4차 산업혁명과 COVID-19로 인한 기업환경의 불확실성이 증가해짐에 따라 비전과 목표를 제시하고 환경변화에 민감하게 대응하는 카리스마적 리더십의 필요성이 대두되고 있음을 인식하고, 카리스마적 리더십이 구성원들에게 동기부여를 통해 집단응집력을 높여서 집단성과에 미치는 영향과 집단의 능력과 역량의 변수인 집단역량이 집단응집력과의 상호작용을 통해서 성과에 미치는 영향을 검증하고자 다음과 같이 본 연구의 가설을 설정하였다. 첫째, 카리스마적 리더십은 집단성과에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 둘째, 카리스마적 리더십은 집단응집력에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 셋째, 집단응집력은 집단성과에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 넷째, 집단응집력은 카리스마적 리더십과 집단성과간의 관계를 매개할 것이다. 다섯째, 집단역량은 집단응집력과 집단성과 간의 관계를 조절할 것이다. 본 연구의 가설검증을 위하여 5개 지방공기업의 89개 팀 440명의 직원들로부터 수집한 자료를 활용하여 개인수준과 집단수준에서 분석을 실시한 결과 다음과 같이 검증되었다. 카리스마적 리더십이 집단성과와 집단응집력에 미치는 영향과 집단응집력이 집단성과에 미치는 영향 및 카리스마적 리더십과 집단성과간의 관계에서 집단응집력의 ...
4차 산업혁명과 COVID-19로 인한 기업환경의 불확실성이 증가해짐에 따라 비전과 목표를 제시하고 환경변화에 민감하게 대응하는 카리스마적 리더십의 필요성이 대두되고 있음을 인식하고, 카리스마적 리더십이 구성원들에게 동기부여를 통해 집단응집력을 높여서 집단성과에 미치는 영향과 집단의 능력과 역량의 변수인 집단역량이 집단응집력과의 상호작용을 통해서 성과에 미치는 영향을 검증하고자 다음과 같이 본 연구의 가설을 설정하였다. 첫째, 카리스마적 리더십은 집단성과에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 둘째, 카리스마적 리더십은 집단응집력에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 셋째, 집단응집력은 집단성과에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 넷째, 집단응집력은 카리스마적 리더십과 집단성과간의 관계를 매개할 것이다. 다섯째, 집단역량은 집단응집력과 집단성과 간의 관계를 조절할 것이다. 본 연구의 가설검증을 위하여 5개 지방공기업의 89개 팀 440명의 직원들로부터 수집한 자료를 활용하여 개인수준과 집단수준에서 분석을 실시한 결과 다음과 같이 검증되었다. 카리스마적 리더십이 집단성과와 집단응집력에 미치는 영향과 집단응집력이 집단성과에 미치는 영향 및 카리스마적 리더십과 집단성과간의 관계에서 집단응집력의 매개효과는 개인수준과 집단수준 모두에서 유의하게 나타났다. 집단응집력과 집단성과 간의 관계에서 집단역량의 조절효과 검증결과는 개인수준에서는 집단역량과 집단역량의 구성요소인 집단효능감, 집단협력, 집단규제, 집단성찰이 조절효과를 나타내었으며, 집단수준에서는 집단역량의 구성요소인 집단성찰 만이 조절효과를 나타내고 집단역량과 집단효능감, 집단협력, 집단규제는 조절효과를 나타내지 않는 것으로 확인하였다. 결론에서는 본 연구결과의 시사점에 대한 논의가 이루어졌으며, 본 연구의 한계점 및 향후 연구방향에 대한 논의 역시 이루어졌다.
4차 산업혁명과 COVID-19로 인한 기업환경의 불확실성이 증가해짐에 따라 비전과 목표를 제시하고 환경변화에 민감하게 대응하는 카리스마적 리더십의 필요성이 대두되고 있음을 인식하고, 카리스마적 리더십이 구성원들에게 동기부여를 통해 집단응집력을 높여서 집단성과에 미치는 영향과 집단의 능력과 역량의 변수인 집단역량이 집단응집력과의 상호작용을 통해서 성과에 미치는 영향을 검증하고자 다음과 같이 본 연구의 가설을 설정하였다. 첫째, 카리스마적 리더십은 집단성과에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 둘째, 카리스마적 리더십은 집단응집력에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 셋째, 집단응집력은 집단성과에 유의한 정(+)의 영향을 미칠 것이다. 넷째, 집단응집력은 카리스마적 리더십과 집단성과간의 관계를 매개할 것이다. 다섯째, 집단역량은 집단응집력과 집단성과 간의 관계를 조절할 것이다. 본 연구의 가설검증을 위하여 5개 지방공기업의 89개 팀 440명의 직원들로부터 수집한 자료를 활용하여 개인수준과 집단수준에서 분석을 실시한 결과 다음과 같이 검증되었다. 카리스마적 리더십이 집단성과와 집단응집력에 미치는 영향과 집단응집력이 집단성과에 미치는 영향 및 카리스마적 리더십과 집단성과간의 관계에서 집단응집력의 매개효과는 개인수준과 집단수준 모두에서 유의하게 나타났다. 집단응집력과 집단성과 간의 관계에서 집단역량의 조절효과 검증결과는 개인수준에서는 집단역량과 집단역량의 구성요소인 집단효능감, 집단협력, 집단규제, 집단성찰이 조절효과를 나타내었으며, 집단수준에서는 집단역량의 구성요소인 집단성찰 만이 조절효과를 나타내고 집단역량과 집단효능감, 집단협력, 집단규제는 조절효과를 나타내지 않는 것으로 확인하였다. 결론에서는 본 연구결과의 시사점에 대한 논의가 이루어졌으며, 본 연구의 한계점 및 향후 연구방향에 대한 논의 역시 이루어졌다.
As uncertainty in the business environment increases due to the 4th Industrial Revolution and COVID-19, there is an emerging need to present visions and goals and to recognize charismatic leadership that responds sensitively to environmental changes. To verify the effect charismatic leadership ...
As uncertainty in the business environment increases due to the 4th Industrial Revolution and COVID-19, there is an emerging need to present visions and goals and to recognize charismatic leadership that responds sensitively to environmental changes. To verify the effect charismatic leadership has on group performance by enhancing group cohesion through motivating members and the effect group competence, which is a variable of group’s ability and competence, has on performance through interaction with group cohesion, the hypothesis of this study was set as follows: First, charismatic leadership will have a positive (+) significant effect on group performance. Second, charismatic leadership will have a positive (+) significant effect on group cohesion. Third, group cohesion will have a positive (+) significant effect on group performance.
Fourth, group cohesion will mediate the relationship between charismatic leadership and group performance. Fifth, group competence will moderate the relationship between group cohesion and group performance. For verifying the hypothesis of this study, the analysis was conducted at the individual level and the group level using data gathered from 440 employees from 89 teams of 5 local public corporations, and the results are as follows: The effect of charismatic leadership on group performance and group cohesion, the effect of group cohesion on group performance, and the mediating effect of group cohesion on the relationship between charismatic leadership and group performance were found to be significant at both the individual and group levels. The results of testing the moderating effect of group competence in the relationship between group cohesion and group performance showed that group competence and group efficacy, group cooperation, group regulation, and group reflection, which are components of group competence, had a moderating effect at the individual level. Also, at the group level, it was confirmed that only group reflection, a component of group competence, indicated a moderating effect, while group competence, group efficacy, group cooperation, and group regulation did not indicate a moderating effect. The conclusion discussed the implications of this study’s findings, as well as its limitations and the direction of future research.
As uncertainty in the business environment increases due to the 4th Industrial Revolution and COVID-19, there is an emerging need to present visions and goals and to recognize charismatic leadership that responds sensitively to environmental changes. To verify the effect charismatic leadership has on group performance by enhancing group cohesion through motivating members and the effect group competence, which is a variable of group’s ability and competence, has on performance through interaction with group cohesion, the hypothesis of this study was set as follows: First, charismatic leadership will have a positive (+) significant effect on group performance. Second, charismatic leadership will have a positive (+) significant effect on group cohesion. Third, group cohesion will have a positive (+) significant effect on group performance.
Fourth, group cohesion will mediate the relationship between charismatic leadership and group performance. Fifth, group competence will moderate the relationship between group cohesion and group performance. For verifying the hypothesis of this study, the analysis was conducted at the individual level and the group level using data gathered from 440 employees from 89 teams of 5 local public corporations, and the results are as follows: The effect of charismatic leadership on group performance and group cohesion, the effect of group cohesion on group performance, and the mediating effect of group cohesion on the relationship between charismatic leadership and group performance were found to be significant at both the individual and group levels. The results of testing the moderating effect of group competence in the relationship between group cohesion and group performance showed that group competence and group efficacy, group cooperation, group regulation, and group reflection, which are components of group competence, had a moderating effect at the individual level. Also, at the group level, it was confirmed that only group reflection, a component of group competence, indicated a moderating effect, while group competence, group efficacy, group cooperation, and group regulation did not indicate a moderating effect. The conclusion discussed the implications of this study’s findings, as well as its limitations and the direction of future research.
주제어
#charismatic leadership group cohesion group competence
학위논문 정보
저자
김준수
학위수여기관
전남대학교
학위구분
국내박사
학과
경영학과
지도교수
김준수
발행연도
2022
총페이지
140
키워드
charismatic leadership group cohesion group competence
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