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세무공무원의 직무특성이 임파워먼트와 조직유효성에 미치는 영향
Effects of the Job Characteristics of Tax Officials on Empowerment and Organizational Effectiveness 원문보기

한국콘텐츠학회논문지 = The Journal of the Korea Contents Association, v.11 no.12, 2011년, pp.258 - 265  

박준철 (강릉원주대학교 공과대학 산업정보경영공학과) ,  홍순복 (동명대학교 경영학부 경영학과)

초록
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본 연구는 세무공무원들의 직무특성과 임파워먼트조직유효성인과관계를 규명하는데 목적이 있다. 이를 위해 부산시와 경남지역에 소재하는 지방국세청과 세무서의 세무공무원들을 연구대상으로 편의추출법을 이용하여 305부를 분석자료로 사용하였다. 연구결과, 세무공무원들의 직무중요성과 직무자율성은 임파워먼트에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났으며, 임파워먼트가 높을수록 조직유효성이 높아지며, 직무에 대한 만족이 높을수록 조직몰입이 높아지는 것으로 나타났다. 이는 세무조직의 과세행정업무를 수행하는 직무특성이 반영된 결과로서, 세무공무원들을 스스로의 자발적 참여와 창의력을 고무시키고 스스로 일할 수 있도록 책임과 권한을 부여하여 개개인을 임파워 시킴으로써 직무에 대한 만족과 강한 조직몰입을 통해 보다 높은 조직의 성과를 달성할 수 있도록 동기를 부여하여야 할 것이다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The purpose of the study is to find out the causal relationship between the job characteristics of tax officials and empowerment and organizational effectiveness. The subjects were the tax officials from regional tax offices and tax offices in Busan and South Gyeongsang Province selected by convenie...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 본 연구는 세무조직의 임파워먼트의 선행변수로 직무특성을 설정하고 임파워먼트와 조직유효성의 변수를 모두 포괄하는 통합적·실증적 모형을 규명함으로써, 세무조직에서의 경험적 자료의 축적과 경영에 필요한 시사점을 제시하여 세무공무원들의 업무수행능력 향상에 기여하고자 한다.

가설 설정

  • 연구가설 : 세무공무원의 직무특성은 임파워먼트와 조직유효성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
임파워먼트란 무엇인가? 임파워먼트는 파워의 분배개념인 권한 위임의 의미와 더불어 구성원의 역량을 키우고 최대한 활성화하며 직무에 대한 재량권과 의사결정의 권한을 주어 목표달성을 위해 적절한 행동을 취하도록 하는 것이다[21]. 임파워먼트된 조직은 참여적 의사결정체로서 높은 수준의 자율성을 갖춘다[10].
임파워먼트의 목적은 무엇인가? 직무 특성을 바탕으로 세무조직에서는 업무의 융통성과 효율성 그리고 문제발생의 빠른 대처를 위해 세무공무원들에게 재량권을 부여하게 되는데, 결과와 책임을 강조하고 책임성 확보를 위하여 명확한 임무와 임파워먼트를 부여하는 것이 필요하다. 임파워먼트의 목적은 능동적인 경영을 통한 조직성과 증진 및 조직발전을 추구하는 것이라 할 수 있다[3][9][17]. 임파워먼트의 연구는 조직의 유효성에 미치는 영향에 초점을 두고 있으며, 직무만족은 직무를 통해 얻거나 경험하는 감정적 태도로서, 조직차원에서 직무만족도는 조직유효성에 중요한 영향을 미친다[20].
세무조직구성원이 업무를 수행하는 것뿐만 아니라 업무 수행 과정에서 그 능력을 효율적으로 발휘해야 하며, 그들이 갖게 되는 능력을 지속적으로 개발하는 것이 조직의 전체 차원으로 발전되어야 하기 위해 세무조직이 해야 하는 것은 무엇인가? 따라서 세무조직구성원은 업무를 수행하는 것뿐만 아니라 업무수행과정에서 그 능력을 효율적으로 발휘해야 하며, 그들이 갖게 되는 능력을 지속적으로 개발하는 것이 조직의 전체 차원으로 발전되어야 한다. 그러기 위해서 세무조직은 세무공무원 스스로의 자발적 참여와 창의력을 고무시키고, 스스로 일할 수 있도록 책임과 권한을 부여하여 개개인을 임파워 시킴으로써 강한 조직몰입을 통해 보다 높은 조직의 성과를 달성하도록 동기를 부여하여야 할 것이다[9].
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참고문헌 (22)

  1. 권세창, "남자대학농구팀의 조직분위기가 임파워먼트 및 조직효과성에 미치는 영향", 석사학위논문, 부산대학교 대학원, 2006. 

  2. 김홍식, 안민주, 김공, "노인전담체육지도자의 직무특성과 직무만족 및 조직헌신도 관계에서의 임파워먼트 매개효과", 한국체육학회지, 제48권, 제1호, pp.301-312, 2009. 

  3. 박원우, "한국내 임파워먼트의 사례를 통해본 서구 경영개념의 도입과 확산과정", 경영학연구, 제30권, 제4호, pp.1265-1289, 2001. 

  4. 조선배, 김석영, 정승환, "직무특성이 집단응집력과 직무만족 및 직무몰입에 미치는 영향", 호텔경영학연구, 제18권, 제4호, pp.201-215, 2009. 

  5. 최성우, 이선규, "직무특성과 창의성 및 임파워먼트의 관계분석", 기업교육연구, 제10권, 제2호, pp.21-58, 2008. 

  6. B. L. Kirkman and B. Rosen, "Beyond selfmanagement: Antecedents and Consequences of team empowerment.," Academy of management Journal, Vol.42, pp.58-74, 1999. 

  7. C. H. Schwepker, Jr and D. M. Hartline, "Managing the Ethical Climate of Customer-Contanct Service Emplyees," Journal of services Research, Vol.7, No.4, pp.377-397, 2005. 

  8. G. M. Spreitzer, "An Empirical Test of a Comprehensive Model of Intrapersonal Empowerment in the Workplace," American Journal of Commanity Psychology, Vol.23, No.5, pp.223-231, 1995. 

  9. J. Conger and R. N. Kanungo, "The empowerment process : Integrating theory and practice," Academy of Management Review, Vol.13, No.3, pp.417-482, 1988. 

  10. J. Finegon, People Power, Inc. 1993(7). 

  11. J. L. Hackman and G. R. Oldham, "Development of the job diagnostic survey," Journal of Applied Psychology, Vol.60, No.2, pp.159-170, 1975. 

  12. J. L. Hackman and G. R. Oldham, Work redesign, New York: Addison-Wesley Publishing Co, 1980. 

  13. J. L. Hackman and E. E. Lawler, "Employee reactions to job characteristics," Journal of Applied Pxychology, pp.259-286, 1971(6). 

  14. J. P. Meyer, D. J. Stanley, L. Herscovitch, and L. Topolnytsky, "Affective, Continuance, and Normative Commmitment to the Organization: A Meta-analysis of Antecedents, Correlates, and Consequences," Journal of Vocational Behavior, Vol.61, No.1, pp.20-52, 2002. 

  15. J. P. Meyer, N. J. Allen, and C. A. Smith, "Commitment to organization and occupations: Extension and test of a three-compoent conceptualization," Journal of Applied Psychology, Vol.78, No.4, pp.538-551, 1993. 

  16. J. R. McColl-Kennecy and G. D. Anderson, "Suvordinate-manager Gender Combination and Perceived Life style on Emotions, Self-esteem and Organizational Commitment," Journal of Business Research, Vol.58, No.2, pp.115-125, 2005. 

  17. K. W. Thomas and B. A. Velhtouse, "Cognitive Elements of Empowerment: An 'Interpretive' Model of Intrinsic Task Motive," Academy of Management of Review, Vol.15, No.4, pp.312-332, 1990. 

  18. L. Wu and I. J. Noman, An Investigation of Job Satisfaction, Organizational Commitment and Role Conflict and Ambiguity in a Sample of Chinese Undergraduate Nursing Students, Nurse Education Today, in Press, 2005. 

  19. R. W. Renn and R. J. Vanderberg, "The critical psychological states : An underrepresented component in job characteristics model research," Journal of Management, Vol.21, pp.279-303, 1995. 

  20. R. Wendy, J. T. Boswell, and Boudreau, "The relationship between employee job change and job satisfaction: The honeymoon-hangover effect," Journal of Applied Psychology, Vol.90, pp.882-892, 2005. 

  21. T. A. Potterfield, The Business of Employee Empowerment: Democracy and Ideology in the Workplace, Wetpot, CN: Quorum Books, 1999. 

  22. T. G. Wang, Ta-Chung Ying, J. J. Jing, and G. Klein, "Group Cohesion in Organizational Innovation: An Empirical Examination of ERP I mplementation," Information and Software Technology, Vol.48, No.4, pp.235-244, 2006. 

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