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NTIS 바로가기산업공학 = IE Interfaces, v.20 no.3, 2007년, pp.245 - 256
이영훈 (연세대학교 정보산업공학과) , 권순걸 (연세대학교 정보산업공학과) , 이홍 (광운대학교 경영학과) , 이현 (광운대학교 경영학과) , 김찬모 (포스코 경영연구소)
Toyota Production System (TPS) has been known a new production paradigm applicable to every type of manufacturing industry, not restricted to automobile assembly system. The basic framework of TPS has been studied and presented actively; many enterprises from all over the world including some of lar...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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LG전자가 도요타생산방식 도입을 통해 극복하고자 한 내,외부적 문제점은 무엇인가? | LG전자는 1980년대 후반 내부적으로 두 번에 걸친 노사 분규(1987년, 1989년)가 발생하였다. 이로 인한 품질 불안과 납기지연은 한국시장에서의 시장 점유율 하락 및 바이어의 이탈로 이어져 심각한 매출 손실을 발생시켰으며, 조직 질서 문란과 불신 풍조 만연은 조직의 생산성을 극도로 저하시키는 계기가 되었다. 또한 외형 성장 중심의 경영에 따른 대기업병으로 대량생산을 위한 대규모 투자가 혁신의 장애요인으로 나타났고,권위주의적 조직풍토로 인해서 생산 현장과의 괴리가 커졌다. 외부적으로는 유통시장이 개방되어 가격 및 품질 경쟁력이 취약해졌으며, 상품 기술 개발수준이 낙후되어 시장 붕괴까지 예상하게 되었다, 임금인상, 원화 절상, 원자재 가격 인상으로 가격 경쟁력이 악화되었고, 보호 무역 주의 강화에 따라 수출여건이 악화되었다. 이러한 내․외부적 환경을 극복하기 위해 안정적 이익 창출을 위한 혁신활동의 필요성이 대두되었고,LG전자는 도요타생산방식 도입을 중심으로 하는 혁신활동을 추진하였다. | |
도요타생산방식 어느 분야를 주도하는 생산철학인가? | 도요타생산방식은 자동차 산업 뿐 만 아니라 제조업 전체의 생산패러다임을 주도하는 생산철학으로서 전 세계 기업이 지속적으로 연구 및 벤치마킹의 대상이었으며 최근 도요타 자동차주식회사의 약진과 함께 더욱 관심의 대상이 되고 있다. 국내의 기업들도 1980년대부터 도요타생산방식을 벤치마킹하기 시작하였고 기업별로 이를 현장에 적용하기 위한 많은 노력을 시도해왔다. | |
국내의 기업들은 언제부터 도요타생산방식을 벤치마킹하기 시작하였는가? | 도요타생산방식은 자동차 산업 뿐 만 아니라 제조업 전체의 생산패러다임을 주도하는 생산철학으로서 전 세계 기업이 지속적으로 연구 및 벤치마킹의 대상이었으며 최근 도요타 자동차주식회사의 약진과 함께 더욱 관심의 대상이 되고 있다. 국내의 기업들도 1980년대부터 도요타생산방식을 벤치마킹하기 시작하였고 기업별로 이를 현장에 적용하기 위한 많은 노력을 시도해왔다. 도요타생산방식은 이제 단순히 생산방식의 수준을 넘어 기업의 경영철학으로까지 발전하여 개념과 프레임워크 등에 대한 연구가 매우 활발히 진행되고 있다(이영훈 외,2007). |
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