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물류서비스 계약의 결정요인에 관한 연구
A Study on the Critical Factors of Logistics Service Contracts 원문보기

한국항만경제학회지 = Journal of Korea Port Economic Association, v.25 no.3, 2009년, pp.93 - 116  

정경선 (인천대학교 동북아물류대학원) ,  김태복 (인천대학교 동북아물류대학원)

초록
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물류서비스 아웃소싱 산업이 지속적으로 성장하면서 끊임없이 제기되는 이슈 중의 하나는 서비스이용자의 비용절감과 서비스제공자의 수익성 확보 여부이다. 국내의 많은 기업들이 물류서비스 아웃소싱을 하고 있지만, 원하는 수준의 아웃소싱 효과를 얻지 못하는 경우가 많고, 물류서비스 제공기업들도 불확실한 시장상황과 과도한 단가경쟁으로 수익을 확보하지 못하고 있다. 본 연구에서는 국내 주요 아웃소싱 거래기업을 대상으로 전문가조사를 실시하여 물류서비스 계약의 현황을 조사하였다. 또한, 현재 운영 물류관련 표준계약서와 기타 서비스 표준계약서를 분석하였다. 이를 통해 국내 물류서비스 계약이 서비스의 범위와 종류, 그에 따른 서비스 규모와 비용 및 수익구조에 가장 큰 영향을 받는다는 것을 알 수 있었다. 그리고 서비스 제공 기업은 계약을 통해 수익을 확보해야 하기 때문에, 제공서비스의 수준과 부가가치 서비스 제공 여부, 계약 기간과 절차 등에 좀 더 민감하게 반응하고 있음을 알 수 있었다. 또한 전문가 조사결과를 바탕으로 주요 계약요인을 도출함과 동시에 기존 계약서 분석을 통해 모듈화된 물류서비스 표준계약 조항을 제안할 수 있었다. 본 연구는 물류서비스 아웃소싱 이용자와 제공자 그룹을 대상으로 한 대량의 조사가 이루어지 않았다는 한계점과 동일한 물류서비스를 제공하는 물류기업들 간의 비교조사와 그들의 이용자 기업 간의 계약 성과 인식에 대한 세부적인 개별조사를 병행하지 못했다는 한계점이 있다. 향후에는 본 연구의 결과를 바탕으로 개선된 구조의 연구모형으로 더 세부적이고 정량적인 연구 분석이 가능하리라 생각한다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

As the popularity of logistics service outsourcing has been continuously growing, one of the most frequently addressed issues is how to estimate the effect of cost reduction for users and profit gains from outsourcing contract for providers. Many manufacturing companies agree that logistics outsourc...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 이렇게 선정된 국내 주요 3PL 또는 물류서비스 기업 30개사와 그들의 주요 고객 기업 20개사에 소속된 물류전문가들을 대상으로, 문헌고찰에서 확인한 물류서비스 아웃소싱 요인과 서비스 계약 요인 및 계약 절차 등과 관련된 현황을 조사하였다. 그리고 설문에 응답한 전문가들을 서비스이용자(User)와 제공자(Provider)그룹으로 나누어 그들 간의 인식의 차이도 함께 분석하고자 하였다.
  • 앞서 살펴본 기존 연구 고찰과 전문가조사 결과를 통해 알 수 있듯이, 서비스 계약 요인들의 효과적인 통제와 관리가 지속적으로 증가하는 물류서비스 아웃소싱 시장에서 성공적인 상호계약 관계를 도출할 수 있는 핵심이기 때문이다. 따라서 본 연구에서는 물류서비스의 주요 계약요인들과 통제요인들을 연구 결과로 정리하고, 물류서비스 계약에 적용 가능한 표준 물류서비스 계약조항을 제안하고자 한다.
  • 이를 보완하기 위해 인터뷰 대상 전문가를 국내 대부분의 물류서비스 아웃소싱 거래를 대표하는 주요 기업들의 실무자급으로 지정한 점에서 분석결과의 신뢰도 확보를 위해 노력하였다. 또한, 본 연구의 목적이 계약관련 사항에 대한 전반적인 현황을 파악하는 것이 목적이므로 조상 대상 전문가의 인원수가 전체 연구결과의 차이에 크게 영향을 주지 않을 것으로 판단하였다.
  • 본 연구에서는 국내 물류서비스 아웃소싱과정에서 이루어지는 물류서비스 계약의 현황을 살펴보았다. 실제 국내 종합물류인증기업과 국내 주요 물류서비스 기업을 포함한 전문가 그룹을 구성하고, 설문형태의 전문가조사를 통해 실무적으로 이루어지는 물류서비스 계약체결의 형태와 주요 가격결정요인 등을 파악할 수 있었다.
  • 이처럼 기존의 해외 연구들은 아웃소싱관련 기본 이론들을 단편적 측면에서 적용하거나, 한정된 연구문제 속에서 최적화된 수리적 결과를 도출하는 연구들이 주를 이루고 있다는 것을 알 수 있다. 본 연구에서는 그동안 국내 물류서비스 관련 연구에서는 중요하게 다루지 않았던 계약현황을 물류전문가 인터뷰 조사와 기존 물류관련 표준계약서 분석을 통해 살펴봄으로써 물류서비스의 주요 계약요인을 도출하고자 한다. 이러한 조사 및 분석결과는 국내 물류서비스 계약의 중요성에 대한 새로운 관점을 제시하고 더불어 실제 물류서비스 계약운영 과정에서의 개선 적용 가능성을 높여줄 것으로 판단된다.
  • 본 연구에서는 물류관련 실무경력 10년 이상의 물류전문가들을 대상으로 설문형태의 전문가조사(Focus Group Interview)를 진행하였다. 조사대상자 선정은 (사)한국물류협회에서 2004년부터 진행해왔던 ‘물류전문컨설턴트양성 프로그램’의 300여명의 수료자들의 소속기업을 분석하여 55개 관련 기업을 1차 선정하였다.
  • 본 연구에서는 현재 공정거래위원회에서 제공하고 있는 화물취급업과 화물운송업의 표준하도급계약서와 국제물류지원단에서 물류컨설팅 활성화 및 3PL지원사업의 일환으로 발간한 3PL계약가이드를 분석하였다. <표 17>에 정리된 것처럼 현재 조사된 물류서비스 관련 표준계약서 및 가이드는 물류서비스 형태별 계약요인 및 특징이 반영되지 않아서, 다른 산업군인 IT서비스 표준계약서와 그다지 다른 점이 존재하지 않았다.
  • 본 연구의 목적은 국내의 물류서비스 아웃소싱에 관여하는 거래당사자들이 실제로 어떤 형태로 계약체결을 하고 있는 지를 전문가조사(Focused Group Interview)를 통해 분석하고, 이를 토대로 ‘수익성 확보’와 ‘비용절감’이라는 물류서비스 계약의 상호 성과를 얻을 수 있는 결정 요인을 도출하는 것이다.
  • 또한, 전체 전문가조사 결과와 기존 계약서 조항분석을 통해 물류서비스 계약에 반드시 포함되어야할 표준조항을 제안하였다. 이를 통해 물류서비스 분야에서 계약의 중요성에 대한 실무적인 인식전환과 더불어 향후 관련 연구의 방향성을 제시하였다.
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핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
물류서비스 아웃소싱 산업이 지속적으로 성장하면서 끊임없이 제기되는 이슈 중의 하나는 무엇인가? 물류서비스 아웃소싱 산업이 지속적으로 성장하면서 끊임없이 제기되는 이슈 중의 하나는 서비스이용자의 비용절감과 서비스제공자의 수익성 확보 여부이다. 국내의 많은 기업들이 물류서비스 아웃소싱을 하고 있지만, 원하는 수준의 아웃소싱 효과를 얻지 못하는 경우가 많고, 물류서비스 제공기업들도 불확실한 시장상황과 과도한 단가경쟁으로 수익을 확보하지 못하고 있다.
물류아웃소싱과 관련하여 가장 빈번하게 거론되는 이론은 무엇인가? 물류서비스 계약에 관한 전문가조사 항목은 기업특성과 계약특성으로 구분하였다. 우선, 물류아웃소싱 관련 이론 중에서 가장 빈번하게 거론되는 거래비용이론, 자원기반이론, 관계마케팅이론(Relationship Marketing Theory) 등을 고려했고, 서비스 이론에서 다루는 서비스가격 결정방식 등의 방법을 포함한 항목을 선정하였다. 또한 글로벌3PL 연구인 Langley(2007)가 사용한 3PL현황 조사항목별 문항을 활용하였고, 기존의 물류관련 표준계약서의 주요 조항을 분석하여 5점 척도로 ‘기재항목별 중요도’ 및 ‘계약만족도’ 수준을 측정하였다.
지난 13년간 매년 글로벌 물류아웃소싱 시장에 관한 설문조사를 진행해온 Langley(2008)의 연구에 의하면, 전 세계 제3자물류(3PL)1)이용자들의 89%가 물류아웃소싱이 전략적인 측면이나 경쟁력 측면에서 도움이 되었다고 응답한 이유는? 지난 13년간 매년 글로벌 물류아웃소싱 시장에 관한 설문조사를 진행해온 Langley(2008)의 연구에 의하면, 전 세계 제3자물류(3PL)1)이용자들의 89%가 물류아웃소싱이 전략적인 측면이나 경쟁력 측면에서 도움이 되었다고 응답했다고 한다. 그 주된 이유로는 아웃소싱을 통한 비용절감과 고정자산비용 감소, 주문주기 단축 등이었으며, 3PL이용이 고객서비스와 비즈니스 프로세스의 효율성까지 향상시키기 때문인 것으로 조사되었다. 또한, 이 연구에서는 3PL 활용의 효과창출을 위해서 반드시 서비스 이용자와 제공자간에 강한 신뢰관계를 형성하고자 하는 노력이 전제되어야하고, 고객서비스 수준(Customer Service Level)과 물류서비스 품질(Logistics Service Quality) 측정기준을 상세히 기술한 계약(Contract)을 통해서만 얻을 수 있다고 언급하고 있다.
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참고문헌 (14)

  1. 이진희, “물류아웃소싱 계약 유연성의 가치-수요의 변동성을 중심으로”, 한국과학기술원 석사학위논문, 2006. 

  2. Alp, O., Erkip, N. K., Gullu, R., "Outsourcing Logistics: Designing Transportation Contracts Between a Manufacturer and a Transporter", Transportation Science, Vol. 37, No. 1, 2003, pp. 23-39. 

  3. Armstrong & Associates, Inc. "Is Contract logistics a dog?", January, 2009. 

  4. Barber, E., "Incentive options for performance-based logistics contracts", Australian Army Journal, Vol. 5 No. 1, 2008, pp. 115-130. 

  5. Chen, F. Y., Hum, S. H., Sun, J., "Analysis of third-party warehousing contracts with commitments", European Journal of Operational Research, Vol. 131, 2001, pp. 603-610. 

  6. Langley, C. J. and Capgemini U.S. LLC., The State of Logistics Outsourcing, 2007 Third-Party Logistics. 

  7. Langley, C. J. and Capgemini U.S. LLC., The State of Logistics Outsourcing, 2008 Third-Party Logistics. 

  8. Lim, W. S., "A lemon market? An incentive scheme to induce truth-telling in third party logistics providers", European Journal of Operational Research, Vol. 125, 2000, pp. 519-525. 

  9. Logan, M. S., "Using Agency Theory to Design Successful Outsourcing Relationships", International Journal of Logistics Management, Vol. 11, No. 2, 2000, pp. 21-32. 

  10. Marasco, A., "Third-party logistics: A literature review", International Journal of Production Economics, Vol. 113, 2008, pp. 127-147. 

  11. van Hoek, R. I., "The Purchasing and Control of Supplementary Third-Party Logistics Services", Journal of Supply Chain Management, Fall, 2000, pp. 14-26. 

  12. 물류신문사 홈페이지 http://www.klanews.co.kr [인용 2009.3.27] 

  13. 공정거래위원회 홈페이지 http://www.ftc.go.kr 

  14. ARMSTRONG & ASSOCIATES, INC. http://www.3plogistics.com 

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