, 두 변수 간의 관계에서 조직혁신성의 ...
최근 기업 환경은 글로벌한 시장구조, 조직의 변동성, 구성원의 인식변화 등에 따라 불확실성이 증가하고 있다. 이러한 구조적 변화 때문에 기업조직에서 구성원을 존중하면서도 조직의 성과달성이 가능한 최고경영자의 리더십이 절실해졌다. 이러한 배경에서 여성적 리더십에 대한 중요성과 필요성은 증가되고 있다. 하지만 여성적 리더십과 구체적 성과에 대한 연구는 매우 부족한 실정이다. 이에, 선행연구가 미비한 여성적 리더십과 기업 경영성과 간의 관계를 실증적으로 분석하고, 효과적 리더십의 새로운 방향을 제시하고자 하는 점은 본 논문의 실증적 차별성이라 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 이러한 불확실한 시대에 효과적인 여성적 리더십의 구성요소를 확인하고 경영성과(재무적 성과, 비재무적 성과)와의 관계에 대한 실증 분석을 통하여 기업의 운영 및 적용, 그리고 기업 성장을 위한 방안을 모색하고자 하였다. 즉, 본 연구의 목적은 기업의 최고경영자와 구성원들을 대상으로 최고경영자(CEO)의 여성적 리더십과 경영성과와의 관계를 확인하고, 두 변수 간의 관계에서 조직혁신성의 매개효과를 검증한다. 또한 학습지향성의 조절효과와 조절된 매개효과를 통합적으로 검증하여 기업 최고경영자인 CEO에게 효과적인 리더십 모델을 제시하고 기업의 경쟁력 강화를 통한 성과 향상 방안을 도출하는 것이다. 본 연구는 다음과 같이 가설을 설정하였다. 첫째, 최고경영자(CEO)의 여성적 리더십은 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 둘째, 여성적 리더십은 조직혁신성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 셋째, 조직혁신성은 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 넷째, 여성적 리더십과 경영성과 간의 관계에서 조직혁신성은 매개효과를 나타낼 것이다. 다섯째, 여성적 리더십과 조직혁신성 간의 관계에서 학습지향성은 조절효과를 나타낼 것이다. 여섯째, 여성적 리더십과 경영성과 간의 관계에서 학습지향성은 조직혁신성의 매개효과를 조절할 것이다. 연구변수를 측정하기 위하여 선행 연구에 근거한 측정도구를 활용하여 총 67문항의 설문지를 구성하였다. 연구표본은 국내 종업원 10인 이상의 기업을 대상으로 하였고, 기업별로 CEO 1명과 구성원(팀장과 팀원) 9명을 기준으로 최종 521부(CEO 55부, 구성원 466부)를 분석에 활용하였다. 가설검증 결과, 가설 1의 여성적 리더십은 재무적 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났고, 비재무적 성과에는 유의하지 않는 것으로 나타났다. 따라서 가설 1은 부분적으로 채택되었다. 가설 2의 여성적 리더십은 조직혁신성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나 채택되었다. 가설 3의 조직혁신성은 재무적 성과와 비재무적 성과에 모두 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나, 가설 3은 채택되었다. 가설4는 여성적 리더십과 재무적 성과와 비재무적 성과와의 관계에서 조직혁신성은 매개효과가 모두 존재하는 것으로 확인되어 가설 4는 채택되었다. 가설 5의 여성적 리더십과 조직혁신성의 관계에서 학습지향성의 조절효과가 나타났다. 그러므로 가설5는 채택되었다. 가설 6의 여성적 리더십과 경영성과 간의 관계에서 학습지향성은 조직혁신성의 매개효과를 조절하지 않는 것으로 나타났다. 따라서 가설 6은 기각되었다. 본 연구 의의와 시사점은 다음과 같다. 첫째, 선행연구가 거의 없는 여성적 리더십과 경영성과 간의 영향관계를 검증하고 기업 경영의 새로운 리더십을 제시하였다는 것이다. 둘째, 여성적 리더십과 경영성과 간의 관계에서 설명력을 높일 수 있는 학습지향성과 조직혁신성의 영향관계를 조명하였다는 것이다. 셋째, 최고경영자의 여성적 리더십의 경영성과 간의 긍정적인 영향에 대한 연구결과를 바탕으로 여성적 리더십을 이해하고 실천하는 최고경영자에 대한 리더십 교육이 필요하다는 것이다. 이는 최고경영자의 공감적 이해와 배려를 바탕으로 개개인의 가치에 집중하여 구성원들에게 신뢰와 상호관계적 소통을 통하여 조직의 성과달성과 발전을 이끌게 된다. 따라서 개인의 성장을 지원하는 조직은 기업이 안고 있는 여러 문제들을 해결할 가능성이 크다고 할 수 있다. 넷째, 여성적 리더십은 CEO의 리더십으로서 조직을 변화시키고 혁신성을 증대시킬 수 있는 효과적인 리더십임을 확인하였다. 기업은 여성적 리더십을 통한 조직혁신성 강화로 기업 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다. 따라서 여성적 리더십이 기업에서 조직혁신성에 대해 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 관리할 필요가 있다. 다섯째, 최고경영자가 여성적 리더십을 발휘할 때 기업에서 조직혁신성을 강화시키려면 기업의 규모와 역량에 맞는 적절한 조직학습이 필요할 것이다. 혁신을 적극적으로 수행해야 하는 기업의 최고경영자는 기업정책을 조직의 상황과 구성원들의 역량에 맞게 추진하여 실질적인 성과의 질을 향상시킬 필요가 있다. 향후 연구에서는 본 연구결과를 토대로 한 여성적 리더십에 대한 보다 다양하고 종합적인 연구 수행도 필요할 것이다.
최근 기업 환경은 글로벌한 시장구조, 조직의 변동성, 구성원의 인식변화 등에 따라 불확실성이 증가하고 있다. 이러한 구조적 변화 때문에 기업조직에서 구성원을 존중하면서도 조직의 성과달성이 가능한 최고경영자의 리더십이 절실해졌다. 이러한 배경에서 여성적 리더십에 대한 중요성과 필요성은 증가되고 있다. 하지만 여성적 리더십과 구체적 성과에 대한 연구는 매우 부족한 실정이다. 이에, 선행연구가 미비한 여성적 리더십과 기업 경영성과 간의 관계를 실증적으로 분석하고, 효과적 리더십의 새로운 방향을 제시하고자 하는 점은 본 논문의 실증적 차별성이라 할 수 있다. 이에 본 연구에서는 이러한 불확실한 시대에 효과적인 여성적 리더십의 구성요소를 확인하고 경영성과(재무적 성과, 비재무적 성과)와의 관계에 대한 실증 분석을 통하여 기업의 운영 및 적용, 그리고 기업 성장을 위한 방안을 모색하고자 하였다. 즉, 본 연구의 목적은 기업의 최고경영자와 구성원들을 대상으로 최고경영자(CEO)의 여성적 리더십과 경영성과와의 관계를 확인하고, 두 변수 간의 관계에서 조직혁신성의 매개효과를 검증한다. 또한 학습지향성의 조절효과와 조절된 매개효과를 통합적으로 검증하여 기업 최고경영자인 CEO에게 효과적인 리더십 모델을 제시하고 기업의 경쟁력 강화를 통한 성과 향상 방안을 도출하는 것이다. 본 연구는 다음과 같이 가설을 설정하였다. 첫째, 최고경영자(CEO)의 여성적 리더십은 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 둘째, 여성적 리더십은 조직혁신성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 셋째, 조직혁신성은 경영성과에 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 넷째, 여성적 리더십과 경영성과 간의 관계에서 조직혁신성은 매개효과를 나타낼 것이다. 다섯째, 여성적 리더십과 조직혁신성 간의 관계에서 학습지향성은 조절효과를 나타낼 것이다. 여섯째, 여성적 리더십과 경영성과 간의 관계에서 학습지향성은 조직혁신성의 매개효과를 조절할 것이다. 연구변수를 측정하기 위하여 선행 연구에 근거한 측정도구를 활용하여 총 67문항의 설문지를 구성하였다. 연구표본은 국내 종업원 10인 이상의 기업을 대상으로 하였고, 기업별로 CEO 1명과 구성원(팀장과 팀원) 9명을 기준으로 최종 521부(CEO 55부, 구성원 466부)를 분석에 활용하였다. 가설검증 결과, 가설 1의 여성적 리더십은 재무적 성과에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났고, 비재무적 성과에는 유의하지 않는 것으로 나타났다. 따라서 가설 1은 부분적으로 채택되었다. 가설 2의 여성적 리더십은 조직혁신성에 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나 채택되었다. 가설 3의 조직혁신성은 재무적 성과와 비재무적 성과에 모두 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타나, 가설 3은 채택되었다. 가설4는 여성적 리더십과 재무적 성과와 비재무적 성과와의 관계에서 조직혁신성은 매개효과가 모두 존재하는 것으로 확인되어 가설 4는 채택되었다. 가설 5의 여성적 리더십과 조직혁신성의 관계에서 학습지향성의 조절효과가 나타났다. 그러므로 가설5는 채택되었다. 가설 6의 여성적 리더십과 경영성과 간의 관계에서 학습지향성은 조직혁신성의 매개효과를 조절하지 않는 것으로 나타났다. 따라서 가설 6은 기각되었다. 본 연구 의의와 시사점은 다음과 같다. 첫째, 선행연구가 거의 없는 여성적 리더십과 경영성과 간의 영향관계를 검증하고 기업 경영의 새로운 리더십을 제시하였다는 것이다. 둘째, 여성적 리더십과 경영성과 간의 관계에서 설명력을 높일 수 있는 학습지향성과 조직혁신성의 영향관계를 조명하였다는 것이다. 셋째, 최고경영자의 여성적 리더십의 경영성과 간의 긍정적인 영향에 대한 연구결과를 바탕으로 여성적 리더십을 이해하고 실천하는 최고경영자에 대한 리더십 교육이 필요하다는 것이다. 이는 최고경영자의 공감적 이해와 배려를 바탕으로 개개인의 가치에 집중하여 구성원들에게 신뢰와 상호관계적 소통을 통하여 조직의 성과달성과 발전을 이끌게 된다. 따라서 개인의 성장을 지원하는 조직은 기업이 안고 있는 여러 문제들을 해결할 가능성이 크다고 할 수 있다. 넷째, 여성적 리더십은 CEO의 리더십으로서 조직을 변화시키고 혁신성을 증대시킬 수 있는 효과적인 리더십임을 확인하였다. 기업은 여성적 리더십을 통한 조직혁신성 강화로 기업 경쟁력을 확보할 수 있을 것이다. 따라서 여성적 리더십이 기업에서 조직혁신성에 대해 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 관리할 필요가 있다. 다섯째, 최고경영자가 여성적 리더십을 발휘할 때 기업에서 조직혁신성을 강화시키려면 기업의 규모와 역량에 맞는 적절한 조직학습이 필요할 것이다. 혁신을 적극적으로 수행해야 하는 기업의 최고경영자는 기업정책을 조직의 상황과 구성원들의 역량에 맞게 추진하여 실질적인 성과의 질을 향상시킬 필요가 있다. 향후 연구에서는 본 연구결과를 토대로 한 여성적 리더십에 대한 보다 다양하고 종합적인 연구 수행도 필요할 것이다.
Recently, uncertainty has been increased in company environment, according to global market structure, organizational volatility, and change in members' perception. Because of this structural change, the leadership of the CEO who can achieve organizational performance and respect the members of the ...
Recently, uncertainty has been increased in company environment, according to global market structure, organizational volatility, and change in members' perception. Because of this structural change, the leadership of the CEO who can achieve organizational performance and respect the members of the corporate organization is urgently needed. In this background, the importance and need for feminine leadership have been increased. However, feminine leadership and the study on the management performance are very poor. Therefore, the empirical differentiation of this paper is that it has presented a new leadership direction to the company by specifically analyzing the relationship between feminine leadership and management performance with little prior research. In uncertain age, I review the alternatives for firm management, application, and firm growth. The purpose of this study is to empirically analyze the relationship between the CEO's feminine leadership and management performance targeting the CEOs and members of companies, and to verify the mediating effect of organizational innovativeness and the moderating effect of learning orientation in the influence relation between the two variables. On the basis of these, this is to present an effect leadership model for the CEO of companies, and to analyze the alternativeness for heightening performance by strengthening competitiveness. This study establishes the hypotheses as follows. First, CEO's feminine leadership will have a positive impact on management performance. Second, feminine leadership will have a positive impact on organizational innovativeness. Third, organizational innovativeness will have a positive impact on management performance. Fourth, organizational innovativeness in the relationship between feminine leadership and management performance will have a mediating effect. Fifth, in the relationship between feminine leadership and organizational innovativeness, learning orientation will have a moderating effect. Sixth, learning orientation in the relationship between feminine leadership and management performance will moderate the mediating effect of organizational innovativeness. To measure study variables, using measurement tool based on the preceding study, the questionnaires with a total of 67 questions were used. The sample of the study was conducted by composing 521 copies(55 CEOs, 466 members) of a sample of one CEO and nine members targeting companies with more than 10 employees. The results of the hyotheses are as follows. Hypothesis 1: feminine leadership had a positive(+) effect on financial performance and was not significant on the non-financial performance, so hypothesis 1 was adopted partially. Hypothesis 2: feminine leadership had a positive(+) effect on organizational innovativeness, so hypothesis 2 was adopted. Hypothesis 3: organizational innovativeness had a positive(+) effect on financial and non-financial performance, so hypothesis 3 was adopted. Hypothesis 4: organizational innovativeness had a mediating effects in the relationship between feminine leadership and financial and non-financial performance, so hypothesis 4 was adopted. Hypothesis 5: moderating effect of in the relationship between feminine leadership and organizational innovativeness was confirmed, so hypothesis 5 was adopted. Hypothesis 6: learning orientation in the relationship between feminine leadership and management performance did not moderate the mediating effect of organizational innovativeness, so hypothesis 6 was rejected. The meanings and implications of this study are as follows. First, the influence relation between feminine leadership and management performance with little prior research was verified, and suggested a new leadership of firm management so demonstrated as a sample of companies. Second, we shed light on the impact of learning orientation and organizational innovativeness that can enhance power of explanation in the relationship between feminine leadership and management performance. Third, on the basis of research on the positive effects of CEO's feminine leadership on management performance, education on the leadership is needed for CEOs who understand and practice feminine leadership. This will give trust to members if they focus on individual values based on the CEO's empathetic understanding and consideration. Trust and inter-relational communication lead to the achievement and development of an organization. Therefore, organizations that support individual growth are likely to solve facing various problems by companies. Fourth, as the CEO's leadership, I could see that feminine leadership is an effective leadership that can change organizations and increase innovation. Companies will be able to secure their competitiveness by strengthening organizational innovativeness through feminine leadership. Therefore, it is necessary to manage feminine leadership so that it can have a positive impact on organizational innovativeness in companies. Fifth, when a CEO exerts feminine leadership, it will be necessary to learn appropriate organizational learning according to the size and competence of the company to strengthen organizational innovativeness in the company. The CEO of a company that needs to actively carry out innovation needs to heighten corporate policies in accordance with the organizational situation and competence of its members to improve practical performance quality. Future research will require conducting diverse and comprehensive research on feminine leadership.
Recently, uncertainty has been increased in company environment, according to global market structure, organizational volatility, and change in members' perception. Because of this structural change, the leadership of the CEO who can achieve organizational performance and respect the members of the corporate organization is urgently needed. In this background, the importance and need for feminine leadership have been increased. However, feminine leadership and the study on the management performance are very poor. Therefore, the empirical differentiation of this paper is that it has presented a new leadership direction to the company by specifically analyzing the relationship between feminine leadership and management performance with little prior research. In uncertain age, I review the alternatives for firm management, application, and firm growth. The purpose of this study is to empirically analyze the relationship between the CEO's feminine leadership and management performance targeting the CEOs and members of companies, and to verify the mediating effect of organizational innovativeness and the moderating effect of learning orientation in the influence relation between the two variables. On the basis of these, this is to present an effect leadership model for the CEO of companies, and to analyze the alternativeness for heightening performance by strengthening competitiveness. This study establishes the hypotheses as follows. First, CEO's feminine leadership will have a positive impact on management performance. Second, feminine leadership will have a positive impact on organizational innovativeness. Third, organizational innovativeness will have a positive impact on management performance. Fourth, organizational innovativeness in the relationship between feminine leadership and management performance will have a mediating effect. Fifth, in the relationship between feminine leadership and organizational innovativeness, learning orientation will have a moderating effect. Sixth, learning orientation in the relationship between feminine leadership and management performance will moderate the mediating effect of organizational innovativeness. To measure study variables, using measurement tool based on the preceding study, the questionnaires with a total of 67 questions were used. The sample of the study was conducted by composing 521 copies(55 CEOs, 466 members) of a sample of one CEO and nine members targeting companies with more than 10 employees. The results of the hyotheses are as follows. Hypothesis 1: feminine leadership had a positive(+) effect on financial performance and was not significant on the non-financial performance, so hypothesis 1 was adopted partially. Hypothesis 2: feminine leadership had a positive(+) effect on organizational innovativeness, so hypothesis 2 was adopted. Hypothesis 3: organizational innovativeness had a positive(+) effect on financial and non-financial performance, so hypothesis 3 was adopted. Hypothesis 4: organizational innovativeness had a mediating effects in the relationship between feminine leadership and financial and non-financial performance, so hypothesis 4 was adopted. Hypothesis 5: moderating effect of in the relationship between feminine leadership and organizational innovativeness was confirmed, so hypothesis 5 was adopted. Hypothesis 6: learning orientation in the relationship between feminine leadership and management performance did not moderate the mediating effect of organizational innovativeness, so hypothesis 6 was rejected. The meanings and implications of this study are as follows. First, the influence relation between feminine leadership and management performance with little prior research was verified, and suggested a new leadership of firm management so demonstrated as a sample of companies. Second, we shed light on the impact of learning orientation and organizational innovativeness that can enhance power of explanation in the relationship between feminine leadership and management performance. Third, on the basis of research on the positive effects of CEO's feminine leadership on management performance, education on the leadership is needed for CEOs who understand and practice feminine leadership. This will give trust to members if they focus on individual values based on the CEO's empathetic understanding and consideration. Trust and inter-relational communication lead to the achievement and development of an organization. Therefore, organizations that support individual growth are likely to solve facing various problems by companies. Fourth, as the CEO's leadership, I could see that feminine leadership is an effective leadership that can change organizations and increase innovation. Companies will be able to secure their competitiveness by strengthening organizational innovativeness through feminine leadership. Therefore, it is necessary to manage feminine leadership so that it can have a positive impact on organizational innovativeness in companies. Fifth, when a CEO exerts feminine leadership, it will be necessary to learn appropriate organizational learning according to the size and competence of the company to strengthen organizational innovativeness in the company. The CEO of a company that needs to actively carry out innovation needs to heighten corporate policies in accordance with the organizational situation and competence of its members to improve practical performance quality. Future research will require conducting diverse and comprehensive research on feminine leadership.
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