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문제 정의
- 본 연구에서는 PMI의 PMBOK(Project Management Body of Knowledge)을 기반으로 한 새로운 제품개발 프로젝트관리 모델을 제시하고 그 적용 사례를 소개한다. 이 모델은 일반적 프로세스 형식인 '입력', '출력', '도구 및 기법, 의 요소로 구성되는 형식이 아닌 IDEF0 모델을 이용한 프로젝트관리 프로세스 형식으로 표현한다.
- 본고는 더욱 효율적이고 효과적인 프로젝트관리 방법론을정의할 수 있는 제품 개발 프로젝트관리 프로세스 모델을 제시하여 프로젝트를 수행하는 조직들이 그들만의방법론을 통하여 프로젝트를 성공할 수 있는 기반을 마련하도록 하는데 의의가 있다.
- 본고에서는새로운 제품 개발 프로젝트관리 모델의 적용에 대한 결과를 조직의 효율성이라는 관점에서 분석하기로 한다. X420 프로젝트를 수행한 조직은 본고에서 제시한 제품 개발 중심의 프로젝트관리 프로세스 적용을 통하여단편적인 기법 적용이 아닌 새로운 프로젝트관리 체계를 수립했다’ 이전에는 제품 개발 프로젝트 중심이 아닌 모든 산업 분야에서 적용하도록 정의한 범용적인 프로젝트관리 이론으로 인해 개별적인 프로젝트 관리 프로세스를 각자 정의하여 구체적이고 체계적인 프로젝트관리 방법론을 만들지 못했다는 점이다.
- 이슈관리 등을 포함한다. 품질 보중 및 관리 프로세스는 지속적인 프로세스 개선 및 개선된 품질 표준을 출력물로 창출하기위한 것으로 제품 품질과 프로세스 품질 모두에 대한 개선을 위한 검토와 검사를 수행한다. 외주개발 관리 프로세스는 외주 및 조달계획에 명시된 외주개발 품목들에 대해 시의적절한 시점에 업체 조사, 제안이나 입찰을 통한 평가, 계약 체결, 외주 업체 관리 등을 수행한다.
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