$\require{mediawiki-texvc}$

연합인증

연합인증 가입 기관의 연구자들은 소속기관의 인증정보(ID와 암호)를 이용해 다른 대학, 연구기관, 서비스 공급자의 다양한 온라인 자원과 연구 데이터를 이용할 수 있습니다.

이는 여행자가 자국에서 발행 받은 여권으로 세계 각국을 자유롭게 여행할 수 있는 것과 같습니다.

연합인증으로 이용이 가능한 서비스는 NTIS, DataON, Edison, Kafe, Webinar 등이 있습니다.

한번의 인증절차만으로 연합인증 가입 서비스에 추가 로그인 없이 이용이 가능합니다.

다만, 연합인증을 위해서는 최초 1회만 인증 절차가 필요합니다. (회원이 아닐 경우 회원 가입이 필요합니다.)

연합인증 절차는 다음과 같습니다.

최초이용시에는
ScienceON에 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 로그인 (본인 확인 또는 회원가입) → 서비스 이용

그 이후에는
ScienceON 로그인 → 연합인증 서비스 접속 → 서비스 이용

연합인증을 활용하시면 KISTI가 제공하는 다양한 서비스를 편리하게 이용하실 수 있습니다.

정부출연연구기관 전략적 성과관리체계(BSC) 구축사례: K연구원을 중심으로
Case Study on BSC System Implementation in Korean Public-Sector R&D Institution: Focused on K-Institute 원문보기

기술혁신학회지 = Journal of Korea technology innovation society, v.11 no.4, 2008년, pp.639 - 670  

임환 (한국과학기술연구원) ,  임호순 (고려대학교 경영학과) ,  송용일 (한국과학기술연구원)

초록
AI-Helper 아이콘AI-Helper

Kaplan과 Norton(1992)에 의해 소개된 BSC(balanced scorecard)는 다양한 기업과 산업에서 일반적인 성과평가 도구로 활용되고 있다. BSC는 전략적 목표를 구체적인 운영지표에 연계시켜 기업의 목표달성을 효과적으로 평가할 수 있도록 해 주는 장점이 있다. 본 연구는 설립 목적상 공공성을 갖으면서 지식전문가로 구성된 국가R&D조직에 BSC시스템을 구축하고 적용한 사례를 보여준다. 이러한 공공 전문조직이 BSC를 통해 전략적 방향을 재정렬하고 전략집중형 조직(Strategy Focused Organization)으로 변화하기 위해서는, 기관의 고유 미션으로부터 시작하여 비전 재설정, 전략방향과 목표 수립, 핵심성과지표 도출, 전략지도(Strategy Map) 설정, 모니터링 시스템 구축에 이르는 BSC 전체 구축과정에서의 방법론에 대한 이해와 현실적 적용이 성공의 핵심적인 요소라 할 수 있다. 이에 본 K연구원의 사례에서는 그러한 적용과정을 보여줌으로 해서 공공연구기관의 BSC구축에 대한 유익한 시사점을 제공하고자 한다.

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

The BSC which was proposed by Kaplan and Norton, is being used as a general performance measurement tool in various firms and industries. BSC approach links strategic objectives with specific operation indices and it can efficiently evaluate the attainment of the goals of the firm. This study is a B...

주제어

#전략적 성과관리   #정부출연기관   #전략지도  

질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
장기적 목표와 단기적 목표의 균형, 선행목표와 후행목표 등의 균형이 고려되지 못한 예는? 이러한 체계상의 문제 이외에도 기존의 전략체계는 장기적 목표와 단기적 목표의 균형, 선행목표와 후행목표 등의 균형이 고려되지 못하였다. 예를 들면 인적 자산과 업무환경이 무엇보다 중요한 전문가 조직에 있어 장기적인 인력육성이나 연구환경의 고도화와 같은 장기적 목표들이 취약하였다. 또한 이러한 전략목표가 구체적인 성과지표로 수렴되어 관리되는 세밀함이 부족하였을 뿐만 아니라 인사평가나 혁신과제 관리와 같은 경영관리 수단들과 유리되어 운영되면서 전략과제는 실행을 담보하지 못하는 유명무실한 체계가 되어갔던 것이다. 당시“성과관리 중심체제”로 국가행정체계 변화가 가속화 되고“출연연구소 활성화 방안”등 국가R&D 정책목표에 성과 중심 연구환경 조성이 강조되는 분위기 속에서 이러한 내적인 변화의 필요성은 전략적 성과관리체계(BSC) 추진의 배경이 되었다.
BSC의 용도는? Kaplan과 Norton(1992)에 의해 소개된 BSC(balanced scorecard)는 다양한 기업과 산업에서 일반적인 성과평가 도구로 활용되고 있다. BSC는 전략적 목표를 구체적인 운영지표에 연계시켜 기업의 목표달성을 효과적으로 평가할 수 있도록 해 주는 장점이 있다.
BSC의 장점은? Kaplan과 Norton(1992)에 의해 소개된 BSC(balanced scorecard)는 다양한 기업과 산업에서 일반적인 성과평가 도구로 활용되고 있다. BSC는 전략적 목표를 구체적인 운영지표에 연계시켜 기업의 목표달성을 효과적으로 평가할 수 있도록 해 주는 장점이 있다. 본 연구는 설립 목적상 공공성을 갖으면서 지식전문가로 구성된 국가R&D조직에 BSC시스템을 구축하고 적용한 사례를 보여준다.
질의응답 정보가 도움이 되었나요?

저자의 다른 논문 :

관련 콘텐츠

저작권 관리 안내
섹션별 컨텐츠 바로가기

AI-Helper ※ AI-Helper는 오픈소스 모델을 사용합니다.

AI-Helper 아이콘
AI-Helper
안녕하세요, AI-Helper입니다. 좌측 "선택된 텍스트"에서 텍스트를 선택하여 요약, 번역, 용어설명을 실행하세요.
※ AI-Helper는 부적절한 답변을 할 수 있습니다.

선택된 텍스트

맨위로