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NTIS 바로가기한국IT서비스학회지 = Journal of Information Technology Services, v.7 no.2, 2008년, pp.95 - 111
김화영 (국민대학교 경영학부) , 강소라 (호서대학교 디지털비즈니스학부)
The objective of this study is to suggest the effects of the fit between project managers' competency and leadership style on the performance of IT projects. Also, this study examine that the project duration among the project's characteristics moderates the impact of the managers' competency and le...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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경로-목표이론이 제시하는 몇 가지 중요한 시사점은 무엇인가? | 1. 각 리더십 유형은 반드시 추종자들의 동기부여를 고려해야 하며, 이는 리더십 이론과 동기부여 이론의 조합을 추구해야 한다는 것을 의미 한다. 2. 특정 리더십 유형의 효과성은 2가지 상황요인들인 과업의 모호성 및 직무 만족도의 영향에 매우 관계가 깊다. 3. 몇 가지 상황에서는 리더가 개인의 성과와 그룹(팀) 사기의 수준에 특별한 영향을 끼치지 않을 수 있다. 이는 과업의 모호성이 매우 낮은 사무직의 성과에서 그 예를 볼 수 있다. 4. 리더는 그룹(팀)의 사기와 개인의 성과에 모두 영향을 미친다. 즉, 리더는 배려와 과업의 지향을 동시에 할 수 있다는 것을 나타낸다. | |
리더십 발휘에 커다란 영향을 미치는 요인은 무엇인가? | 리더십 상황이론에 의하면, 특정한 상황에서는 리더의 어떤 행위가 추종자의 성과나 만족에 영향을 줄 수 있지만, 다른 상황에서는 그 효과가 적다. 즉, 추종자들의 특성, 리더와 추종자와의 관계, 주어진 과업의 특성, 조직구조의 성격 등의 상황요인들이 리더십 발휘(효과성)에 커다란 영향을 미친다는 것이다(House, 1971;Hersey and Blanchard, 1982). 이러한 리더십의 상황이론 관점에서 리더십 효과성은 리더의 특성이나 행위 보다는 리더십 스타일과 특정한 상황요인 간의 적합성에 초점을 두고 있다(Kayworth and Leidner, 2001). | |
Koontz and O’Donnell(1978)은 리더십을 어떻게 말하였는가? | 기업 경영이 조직구성원의 활동을 통하여 조직의 목표를 달성하는 것이며, 특히 기업 경영의 성패와 관련하여 최고경영자 및 관리자의 리더십은 이에 결정적인 영향을 미치는 매우 중요한 요인이다. Koontz and O’Donnell(1978)은 리더십을 “집단의 목표달성을 위하여 자진해서 노력하도록 사람들에게 영향력을 주는 방법 또는 과정”이라고하였으며, Hersey and Blanchard(1982)는 리더십을 “일정한 상황 하에서 목표를 달성하기 위하여 개인이나 집단의 활동에 영향을 미치는 과정”이라고 정의하였다. |
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