선택한 단어 수는 입니다.
최소 단어 이상 선택하여야 합니다.
최소 단어 이상 선택하여야 합니다.
선택한 단어 수는 30입니다.
최대 10 단어까지만 선택 가능합니다.
최대 10 단어까지만 선택 가능합니다.
문제 정의
- 본 연구는 국내의 공사기간의 경쟁력에 대한 관심이 증대됨에 따라 건설사들의 공기경쟁력 확보 전략수립과 이행을 위한 기초자료를 제공하였다. 향후 연구로는 본 연구에서 제안한 전략과 선결 과제를 실제 적용한 후의 효과를 분석하고 미비사항을 개선할 수 있도록 해야 할 것이다.
- 이에 본 연구는 건설 전략 수립에 부진한 주요 원인으로 지적된 건설산업의 대내외부 환경에 대한 올바른 해석과 단위 프로젝트가 아닌 1개 건설사의 본사와 현장을 포괄하는 전체 차원의 전략을 수립하고 도출한 25개 주요 전략을 이행하기 위한 선결과제를 전 직원의 합의를 통하여 수립하였다. 본 연구의 주요 결과를 요약하면 다음과 같다.
- 한정하였다. 즉, 건설산업의 대내외적 환경 분석과 본사와 현장 조직원간의 합의를 통하여 공기경쟁력 확보를 위한 전략을 수립하고 이를 이행하기 위한 선결과제를 도출하는 것이 본 연구의 목적이다.
제안 방법
- (1) 건설산업의 외부 환경을 문헌조사로 분석하고 8개 건설 사중 1개 건설사(H사)를 선정하여 비교대상 건설사와의 비교 、분석으로 내부 환경의 공사단계와 공정관리 측면 등에서 강점과 약점을 분석하였다.
- (2) SWOT분석을 전략수립의 틀로 활용하여 내외부 환경 변화에 따른 73개 전략을 도출하였다.
- (3) 73개 전략 중 설문조사와 심층면접을 통하여 25개 핵심 전략을 도출하고 전략이행에 따른 효과정도를 측정함으로서 이행 우선 순위와 전 직원의 동의를 통한 전략이행 선결 과제를 도출하였다.
- 활용되어야 한다. (Pickton, 1998) 따라서 본 장에서는 SWOT 분석을 통하여 도출한 25개 전략과제를 공사단계, 공사관리, 기타로 구분하여 전략이행에 따른 기대 효과와 우선순위를 파악하고 다이나믹한 환경에 대응할 수 있는 선결과제를 H사의 본사 및 현장의 공정관리 전문가의 설문 및 대면조사를 통하여 도출하였다.
- H사의 내부 환경상의 강점과 약점을 분석하고 SWOT 분석, 본사 및 현장 조직원과의 난상토론(브레인 스토밍), 심층 면접을 실시하여 73개의 전략을 도출하였다. 73개의 전략 중 25개의 핵심 전략을 도출하고 이를 건설사 조직원과의 합의를 통하여 수행할 수 있도록 하기 위하여 설문 및 대면 조사를 실시하고 선결과제를 도출하였다. 그림 1은 연구의 흐름과 그에 따른 연구 방법이다.
- H사의 내부 환경상의 강점과 약점을 분석하고 SWOT 분석, 본사 및 현장 조직원과의 난상토론(브레인 스토밍), 심층 면접을 실시하여 73개의 전략을 도출하였다. 73개의 전략 중 25개의 핵심 전략을 도출하고 이를 건설사 조직원과의 합의를 통하여 수행할 수 있도록 하기 위하여 설문 및 대면 조사를 실시하고 선결과제를 도출하였다.
- H사의 내부 환경을 공사단계 측면, 공정관리 측면, 기타로 분류하여 분석하였으며 구체적인 내용은 다음과 같다.'
- 대안을 찾는 프레임 워크를 제공한다. SWOT 분석을 수행하기 위하여 외부환경의 변화속에서 기회와 위협을 발굴하고, 기업 내부의 역량 분석 측면에서 강점과 약점을 조합한다.
- SWOT 분석을 통하여 H사는 무엇을 할 수 있으며 (H사의 역량, 즉, 강점과 약점), 무엇을 하고자 하며(H사의 조직 및 사업의 가치), 무엇을 하게 될 것이며(H사의 대외환경, 즉 기회와 위협), 고객은 H사가 무엇을 하기를 기대하는 지를 파악하여 H사의 전략을 수립하였다.
- 단계임을 파악할 수 있다. 골조단계는 골조공사 기준층 사이클 타임축소이며, 마감단계는 공법 개선을 통한 마감공사 단위작업 기간 축소, BS (Before Service) 활동을 통한 C-60 일의 점차적 축소, 마감 공종 관리 기준층 단위 축소, 최상층 마감 공종 조기 착수로 4개의 전략을 도출하였다. 12개의 전략과제에 대한 기대효과 및 순위와 그에 따른 선결과제는 표10과 같다.
- 공사단계에서 H사 내부의 강점과 약점을 착공준비, 골조공사, 마감공사 측면에서 분석하였다. 착공준비 단계에서 착공보고회의 개최는 품질, 공정, 안전, 환경 등의 확보 목적을 현장 직원을 비롯한 회사전체 측면에서 공유하고 공사단계와 완료시까지 관리될 수 있도록 한다.
- 본 연구는 건설산업과 건설사들의 외부환경을 문헌 조사를 통하여 분석하고 상위 10위권내의 1개 건설사 즉 H사를 중심으로 7개 건설사들과의 상호 비교조사를 통하여 내부 환경을 분석하였다. H사의 내부 환경상의 강점과 약점을 분석하고 SWOT 분석, 본사 및 현장 조직원과의 난상토론(브레인 스토밍), 심층 면접을 실시하여 73개의 전략을 도출하였다.
- 본 장에서는 H사의 대내외 환경분석을 바탕으로 SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) 분석을 실시하고 전략을 수립하였다. 주5일 근무제도, 공기단축형 입찰제도도입, 후분양제도 도입, 고객의 요구 변화 등의 외부환경 측면에서 분석하였다.
- 본 장에서는 주 5일 근무제도, 공기단축형 입찰제도, 후 분양제도 등의 제도적 측면과 사회 변화에 따른 고객의 요구변화 측면에서 외부환경을 분석하였다.
- 전문가 면담과 설문조사를 통하여 25개 전략 수행에 따른 효과 정도를 5점 척도로 측정하여 우선순위를 도출하고 동시에 H 사 조직원들의 컨센서스를 확보하였다.
- 전략을 수립하였다. 주5일 근무제도, 공기단축형 입찰제도도입, 후분양제도 도입, 고객의 요구 변화 등의 외부환경 측면에서 분석하였다. 그러나 분석내용이 상당히 많은 범위를 포괄하고 있어 H사의 본사 및 현장의 공정전문가들과 난상토론과 심층 면접을 통하여 현재와 미래에 가장 영향력이 있을 것으로 판단되는 요인들을 도출하였다.
대상 데이터
- 설문은 총 143문항으로 구성되었으며, H사의 현장과 본사 모두에서 진행되었으며, 직급은 과장급 이상의 실무진을 대상으로 한정하고 총 113개의 설문지를 회수하였다. 신뢰도 분석 결과, 본 설문조사의 크론바하 알파 계수2版)는 0.
- 이에 본 연구는 적정 공사기간의 확보와 공기단축의 필요성, 기존의 공정전략 수립 연구가 부족함을 인식하고 건설사의 전반적인 전략 수립이 아닌 공기경쟁력 확보의 측면에서 연구의 범위를 한정하였다. 즉, 건설산업의 대내외적 환경 분석과 본사와 현장 조직원간의 합의를 통하여 공기경쟁력 확보를 위한 전략을 수립하고 이를 이행하기 위한 선결과제를 도출하는 것이 본 연구의 목적이다.
성능/효과
- 파악되었다. 건설사의 문화적인 측면에서 H사는 안정적 수주 전략으로 적정 원가 및 공기확보가 가능한 프로젝트에 대하여 사업을 수행하고 있으며 신기술, 신공법의 적용이 부족한 것으로 파악되었다. 준공간담회, 학습조직의 구성, 미래 리스크 관리, 선공정 품질관리 등을 수행하거나 수행계획에 있어 강점으로 작용하지만 구체적인 학습조직 운영방안(프로젝트 유형별 위원회, 현장직원 자발적 참여 유도 등)이 부족한 것으로 파악되었다.
- 것으로 파악되었다. 공기산정 측면에서 토공사 공기 산정 시 공정관리팀에서 주관하고 있어 일관성 유지 측면은 강점으로 파악되나 비전문가(건축담당자)가 공기를 산정하므로 정확성이 다소 부족한 것으로 파악되었다. 공정전산화 측면에서 전산 공정관리 교육이 체계적으로 이루어지고 있으나 현장 직원의 공정계획 작성은 본사에 의존하고 있다.
- 주5일 근무제도, 공기단축형 입찰제도도입, 후분양제도 도입, 고객의 요구 변화 등의 외부환경 측면에서 분석하였다. 그러나 분석내용이 상당히 많은 범위를 포괄하고 있어 H사의 본사 및 현장의 공정전문가들과 난상토론과 심층 면접을 통하여 현재와 미래에 가장 영향력이 있을 것으로 판단되는 요인들을 도출하였다.
- 따라서 공종별 작업기간, 작업조 이동주기, 휴일 등 비 작업 기간이 주 40시간제의 영향이 큰 공정관리 영향요소로 조사된 바제도 도입전에 비하여 공사기간이 증가할 것이라는 것을 인지할 수 있다.
- 착공준비 단계에서 착공보고회의 개최는 품질, 공정, 안전, 환경 등의 확보 목적을 현장 직원을 비롯한 회사전체 측면에서 공유하고 공사단계와 완료시까지 관리될 수 있도록 한다. 비교 대상 건설사에 비하여 TFT (Task Force Team)의 구성시기, 가시설물의 설치시기, 가실행예산, 업체선정 등이 다소 늦고 공사초기단계에서의 리스크관리가 부족한 것으로 분석되었다.
- 또한 공기 산정기준과 실적이 다소 일치하지 않으며 설계/공법/시공성 검토가 다소 부족한 것으로 파악되었다. 설계와 시공 (D&C: Design and Construction) 능력을 갖춘 협력업체 관리 전략과 협력업체 소장관리 등으로 협력업체의 효과적, 효율적 관리를 도모하고 있으나 협력업체 소장 이하의 작업반장과 작업조 및 작업인력에 대한 관리가 다소 부족한 것으로 파악되었다. 또한 D&C 전략은 지정업체의 독과점 문제를 야기시키고 협력업체 능력 이상의 과도한 작업물량 배정 시에는 공사의 원활한 수행이 어렵고 협력업체의 부도시에는 파급효과가 상당히 크다.
- 정보시스템이 구축되어 공사관리의 효율성을 높이고 있으나 공정관리 자료의 체계적인 구축과 활용 가능 지식의 선별, 일반 및 특수건물에 대한 적용과 활용이 부족한 것으로 파악되었다. 건설사의 문화적인 측면에서 H사는 안정적 수주 전략으로 적정 원가 및 공기확보가 가능한 프로젝트에 대하여 사업을 수행하고 있으며 신기술, 신공법의 적용이 부족한 것으로 파악되었다.
후속연구
- 향후 연구로는 본 연구에서 제안한 전략과 선결 과제를 실제 적용한 후의 효과를 분석하고 미비사항을 개선할 수 있도록 해야 할 것이다. 또한 서론에서 지적한 바와 같이 건설 전략에 대한 연구가 부진하므로 공사기간의 경쟁력에 대한 전략연구 뿐 아니라 급변하는 제반 국내 건설산업의 환경을 고려하여 변화에 적응하고 발전할 수 있도록 하기 위한 광의적인 건설사의 경영전략 수립에 대한 연구가 진행되어야 할 것이다
- 주택의 품질확보와 고객의 리스크 감소 등을 적극적으로 반영하기 위하여 후분양제도를 점차적으로 시행할 예정이다. 정부는 우선 공공부분에서 시범적으로 후분양 방식을 시행하고 민간 부분은 국민주택기금을 지원받아 건설되는 중소규모 주택에 한해 점진적으로 도입하기로 하였다.
- 제공하였다. 향후 연구로는 본 연구에서 제안한 전략과 선결 과제를 실제 적용한 후의 효과를 분석하고 미비사항을 개선할 수 있도록 해야 할 것이다. 또한 서론에서 지적한 바와 같이 건설 전략에 대한 연구가 부진하므로 공사기간의 경쟁력에 대한 전략연구 뿐 아니라 급변하는 제반 국내 건설산업의 환경을 고려하여 변화에 적응하고 발전할 수 있도록 하기 위한 광의적인 건설사의 경영전략 수립에 대한 연구가 진행되어야 할 것이다
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.