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고객생애가치 측정모형의 B2B 비즈니스 적용연구
B2B Applications of Customer Equity Measurement Model 원문보기

經營 科學 = Korean management science review, v.27 no.3, 2010년, pp.197 - 211  

정헌수 (건국대학교 경영대학) ,  박성호

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

This research applies Blattberg's CE (customer equity) model to B2B business context. Through the model we estimate customer lifetime value of a Korean semiconductor manufacturer. The results show that Blattberg model has limiting applicability to B2B business context. To overcome the limits, severa...

주제어

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문제 정의

  • 따라서 본 연구에서는 대표적인 CLV 모형인 Blattberg의 CE 모형을 바탕으로 B2B 형태의 기업간 거래에서도 동일한 고객자산의 측정이 가능한지 검토하고, 그 관련 식을 통해 타당성을 측정하여 다음과 같은 2가지 문제점을 중점적으로 밝히고자 한다.
  • 하지만 Blatteberg의 자산가치 모형은 개별 고객과의 B2C 거래관계에서는 적합한 모형이지만, 여러 가지 상황적 변수, 즉 자원, 기술, 사회, 경쟁 환경이 다른 기업간의 B2B 거래 관계에서도 똑같은 결과를 도출할지는 의문이다. 따라서 이 장에서는 반도체조립을 전문으로 하는 A사의 비용관계 사례를 토대로 Blatteberg의 U자형 가치곡선의 타당성을 검토하였다.
  • 이러한 의문에서 출발한 본 연구는 기존에 연구되었던 고객생애가치 논문 중 Blattberg의 고객자산(CE)모형을 바탕으로 그 타당성을 측정하고 반도체기업 A사의 사례를 통해 B2B 형태에서 고객 자산가치를 결정하는 특징들이 무엇인지 탐색하여 보았다.
  • 둘째는 기존 고객에 대해 보다 세밀한 고객생애가치의 계산에 초점을 두고 있다. 즉, 과거 구매데이터를 바탕으로 미래에 발생할 구매에 대해 확률적인 예측을 함으로써 보다 정확한 고객생애가치를 계산해 내고자 하였다(한창기[20]). 또한 이 연구들은 고객 세그먼트와 개별적 고객에 대한 가치 측면에 중점을 두고 있다.

가설 설정

  • 2) 고객을 유치하는 데 성공률은?
  • A사와 거래하는 대략 250여개 고객 중 거래기간 대비 매출액 기준 상위 20위 고객(우량고객)과 그 외 230개 고객(비우량고객)으로 분리한 후, 고객자산가치를 유지비용의 증감 관계(마케팅 유치비용이 거의 없다는 가정하에)로 보고 Blattberg의 고객자산(CE)모형과 비교 검토하였다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
고객생애가치 개념이 등장하게 된 배경은 무엇인가? CRM을 통하여 기업성과의 제고를 효과적으로 이루기 위해서는 개별고객의 가치 파악이 필수적이라는 환경변화에 따라, 새롭게 등장한 개념이 고객생애가치(CLV:customer lifetime value)에 대한 연구다.
Blattberg의 고객자산모형이란 무엇인가? Blattberg의 고객자산모형은 마케팅측면에서 한 기업이 고객을 유치하는데 필요한 비용과 이들 고객을 일정한 기간동안 유지하는데 드는 비용과의 관계를 통해 최적의 고객자산을 결정하여 기업가치를 높이려는 모형이다.
Blattberg의 CE모형이 고객자산가치를 측정하는 과정에 대하여 단계별로 설명하시오. 먼저 ① 고객을 끌어오는데 들어간 획득비용($A)이 얼마나 되는지를 밝히고, ② 최대한 유치할 수있다면 어느 한도까지 유치 가능한지를 관리자 및업계 경험을 통해 최대한도비율(ceiling rate)을 산출한다. 마지막으로 ③ 예산에 한도가 없다면, 최대한 유치비용을 사용하여 목표로 하는 최대고객 유치한도 비율(a)이 몇 %인지를 관리자의 경험을 토대로 파악한 후, 이를 통해 첫해에 고객으로부터 얻을 수 있는 공헌이익(net contribution:a$m-$A)을 산출한다. 반면 획득된 고객을 유지시키기 위해서는 역시 유지비용이 들어가므로 ④ 작년 한해 동안 한 고객을 유지하는데 얼마나 사용하였는가($R)를 밝히고, ⑤ 고객을 작년 한해 동안 몇 % 정도의 비율로 보유하는 데 성공하였는지를 관리자의 경험을 통해 확인한 후, ⑥ 유지예산에 한도가 없다면, 1년에 고객의 %정도를 내년까지 유지할 수 있는지를 파악한 후, 이를 통해 고객유지로 발생되는 y년해의 공헌이익(= ry($m-$R/r))을 산출한다.
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참고문헌 (42)

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  42. http://www.transformit.com. 

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