본 연구는 간호관리자의 변혁적 리더십이 일반 간호사의 주관적 경력성공에 미치는 영향을 확인하고, House의 경로-목표 이론을 토대로 변혁적 리더십과 주관적 경력성공 간의 관계에서 간호사의 병동의 환경적 특성인 동료지원 조직환경 및 팀워크와 개인적 특성인 긍정심리자본 및 프로틴 경력태도의 조절효과를 확인하고자 시행된 서술적 조사 연구이다. 2021년 2월 15일부터 3월 22일까지 서울 소재 일개 상급종합병원 40개 병동의 간호사 348명을 대상으로 설문지를 이용하여 자료 수집을 하였다. 수집된 자료는 SPSS/WIN 24.0 프로그램을 이용하여 기술통계를 분석하였고, 변혁적 리더십(조직)이 경력성공(개인)에 미치는 2 수준 영향관계를 알아보기 위해 HLM 6.0을 활용한 ...
본 연구는 간호관리자의 변혁적 리더십이 일반 간호사의 주관적 경력성공에 미치는 영향을 확인하고, House의 경로-목표 이론을 토대로 변혁적 리더십과 주관적 경력성공 간의 관계에서 간호사의 병동의 환경적 특성인 동료지원 조직환경 및 팀워크와 개인적 특성인 긍정심리자본 및 프로틴 경력태도의 조절효과를 확인하고자 시행된 서술적 조사 연구이다. 2021년 2월 15일부터 3월 22일까지 서울 소재 일개 상급종합병원 40개 병동의 간호사 348명을 대상으로 설문지를 이용하여 자료 수집을 하였다. 수집된 자료는 SPSS/WIN 24.0 프로그램을 이용하여 기술통계를 분석하였고, 변혁적 리더십(조직)이 경력성공(개인)에 미치는 2 수준 영향관계를 알아보기 위해 HLM 6.0을 활용한 다수준분석을 실시하였다. 변혁적 리더십과 주관적 경력성공 간의 관계에서 조직 변수인 동료지원 조직환경과 팀워크의 조절효과를 알아보기 위해 다수준 위계적 다중회귀분석으로 조절효과를 확인하였다. 개인 변수인 긍정심리자본과 프로틴 경력태도의 조절효과는 단일수준 위계적 다중회귀분석으로 조절효과를 확인하였다. 또한, 조절효과가 있는 경우 PROCESS매크로를 이용하여 단순기울기 검증(simple slope test)을 실시하였다.
본 연구의 결과는 다음과 같다.
1) 대상자가 인식하는 병동 수준의 변혁적 리더십은 평균 3.91±0.33, 간호사의 동료지원 조직환경은 평균 4.21±0.20점, 팀워크는 4.00 ±0.23점이었다. 대상자가 인식하는 개인 수준의 변혁적 리더십은 3.90±0.50점, 동료지원 조직환경은 4.20±0.49점, 팀워크는 4.0±0.45점이었다. 대상자가 인식하는 개인 수준의 주관적 경력성공은 3.61±0.44점, 긍정심리자본은 평균 3.6±0.49점, 프로틴 경력태도는 평균 3.65±0.46점이었다. 2) 대상자의 병동 수준 특성에 따라 팀워크가 유의한 차이가 있었으며, 개인 수준 특성에 따라 주관적 경력성공은 연령, 교육정도, 임상근무경력, 현부서 경력, 간호관리자와 함께 근무한 기간에 따라 차이가 있는 것으로 나타났다. 긍정심리자본은 연령, 교육정도, 임상근무경력, 현부서 경력, 간호관리자와 함께 근무한 기간에 따라 차이가 있는 것으로 나타났다. 프로틴 경력태도는 연령, 교육정도, 임상근무경력에 따라 차이가 있는 것으로 나타났다. 3) 간호관리자의 변혁적리더십(조직)과 간호사의 주관적 경력성공(개인) 성공의 관계는 변혁적 리더십의 하위 영역인 지적 자극이 주관적 경력성공에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 변혁적 리더십 전체를 투입한 경우에도, 변혁적 리더십 전체가 주관적 경력성공에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 4) 간호관리자의 변혁적 리더십이 일반간호사의 주관적 경력성공을 높이는 관계에서 긍정심리자본은 조절효과가 있는 것으로 확인되었으나 프로틴 경력태도, 동료지원 조직환경, 팀워크는 조절효과가 없은 것으로 확인되었다.
이상의 결과를 종합해볼 때, 병동의 환경적 특성인 간호관리자의 변혁적 리더십은 간호사의 주관적 경력성공에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이들 관계에서 개인의 특성인 긍정심리자본이 조절 변수로 작용하는 것으로 확인되었다. 즉 간호사의 긍정심리자본이 높을수록 변혁적 리더십과 긍정심리자본의 시너지 효과가 나타나게 되고, 이는 변혁적 리더십의 정도가 주관적 경력성공에 미치는 영향을 확대시키는 결과를 가져오게 된다. 따라서 간호사의 주관적 경력성공을 높이기 위해서는 간호관리자의 변혁적 리더십을 높여 구성원들이 비전과 목표를 향해 열정적으로 도전할 수 있도록 동기를 부여하고, 창의적 사고와 행동을 자극하는 병동 환경의 구축이 필요하다. 더불어 개인 수준의 전략적 방안으로 간호사들이 미래를 희망적이고 긍정적으로 바라보고 어려움에 봉착하였을 때 포기하지 않고, 끝까지 과업을 수행할 수 있도록 긍정적 심리 자원에 대한 적극적 지원이 필요할 것이다. 다시 말해, 이 두가지 전략이 적절하게 결합되고 시행될 때 간호사의 주관적 경력성공을 위한 인적자원 관리의 효율성을 높일 수 있을 것이라 사료된다.
본 연구는 간호관리자의 변혁적 리더십이 일반 간호사의 주관적 경력성공에 미치는 영향을 확인하고, House의 경로-목표 이론을 토대로 변혁적 리더십과 주관적 경력성공 간의 관계에서 간호사의 병동의 환경적 특성인 동료지원 조직환경 및 팀워크와 개인적 특성인 긍정심리자본 및 프로틴 경력태도의 조절효과를 확인하고자 시행된 서술적 조사 연구이다. 2021년 2월 15일부터 3월 22일까지 서울 소재 일개 상급종합병원 40개 병동의 간호사 348명을 대상으로 설문지를 이용하여 자료 수집을 하였다. 수집된 자료는 SPSS/WIN 24.0 프로그램을 이용하여 기술통계를 분석하였고, 변혁적 리더십(조직)이 경력성공(개인)에 미치는 2 수준 영향관계를 알아보기 위해 HLM 6.0을 활용한 다수준분석을 실시하였다. 변혁적 리더십과 주관적 경력성공 간의 관계에서 조직 변수인 동료지원 조직환경과 팀워크의 조절효과를 알아보기 위해 다수준 위계적 다중회귀분석으로 조절효과를 확인하였다. 개인 변수인 긍정심리자본과 프로틴 경력태도의 조절효과는 단일수준 위계적 다중회귀분석으로 조절효과를 확인하였다. 또한, 조절효과가 있는 경우 PROCESS 매크로를 이용하여 단순기울기 검증(simple slope test)을 실시하였다.
본 연구의 결과는 다음과 같다.
1) 대상자가 인식하는 병동 수준의 변혁적 리더십은 평균 3.91±0.33, 간호사의 동료지원 조직환경은 평균 4.21±0.20점, 팀워크는 4.00 ±0.23점이었다. 대상자가 인식하는 개인 수준의 변혁적 리더십은 3.90±0.50점, 동료지원 조직환경은 4.20±0.49점, 팀워크는 4.0±0.45점이었다. 대상자가 인식하는 개인 수준의 주관적 경력성공은 3.61±0.44점, 긍정심리자본은 평균 3.6±0.49점, 프로틴 경력태도는 평균 3.65±0.46점이었다. 2) 대상자의 병동 수준 특성에 따라 팀워크가 유의한 차이가 있었으며, 개인 수준 특성에 따라 주관적 경력성공은 연령, 교육정도, 임상근무경력, 현부서 경력, 간호관리자와 함께 근무한 기간에 따라 차이가 있는 것으로 나타났다. 긍정심리자본은 연령, 교육정도, 임상근무경력, 현부서 경력, 간호관리자와 함께 근무한 기간에 따라 차이가 있는 것으로 나타났다. 프로틴 경력태도는 연령, 교육정도, 임상근무경력에 따라 차이가 있는 것으로 나타났다. 3) 간호관리자의 변혁적리더십(조직)과 간호사의 주관적 경력성공(개인) 성공의 관계는 변혁적 리더십의 하위 영역인 지적 자극이 주관적 경력성공에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 변혁적 리더십 전체를 투입한 경우에도, 변혁적 리더십 전체가 주관적 경력성공에 유의미한 영향을 미치는 것으로 나타났다. 4) 간호관리자의 변혁적 리더십이 일반간호사의 주관적 경력성공을 높이는 관계에서 긍정심리자본은 조절효과가 있는 것으로 확인되었으나 프로틴 경력태도, 동료지원 조직환경, 팀워크는 조절효과가 없은 것으로 확인되었다.
이상의 결과를 종합해볼 때, 병동의 환경적 특성인 간호관리자의 변혁적 리더십은 간호사의 주관적 경력성공에 긍정적 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 이들 관계에서 개인의 특성인 긍정심리자본이 조절 변수로 작용하는 것으로 확인되었다. 즉 간호사의 긍정심리자본이 높을수록 변혁적 리더십과 긍정심리자본의 시너지 효과가 나타나게 되고, 이는 변혁적 리더십의 정도가 주관적 경력성공에 미치는 영향을 확대시키는 결과를 가져오게 된다. 따라서 간호사의 주관적 경력성공을 높이기 위해서는 간호관리자의 변혁적 리더십을 높여 구성원들이 비전과 목표를 향해 열정적으로 도전할 수 있도록 동기를 부여하고, 창의적 사고와 행동을 자극하는 병동 환경의 구축이 필요하다. 더불어 개인 수준의 전략적 방안으로 간호사들이 미래를 희망적이고 긍정적으로 바라보고 어려움에 봉착하였을 때 포기하지 않고, 끝까지 과업을 수행할 수 있도록 긍정적 심리 자원에 대한 적극적 지원이 필요할 것이다. 다시 말해, 이 두가지 전략이 적절하게 결합되고 시행될 때 간호사의 주관적 경력성공을 위한 인적자원 관리의 효율성을 높일 수 있을 것이라 사료된다.
This descriptive study aimed to examine the moderating effects of co-worker supportive organizational environment, teamwork, positive psychological capital and protean career attitude of nurses in the relationship between nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of...
This descriptive study aimed to examine the moderating effects of co-worker supportive organizational environment, teamwork, positive psychological capital and protean career attitude of nurses in the relationship between nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of nurses based on the House`s path goal theory. Data were collected using self-reported questionnaires between february, 15th and march, 22nd 2021 from 348 nurses in 40 units of a tertiary hospital in seoul. The collected data were analyzed using SPSS/WIN 24.0 program to obtain percentage, mean value, standard deviation of each variable. HLM6.0 program was used to multilevel analysis for influence of nursing manager’s transformational leadership on subjective career success of nurses. To examine moderating effects of co-worker supportive organizational environment, teamwork of nurses in the relationship nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of nurses, multilevel hierarchical multiple regression analysis was conducted. To examine moderating effects of positive psychological capital and protean career attitude of nurses in the relationship between nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of nurses, single level hierarchical multiple regression analysis was conducted. The data were further analyzed by process macro for simple slope test.
The result from this study are as follows: The unit-level average score of transformational leadership, co-worker supportive organizational environment and teamwork were 3.91±0.33, 4.21±0.20, 4.00±0.23. The individual level average score of transformational leadership, co-worker supportive organizational environment and teamwork were 3.90±0.50, 4.20±0.49, 4.0±0.45. The individual level average score of subjective career success, positive psychological capital and protean career attitude were 3.61±0.44, 3.60±0.49, 3.65±0.46. There was significant difference according to teamwork at the unit-level. Subjective career success had significant difference according to age, education degree, total clinical experiences, clinical experience in present department, time with present nursing manager at individual level. Positive psychological capital had significant difference in age, education degree, total clinical experiences, clinical experience in present department, time with present nursing manager at individual level. Protean career attitude had significant difference according to age, education degree, total clinical experiences at individual level. Intellectual stimulation, a sub-domain of nursing manager’s transformational leadership had a significant effect on subjective career success. Total nursing manager’s transformational leadership also had a significant effect on subjective career success. Positive psychological capital had moderating effect on the relationship between nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of nurses. co-worker supportive organizational environment, teamwork and protean career attitude showed no moderating effect. The higher the positive psychological capital of nurses, the more synergistic effect between transformational leadership and positive psychological capital appears, which leads to the expansion of the influence of the degree of transformational leadership on subjective career success. The in order to increase the subjective career success of nurses, it is necessary to raise the nursing manager’s transformational leadership to motivate members to passionately challenge their visions and goals, and to build a ward environment that stimulates creative thinking and actions. In addition, as an individual-level strategic plan, active support for positive psychological resources will be needed so that nurses can hopefully and positively look into the future, do not give up when faced with difficulties, and carry out their tasks until the end.
This descriptive study aimed to examine the moderating effects of co-worker supportive organizational environment, teamwork, positive psychological capital and protean career attitude of nurses in the relationship between nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of nurses based on the House`s path goal theory. Data were collected using self-reported questionnaires between february, 15th and march, 22nd 2021 from 348 nurses in 40 units of a tertiary hospital in seoul. The collected data were analyzed using SPSS/WIN 24.0 program to obtain percentage, mean value, standard deviation of each variable. HLM6.0 program was used to multilevel analysis for influence of nursing manager’s transformational leadership on subjective career success of nurses. To examine moderating effects of co-worker supportive organizational environment, teamwork of nurses in the relationship nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of nurses, multilevel hierarchical multiple regression analysis was conducted. To examine moderating effects of positive psychological capital and protean career attitude of nurses in the relationship between nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of nurses, single level hierarchical multiple regression analysis was conducted. The data were further analyzed by process macro for simple slope test.
The result from this study are as follows: The unit-level average score of transformational leadership, co-worker supportive organizational environment and teamwork were 3.91±0.33, 4.21±0.20, 4.00±0.23. The individual level average score of transformational leadership, co-worker supportive organizational environment and teamwork were 3.90±0.50, 4.20±0.49, 4.0±0.45. The individual level average score of subjective career success, positive psychological capital and protean career attitude were 3.61±0.44, 3.60±0.49, 3.65±0.46. There was significant difference according to teamwork at the unit-level. Subjective career success had significant difference according to age, education degree, total clinical experiences, clinical experience in present department, time with present nursing manager at individual level. Positive psychological capital had significant difference in age, education degree, total clinical experiences, clinical experience in present department, time with present nursing manager at individual level. Protean career attitude had significant difference according to age, education degree, total clinical experiences at individual level. Intellectual stimulation, a sub-domain of nursing manager’s transformational leadership had a significant effect on subjective career success. Total nursing manager’s transformational leadership also had a significant effect on subjective career success. Positive psychological capital had moderating effect on the relationship between nursing manager’s transformational leadership and subjective career success of nurses. co-worker supportive organizational environment, teamwork and protean career attitude showed no moderating effect. The higher the positive psychological capital of nurses, the more synergistic effect between transformational leadership and positive psychological capital appears, which leads to the expansion of the influence of the degree of transformational leadership on subjective career success. The in order to increase the subjective career success of nurses, it is necessary to raise the nursing manager’s transformational leadership to motivate members to passionately challenge their visions and goals, and to build a ward environment that stimulates creative thinking and actions. In addition, as an individual-level strategic plan, active support for positive psychological resources will be needed so that nurses can hopefully and positively look into the future, do not give up when faced with difficulties, and carry out their tasks until the end.
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