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초록
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작업성취율(Percent of Plan Completed: PPC) 도입을 통한 효과는 선진 건설 사례들을 통해 검증되고 있으나, 우리 건설현업에서는 이에 대한 적용사례가 없다 본 연구는 외국에서 작업성취율을 적용한 사례를 분석하고 이를 우리 건설현업에서의 공정관리체계와 비교함으로써 작업성취율 활용을 위한 공정관리체계를 제시하는 것을 목표로 하였다. 외국 사례와 국내 공정관리체계를 비교함에 있어 3주 미래 작업계획단계의 예비작업목록 작성과 제반요건분석, 1주 작업 단계의 실패원인 분석과 작업성취율 측정 등의 관리 도구를 선정하였고 이틀을 대상으로 LPS(Last Planner System)와 국내의 공정관리현황을 비교 분석함으로써 차이점을 분석하고 작업성취율 활용을 위한 추가 공정관리절차출 제시하였다. 또한, 국내 건설 전문가들에게 설문 및 면담을 통해 본 연구에서 제시한 공정관리체계의 현장 적용성 검토를 실시하였다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

Last Planner System (LPS) developed by Lean Construction Institute consists of four steps: Master Schedule, Phase Schedule, Lookahead Planning and Weekly Work Plan. This paper focuses on the process of measuring Percent of Plan Completed (PPC) at the weekly Work Plan stage. PPC means the percentage ...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 재확인하는 과정을 거침으로서 작업지연 요소를 철저히 배제하는 과정을 거치게 된다. 그리고 작업 지연 및 미착수 작업에 대한 작업실패원인을 협력업체의 개별작업에 대해 실시함으로써 지속적인 프로세스 개선이 가능하도록 한다. 마지막으로 개별 작업계획에 대해 실행여부를 확인 후 작업성취율을 측정하고 이에 대한 결과를 분석하여 프로젝트 내의 협력업체들의 상호신뢰도를 평가함으로써 협력 간의 경쟁의식 강화를 유도하게 된다.
  • 우리의 현행 공정관리체계로써는 작업성취율을 활용한 프로젝트 관리가 어 렵다. 따라서, 본 연구는 국내의 공정관리체계와 LPS 관리체계를 비교 . 분석함으로써 한국 실정에 맞는 작업성취율 도입을 위한 공정관리체계를 제시하고 이에 대한 현장 적용성을 검증하는 것을 목표로 한다.
  • 본 연구는 LPS와 국내 공정관리체계의 비교 . 분석을 토대로 PPC를 활용하기 위한 공정관리체계를 위해 추가 공정관리 절차를 도출하였다.
  • 본 연구는 LPS의 관리요소를 중심으로 LPS의 관리체계를 분석하고 이를 국내 공정관리체계와 비교분석함으로써 월간공정계획, 주간정계획, 일일공정계획의 3단계에 걸쳐〔그림 6]과 같은 작업성취율 활용을 위한 공정관리 체계를 제안하였다.
  • 따라서, 본 연구는 국내의 공정관리체계와 LPS 관리체계를 비교 . 분석함으로써 한국 실정에 맞는 작업성취율 도입을 위한 공정관리체계를 제시하고 이에 대한 현장 적용성을 검증하는 것을 목표로 한다.
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참고문헌 (10)

  1. Alarcon L.F. and Diethelmand and Rojo O. (2002). 'Collaborative Implementation of Lean Planning Systems in Chilean Construction Company', Proceedings of the 10th Annual Conference of the International Group for Lean Construction, Gramado, Brazil 

  2. Ballard, G. (1994). 'The Last Planner', Northern California Construction Institute, Monterey, California 

  3. Ballard, G. (1994). 'Beyond Can-Do', in Lean Construction (ed. Alarcon), 2nd annual conference of the International Group for Lean Construction, Santiago, Chile 

  4. Ballard, G. (1999). 'Improving Work Flow Reliability', Proceedings of the 7th Annual Conference of the International Group for lean Construction, Tommelein, I.D. (editor),275-286 

  5. Ballard, G. and Howell, G. (1994a). 'Implementing Lean Construction: improving performance', Proceedings of the 2nd International Seminar on Lean Construction, Pontificia Uni. Catolia de Chile, Santiago, http://www.vtt.fi/rte/lean/santiago.htm 

  6. Ballard, G. (2000) ' The Last Planner System of Production Control', Unpublished Ph.D Thesis, School of Civil Engineering, The University of Birmingham 

  7. Fiallo, C. and Revelo, V. (2002) 'Applying the Last Planner Control System to a Construction Project : A Case Study in Quito, Equador', Proceedings of the 10thAnnual Conference of the International Group for Lean Construction, Gramado, Brazil 

  8. Johansen, Porter. (2004). 'An Experience of Introduction Last Planner into a UK Construction project', Proceedings of the 12th Annual Conference of the International Group for lean Construction, Virginia, USA 

  9. Kim, C. (2000) 'Lean Construction' Korean Journal of Construction Engineering and Management, pp.48-57, 1(3), September 2000 

  10. Kim and Jang. (2004). 'Case Study: An Application of Last Planner to Heavy Civil Construction in Korea', Proceedings of the 13th Annual Conference of the International Group for lean Construction, denmark 

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