기업마케팅에서의 문화 마케팅 전략에 관한 연구 : 숏폼 비디오 광고 중심으로 A Study on the Culture Marketing Strategy in Corporate Culture Marketing - Focusing on short form video -원문보기
본 연구의 목적은 기업 문화마케팅에서 ‘숏폼 비디오 광고’가 지닌 전략적 가치를 탐색하는 것이다. 이러한 연구 목적은 스낵컬처가 일반화된 동시대 디지털 미디어 환경에서 숏폼 비디오 광고가 기업 문화마케팅의 새로운 수단으로 등장하고 있으나, 이러한 선행연구가 다소 부족하다는 것에서 비롯되었다. 연구 방법으로는 질적 연구방법론에 해당하는 ‘집합적 사례연구(스테이크, 1995/2000)’를 택했다. 사례는 ...
본 연구의 목적은 기업 문화마케팅에서 ‘숏폼 비디오 광고’가 지닌 전략적 가치를 탐색하는 것이다. 이러한 연구 목적은 스낵컬처가 일반화된 동시대 디지털 미디어 환경에서 숏폼 비디오 광고가 기업 문화마케팅의 새로운 수단으로 등장하고 있으나, 이러한 선행연구가 다소 부족하다는 것에서 비롯되었다. 연구 방법으로는 질적 연구방법론에 해당하는 ‘집합적 사례연구(스테이크, 1995/2000)’를 택했다. 사례는 SNS 플랫폼에 ‘숏폼 비디오 광고’를 게시한 8개 기업, ‘레드불(Redbull)’ , ‘올드스파이스(Old Spice)’, ‘파타고니아(Patagonia)’, ‘아디다스(Adidas)’, ‘칩스 아호이(Chips Ahoy!)’, ‘룰루레몬(Lululemon)’, ‘애플(Apple)’, ‘비구이위안(碧桂園)’으로 선정했다. 8개 사례의 구성은 연구자가 연구의 목적에 상응하는 사례를 표본으로 채택하는 ‘의도적 표집’(Merriam, 1998) 방식에 근거하였다. 분석 결과, 숏폼 비디오 광고가 지닌 전략적 가치는 ‘기업의 브랜드 차별화를 통한 경쟁우위 실현(레드불, 올드스파이스)’, ‘기업의 CSR과 CSA 등 사회적 책임 실현(파타고니아, 아디다스)’, ‘소비자와의 상호작용을 통한 고객 관계 강화 실현(칩스아호이, 룰루레몬)’, ‘현지화된 숏폼 비디오 광고를 통한 현지 시장 안착(애플, 비구이위안)’의 4가지 측면에서의 유효한 전략적 가치가 있는 것으로 해석할 수 있었다. 이는 곧 숏폼 비디오 광고가 기업 문화마케팅의 목적을 실현할 수 있는 유효한 수단이 될 수 있음을 암시한다. 이러한 분석 결과에 따른 시사점은 다음과 같다. 전통적 기업 문화마케팅의 수단으로 간주 되어오던 TV, 인쇄 광고에서 나아가, ‘숏폼 비디오 광고’라는 새로운 커뮤니케이션 수단에 초점을 두어 기업 문화마케팅의 학문적 지평을 확장했다는 데 있다. 이는 디지털 전환 시대의 새로운 기업 문화마케팅 수단을 이해하고, 향후 효과적인 활용 방안을 탐색해 나가는 데 유의미한 시사점을 제시한다. 특히 단순한 유희 수단으로서의 ‘숏폼 비디오’가 아니라, 스낵컬처라는 대중의 새로운 문화소비 취향에 부응하면서 기업의 문화마케팅 효과를 배가하는 새로운 전략적 수단이 될 수 있음을 제시했다는 데서 그 의의가 높다고 볼 수 있다. 본 연구의 한계는 8개의 사례분석으로 숏폼 비디오 광고에 기반한 기업 문화 마케팅의 미래 발전 방향과 전략으로 일반화하기에는 다소 무리가 따른다는 점이다. 그럼에도, 본 연구의 결과는 여타의 기업들이 숏폼 비디오 광고를 시도할 때 고려해야 할 전략적 방향을 설정하는 데 도움이 될 수 있을 것으로 사료된다. 이러한 한계와 의의로부터 고려해 볼 수 있는 후속 연구로는 ‘숏폼 비디오 광고’ 제작에서 고려되어야 할 핵심 요인을 발굴하기 위한 이론적 연구가 있다. ‘숏폼 비디오 광고’ 제작에 있어 고려해야 할 핵심 요인을 도출하고, 모델화가 이루어지게 될 경우 향후 ‘숏폼 비디오 광고’에 대한 실증적인 연구로 이어질 수 있을 것으로 사료된다.
본 연구의 목적은 기업 문화마케팅에서 ‘숏폼 비디오 광고’가 지닌 전략적 가치를 탐색하는 것이다. 이러한 연구 목적은 스낵컬처가 일반화된 동시대 디지털 미디어 환경에서 숏폼 비디오 광고가 기업 문화마케팅의 새로운 수단으로 등장하고 있으나, 이러한 선행연구가 다소 부족하다는 것에서 비롯되었다. 연구 방법으로는 질적 연구방법론에 해당하는 ‘집합적 사례연구(스테이크, 1995/2000)’를 택했다. 사례는 SNS 플랫폼에 ‘숏폼 비디오 광고’를 게시한 8개 기업, ‘레드불(Redbull)’ , ‘올드스파이스(Old Spice)’, ‘파타고니아(Patagonia)’, ‘아디다스(Adidas)’, ‘칩스 아호이(Chips Ahoy!)’, ‘룰루레몬(Lululemon)’, ‘애플(Apple)’, ‘비구이위안(碧桂園)’으로 선정했다. 8개 사례의 구성은 연구자가 연구의 목적에 상응하는 사례를 표본으로 채택하는 ‘의도적 표집’(Merriam, 1998) 방식에 근거하였다. 분석 결과, 숏폼 비디오 광고가 지닌 전략적 가치는 ‘기업의 브랜드 차별화를 통한 경쟁우위 실현(레드불, 올드스파이스)’, ‘기업의 CSR과 CSA 등 사회적 책임 실현(파타고니아, 아디다스)’, ‘소비자와의 상호작용을 통한 고객 관계 강화 실현(칩스아호이, 룰루레몬)’, ‘현지화된 숏폼 비디오 광고를 통한 현지 시장 안착(애플, 비구이위안)’의 4가지 측면에서의 유효한 전략적 가치가 있는 것으로 해석할 수 있었다. 이는 곧 숏폼 비디오 광고가 기업 문화마케팅의 목적을 실현할 수 있는 유효한 수단이 될 수 있음을 암시한다. 이러한 분석 결과에 따른 시사점은 다음과 같다. 전통적 기업 문화마케팅의 수단으로 간주 되어오던 TV, 인쇄 광고에서 나아가, ‘숏폼 비디오 광고’라는 새로운 커뮤니케이션 수단에 초점을 두어 기업 문화마케팅의 학문적 지평을 확장했다는 데 있다. 이는 디지털 전환 시대의 새로운 기업 문화마케팅 수단을 이해하고, 향후 효과적인 활용 방안을 탐색해 나가는 데 유의미한 시사점을 제시한다. 특히 단순한 유희 수단으로서의 ‘숏폼 비디오’가 아니라, 스낵컬처라는 대중의 새로운 문화소비 취향에 부응하면서 기업의 문화마케팅 효과를 배가하는 새로운 전략적 수단이 될 수 있음을 제시했다는 데서 그 의의가 높다고 볼 수 있다. 본 연구의 한계는 8개의 사례분석으로 숏폼 비디오 광고에 기반한 기업 문화 마케팅의 미래 발전 방향과 전략으로 일반화하기에는 다소 무리가 따른다는 점이다. 그럼에도, 본 연구의 결과는 여타의 기업들이 숏폼 비디오 광고를 시도할 때 고려해야 할 전략적 방향을 설정하는 데 도움이 될 수 있을 것으로 사료된다. 이러한 한계와 의의로부터 고려해 볼 수 있는 후속 연구로는 ‘숏폼 비디오 광고’ 제작에서 고려되어야 할 핵심 요인을 발굴하기 위한 이론적 연구가 있다. ‘숏폼 비디오 광고’ 제작에 있어 고려해야 할 핵심 요인을 도출하고, 모델화가 이루어지게 될 경우 향후 ‘숏폼 비디오 광고’에 대한 실증적인 연구로 이어질 수 있을 것으로 사료된다.
This study assesses the strategic importance of 'short platform video advertising' in corporate cultural marketing. This research is focused on understanding how short-form video advertising contributes to corporate cultural marketing in the digital media age. The chosen research method was a 'c...
This study assesses the strategic importance of 'short platform video advertising' in corporate cultural marketing. This research is focused on understanding how short-form video advertising contributes to corporate cultural marketing in the digital media age. The chosen research method was a 'collective case study (Steak, 1995/2000)', aligning with qualitative research methodology. The selected cases included eight companies that shared "short platform video ads" on SNS platforms like Redbull, Old Spice, Patagonia, Adidas, and Chips Ahoy!" "Lululemon," "Apple," and "Biguiyuan (碧桂園)." The composition of the eight cases was based on the 'intentional sampling' (Meriam, 1998) method, in which researchers adopt cases corresponding to the purpose of the study as samples. As a result of the analysis, the strategic value of short-form video advertising could be interpreted as having valid strategic values in four aspects: "realization of competitive advantage through differentiation of corporate brands (Red Bull, Old Spice)," "realization of corporate social responsibilities such as CSR and CSA (Patagonia, Adidas), "realization of strengthening customer relations through interaction with consumers (Cips Ahoy, Lululemon)," and "settling the local market through localized short-form video advertisements (Apple, Non-Guiyuan)." This implies that short platform video advertising can be a valid means to realize the purpose of corporate cultural marketing. The implications of this analysis result are as follows. It has expanded the academic horizon of corporate cultural marketing by focusing on a new means of communication called "short platform video advertising," going beyond TV and print advertising, traditionally regarded as a means of corporate cultural marketing. This suggests significant implications for understanding new corporate cultural marketing tools in the digital transformation era and exploring practical ways to utilize them in the future. In particular, it suggests that it can be a new strategic means of doubling the effectiveness of corporate cultural marketing while responding to the public's new cultural consumption taste of snack culture. The limitation of this study is that it is somewhat unreasonable to generalize it as a future development direction and strategy of corporate cultural marketing based on short-form video advertisements with eight case analyses. Nevertheless, the results of this study are likely to help other companies set strategic directions to consider when attempting short-form video advertising. Follow-up studies that can be considered from these limitations and significance include theoretical studies to discover critical factors to be considered in the production of 'short platform video advertisements.' It is believed that it can lead to empirical research on "short platform video advertisements" in the future if crucial factors to be considered in producing "short platform video advertisements" are derived and modeled.
This study assesses the strategic importance of 'short platform video advertising' in corporate cultural marketing. This research is focused on understanding how short-form video advertising contributes to corporate cultural marketing in the digital media age. The chosen research method was a 'collective case study (Steak, 1995/2000)', aligning with qualitative research methodology. The selected cases included eight companies that shared "short platform video ads" on SNS platforms like Redbull, Old Spice, Patagonia, Adidas, and Chips Ahoy!" "Lululemon," "Apple," and "Biguiyuan (碧桂園)." The composition of the eight cases was based on the 'intentional sampling' (Meriam, 1998) method, in which researchers adopt cases corresponding to the purpose of the study as samples. As a result of the analysis, the strategic value of short-form video advertising could be interpreted as having valid strategic values in four aspects: "realization of competitive advantage through differentiation of corporate brands (Red Bull, Old Spice)," "realization of corporate social responsibilities such as CSR and CSA (Patagonia, Adidas), "realization of strengthening customer relations through interaction with consumers (Cips Ahoy, Lululemon)," and "settling the local market through localized short-form video advertisements (Apple, Non-Guiyuan)." This implies that short platform video advertising can be a valid means to realize the purpose of corporate cultural marketing. The implications of this analysis result are as follows. It has expanded the academic horizon of corporate cultural marketing by focusing on a new means of communication called "short platform video advertising," going beyond TV and print advertising, traditionally regarded as a means of corporate cultural marketing. This suggests significant implications for understanding new corporate cultural marketing tools in the digital transformation era and exploring practical ways to utilize them in the future. In particular, it suggests that it can be a new strategic means of doubling the effectiveness of corporate cultural marketing while responding to the public's new cultural consumption taste of snack culture. The limitation of this study is that it is somewhat unreasonable to generalize it as a future development direction and strategy of corporate cultural marketing based on short-form video advertisements with eight case analyses. Nevertheless, the results of this study are likely to help other companies set strategic directions to consider when attempting short-form video advertising. Follow-up studies that can be considered from these limitations and significance include theoretical studies to discover critical factors to be considered in the production of 'short platform video advertisements.' It is believed that it can lead to empirical research on "short platform video advertisements" in the future if crucial factors to be considered in producing "short platform video advertisements" are derived and modeled.
AI-Helper
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.