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NTIS 바로가기간호행정학회지 = Journal of Korean academy of nursing administration, v.16 no.1, 2010년, pp.5 - 16
오숙희 (전남대학교 간호대학) , 장금성 (전남대학교 간호대학, 간호과학연구소)
Purpose: This study was done to identify the effectiveness of CPR training for nurses in the 6-sigma course. Method: The participants were nurses and doctors who worked in the medical center. For data analysis, the SPSS/PC14.0 program was used. Result: The total 11 categories of the primary problems...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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6시그마 기법은 무엇인가? | 6시그마 기법은 경영진과 내부 전문 인력에 의한 주도, 프로세스 효율성 향상, 고객만족, 경쟁력 강화, 비용 절감 등의 전사 적인 경영 프로세스 혁신을 통해 무결점을 의미하는 통계적 수준의 효과적인 혁신 기법(Harry & Schroeder, 2000; Watson, 2002)이다. 6시그마 기법 진행절차는 일반적으로 정의, 측정, 분석, 개선, 관리(define, measure, analyze, improve, control; DMAIC)의 5단계로 정의단계는 비용 절감제선정과 정의를 거치며, 측정단계는 감제의 현 수준을 측정하고, 분석단계는 감제의 근본원인을 파악하고, 개선단계는 최적의 개선안을 도출하는 단계이며, 관리단계는 개선결과를 지속적으로 유지하기 위한 관리 계획을 수립하고 실행하는 단계이다(Pradeep, Sohan, & Mark, 1999). | |
6시그마 기법 진행절차에 대해 설명하시오. | 6시그마 기법은 경영진과 내부 전문 인력에 의한 주도, 프로세스 효율성 향상, 고객만족, 경쟁력 강화, 비용 절감 등의 전사 적인 경영 프로세스 혁신을 통해 무결점을 의미하는 통계적 수준의 효과적인 혁신 기법(Harry & Schroeder, 2000; Watson, 2002)이다. 6시그마 기법 진행절차는 일반적으로 정의, 측정, 분석, 개선, 관리(define, measure, analyze, improve, control; DMAIC)의 5단계로 정의단계는 비용 절감제선정과 정의를 거치며, 측정단계는 감제의 현 수준을 측정하고, 분석단계는 감제의 근본원인을 파악하고, 개선단계는 최적의 개선안을 도출하는 단계이며, 관리단계는 개선결과를 지속적으로 유지하기 위한 관리 계획을 수립하고 실행하는 단계이다(Pradeep, Sohan, & Mark, 1999). 6시그마 기법은 위에서 아래로(top-down) 방식으로 조직 내 구성원들 스스로 자발적이고도 지속적으로 혁신 대상을 파악 하여 개선 방법을 찾고 이를 학습과 교육 훈련을 통해 조직 전체에 확산시키는 혁신기법이다(Harry & Schroeder, 2000; Pande, Neuman, & Cavanagh, 2000). | |
6시그마 5단계를 적용하여 얻은 본 연구의 결과는? | 정의단계, 6시그마 과제 진행을 위한 개선팀을 구성하였고, 병동 응급의료분야에서의 비효율적인 심폐소생술 수행능력을 불량으로 정의하였다. 측정단계, 현재의 심폐소생술 문제 인식에 관하여 측정한 결과 간호사는 총 11개 항목이 도출되었으며, 의사는 8개 항목이 도출되었다. 토론을 통해 특성 요인도와 4 block matrix을 작성한 결과 실기교육 부족 요인이 개선활동으로 선정되었다. 분석단계, 실기교육의 문제점 및 현재 지식 및 수행 능력을 파악한 결과 간호사의 지식은 총 30점 기준 14.87점으로 수행능력은 총 110점 기준 67.12점으로 조사되었다. 그리고 심폐소생술 교육의 문제점을 파악하였다. 개선단계, 개선 활동은 간호사를 대상으로 교육을 실시한 결과 교육 전 ․ 후 지식은 14.87점에서 23.25점으로 증가하였고(p=.001), 수행능력은 67.12점에서 93.43점으로 증가하여 통계적으로 유의하게 높았다(p= .001). 관리단계, 개선 결과를 지속적으로 유지하기 위하여 관리 계획서를 작성하였다. 그리고 6시그마 참여 후 개선팀의 역량 파악한 결과 평균 평점이 3.00-3.90의 분포를 나타내 비교적 높게 평가되었다. |
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