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문제 정의
- 또한, 조직 전체에 동등한 정보접근 기회를 부여하여 정보를 다양하고 융통성 있게 그리고 신속하게 조합할 수 있는 여건을 조성해야 한다. 따라서 본 연구에서는 Nonaka와 Takeuchi (1995)의 지식창조기업을 바탕으로 하여 다양성을 예기치 못한 환경변화에 재빨리 대처할 수 있도록 다 기능적인 지식을 습득하게 하고 조직 니의 모든 구성원들이 정보를 최대한 빠르게 이용할 수 있도록 보장받은 정도로서 정의하였다.
- 따라서 본 연구의 목적은 문헌 고찰과 실증 분석 자료를 이용하여 창의적인 R&D 조직문화의 구성요인을 도출하고, 그 구성요인과 직무몰입간의 관계를 규명하는데 있다. 이 연구의 결과를 토대로 하여 우리나라 기업의 R&D 조직 관리 실태에서 나타난 문제점을 해결할 수 있는 방안을 제시하고, R&D 조직구성원들의 직무 몰입도를 높일 수 있는 R&D 조직문화의 구성요인을 파악함으로써, 기업경쟁력 향상을 위한 R&D 조직의 전략적 방향을 수립하는데 지침을 제공하고자 한다.
- 본 연구는 R&D 조직문화의 구성요인이 무엇인지를 확인하고 이들 구성요인들이 실제로 R&D 조직에 근무하는 연구원들의 직무몰입에 영향을 미치는지를 실증적으로 검증하는 것이다. 이를 위해 우선 문헌고찰을 통하여 R&D 조직문화의 구성요인에 관해 알아보았다.
- 본 연구는 R&D 조직의 조직문화가 연구원들의 직무몰입에 어떠한 영향을 미치는지 분석하고, 보다 큰 영향을 미치는 요인과 그 의미를 찾아내는데 목적을 둔다. 앞서 살펴본 이론적 고찰을 토대로 하여 R&D 조직문화는 앞서 창의성경영 요인으로 제시된 신유정(2002) 의 연구결과를 토대로 연구원들이 조직 내의 다양성과 자율성, 중첩성과 연결성, 그리고 유연성을 지각하고 있는 정도로 정의하여 총 다섯 가지의 요인으로 구성하였고, 이들 R&D 조직의 조직문화와 연구원들의 직무몰입에 영향을 미치는지를 검증하기 위하여 다음과 같은 연구가설을 설정하였다.
- 본 연구에서는 R&D 조직의 조직문화에 대한 선행 연구자들의 이론적 주장을 분석 . 종합한 손태원 등(2002) 의 창의성경영 구성요인을 활용하였다.
- Nonaka와 Takeuchi(1995)의 변동과 창조적 혼돈, 여유, Amabile 등(1996)의 충분한 자원, Robinson과 Stern(1997) 의 우연한 발견과 다양한 자극, Leonard와 Swap(1999)의 충분한 시간 부여 등의 개념이 여기에 해당된다. 본 연구에서는 정보의 창조와 처리과정에서 균형이 유지되며 지식창조과정을 가속화시킬 수 있는 시간과 자원의 여유로운 정도로서 중첩성을 정의하였다.
- 있다. 이 연구의 결과를 토대로 하여 우리나라 기업의 R&D 조직 관리 실태에서 나타난 문제점을 해결할 수 있는 방안을 제시하고, R&D 조직구성원들의 직무 몰입도를 높일 수 있는 R&D 조직문화의 구성요인을 파악함으로써, 기업경쟁력 향상을 위한 R&D 조직의 전략적 방향을 수립하는데 지침을 제공하고자 한다.
가설 설정
- 가설 1 : 다양성이 확보되어 있다고 인식될수록 연구원들의 직무몰입이 높게 나타날 것이다.
- 가설 2:자율성이 크게 인식될수록 연구원들의 직무몰입이 높게 나타날 것이다.
- 가설 3: 중첩성이 확보되어 있다고 인식될수록 연구원들의 직무몰입이 높게 나타날 것이다.
- 가설 4: 연결성이 보장되어 있다고 인식될수록 연구원들의 직무몰입이 높게 나타날 것이다.
- 가설 5:유연성이 크게 인식될수록 연구원들의 직무몰입이 높게 나타날 것이다.
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