린 건설이 건설업에서 생산성 향상을 위한 새로운 관리 방식으로 소개되어진 이후 많은 연구들이 린 건설의 성공적 실행을 위해 진행되어져 왔다. 현재 미국 내 건설회사들은 린 건설학회(LCI)에서 개발한 라스트플래너(LPS) 시스템을 현장에 적용해 보고 있으며 몇몇 현장은 성공적인 공사결과를 얻어내고 있어서 향후 린 건설의 도입 가능성을 보다 높이고 있다. 또한 그 결과로 많은 회사들이 다른 회사들이 어떻게 린 건설을 수행하고 있으며, 린 건설의 장단점은 무엇인지, 그리고 자신들의 회사에 적용 가능한 것이 무엇이 있는지에 대한 정보교환에 대한 관심이 높아지고 있다. 본 연구는 사례연구를 통해 린 건설이 얼마나 효과적이며 어느 정도까지 건설현장에 도입되어져 가고 있는지 알아보고자 함에 있었다. 하지만 이 논문에서는 4단계의 LPDS를 간략히 소개하고, 또 사례현장의 개별면담과 설문조사를 통해 얻은 결과를 비교 분석하여 소개하고자 한다. 마지막으로, 린 건설의 국내현장 도입을 위한 몇가지 제안을 .제시하고자 한다. 린 건설은 아직까지 기존의 관리체계의 틀에서 완전히 벗어나지 못하고 있으나 꾸준한 연구와 사례연구를 통해 언젠가는 새로운 공사관리 혁신의 주도 시스템으로 자리 잡을 수 있을 것이라 확신한다.
린 건설이 건설업에서 생산성 향상을 위한 새로운 관리 방식으로 소개되어진 이후 많은 연구들이 린 건설의 성공적 실행을 위해 진행되어져 왔다. 현재 미국 내 건설회사들은 린 건설학회(LCI)에서 개발한 라스트플래너(LPS) 시스템을 현장에 적용해 보고 있으며 몇몇 현장은 성공적인 공사결과를 얻어내고 있어서 향후 린 건설의 도입 가능성을 보다 높이고 있다. 또한 그 결과로 많은 회사들이 다른 회사들이 어떻게 린 건설을 수행하고 있으며, 린 건설의 장단점은 무엇인지, 그리고 자신들의 회사에 적용 가능한 것이 무엇이 있는지에 대한 정보교환에 대한 관심이 높아지고 있다. 본 연구는 사례연구를 통해 린 건설이 얼마나 효과적이며 어느 정도까지 건설현장에 도입되어져 가고 있는지 알아보고자 함에 있었다. 하지만 이 논문에서는 4단계의 LPDS를 간략히 소개하고, 또 사례현장의 개별면담과 설문조사를 통해 얻은 결과를 비교 분석하여 소개하고자 한다. 마지막으로, 린 건설의 국내현장 도입을 위한 몇가지 제안을 .제시하고자 한다. 린 건설은 아직까지 기존의 관리체계의 틀에서 완전히 벗어나지 못하고 있으나 꾸준한 연구와 사례연구를 통해 언젠가는 새로운 공사관리 혁신의 주도 시스템으로 자리 잡을 수 있을 것이라 확신한다.
Since Lean Construction has been introduced as a new management approach to improve productivity in the construction industry, much research is in progress to develop lean concepts and principles for better implementation and to get results of the successful adaptation of lean ideas from manufacturi...
Since Lean Construction has been introduced as a new management approach to improve productivity in the construction industry, much research is in progress to develop lean concepts and principles for better implementation and to get results of the successful adaptation of lean ideas from manufacturing for application in the construction industry. Currently, several construction companies in the USA have applied the Last Planner System (LPS), a decentralized system developed by the Lean Construction Institute. Thus, there are demands to share information how other companies implement lean construction, to identify the benefits and barriers of lean implementation in the construction fields, and finally to improve their lean implementation. This study carried out case studies to assess current lean construction projects with the objective to find out how effectively and to what extent lean construction is being adapted by the construction industry. This study will only introduce the Last Planner which has four levels in the LPDS, findings based on interviews with project participants, and observations from the projects. This study will also provide empirically identified success factors associated with lean implementation on the construction site. Finally, the recommendations are offered to support the effort of adaptation of lean construction in the domestic construction industry. Even though lean construction still stood on the bridge crossing from current practice to lean practice, it is the researcher's conviction that lean construction would be successfully adapted to the construction industry in the near future and would be recognized as an effective management innovation.
Since Lean Construction has been introduced as a new management approach to improve productivity in the construction industry, much research is in progress to develop lean concepts and principles for better implementation and to get results of the successful adaptation of lean ideas from manufacturing for application in the construction industry. Currently, several construction companies in the USA have applied the Last Planner System (LPS), a decentralized system developed by the Lean Construction Institute. Thus, there are demands to share information how other companies implement lean construction, to identify the benefits and barriers of lean implementation in the construction fields, and finally to improve their lean implementation. This study carried out case studies to assess current lean construction projects with the objective to find out how effectively and to what extent lean construction is being adapted by the construction industry. This study will only introduce the Last Planner which has four levels in the LPDS, findings based on interviews with project participants, and observations from the projects. This study will also provide empirically identified success factors associated with lean implementation on the construction site. Finally, the recommendations are offered to support the effort of adaptation of lean construction in the domestic construction industry. Even though lean construction still stood on the bridge crossing from current practice to lean practice, it is the researcher's conviction that lean construction would be successfully adapted to the construction industry in the near future and would be recognized as an effective management innovation.
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문제 정의
기금까지 미국내 실무에서 보편적으로 사용되어지고 있는 린 기법중 하나인 LDPS를 간단히 설명하고 이를 사용 하고 있는 실무자들과의 면담을 통해 파악된 린 건설을 소 개하였다. 이번 사례연구는 앞으로 린 건설을 도입하고자 하는 이들에게 그리고 LP에 관심이 있는 이들에게 토대가 되었으면 한다.
이 공사현장들은 LPDS 중 적어도 라스트플래너를 실무 에 적용하여 공사를 진행하고 있었다. 대상현장 중 D와 E 현장은 현장 자체적인 문제점으로 인해 린 건설 평가에 있어 상당히 만족스럽지 못한 결과를 보이고 있음을 사전에 명시하고자 한다.
변화에 대해 언급하 고자 한다. 또한 인적자원의 의식변화에 대한 분석을 제시 하고자 한다.
CPMe 공사 전반에 걸친 큰 그림 만을 제시하고 그에 따른 구체적 계획은 린 건설의 LPDS 으로 유연성있aI, 지속적으로 공사 참여자들간의 조율을 통해 이루어져 간다. 린 주간 회의를 거쳐 상호간의 그 시점 에서의 문제점올 찾아내고 그 대책올 논의해 나가게 되며 CPM에 얽매여 무조건적인 공사 진행이 아니라 타당성 있는 효율적인(effective) 공사 계획을 수립해 나가는 것이다. 기성고 문제에 있어서도 매주(또는 매월) 완료된 공사작업 에 대한 지출만 하게 되어짐으로써 관리상 편리함올 제공 할 수 있을 것으로 사료된다.
이 논문에서는 앞에서 언급한 내용 중 조직적 요인들인 공사 진행자들간의 의견조율, 공사 진행에 있어서의 상호 조정 및 협조 등 공사관리에 있어서의 . 변화에 대해 언급하 고자 한다. 또한 인적자원의 의식변화에 대한 분석을 제시 하고자 한다.
시공사와 그 하도업체간의 신뢰감 조성을 위해 노력하 자. 예전이나 지금이나 노조나 하도업체의 교육과 그들의 수행능력에 대한 평가가 절실히 필요하고 우선되어져야 하 겠다.
이 논문에서는 앞에서 언급한 내용 중 조직적 요인들인 공사 진행자들간의 의견조율, 공사 진행에 있어서의 상호 조정 및 협조 등 공사관리에 있어서의 . 변화에 대해 언급하 고자 한다.
이에 본 연구에서는 LCI의 LPDS를 중심으로 미국내 린 건설을 도입 실행하고 있는 현장의 사례를 통해 기존의 공사관리체계에서의 변화를 비교 분석해 보고자 하였다.
이 페이스 스케줄은 적어도 6주전에 작성되어야하며 구체적인 공사 방법까지도 설명되어져야 한다. 페이스 스케줄의 목적은 모든 공사 인원들이 계획단계에 참여하여 각 공정에 필요한 시간과 주어진 시간의 효과적 사용 방법, 二L리고 모든 인원 이 무엇을 어떻게 해야 하는지를 논의함으로써 가장 최적 의 계획을 설립하는데 있다.
다시한번 말하지만, 기존의 공정관리기법, 즉 CPM을 배제하고 LPDS를 도입하자는 이야기가 아니라 기존의 CPM을 유지한채 그 부족하고. 형 식적인 부분을 LPDS를 도입함으로 더욱 효율적인 공정관 리체계를 형성해보고자 하는 것이다.
제안 방법
또한 대부분의 공사들이 현재에도 진행되어지고 있는 상황이므 로 일반적인 공사금액이나 공기 등의 비교가 제한적인 상 황에 있다. 그래서 본 연구는 린 수행 성공 요인을 4가지로 분류하고 그 요인들이 상호 효율적 연관 관계가 형성되어 졌을 때 린 건설 수행이 잘 이루어졌다는 가설올 가지고 시작되었으며, 문헌 및 LCI와의 워크샾올 통해 그 4가지 성공 요인들올 린 플래닝 시스템(lean planning systems), 구조적 요소(organization), 공사 참여자들의 린 건설을 받 아드리는 태도(attitude), 그리고 계약 작성 여부(contracts) 로 정하였다. 이들을 평가하기 위하여 원도급자와 하도급자 에 알맞은 각각의 설문조사서(questionnaire)와 인터뷰를 위한 가장 필요한 질문들을 작성하여 미국내 린 건설을 도입한 현장들을 직접 방문하였다.
이들을 평가하기 위하여 원도급자와 하도급자 에 알맞은 각각의 설문조사서(questionnaire)와 인터뷰를 위한 가장 필요한 질문들을 작성하여 미국내 린 건설을 도입한 현장들을 직접 방문하였다. 도급업자들과 하도급업 자들올 만나 일대일 인터뷰와 설문 조사를 통해 현장에서 도입하고 있는 린 건설 시스템을 알아보고 각 현장마다 어떤 시스템들이 어떻게 쓰여지고 있는지, 린 건설 수행 시 영향을 미칠 수 있는 구조적(organizational) 요소들인 대화 (communication), 조정 및 협조 (coordination), 교육 (training)등의 그 효율성과 효과를 알아보았다. 또한 발주 자, 원도급자 그리고 하도급자간의 계약 작성 여부를 체크 하였으며, 공사 참여자들의 태도에 관하여는 작업 만족도, 공사 참여도, 의사 결정권 등을 평가하였다.
도급업자들과 하도급업 자들올 만나 일대일 인터뷰와 설문 조사를 통해 현장에서 도입하고 있는 린 건설 시스템을 알아보고 각 현장마다 어떤 시스템들이 어떻게 쓰여지고 있는지, 린 건설 수행 시 영향을 미칠 수 있는 구조적(organizational) 요소들인 대화 (communication), 조정 및 협조 (coordination), 교육 (training)등의 그 효율성과 효과를 알아보았다. 또한 발주 자, 원도급자 그리고 하도급자간의 계약 작성 여부를 체크 하였으며, 공사 참여자들의 태도에 관하여는 작업 만족도, 공사 참여도, 의사 결정권 등을 평가하였다. 현장 인터뷰를 통해 린 건설의 적용과 실행에 있어서의 필수 요건과 그 장단점 또한 조사하였다.
그래서 본 연구는 린 수행 성공 요인을 4가지로 분류하고 그 요인들이 상호 효율적 연관 관계가 형성되어 졌을 때 린 건설 수행이 잘 이루어졌다는 가설올 가지고 시작되었으며, 문헌 및 LCI와의 워크샾올 통해 그 4가지 성공 요인들올 린 플래닝 시스템(lean planning systems), 구조적 요소(organization), 공사 참여자들의 린 건설을 받 아드리는 태도(attitude), 그리고 계약 작성 여부(contracts) 로 정하였다. 이들을 평가하기 위하여 원도급자와 하도급자 에 알맞은 각각의 설문조사서(questionnaire)와 인터뷰를 위한 가장 필요한 질문들을 작성하여 미국내 린 건설을 도입한 현장들을 직접 방문하였다. 도급업자들과 하도급업 자들올 만나 일대일 인터뷰와 설문 조사를 통해 현장에서 도입하고 있는 린 건설 시스템을 알아보고 각 현장마다 어떤 시스템들이 어떻게 쓰여지고 있는지, 린 건설 수행 시 영향을 미칠 수 있는 구조적(organizational) 요소들인 대화 (communication), 조정 및 협조 (coordination), 교육 (training)등의 그 효율성과 효과를 알아보았다.
또한 발주 자, 원도급자 그리고 하도급자간의 계약 작성 여부를 체크 하였으며, 공사 참여자들의 태도에 관하여는 작업 만족도, 공사 참여도, 의사 결정권 등을 평가하였다. 현장 인터뷰를 통해 린 건설의 적용과 실행에 있어서의 필수 요건과 그 장단점 또한 조사하였다.
대상 데이터
본 연구에서는 미국 전역에 걸쳐 총 7개 공사 현장을 방 문하였으며 원도급자와 하도급자를 포함하여 총 47명올 대상으로 인터뷰와 설문 조사를 실시하였다. 대상 현장은 제 약회사 신축공사, 사무실 증축공사, 병원 신축공사, 대학병 원 증축공사, 치과대학 신축공사, 약학대학 신축공사, 그리고 화학연구실동 증축공사 현장들이었다.
본 연구에서는 미국 전역에 걸쳐 총 7개 공사 현장을 방 문하였으며 원도급자와 하도급자를 포함하여 총 47명올 대상으로 인터뷰와 설문 조사를 실시하였다. 대상 현장은 제 약회사 신축공사, 사무실 증축공사, 병원 신축공사, 대학병 원 증축공사, 치과대학 신축공사, 약학대학 신축공사, 그리고 화학연구실동 증축공사 현장들이었다.
성능/효과
결론부터 말하자면 전반적으로 린 건설을 수행함으로써 공사수행자들의 참여도, 수행능력, 열의, 일을 하고자하는 동기부여, Z1 리고 새로운 시스템을 받아들이고자 하는 개방 성을 향상되어졌음을 보여주고 있다. 위의 표에서 보여주듯 이 원도급자와 하도업자간의 참여도와 업무 수행능력은 급 격하게 향상되어졌음을 알 수 있다.
위의 표 3에서 보여주듯이 린 건설 도입 시 린 건설을 적용치 않은 현장에 비해 공사 계획이나 상호간의 협력, 공 사 수행자들의 참여 및 수행적인 측면에서 두 분야 모두 평균 이상(4.1)의 점수를 얻었으며 생산성(평균 3.7)이 향상 되어 졌음을 보여준다. 작업에 대한 만족도(평균 3.
결론부터 말하자면 전반적으로 린 건설을 수행함으로써 공사수행자들의 참여도, 수행능력, 열의, 일을 하고자하는 동기부여, Z1 리고 새로운 시스템을 받아들이고자 하는 개방 성을 향상되어졌음을 보여주고 있다. 위의 표에서 보여주듯 이 원도급자와 하도업자간의 참여도와 업무 수행능력은 급 격하게 향상되어졌음을 알 수 있다. 다만 아직까지는 과거의 공사관리체계의 잔재로 인하여, 또는 린 건설이 현장에 실험적으로 도입되는 과정에 의해 다소 향상은 되었으나 만족스럽지 못한 부분이 있음을 부인할 수는 없을 것으로 보인다.
이 연구를 통해 얻은 결론은 린 기법을 올바르게 도입 실행하고 공사 참여자들의 린 건설에 대한 긍정적인 자세 와 적극적인 참여, 그리고 상호간의 신뢰가 형성되어진다면 린 건설은.가까운 시일 내에 건설업에 성공적으로 도입되 어지고 효과적인 관리 혁신올 이끌어 내리라 믿어 의심치 않는다.
후속연구
시공업체(원도급업체)는 그들과 공사를 수행하는 하도업체들에 대한 미래의 책임올 느끼고 그들에 게 최소한의 교육의 기회를 제공해 주는 노력이 필요하겠 다. 그 교육이라는 것이 기술력 향상에 관련되어질 수도 있겠지만 서로에게 신뢰감을 줄 수 있는 상호간의 약속 이 행에 대한 의식변화 교육도 필요할 것이다. 노조나 하도업 체들이 이러한 과정을 잘 따라올 수 있다면 시공업체는 그 에 상응한 대우 조건도 개선해 나가야 한다는 점올 잊어서 는 안될 것이다.
이 시스템올 효과적으로 운용했을 때 기존의 관리 체계에서 얻을 수 있는 효 과와 그 이외의 부수적인 관리 향상을 얻어 낼 수 있는 것이다. 그 부수적인 효과 중 대표적으로 볼 수 있는 것이 인 적자원 동기화와 능력 극대화, 생산성 향상, 사전계획단계 의 구체적 조율과 협력을 통한 비효율적 낭비 제거를 생각 할 수 있을 것이다. 미국 린 협회(LCI)의 창시자들은 때론 린 건설올 하나의 새로운 공사관리 철학(a new philosophy of project management), 또는 관리혁신(a renovation of project management)으로 표현하기도 하는 이유가 이것이 라 하겠다.
린 주간 회의를 거쳐 상호간의 그 시점 에서의 문제점올 찾아내고 그 대책올 논의해 나가게 되며 CPM에 얽매여 무조건적인 공사 진행이 아니라 타당성 있는 효율적인(effective) 공사 계획을 수립해 나가는 것이다. 기성고 문제에 있어서도 매주(또는 매월) 완료된 공사작업 에 대한 지출만 하게 되어짐으로써 관리상 편리함올 제공 할 수 있을 것으로 사료된다. 기존의 회사 systeme 그대 로 유지한 채 공사 현장에서의 관리 행위의 변화만이 요구 되어진다고 보면 될 것이다.
자신들이 맡은 공종에서 만큼은 누구에게도 뒤지지 않는 노하우를 보유하고 있으며 책임있게 그것을 수행해나 갈 수 있는 책임이 있는 것이다. 시공업체도 자신들과 일하는 하도업체들에 대한 대우를 개선하여 그들이 믿고 따를 수 있는 신뢰성있는 원도급업체로 발전해 나가는 계기를 마련해야 할 것이다. 이 과정은 어느 한쪽만이 노력해서 되는 일이 아니란 것을 누구나 잘 알고 있을 것이라 판단된다.
기금까지 미국내 실무에서 보편적으로 사용되어지고 있는 린 기법중 하나인 LDPS를 간단히 설명하고 이를 사용 하고 있는 실무자들과의 면담을 통해 파악된 린 건설을 소 개하였다. 이번 사례연구는 앞으로 린 건설을 도입하고자 하는 이들에게 그리고 LP에 관심이 있는 이들에게 토대가 되었으면 한다.
린 건설이 추구하고자 하는 의도를 실행하기에 기존의 관리체계의 틀올 완전히 벗어나지 못했음을 개별면담 올 통해 발견하였다. 차후 린 건설 체계의 토대가 정립되어 지면 이 문제는 해결되어지리라 사료된다.
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