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문제 정의
- 본 논문에서는 김선규(2010)에 의해 제안된 새로운 CPM 공정 관리기법인 BDM기법을 통해 공정계층체계내 최하위 레벨 (level)에서 CPM 공정계획을 수립하고, 이를 점차 상위 레벨들로 자동 요약하면서도 동일한 CPM 형식을 유지하는 기능을 통해, CPM기법의 장점을 그대로 유지하면서 일정중심의 공정진도율과 기성중심의 비용진도율을 통합 관리할 수 있는 새로운 진도율 관리 개념을 제안하고자 한다. 이를 통해 국내 건설현장에 CPM 공정관리기법이 실질적으로 적용되고 활성화되어, 공사관리의 효율성이 향상되는 동시에 국내 건설사업관리 발전에도 일조할 수 있기를 기대한다.
- 본 연구에서는 BDM기법의 CPM 공정계획 요약 기능을 통해 공정계층체계별로 공정 및 비용진도율을 독립적으로 입력하면서 공정과 비용을 통합 관리할 수 있는 새로운 진도율 관리 개념을 제안하였다. 본 연구에서 제안하는 진도율 관리 개념의 핵심은 공정/비용 통합관리 레벨에서만 공정/비용 정보를 입력하고 관리해야 한다는 고정 관념을 극복하면서, 공정관리가 사업관리의 핵심에서 중추적인 역할을 담당할 수 있도록 폭넓은 융통성을 제공하는 것이다.
- 본 연구에서는 BDM기법의 CPM 공정계획 요약 기능을 통해 공정계층체계별로 공정 및 비용진도율을 독립적으로 입력하면서 공정과 비용을 통합 관리할 수 있는 새로운 진도율 관리 개념을 제안하였다. 본 연구에서 제안하는 진도율 관리 개념의 핵심은 공정/비용 통합관리 레벨에서만 공정/비용 정보를 입력하고 관리해야 한다는 고정 관념을 극복하면서, 공정관리가 사업관리의 핵심에서 중추적인 역할을 담당할 수 있도록 폭넓은 융통성을 제공하는 것이다.
- 특히 일정 기준의 공정진도율은 CPM공정표상의 작업단위을 기준으로 하고 있으나, 비용진도율은 작업단위보다 한 단계 상위인 공종을 기준하기 때문에 상호 연계되지 않고 있어 진도율 관리를 왜곡시키는 주요한 원인이 되고 있다. 이러한 진도율 관리의 왜곡현상은 국내 건설현장에서 CPM 공정계획을 실무에 적극적으로 활용하지 못하게 하는 가장 큰 원인중 하나이므로, 이에 대한 해결방안으로 본 연구에서는 다음과 같은 접근방법을 모색하고자 한다.
- 기존의 CPM 공정계획 중심의 진도율 관리 개념은 공정/원가 통합관리에 초점을 맞추고 있다. 즉 CPM 공정계획이 수립되는 작업수준으로 내역서의 원가를 분개하고 이를 관리함으로써 공정 및 비용관리 효율성을 향상시키고자 하는 것이다. 그러나 건설실무에서 CPM 공정계획의 작업단위로 내역서의 원가를 분개하는 것도 쉽지 않을 뿐만 아니라, 작업단위에서 기성실적을 관리하는 것은 현실적으로 불가능하다.
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