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프로젝트관리 성숙도별 리스크관리 적용
On the Application of Risk Management by Levels of Project Management Maturity 원문보기

산업경영시스템학회지 = Journal of society of korea industrial and systems engineering, v.34 no.2, 2011년, pp.19 - 29  

민택기 (숭실대학교 경영대학 경영학부)

Abstract ▼ AI-Helper 아이콘AI-Helper

The uncertainty of a project generates risks hindering the goal achievement of the project, and the risks affect the success or failure of the project significantly. Risk management, a part of the project management, includes various processes, and there are also various tools or techniques applicab...

주제어

#Project Management   #Risk Management   #Maturity  

AI 본문요약
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문제 정의

  • 본고는 서로 다른 수준의 프로젝트관리 성숙도를 지닌 조직에서 각 수준에 적합한 리스크관리 방법을 각각 적용할 수 있는 접근 방법을 제시하였다. 우선 프로젝트관리 성숙도 수준을 도입 단계, 발전 단계, 성숙 단계로 구분하고, 각 수준에 적용할 방법들을 리스크관리 프로세스, 리스크관리 도구 및 기법, 리스크관리 표준 및 템플리트의 세 가지 요소들로 구분하였다.
  • 본고는 프로젝트관리 분야 숭에서 리스크관리에 대한 관리 체계 적용을 위해 조직 성숙도에 적합한 단계별 적용 방안을 제시하고 그 적용 사례를 소개한다. 프로젝트관리 성숙도에 대한 수준을 도입 단계, 발전 단계, 성숙 단계의 세 단계로 구분하고, 각 수준에 적합한 리스크관리 적용을 위해 리스크관리 프로세스, 리스크관리 도구 및 기법, 리스크관리 표준 및 템플 리트의 세 가지 요소들로 구분하여 각 요소에 해당하는 세부적인 내용들을 성숙도 수준에 맞춰 적용하는 방법을 제시한다.
  • 이 모델은 프로세스를 적용하기 위한 조직의 성숙도를 단지 Basic 단계와 Intermediate 단계로 구분하고 간단한 수준의 리스크관리와 상세 수준의 리스크관리 방법을 단계별로 적용하는 정도의 방법론을 제시하였다[9]. 이 연구에서는 리스크 카테고리, 확률 및 영향 분석, 그리고 리스크 대응에 대해 수준별로 적용하는 방법을 제안한다. 또한 Elaine Halle 성숙도 단계를 Problem, Mitigation, Prevention, Anticipation, OpportunityS- 구분하고, 리스크관리 프로세스는 Identify Risk, Analyze Risk, Plan Risk, Track Risk, Resolve Risk로 정의하였다[5].
  • 평가하기 어렵다. 특히 앞에서 제시한 모든 도구 및 기법들을 모두 적용 가능한 국내 업체 선정에 어려움이 있어, 프로젝트관리의 낮은 성숙도와 높은 성숙도만을 적용한 사례를 소개한다.

가설 설정

  • 최고 상위 수준인 성숙 단계는 절차와 기준에 대한 안정적인 기반과 함께 조직의 환경과 프로젝트 환경에 적합한 높은 수준의 기법들을 적용하며, 단위 프로젝트 뿐만 아니라 전사적 차원의 포트폴리오관리를 위한 전략적인 리스크관리 체계를 구축하는 단계이다. 이들세 가지 단계는 프로젝트관리 수준별로 단지 리스크관리를 적용하기 위해 구분하는 것으로, 그 적용 수준을 엄격히 강조하지 않고 조직과 프로젝트 환경에 따른 적합한 수준의 적용을 개별적으로 판단하는 것으로 가정한다.
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참고문헌 (17)

  1. American Systems Corporation, Risk Management Process and Implementation, Practice Book Number One ; Overview and Guideline, American Systems Corporation : 11, 2003. 

  2. Arnold M. Ruskin and Eugene Estes, W.; What Every Engineer Should Know about Project Management, Marcel Dekker, Inc., 1995. 

  3. Barry W. Boehm; Software Risk Management : Principles and Practices, IEEE Software. Los Alamitos, 8(1) : 32, 1991. 

    상세보기 crossref

  4. Carl, L.; Pritchard, Risk Management : Concepts and Guidance, ESI International, 57-66, 1997. 

  5. Elaine Marie Hall; Managing Risk : Methods for Software Systems Development, Addison-Wesley, 1998. 

  6. Harold Kerzner; Project Management 7th Edition, John Wiley and Sons, 2001. 

  7. Harold Kerzner; Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model, John Wiley and Sons, 2001. 

  8. Al-Bahar, J. F. and Crandall, K. C.; "Systematic Risk Management Approach for Construction Projects," Journal of Construction Engineering and Management, 116(3) : September, 1990. 

  9. Paula, K. Martin and Karen Tate; A Step by Step Approach to Risk Assessment, Martin Tate LLC, 2001. 

  10. Preston G. Smith and A Portrait of Risk, PM Network, Project Management Institute, 44-48, 2003. 

  11. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th Edition, PMI : 273-312, 2008. 

  12. Project Management Institute, A Guide to the Project Management Body of Knowledge 4th Edition, PMI : 303-304, 2008. 

  13. Project Management Institute, Organizational Project Management Maturity Model-Second Edition, PMI, 2008. 

  14. Fellow, R. F.; The Management of Risk, Technical Information Service, 111 : The Chartered Institute of Building, 1989. 

  15. Roger Flanagan and George Norman; Risk Management and Construction, Blackwell Science, 1993. 

  16. Roger, L. Van Scoy ; Software Development Risk : Opportunity, Not Problem, Software Engineering Institute, Carnegie Mellon University, Technical Report, CMU/SEI92-TR-30, 1992. 

  17. Texas State Agency, Process for Analyzing and Managing Project Risk, Quality Assurance Guidelines for Projects in Texas States Agencies, V 1.0 Initial Release, 2000. 

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