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문제 정의
- 대부분의 대형 프로그램 추진과정에서 발생되는 바와 같이, PLM 초기 추진에서 각종 방해와 거절은 불가피하게 발생하고 있다. 따라서 방해나 거절이 발생하더라도 충격을 받지 말고, 불가피하게 발생되는 것에 대응하기 위하여 교육과 현실적인 프로그램 스케줄과 계획으로 대응할 수 있도록 준비하는 것이다.
- 소개하는 내용은 PLM 추진과정에서 기업들이 빠지게 되는 각종 함정들을 회피하고, PLM 추진의 성공 가능성을 높이기 위한 통찰력을 갖도록 하기 위한 것이다.
- 거의 대부분의 경우, PLM 프로그램 계획에 직무 중심의 목표나 일정표를 포함하고 있으나, 주된 성공 요인들은 고려되지 않고 있다. 이러한 요인들을 체계화함으로서 PLM 구축에서 추진 책임자뿐만 아니라 최고경영진과 임원진으로 하여금 달성될 것으로 기대되는 바를 정확하게 알 수 있도록 한다. PLM 프로젝트에서 고려되어야 할 중요한 성공 요인들에 대한 예시는 다음과 같다.
- 만일 PLM 프로젝트 팀이 그들의 비즈니스가 현재 어떻게 작동하고 있는지, 작동을 하도록 하는 것이 무엇인지, 진행 중인 것이 무엇인지, 진행되지 않고 있는 것이 무엇인지, 기업의 목표가 무엇인지 등에 대한 현실을 제대로 이해하고 있지 않으면, 어떠한 신기술, 하부구조, 또는 시스템으로부터 도움을 받을 수가 없다. 이러한 종류의 문제들을 해결하기 위하여 적용 대상인 비즈니스를 이해한 다음에 PLM에 대하여 더욱 더 이해하도록 하는 것이다.
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