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NTIS 바로가기한국CAD/CAM학회지 = CAD/CAM review, v.13 no.3, 2007년, pp.14 - 18
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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PLM 추진에 있어서 성공적인 구축을 더욱 더 어렵게 하는 항목은 무엇인가? | 1) 필요성에 대한 부정확한 정의 2) PLM 도입을 위한 애매모호한 타당성 3) 경영 및 훈련 필요사항에 대한 과소 평가 4) 기술 및 지식의 부족 5) 구축지원도구 부족 6) 가용한 솔루션의 이해 부족 7) 추진작업방법에 대한 부서 내 불일치 8) PLM 시스템의 혜택을 객관적으로 인식하는 어려움 9) PLM 적용 범위 및 통합 대상에 대한 불명확성 10) 필요한 투자에 대한 과소평가 11) PLM 투자회수에 대한 불확실성 | |
PLM은 어떤 전략이 요구되고 있는가? | 부분적으로 상이한 내용이 있을 수도 있지만, 대부분 내용은 국내에 적용될 수 있는 것으로 판단된다. PLM(Product Lifecycle Management)은 하나의 비즈니스 활동으로서 대부분의 경우 회사마다 고유한 구축 전략이 요구되고 있다. 그러나 PLM 추진 과정에서 부딪치게 되는 각종 장애물이나 함정들은 대부분의 기업들에 공통적으로 나타날 수 있는 것들이 많은 관계로 이에 대응할 수 있는 있는 핵심적인 방안이 있게 된다. | |
PLM 도입 초기단계에서 어떤 사항을 언급하여 계획을 수립하는가? | 1) PLM에 대한 공통적인 불변의 주제 2) PLM 도입 이유에 대한 광범위한 인식 3) PLM과 함께 하는 미래에 대한 동기 부여된 비전 4) 학습하고자 하는 열정 5) 광범위한 훈련 프로그램 6) 보상 및 표창시스템으로의 변경 |
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