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문제 정의
- 있다. 건설 프로젝트를 하나의 생산 과정으로 보고, 그 과정에서 발생되는 전반적인 낭비 요소들을 도요타생산방식(TPS: Toyota Production System)이 제시하는 여러 기법들을 건설 프로젝트 현실에 맞게 응용하여 체계적인 개선을 꾀하는 것이다.
- 구체적으로 린 건설에서는 현장 내 업체 간 세부 작업 단위에서의 작업 정의를 통해 작업 흐름의 연속성을 확보하여 대기 및 유휴 시간을 줄이고, '풀'(pull) 방식을 통한 JIT 자재 시스템을 구축하여 자재의 낭비 또는 누락을 최소화하는 것을 목표로 한다. 이와 함께 세부 작업 계획 대비 실행을 중시하는 신뢰도 위주의 KPI를 선정하여 관리하는 것을 중시한다.
- 본고에서는 린 건설 방식을 실제로 적용한 영국 히드로공항 제5터미널 신축공사를 소개한다. 이 프로젝트에서의 린 건설 방식적용 사례는 대규모 프로젝트에서 턴키 발주가 늘어나고 있는 국내 발주자 및 설계, 시공업체들에게 사업관리를 통한 경쟁력 제고를 위한 혁신적인 방향을 제시할 수 있을 것으로 사료된다.
- 행하여 2~3 주 단기계획을 짜게 하였다. 이는 준비항목 (Make Ready)들을 추려내고 이의 실천을 통해서 상호 이행 작업을 실천하면서 공사상 내재된 변이성을 작업프로세들의 표준화를 통해 줄이려는 데에 목적이 있었다.
- 수 있었다. 특히, 대형 물류 창고에서의 현장 반입 대기 시간을 줄여 병목 현상을 해소함으로서 현장 업체들의 원활한 자재공급을 가능케 하였다. 또한, 선행업체와의 작업 조율 미달로 인해 발생하는 후행업체의 대기 및 유휴 시간을 최소화할 수 있고, 더불어 재시공 작업(rework)도 줄일 수 있었다.
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