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문제 정의
- 첫 번째는 계약자에게 올바른 시스템을 개발토록 하기 위한 발주자의 사용자 요구조건을 정의한 사례와 두 번째는 시스템의 수명주기비용(LCC, Life Cycle Cost)을 최소화 할 수 있는 설계목표비용(DTC, Design To Cost) 관리를 선진국에서 적용하는 '목표 비용관리 (CAIV, Cost as An Independent Variable)' 개념을 적용하여 양산단가를 관리한 사례 , 세 번째는 시스템엔지니어링 관리계획과 통합된 연구개발단계의 사업성과관리 (EVM, Earned Value Management) 추진사례를 제시하였다. 마지막으로 위 세 가지 적용사례를 토대로 도출된 문제점과 해결 가능한 대안을 제시해 보았다.
- 본 논문에서는 이러한 시스템엔지니어링 적용에 있어 현실의 벽을 넘을 수 있도록 방위 시-업청 통합사업 관리 팀(IPT) 입장에서 적용한 사업관리 사례와 발전방안을 제시하고자 하며 과학적 사업관리기법들이 시스템엔지니어링이 라는 큰 틀에서 상호작용하고 있는 연계성을 제시했다. 특히, 국방 R&D체제 혁신 기본계획 에 따라 연구개발의 주도를 업체 중심으로 끌어가는 '업체주관 연구개발사업', 그 중 당해 부서에서 추진한 저고도레이더사업 중심으로 적용사례를 제시하였다.
- 본문은 에서 제시된 시스템엔지니어링 프로세스 관점을 토대로 획득하고자 하는 시스템의 목표 성능/비용/일정을 효과적으로 달성하기 위한 일부 방법론들의 적용 사례를 제시하였다.
- 이에 대한 해결책으로 선진국에서는 수명 주기비용을 주요 설게변수로 간주하고 이를 성능 요구조건과 같이 간주하여 지속적으로 균형 있게 관리하는 '목표비용관리 (*C** AIV) 를 활용하고 있다. 이는 무기체계를 획득하고 운영할 때 획득 초기단계에 신빙성 있는 개념설계 결과물을 기반으로 신빙성 있는 업무분할구조 (WBS)를 작성하여 비용 추정을 실시하고, 그 추정된 비용을 이용하여 적극적이고 도달 가능한 비용목표를 설정하며, 이러한 비용목표의 달성을 위해 성능과 일정을 조정하기 위한 방법론이다. 이는 시스템엔지니어링의 핵심적인 고려사항인 설계목표비용 (DTC, Design To Cost)관리와 결부되며 기술적인 요건과 동일 하게 중요시 할 경우 더욱 효과적이라고 설명 되고 있다.
- 이번 논문은 무기체계 획득업무를 주관하는 방위사업청 사업관리자의 입장에서 모든 이해관계자가 만족할 수 있는 무기체계를 획득하기 위해서 필요한 시스템엔지니어링 과업과 이를 개발기관에 전달할 수 있는 효과적인 수단인 제안요청서의 작성에 관한 가이드라인을 제 시하는데 그 의의가 있다. 특히, 방위사업청에서 전개되는 여러 과학적 사업관리기법들 간의 관계와 그들 간의 관계를 시스템엔지니어링 중심의 통합된 사고와 프로세스로 제시하고자 하였고 선행연구와 탐색개발에서 요소기술의 획득보다 시스템엔지니어링 중심의 시스템기술 프로세스 산출물들이 명확히 정의되어 체계개발에 활용되는 것이 중요함을 인식시키는데 많은 노력을 기울였다.
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