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문제 정의
- 따라서 본 연구에서는 기존에 사용되고 있는 체크리스트와 다수의 전문가들의 경험을 바탕으로 리스크 인자를 식별하고 신뢰성을 높이기 위해 통계적 기법으로 리스크를 분류하고, 중요도를 밝혀내어 체계적 리스크 관리 프로세스의 기초를 마련하였다.
- 결과적으로 이전 연구들에서는 [표3]에서 나타나는 바와 같이 국내개발사업 기획단계에서의 체계적이고 효율적 리스크 관리를 위해 가장 기본이 되는 리스크 인자식별 및 분류, 중요도 그리고 각 단계별 중요인자에 대한 연구는 이루어지지 않았음을 알 수 있다. 따라서 본 연구에서는 이러한 사항들을 중점적으로 밝혀내기 위한 연구를 수행하였다.
- 따라서 주관적 판단이 필요한 불확실성을 객관화하고 리스크의 체계적인 관리를 통해서 리스크의 부정적인 면을 감소시킴으로써 긍정적인 면을 부각시켜 이익을 극대화하는 관점에서 리스크를 다루고자 한다.
- 따라서, 본 논문에서는 본 연구의 범위에 맞게 수정한 위 모델에서의 흐름에 따라 리스크 인자들을 새롭게 식별 및 분류하고, 이렇게 분류된 리스크 인자들을 대상으로 중요 리스크 인자 도출 및 인자들 간의 상관관계와 기획단계별 주요 인자를 밝혀내기 위해 통계적인 분석방법을 통해 연구를 수행한다.
- 본 연구에서는 개발사업 사전기획단계에서의 효율적인 리스크 관리를 동해 사업을 성공적으로 이끌기 위해서 리스크 관리 프로세스 상에서 가장 먼저 선행되어야 할 리스크 인자의 식별과 리스크 인자의 중요도에 관한 연구를 수행하였다.
- 본 연구에서는 이러한 리스크 관리의 여러 단계 중에서 기획 단계에서 중점적으로 관리해야할 리스크 인자를 식별하고, 식별한 인자를 대상으로 중요도를 밝혀내는 리스크 식별과 리스크 분석의 두 단계를 중심으로 연구를 수행하였다.
- 이에 본 연구에서는 국내개발사업 사전기획단계를 중심으로 리스크 인자들을 식별 및 분류하고 통계적인 기법으로 리스크 인자를 추출하여 기획단계별 리스크 인자의 중요도를 밝혀냄으로써 불확실성이 만연해 있는 기획단계에서 발주자나 건설사업 관리자로 하여금 사업수행을 위한 타당성 분석에 있어 리스크 분류체계와 중요도를 바탕으로 체계적인 리스크 관리를 통해 고 부가가치를 창출할 수 있도록 객관적이며 체계적인 기초자료를 마련하는데 그 목적이 있다.
제안 방법
- (3) 리스크 인자 중요도-식별 및 분류한 리스크 인자를 대상으로 각각의 인자에 대한 중요도 및 상관관계 분석을 위해 각각의 리스크 인자의 중요도를「아주 낮음」, 「낮음」, 「보통」, 「높음」, 「아주 높음」5단계로 나누어서 응답하게 하는 5점 척도 응답 방식을 채택하였다.
- (4) 기획단계별 인자 중요도-개발사업 기획단계별 중요 리스크 인자 도출을 위해서 세로축에는 리스크 인자 분류체계, 가로축에는 기획단계로 구성된 표로 작성된 질문을 통해 각 단계에서 가장 중점적으로 고려해야할 리스크 인자에 대해 질문하였다.
- 1차적으로 각각의 리스크 중요도를 점수화하여 그 평균값을 기준으로 중요도를 평가하였다. 각각의 리스크 항목에 대해서 동일한 기준으로 점수화한 데이터를 이용하여 이들 인자들이 서로 연관이 있고 인자를 대표하는 몇 개의 중요 리스크 인자들 로 묶여지는지를 알아보기 위해서 요인분석의 방법을 사용하였다.
- 리스크 인자의 중요도를 밝혀내기 위해서 40개의 리스크 인자를 대상으로 중요도에 대해 5점 척도로 응답한 데이터를 이용한 요인분석을 실시하여 인자들이 대표 인자들로 묶여지는가를 확인하고 인자들의 특성을 가지는 대표 인자를 추출해 내었다. 각 단계별로 추출한 대표 인자를 대상으로 새로운 변수명을 부여하여 이를 대상으로 일원분산분석을 통한 인구특성별 차이를 분석하고 마지막으로 추출한 인자들을 대상으로 기획단계별 중요도를 분석을 함으로써 각 단계별 주요 인자를 밝혀내었다.
- 1차적으로 각각의 리스크 중요도를 점수화하여 그 평균값을 기준으로 중요도를 평가하였다. 각각의 리스크 항목에 대해서 동일한 기준으로 점수화한 데이터를 이용하여 이들 인자들이 서로 연관이 있고 인자를 대표하는 몇 개의 중요 리스크 인자들 로 묶여지는지를 알아보기 위해서 요인분석의 방법을 사용하였다. 추출을 위해서 Principle Component Analysis 방법을 사용하여 먼저 Eigenvalue8)가 1이상인 요인을 추출한다.
- 개발사업 기획단계에서의 리스크 인자들에 관한 분석을 위해서 본 연구에서 다음과 같이 리스크 평가모델을 제시하였으며 이에 따라 리스크 인자를 분류하고 설문조사를 통해 데이터를 수집하여 [그림4]의 방법으로 각각의 리스크 인자들에 대해 대표인자로의 축소가능 여부를 확인하고 중요도에 따른 각 그룹별 리스크 인자를 밝히고 기획단계별 주요 리스크 인자를 밝혀내기 위한 분석을 실시한다.
- 개발사업 기획단계에서의 체계적인 리스크 관리를 위한 리스크인 인자 중요도를 파악하기 위해 설문지를 응답자 일반사항, 리스크 관리 일반사항, 리스크 중요도, 기획 단계별 주요 리스크 인자의 총 4개의 부분 58개 문항으로 구성하였다.
- 6%를 설명함을 알 수 있다. 그 다음 요인들을 회전시킴으로써 요인의 해석을 돕는 회전 방법 회전방법인 직각회전(orthogonal rotation)의 가장 보편적인 Kaiser 정규화가 있는 Varimax 회전기법을 이용해서 각 단계별 리스크 인자를 소수의 대표 리스크 인자로 추출해 내었다.
- 기존 리스크 관련연구에서 식별한 리스크 인자 식별방법 및 결과와 개발사업 관련 실무자와의 인터뷰를 통해 국내개발사업 기획단계에서의 리스크 요인을 리스크 분류의 세 가지 기준인 공간적 차원의 분류방법에 따른 거시적(Macro Level) 리스크, 시장 및 기업(Market Level)리스크, 프로젝트(Project Level) 리스크의 분류와 리스크 성격상의 분류방법, 시간적 차원의 분 류방법을 종합하여 국내개발사업 기획단계에서의 리스크 요인으로 재분류하였다. [표4]는 기존 연구들에서 제시하였던 리스크 식별 및 분류체계를5) 바탕으로 국내개발사업 기획단계에 맞추어 재분류한 것이며, 본 분류 방식에서는 불가항력, 계약관련 사항, 시공관련사항 그리고 유지보수에 관련된 리스크 인자들 은 배제하였다.
- 기획단계를 중심으로 연구를 진행함에 있어서 사업 사전계획 단계의 표준절차로 사용되는 미국 CII의 업무프로세스 및 도급 순위 상위의 대기업 개발사업 관련 부서에서 근무하는 실무자들을 대상으로 실시한 면담조사결과를 바탕으로 개발사업 기획 단계에서의 업무 프로세스를 [그림2]에서 보는바와 같이 크게 개괄적인 사업 평가 단계인 사업사전평가단계와 세부적 평가 단계인 사업 평가단계로 나누고 세부항목을 각각 네 단계로 분류하였다. 본 연구에서는 이 분류에 따라 리스크를 분류하고 분석하였다.
- 넷째, 결과분석을 통해 중요 리스크 인자들과 각 인자들 간의 상관관계를 밝혀내었다. 또한 기획단계별 주요 리스크 인자를 분석하였다.
- 넷째, 적정용도 설정 및 시설의 규모를 제안한다.
- 다섯 째, 개략적 디자인 단계를 거쳐서 개략적인 공사비를 추정하게 되며 대략적인 타당성 분석을 실시하여 대안들 중 우수한 것들을 선정하게 된다.
- 둘째, 관련문헌과 면담조사 내용을 바탕으로 개발사업 기획 단계의 업무프로세스를 정의하였으며 이 단계에서 고려해야할 리스크 인자들을 기존 연구와 실무에서 적용되는 체크 리스트를 바탕으로 새롭게 재분류하여 식 별하였다.
- 둘째, 분류한 각각의 인자를 대상으로 중요도를 밝혀내기 위한 분석을 실시하여 인자 중요도를 분석하였고, 요인분석을 실시하여 각각의 인자들이 대표인자로 추출될 수 있는가를 밝혀낸 후 총 40개의 리스크 인자를 11개의 대표인자들로 축소하여 리스크 인자에 대한 분류를 좀더 체계화하였다.
- 둘째, 입지특성과 개발환경을 분석하여 개발 방향을 확립하기 위한 자료를 수집하고 분석한다.
- 넷째, 결과분석을 통해 중요 리스크 인자들과 각 인자들 간의 상관관계를 밝혀내었다. 또한 기획단계별 주요 리스크 인자를 분석하였다.
- 본 연구에서는 연구의 범위를 건설사업단위의 리스크 관리로 한정하고 일반적으로 정의되고 있는 리스크 관리 프로세스 중 리스크 식별과 분석의 두 단계에 중점을 두고 진행하였다. 또한 리스크 관리를 위한 사업의 유형과 단계를 각각 개발사업에서의 기획단계로 한정하였으며, 개발사업의 경우 유형에 따라 리스크 인자의 중요도가 달라지기 때문에 사업유형별 리스크 인자 중요도가 중요하지만, 그에 앞서일반적인 개발사업에서의 리스크 인자의 식별과 중요도에 대한 연구가 선행되어야함을 인식하고 개발사업 전반의 리스크 인자식별과 중요도에 관해 다음의 절차와 방법에 따라 연구를 진행하였다.
- 리스크 인자 중요도 평가와 기획단계별 중요도를 측정하기 위해서 해외공사 사전계획단계에서의 리스크 식별과 리스크 인자의 정량적 측정 및 평기를 위해 Makarand(2000)가 제시한 ICRAM-1 리스크 평가모델에서의 리스크 평가의 흐름을 기초로 하여 국내 실정과 본 연구의 흐름, 범위에 맞추어 진행하였다. ICRAMT에서는 리스크 인자에 대한 중요도와 관계성의 평가를 위해 해외공사 기획단계에서의 리스크 인자들을 분류하고 인자들 간의 영향 정도를 PWC방법으로 측정하였으며 각각 리스크 인자가 가지는 영향도를 AHP기법을 사용하여 가중치를 부여하는 방법으로 리스크 영향도를 정량적으로 산출하였다.
- 리스크 인자의 중요도를 밝혀내기 위해서 40개의 리스크 인자를 대상으로 중요도에 대해 5점 척도로 응답한 데이터를 이용한 요인분석을 실시하여 인자들이 대표 인자들로 묶여지는가를 확인하고 인자들의 특성을 가지는 대표 인자를 추출해 내었다. 각 단계별로 추출한 대표 인자를 대상으로 새로운 변수명을 부여하여 이를 대상으로 일원분산분석을 통한 인구특성별 차이를 분석하고 마지막으로 추출한 인자들을 대상으로 기획단계별 중요도를 분석을 함으로써 각 단계별 주요 인자를 밝혀내었다.
- 본 연구에서는 연구의 범위를 건설사업단위의 리스크 관리로 한정하고 일반적으로 정의되고 있는 리스크 관리 프로세스 중 리스크 식별과 분석의 두 단계에 중점을 두고 진행하였다. 또한 리스크 관리를 위한 사업의 유형과 단계를 각각 개발사업에서의 기획단계로 한정하였으며, 개발사업의 경우 유형에 따라 리스크 인자의 중요도가 달라지기 때문에 사업유형별 리스크 인자 중요도가 중요하지만, 그에 앞서일반적인 개발사업에서의 리스크 인자의 식별과 중요도에 대한 연구가 선행되어야함을 인식하고 개발사업 전반의 리스크 인자식별과 중요도에 관해 다음의 절차와 방법에 따라 연구를 진행하였다.
- 기획단계를 중심으로 연구를 진행함에 있어서 사업 사전계획 단계의 표준절차로 사용되는 미국 CII의 업무프로세스 및 도급 순위 상위의 대기업 개발사업 관련 부서에서 근무하는 실무자들을 대상으로 실시한 면담조사결과를 바탕으로 개발사업 기획 단계에서의 업무 프로세스를 [그림2]에서 보는바와 같이 크게 개괄적인 사업 평가 단계인 사업사전평가단계와 세부적 평가 단계인 사업 평가단계로 나누고 세부항목을 각각 네 단계로 분류하였다. 본 연구에서는 이 분류에 따라 리스크를 분류하고 분석하였다.
- 설문조사 표본을 대상으로 인구특성 분석을 실시하였다. 성별은 남자가 92.
- 셋째, 추출된 대표인자들을 대상으로 각 인구특성별 분석을 실시하여 집단별 차이를 검정하였다.
- 요인분석은 거시적, 시장 및 기업, 프로젝트 리스크의 각 단 계별로 나누어서 실시하였다.
- 첫째, 기존 문헌과 체크리스트, 실무자와의 면담을 통해 총 40개의 리스크 인자들을 거시적, 시장 및 기업, 프로젝트 수준으로 식별 및 분류하였다.
- 첫째, 리스크 관련문헌 조사와 도급 순위 상위의 건설업체 개발사업 담당자 그리고 전문개발사업 종사자들과의 면담조사를 통해 국내개발사업에서의 리스크 관리 현황을 파악하고 문제점을 도출하였다.
- 첫째, 사업과 관련한 주체들의 목표를 명확히 설정하고 구체적인 분석을 실시한다.
- 최적화 척도법은 기획단계별 중요도에 관한 설문과 같이 각 단계별로 어떠한 인자들이 중요한지를 설문한 범주형 데이터와 5점 척도로 리스크 인자 중요도를 설문한 순서형 데이터사이의 관계를 밝히고자 할 때 사용하는 방법이며 리스크 인자를 독립 변수로 두고 기획단계를 종속변수로 분석하였다.
대상 데이터
- 국내개발사업 사전기획단계에서의 리스크 인자들에 대한 중요도와 기획단계별 중요도에 대한 분석을 위한 설문조사를 2002년 3월15일부터 31일까지 17일간 도급순위 상위의 건설업체 개발사업 관련 담당자와 전문 Developer를 대상으로 실시하였으며, 배포한 총 120부의 설문지 중 83부가 회수되어 69.2%의 비교적 높은 회수율을 보였다. 응답자들에 대한 인구특성은 [표5]에 나타나는 바와 같이 비교적 고른 분포를 보이고 있다.
데이터처리
- 거시적, 시장 및 기업, 프로젝트의 세 부분에서 추출한 대표 리스크 인자를 대상으로 개발사업 사전기획단계별 리스크 인자의 중요도를 밝혀내기 위해서 최적화 척도법을 이용한 회귀분석을 하였다.
- 넷째, 추출된 리스크 인자들을 대상으로 회귀분석을 실시하여 개발사업 사전기획단계별 주요 인자들을 분류하고 각각의 인자들에 대한 기획단계별 중요도를 밝혀내었다. 또한 이 결과를 바탕으로 기획단계에서 가장 중요한 단계를 밝혀내었다.
- 리스크 인자 중요도에 관한 설문결과 데이터를 통계패키지 SPSS 10.0을 이용하여 분석하였다.
- 셋째, 식별한 리스크 인자를 대상으로 인자중요도, 주요 인자 추출, 인자들 간의 상관관계 그리고 각 단계별 주요 리스크 인자들을 밝혀내기 위해 설문지를 작성하고 설문조사를 실시하였으며 SPSS1)을 이용하여 분석을 실시하였다.
이론/모형
- 각각의 리스크 항목에 대해서 동일한 기준으로 점수화한 데이터를 이용하여 이들 인자들이 서로 연관이 있고 인자를 대표하는 몇 개의 중요 리스크 인자들 로 묶여지는지를 알아보기 위해서 요인분석의 방법을 사용하였다. 추출을 위해서 Principle Component Analysis 방법을 사용하여 먼저 Eigenvalue8)가 1이상인 요인을 추출한다. [표7]에서 보는 바와 같이 Eigenvalue가 1이상인 인자는 총 11개이며 전체 인자들의 69.
성능/효과
- "국내건설사업 수행에 있어서 리스크 관리가 필요하다고 생각하느냐"는 질문에 83명 전원이 필요하다고 대답하였고, "건설사업 수행에 있어서 잠재하는 리스크가 가장 크며, 중요하게 다루어야하는 단계를 선택해 달라"는 질문에 「사업기획단계」, 「입찰 계약단계」, 「설계단계」, 「시공단계」, 유지관리단계」의 순서로 응답하였으며, 기획단계를 가장 중요하다고 선택한 사람이 전체의 89.2%로 이 단계에서의 리스크 관리가 가장 중요함을 나타냈다.
- "기획단계에서의 리스크 관리현황"에 관한 질문에서는 전체의 65.1%가 「실무자의 경험과 주관에 의존하고 있다」로 답했고 「개략적인 리스크 체계가 구성되어 있다」,「CEO의 결정에 따른다」가 각각 15.7%, 14.5%의 순서로 나타나서 기획단계에서의 리스크 관리는 거의 실무자와 CEO의 경험에 의존한 주관적 판단으로 이루어지고 있음을 알 수 있었다
- [표8]에 나타난 11개의 인자를 대상으로 성별, 경력, 직급의 인구특성에 따라서 정책 법률적 리스크(Aa)에서 프로젝트 정의 리스크(Pc)까지의 내용에 대해 차이를 가지는지를 알아보기 위해 일원분산분석을 실시한 결과, 성별, 경력별로는 뚜렷한 차이를 나타내지 않았고 직급에서 정책 법률적 리스크(Aa)와 사회 환경적 리스크(Ab), 프로젝트 정의 리스크(Pc)가 차이를 나타낸 것으로 나타났다. 정책 법률적 리스크(Aa)에 대해서는 부장, 이사, 차장그룹과 사원, 대리, 과장그룹이 유의수준 0.
- 거시적 리스크에서는 법률적 리스크와 소비환경, 금리, 정책적 리스크가 가장 중요한 것으로 나타났다. 시장 리스크에서는 건설경기, 시장수요 등의 건설시장 리스크와 입지환경적인 리스크가 가장 중요한 것으로 나타났고 다음으로 사업 리스크와 재무적 리스크의 순으로 나타났다.
- 결과적으로, 개발사업 기획단계에서의 리스크 인자를 객관적인 방법을 통해 좀더 체계적으로 식별, 분류하였으며, 통계적 분석을 통해 최종적으로 도출된 리스크 인자와 인자 중요도, 기획단계별 주요 인자 및 중요도에 관한 결과를 바탕으로 현재까지 객관적이고 체계적인 기초 자료가 부재한 상태에서 담당자들의 경험에 의존하여 이루어졌던 개발사업 기획단계에서의 리스크 관리가 객관적으로 수행될 수 있는 기초 자료를 마련하였다는데 가장 큰 의의를 둘 수 있다.
- 리스크 일반사항에 대한 항목분석으로 현 국내 건설업 리스크 관리 현황에 대해서 알 수 있었고 예측되었던 바와 같이 개발사업 기획단계에서의 리스크 관리의 중요성과 객괸적이고 체계적인 리스크 관리 체계가 부재함을 알 수 있었다.
- 분석결과 거시적 리스크의 12개 인자에서 4개, 시장 및 기업 리스크의 15개 인자에서 4개 그리고 프로젝트 리스크의 13개 인자에서 3개의 대표 리스크 인자가 각각 추출되었고 새롭게 추출된 인자들은 [표8]에 나타나는 바와 같이 구성되어 있으며 각각의 인자에 대해서는 공통적인 특성을 갖는 변수명을 새롭게 부여하였다.
- 사업사전평가단계를 살펴보면 입지분석 단계에서는 정책 법률적 리스크(Aa), 입지환경 리스크(Mb), 프로젝트정의 리스크(Pc), 사업조건 분석 단계에서는 사회환경 리스크(Ab), 입지환경 리스크(Mb), 프로젝트정의 리스크(Pc), 시장환경 분석 단계 에서는 정책 법률적 리스크(Aa), 건설시장 리스크(Me), 수익 비용 리스크(Pa) 그리고 사업특성 분석단계에서는 기업 및 사업경쟁력 리스크(Ma), 건설시장 리스크(Me), 수익 비용 리스크(Pa)가 중요한 것으로 나타났다.
- 하지만 부장, 이사그룹은 사원, 대리, 과장그룹과도 비슷한 의견을 보여 중간적인 입장을 나타낸다고 할 수 있다. 사회환경적 리스크(Ab)에 대해서는 부장, 이사그룹과 나머지 사원그룹이 유의 수준 0.1에서 의견 차이를 보이는 것으로 나타났으며, 프로젝트 정의 리스크(Pc)에서는 차장그룹과 나머지 그룹이 의견 차이를 보이는 것으로 나타났다. [표9]는 분석결과이다.
- 셋째, 리스크 대응(Risk Response)은 식별 분석된 리스크 인자의 처리방안을 강구하는 과정이다. 리스크 대응을 위해 일반적으로 1) 리스크 전가(Risk Transfer), 2) 리스크 회피(Risk Avoidance), 3) 리스크 감소(Risk Reduction), 4) 리스크 보유 (Risk Retention)의 방법을 사용한다.
- 거시적 리스크에서는 법률적 리스크와 소비환경, 금리, 정책적 리스크가 가장 중요한 것으로 나타났다. 시장 리스크에서는 건설경기, 시장수요 등의 건설시장 리스크와 입지환경적인 리스크가 가장 중요한 것으로 나타났고 다음으로 사업 리스크와 재무적 리스크의 순으로 나타났다. 프로젝트 리스크에서는 임대 분양가와 분양성 항목이 가장 중요한 리스크로 나타났으며 그 다음이 수익예측과 사업 개발 규모결정의 순으로 나타났다.
- 이상의 결과를 바탕으로 기획단계에서 가장 중점적으로 관리 해야할 리스크 인자들을 분석해 내었으며 리스크 인자 중요도를 바탕으로 각 단계별로 가장 중점적으로 다루어야할 단계가 사업 사전 평가 단계에서는 사업조건 분석단계와 시장 환경 분석단계이며 사업 평가단계에서는 투자자금 분석 단계와 수입 비용 추정 단계가 가장 중점적으로 다루어야할 단계로 나타났다.
- 전체적 항목을 종합해 보았을 때는 법적특성, 건설경기, 시장 수요, 분양가 등이 가장 중요한 것으로 나타났으며, 시장 및 기업 리스크 항목이 개발사업 기획단계에서 가장 중요한 리스크 군으로 나타났으며 그 다음이 프로젝트 리스크, 거시적 리스크의 순서로 나타난 것을 알 수 있다.
- [표8]에 나타난 11개의 인자를 대상으로 성별, 경력, 직급의 인구특성에 따라서 정책 법률적 리스크(Aa)에서 프로젝트 정의 리스크(Pc)까지의 내용에 대해 차이를 가지는지를 알아보기 위해 일원분산분석을 실시한 결과, 성별, 경력별로는 뚜렷한 차이를 나타내지 않았고 직급에서 정책 법률적 리스크(Aa)와 사회 환경적 리스크(Ab), 프로젝트 정의 리스크(Pc)가 차이를 나타낸 것으로 나타났다. 정책 법률적 리스크(Aa)에 대해서는 부장, 이사, 차장그룹과 사원, 대리, 과장그룹이 유의수준 0.05에서 의견의 차이를 보이는 것으로 나타났다. 하지만 부장, 이사그룹은 사원, 대리, 과장그룹과도 비슷한 의견을 보여 중간적인 입장을 나타낸다고 할 수 있다.
- 시장 리스크에서는 건설경기, 시장수요 등의 건설시장 리스크와 입지환경적인 리스크가 가장 중요한 것으로 나타났고 다음으로 사업 리스크와 재무적 리스크의 순으로 나타났다. 프로젝트 리스크에서는 임대 분양가와 분양성 항목이 가장 중요한 리스크로 나타났으며 그 다음이 수익예측과 사업 개발 규모결정의 순으로 나타났다.
후속연구
- 결과적으로 기획단계에서 리스크 관리를 함에 있어서 최적화 척도법을 이용한 회귀분석 결과를 통해 도출한 각 인자별 중요도를 고려해서 리스크를 다루어야 할 것이다. 분석 결과를 바탕으로 각 기획단계에서 분류별로 가장 중요하게 다루어야할 중 요인자와 인자 중요도에 따라 중점적으로 관리해야 할 단계를 [표11]에서 보는바와 같이 중요도 순으로 리스크 인자를 도출해 낼 수 있다.
- 결과적으로 기획단계에서의 중요 리스크 인자를 밝혔고 이 결과를 바탕으로 기획단계에서의 리스크 관리에 다양한 방법으로 활용이 가능 할 것이다.
- 본 연구 결과를 개발사업의 모든 유형에서의 리스크 관리에 적용할 수 없는 한계점이 있을 것이나 본 연구를 통해 밝혀낸 개발사업 기획단계에서의 리스크 인자와 리스크 인자 중요도를 바탕으로 리스크 인자의 수치화를 통해 개발사업 기획단계에서의 사업평가 과정에서 어느 정도 효율적으로 사용될 수 있을 것이다. 또한, 연구결과를 바탕으로 리스크의 보다 명확한 이해와 이를 통한 적절한 대응전략의 수립에 많은 도움이 될 것이다.
- 본 연구 결과를 개발사업의 모든 유형에서의 리스크 관리에 적용할 수 없는 한계점이 있을 것이나 본 연구를 통해 밝혀낸 개발사업 기획단계에서의 리스크 인자와 리스크 인자 중요도를 바탕으로 리스크 인자의 수치화를 통해 개발사업 기획단계에서의 사업평가 과정에서 어느 정도 효율적으로 사용될 수 있을 것이다. 또한, 연구결과를 바탕으로 리스크의 보다 명확한 이해와 이를 통한 적절한 대응전략의 수립에 많은 도움이 될 것이다.
- 향후 본 연구 결과를 토대로 개발사업 유형별 리스크 인자 중요도에 대한 추가적인 연구를 통해 개발사업 기획단계에서의 리스크 관리 프로세스, 리스크 관리 시스템구축, 리스크에 대응 방안등과 같은 추가적인 연구수행이 가능할 것이며 이를 통해서 더욱 체계적인 리스크 관리 프로세스를 수립할 수 있을 것으로 기대된다.
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