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NTIS 바로가기韓國社會福祉學 = Korean journal of social welfare, v.59 no.2, 2007년, pp.223 - 249
In the health care setting which social work services are provided by interdisciplinary team approach, understanding the perception and expectation on the role of social workers worked with medical team is important for social workers to play their role effectively. This study is focused on the medi...
핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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Q분류는 무엇인가? | Q분류는 조사대상자가 한 셋트의 Q진술문 카드를 정상분포가 되도록 Q분류판에 배열하는 것을 말 한다. 각 응답자(Q sorter)는 다음과 같은 방법으로 Q표본을 분류하였다. | |
국내에서 의료사회복지사 활동의 법적 근거는 어디에 있는가? | 국내에서 의료사회복지사 활동의 법적 근거는 1973년 대통령령으로 공포된 의료법 시행령 제24조에 있다. 이 조항은 “종합병원에는 사회복지사업법 규정에 의한 사회복지사업종사자 자격을 가진 자중에서 환자의 갱생, 재활과 사회복귀를 위한 상담 및 지도업무를 담당하는 요원을 1인 이상 둔다”로 의료사회복지사의 활동 근거를 명시하고 있다. 하지만 처음으로 사회복지사가 병원에서 일하기 시작한 것은 1958년 한노병원을 시작으로 하여 세브란스병원, 국립중앙의료원, 원주기독병원, 국립정신병원 등 전국적으로 확대되었다(김규수, 1999). | |
의료사회복지사 역할인식 제고의 구체적인 전략은 무엇인가? | 첫째, 팀 성원간 공식, 비공식적 의사소통체계의 구축이다. 복잡하고 바쁘게 돌아가는 병원운영상팀 성원이 자주 직접 만나거나 의견을 교환하기가 쉽지 않다. 회진, 세미나, 사례회의(Case Conference, Family Conference), 부서회의 등의 공식적인 의사소통통로를 마련함으로써 정기적으로 서로의 의견을 교환하고 조정하는 장으로 활용할 수 있다. 특히 감사의 표현, 칭찬, 인정, 팀 성원에 대한 개인적 관심 등은 팀접근의 협조적 태도를 강화하도록 도우므로(윤현숙, 김연옥, 황숙연, 2001) 비공식적으로도 팀 성원간 관계형성을 위한 노력이 필요하다. 둘째, 종합병원이나 대학병원의 경우 매년 실시되는 인턴 교육시 사회복지 부서에 대한 오리엔테이션을 실행함으로써 진입하는 의료진에게 사회복지사의 역할을 구체적으로 알릴 기회로 활용한다. 특히 의사는 팀의 책임을 맡고 있는 리더가 되고, 의사에 따라 팀 접근의 방향이 좌우되는 경우가 많으므로 더욱 중요하다. 셋째, 의료사회복지사의 직무지침서를 제작하여 팀접근을 하는 관련부서에 사회복지사의 역할에 대한 홍보자료로 배부하는 방안이다. 다양한 의료전문직종들은 고유의 교과과정이나 훈련과정에서 사회복지 및 사회복지사에 대해 거의 배울 기회를 갖지 못했으므로 사회복지사의 역할을 정확히 인식하지 못하는 것이 당연할 수도 있다. 각 병원 사회복지 부서 또는 의료사회복지사협회에서 직무지침서를 제작하여 브로셔 및 소책자 형태로 배부하여 의료팀이 쉽게 이해할 수 있도록 한다. |
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