[논문]KAIST PLM 기획 사업 및 PLM 설문 분석

서효원

제안 방법

6. 직급별 선호 교육 항목 맺음말 지금까지 KAIST PLM 기획 사업을 소개 하였고 그 중간 결과물인 KAIST PLM 교육과정, PLM Value 및 ROI 설문내용을 소개 하였다.
KAIST PLM 기획 사업의 'PLM 도입 및 운영의 경영학적 연구' 에서 정의한 PLM Value & ROI 항목을 바탕으로 제조기업과 공급사 (벤더, SI, 개발사 포함. 이하 공급사)에서 중요하게 생각하는 Value & ROI 요소가 무엇인지 각각 분석하고 제조기업과 공급사가 PLM을 바라보는 공통점과 차이점을 설문을 통해 분석하였다.
2011년 6월 21일 코엑스에서 열린, 2011 PLM Best Practice/]- 성황리에 개최되었다. KAIST PLM 전문가 과정과 PLM Value 및 ROI 의 중요도를 알아보기 위하여 참석자를 대상으로 설문을 실시하였다. 전체 참가자 중 이번 설문에 응답한 수는 275명이며 제조기업, 컨설팅, 벤더, SI, 개발사 등의 실무자 관리자 경영자들이 이번 설문에 응답하였다.
2011년 6월 21일 코엑스에서 열린, 2011 PLM Best Practice/]- 성황리에 개최되었다. KAIST PLM 전문가 과정과 PLM Value 및 ROI 의 중요도를 알아보기 위하여 참석자를 대상으로 설문을 실시하였다. 전체 참가자 중 이번 설문에 응답한 수는 275명이며 제조기업, 컨설팅, 벤더, SI, 개발사 등의 실무자 관리자 경영자들이 이번 설문에 응답하였다.
PLM Value & ROIKAIST PLM 기획 사업의 'PLM 도입 및 운영의 경영학적 연구' 에서 정의한 PLM Value & ROI 항목을 바탕으로 제조기업과 공급사 (벤더, SI, 개발사 포함. 이하 공급사)에서 중요하게 생각하는 Value & ROI 요소가 무엇인지 각각 분석하고 제조기업과 공급사가 PLM을 바라보는 공통점과 차이점을 설문을 통해 분석하였다.
PLM 전문가 과정의 수요와 필요한 요소를 알아보기 위해 설문을 통해 조사해 보았다(중복 응답).
또한, 실무자/관리자/경영자가 생각하는 Value & ROI 요소의 공통점과 차이점을 제조와 공급 사관 점으로 각각 분석해 보았다(중복 응답).
또한, 실무자/관리자/경영자가 생각하는 Value & ROI 요소의 공통점과 차이점을 제조와 공급사 관점으로 각각 분석해 보았다(중복 응답).
지금까지 KAIST PLM 기획 사업을 소개 하였고 그 중간 결과물인 KAIST PLM 교육과정, PLM Value 및 ROI 설문내용을 소개 하였다.

대상 데이터

2011년 6월 21일 코엑스에서 열린, 2011 PLM Best Practice/]- 성황리에 개최되었다. KAIST PLM 전문가
PLM 설문 분석

2011년 6월 21일 코엑스에서 열린, 2011 PLM Best Practice/]- 성황리에 개최되었다. KAIST PLM 전문가
응답한 제조업 종사자는 124명, 컨설팅 종사자는 135명이며, 제조업 및 컨설팅에 관계없이 실무자는 63명, 관리자는 113명, 경영자는 30명이다.
과정과 PLM Value 및 ROI 의 중요도를 알아보기 위하여 참석자를 대상으로 설문을 실시하였다. 전체 참가자 중 이번 설문에 응답한 수는 275명이며 제조기업, 컨설팅, 벤더, SI, 개발사 등의 실무자 관리자 경영자들이 이번 설문에 응답하였다. 설문자의 업무는 영업, 설계, 구매, 제조 품질, C/S, 엔지니어링 전산, 컨설팅, 개발 등 다양한 업무 분포를 보였다

성능/효과

5. 중요하게 생각하는 PLM ROI 요소(실무재관리지/경영자) 한편 팀원에게 듣게 하고 싶은 교육 항목 조사에서 관리자와 경영자 모두 'PLM 정의 및 개념 과 *PLM 프로세스' 를 가장 듣게 하고 싶다고 답하였고 관리자는 'PLM 기반 제품개방 방법론' 을 경영자는 *PLM 도입전략 및 절차 를 듣게 하고 싶다고 응답했다 이것은 관리자 및 경영자 모두 실무자에게 PLM의 기본 지식이 중요하다고 인식하고 있다는 의미로 보인다.
KAIST PLM 기획 사업에서 정의한 12개의 업종 분류를 토대로 전체 응답자 275명(연구소/학교 포함 인원)의 업종을 분석한 결과, 전자/하이텍 업종이 29%로 가장 많았으며 다음으로 자동차/운송시스템(21%), 산업용 장비/중장비/기계(15%), 항공 및 국방(9%), 조선(6%), 플랜트(4%), 소비재(4%), 에너지/화학/철강(3%), 건축/토목(1%) 순으로 조사되었다. 제조업에 종사하는 응답자들의 업무 비율은 엔지니어링 전산(69%)이 가장 많았고 설계(32%), 영업(5%), 품질(5%), 제조(4%) 순으로 조사되었으며, 비제조업에 종사하는 응답자들의 업무 비율은 개발(41%), 컨설팅(39%), 영업(15%) 순으로 나타났다.
PLM ROI 요소에서 실무자는 '회사내의 부서간 제품개발 프로세스 통합(10%)', '출시기간단축으로 First-Mover Advantage효과(9%)', '일반 업무효율 개선에 따른 비용절감(8%)', 고객 Claim 감소(6%)', '설계변경 비용 절감(6%)' 순으로 중요하게 생각하였고 관리자는 '회사내의 부서간 제품개발 프로세스 통합 (9%)', '출시기간단축으로 First-Mover Advantage 효과(7%)', '설계변경 비용 절감(7%)', '일반 업무효율 개선에 따른 비용절감(6%)', '글로벌 개발, 생산 서비스 체제 강화(6%)' 순으로 중요하게 생각하였으며, 경영자는 '설계변경 비용 절감(8%)', '회사내의 부서 간 제품개발 프로세스통합(8%)', '출시기간단축으로 First-Mover Advantage효과(7%)', '일반 업무효율 개선에 따른 비용절감(7%)', '글로벌 개발, 생산, 서비스 체제 강화(6%)' 순으로 중요하게 생각하는 것으로 나타났다 [그림 5], 실무자와 관리자 모두 '부서간 프로세스 통합과 출시기간 단축을 가장 중요하게 생각하고 실무자는 '고객 Claim 감소 에, 관리자는 '업무효율 개선' 을 각각 중요시 하는 것으로 나타났으며, 경영자는 '설계변경 비용 점감 을 가장 중요하게 생각하는 것으로 나타났다.
PLM ROI 요소에서는 실무자와 관리자 모두 '회사내의 부서 간 제품개발 프로세스 통합 과 '출시기간단축으로 First-Mover Advantage 효과' 를 가장 중요하게 생각하고 실무자는 고객 Claim 감소 에, 관리자는 '업무 효율 개선' 을 각각 중요시 하는 것으로 나타났으며, 경영자는 '설계변경 비용 절감 을 가장 중요하게 생각하는 것으로 나타났다.
PLM Value에서는 실무자와 관리자는 공통으로 '제품 개발 프로세스 와 제품 설계 향상 을 가장 중요하다고 생 각하며, 실무자는 '작업방법 표준화' 어】, 관리자는 '품질체계' 를 각각 중요하게 생각하는 것으로 나타났다.
PLM Value에서는 실무자와 관리자는 공통으로 '제품 개발프로세스 와 제품 설계 향상을 가장 중요하다고 생각하며, 실무자는 '작업방법 표준화' 에, 관리자는 '품질 체계' 를 각각 중요하게 생각하는 것으로 나타났다.
PLM 교육과정의 수강 의향을 조사한 결과 '회사의 지원이 있다면 수강(80%)', '지원과 관계없이 수강(12%)', '의향 없음(8%)' 로 나타나 PLM 교육과정의 수요가 있음을 알 수 있다.
PLM 교육과정의 수강 의향을 조사한 결과 업계에 PLM 교육과정의 필요성이 대두되고 있고 수요 또한 많음을 알 수 있었다.
ROI 중요도 조사에서도 제조업과 공급사 모두 '회사 내의 부서간 제품개발 프로세스 통합(9%)' 이 가장 중요한 요소로 나타났으며 '출시기간단축으로 First- Mover Advantage효과(7%)', '설계변경 비용 절감(7%)', '일반 업무효율 개선에 따른 비용절감(6%)', '고객 Claim 감소(6%)', '시장에서의 문제에 대한 신속한 대응(6%)', '다양한 규제 및 요구사항에 대한 대응 체계 확보(5%)', '개발비용 절감(5%)', '글로벌 개발, 생산, 서비스 체제 강화(5%)', '품질문제로 인한 비용 발생 최소화(5%)', '고객 주문변화 요청에 대한 신속한 대응(4%)', '신제품 성공률 향상을 통한 매출기여 (4%)', '정보 가시화를 통한 신속한 경영 의사결정 가능(4%)', '환경, 안전에 대한 고려사항을 개발체계에 반영(4%)', '시장변화 및 소비자요구에 대한 신속한 대응 능력화(4%)', '시스템 인프라 비용절감(4%)', '수주 성공률 향상을 통한 매출기여(3%)', '조직변화를 시스템적으로 대응(3%)', '초도물량의 원활한 공급을 통한 매출기여(2%)', '각종 규제에 대응을 위한 정보 추적성 확보(2%)', '지역 분산 문제 해소(2%)', '공급망관리 비용 절감(1%)' 순으로 중요도가 조사되었다.
ROI 중요도 조사에서도 제조업과 공급사 모두 '회사내의 부서간 제품개발 프로세스 통합(9%)' 이 가장 중요한 요소로 나타났으며 '출시기간단축으로 FirstMover Advantage효과(7%)', '설계변경 비용 절감(7%)', '일반 업무효율 개선에 따른 비용절감(6%)', '고객 Claim 감소(6%)', '시장에서의 문제에 대한 신속한 대응(6%)', '다양한 규제 및 요구사항에 대한 대응체계 확보(5%)', '개발비용 절감(5%)', '글로벌 개발, 생산, 서비스 체제 강화(5%)', '품질문제로 인한 비용 발생 최소화(5%)', '고객 주문변화 요청에 대한 신속한 대응(4%)', '신제품 성공률 향상을 통한 매출기여(4%)', '정보 가시화를 통한 신속한 경영 의사결정 가능(4%)', '환경, 안전에 대한 고려사항을 개발체계에 반영(4%)', '시장변화 및 소비자요구에 대한 신속한 대응능력화(4%)', '시스템 인프라 비용절감(4%)', '수주 성공률 향상을 통한 매출기여(3%)', '조직변화를 시스템적으로 대응(3%)', '초도물량의 원활한 공급을 통한 매출기여(2%)', '각종 규제에 대응을 위한 정보 추적성 확보(2%)', '지역 분산 문제 해소(2%)', '공급망관리 비용 절감(1%)' 순으로 중요도가 조사되었다.
그러나 실무자/관리자/경영자 관점에서는 중요하게 생긱하는 Value & ROI 요소가 모두 달랐다 [그림 4], 중요하게 생각하는 요소 상위 5개를 비교해 본 결과 PLM Value 요소에서 실무자는 '제품 개발 프로세스 표준화(9%)', 제품 설계 향상(8%)', '협력업체와의 정보 불일치로 인한 재작업/오류 방지(8%)', '작업방법 표준화(7%)', '체계적인 정보 자료의 검색/조회 및 재사용 제도화(6%)' 순서로 중요도를 생각하였고 관리자는 '제품 개발프로세스표준화(9%)', '체계적인 정보 자료의 검색/조회 및 재사용 제도화(7%)', 제품 설계 향상(6%)', 題력업체와의 정보 불일치로 인한 재작업/오류 방지(6%)', '품질체계를 고려한 설계프로세스 구축(5%)' 순으로 중요도가 나타났으며, 경영자는 '품질체 계를 고려한 설계프로세스 구축(7%)', '체계적인 정보 자료의 검색/조회 및 재사용 제도화(6%)', 제품 설계 향상(6%)', '설계 재사용 증대(6%)', '설계변경 시간 절감(6%)' 순으로 중요도가 나타났다.
그러나 실무자/관리자/경영자 관점에서는 중요하게생긱하는 Value & ROI 요소가 모두 달랐다 [그림 4], 중요하게 생각하는 요소 상위 5개를 비교해 본 결과 PLM Value 요소에서 실무자는 '제품 개발 프로세스 표준화(9%)', 제품 설계 향상(8%)', '협력업체와의 정보 불일치로 인한 재작업/오류 방지(8%)', '작업 방법 표준화(7%)', '체계적인 정보 자료의 검색/조회 및 재사용 제도화(6%)' 순서로 중요도를 생각하였고 관리자는 '제품 개발프로세스표준화(9%)', '체계적인 정보 자료의 검색/조회 및 재사용 제도화(7%)', 제품설계 향상(6%)', 력업체와의 정보 불일치로 인한 재작업/오류 방지(6%)', '품질체계를 고려한 설계프로세스 구축(5%)' 순으로 중요도가 나타났으며, 경영자는 '품질체 계를 고려한 설계프로세스 구축(7%)', '체계적인 정보 자료의 검색/조회 및 재사용 제도화(6%)', 제품 설계 향상(6%)', '설계 재사용 증대(6%)', '설계변경 시간 절감(6%)' 순으로 중요도가 나타났다.
기획 사업에서 정의한 11개의 응용 모듈 항목으로 PLM 도입 범위를 조사한 결과 [그림 3] 과 같이 제품정보 관리(21%), 프로젝트 관리(18%), 설계 엔지니어링 프로세스 관리(18%), 협업 관리(11%), 요구사항관리(9%), 품질 관리(6%) 등의 순으로 조사되었으며, 이 결과를 통해 을 도입한 기업들은 전통적인 H)M 중심의 제품정보 관리를 기본으로 프로젝트 관리, 설계엔지니어링 프로세스 관리, 협업관리 등을 중점을 두는 것을 알 수 있다.
기획 사업에서 정의한 11개의 응용 모듈 항목으로 PLM 도입 범위를 조사한 결과 [그림 3] 과 같이 제품정보 관리(21%), 프로젝트 관리(18%), 설계 엔지니어링 프로세스 관리(18%), 협업 관리(11%), 요구사항관리(9%), 품질 관리(6%) 등의 순으로 조사되었으며, 이 결과를 통해 을 도입한 기업들은 전통적인 H)M 중심의 제품정보 관리를 기본으로 프로젝트 관리, 설계엔지니어링 프로세스 관리, 협업관리 등을 중점을 두는 것을 알 수 있다.
또한 경영자는 '품질체계' 를 가장 중요하게 생각하였고 실무자와 관리자와는 다르게 '설계 재사용 과 '설계변경 시간을 중요시하는 것으로 나타났다.
전체 참가자 중 이번 설문에 응답한 수는 275명이며 제조기업, 컨설팅, 벤더, SI, 개발사 등의 실무자 관리자 경영자들이 이번 설문에 응답하였다. 설문자의 업무는 영업, 설계, 구매, 제조 품질, C/S, 엔지니어링 전산, 컨설팅, 개발 등 다양한 업무 분포를 보였다
실무자는 PLM 교육의 기초가 되는 'PLM 정의 및 개념(15%)', 'PLM 프로세스 (12%)', *PLM 기반 제품 개발 방법론(11%)' 을 배우고 싶어 했고 관리자 또한 기본적으로 PLM 정의 및 개념(24%)', 'PLM 프로세스(19%)' 를 배우고 싶어 했으며, 추가로 'PLM 기반 기능(16%)' 과 *PLM 도입전략 및 절차(13%)' 에도 관심이 있었다 경영자 또한 *PLM 정의 및 개념(12%)' 과 'PLM 프로세스(12%)' 에 가장 관심이 많았으며 'PLM Value 및 ROI(10%)' 와 'PLM 도입전략 및 절차(9%)' 등 경영학적 교육 항목에 큰 관심을 보였다 [그림 6], 이것은 PLM 지식의 체계적 전달이 필요하다는 것을 잘 보여주고 있는 것이다.
우선, 제조업과 공급사의 Value 이의 중요도는 차이가 크게 없는 것으로 나타났다.
이상의 결과를 통해 PLM도입과 활용에 있어서 제품개발 프로세스 통합이 아주 중요하나, 예상한 바와 같이 PLM을 구축 이후에도 프로세스 간의 통합은 잘 안 되고 있다는 것을 알 수 있다.
제조업과 공급사 모두 PLM Value 요소 중 제품 개발 프로세스 표준화(8%)' 가 가장 중요한 요소로 조사되었고 '정보 자료의 검색/조회 및 재사용 제도화(7%)', 제품 설계향상(6%)', '협력업체와의 정보 불일치로 인한 재작업/오류 방지(6%)', '프로젝트의 가시성 및 추적성 구현(5%), '품질체계를 고려한 설계프로세스 구축(5%)', , 협력업체와의 공동 작업 향상(5%)', '작업방법 표준화(5%)', '설계 재사용 증대(5%)', '제품 포트폴리오의 체계적 관리(5%)', '분산 제품 정보의 통합(4%)', '설계변경 시간 절감(4%)', 제품 개발 자원 관리 향상(4%)', '신뢰성을 고려한 설계(4%)', '문서 작성 시간 단축(3%)', '모듈화를 고려한 설계(3%)', '여러 CAD 환경 통합화/최적화(3%)', '레거시 시스템 및 기타 도구 통합(3%)', '제조 가능성을고려한설계(3%)', 제품개발 아이디어 캡쳐 및 관리 향상Q%)', '후반 엔지니어링 변경 회수 감소(2%)', '프론트 로드 제품 개발(1%)', 환경 규정 준수를 고려한 설계(1%)', , 고객 견적 작성 시간 단축(1%)', '규정 비준수 위험 축소(1%)', '생산 폐자재 및 재작업 감소(1%)' 의 순으로 중요도가 조사되었다.
제조업과 공급사모두 PLM Value 요소 중 제품 개발 프로세스 표준화(8%)' 가 가장 중요한 요소로 조사되었고 '정보 자료의 검색/조회 및 재사용 제도화(7%)', 제품 설계 향상(6%)', '협력업체와의 정보 불일치로 인한 재작업/오류 방지(6%)', '프로젝트의 가시성 및 추적성 구현(5%), '품질체계를 고려한 설계프로세스 구축(5%)', ，협력업체와의 공동 작업 향상(5%)', '작업방법 표준화(5%)', '설계 재사용 증대(5%)', '제품 포트폴리오의 체계적 관리(5%)', '분산 제품 정보의 통합(4%)', '설계변경 시간 절감(4%)', 제품 개발 자원 관리 향상(4%)', '신뢰성을 고려한 설계(4%)', '문서 작성시간 단축(3%)', '모듈화를 고려한 설계(3%)', '여러 CAD 환경 통합화/최적화(3%)', '레거시 시스템 및 기타 도구 통합(3%)', '제조 가능성을고려한설계(3%)', 제품개발 아이디어 캡쳐 및 관리 향상Q%)', '후반 엔지니어링 변경 회수 감소(2%)', '프론트 로드 제품 개발(1%)', 환경 규정 준수를 고려한 설계(1%)',，고객 견적 작성 시간 단축(1%)', '규정 비준수 위험 축소(1%)', '생산 폐자재 및 재작업 감소(1%)' 의 순으로 중요도가 조사되었다.
KAIST PLM 기획 사업에서 정의한 12개의 업종 분류를 토대로 전체 응답자 275명(연구소/학교 포함 인원)의 업종을 분석한 결과, 전자/하이텍 업종이 29%로 가장 많았으며 다음으로 자동차/운송시스템(21%), 산업용 장비/중장비/기계(15%), 항공 및 국방(9%), 조선(6%), 플랜트(4%), 소비재(4%), 에너지/화학/철강(3%), 건축/토목(1%) 순으로 조사되었다. 제조업에 종사하는 응답자들의 업무 비율은 엔지니어링 전산(69%)이 가장 많았고 설계(32%), 영업(5%), 품질(5%), 제조(4%) 순으로 조사되었으며, 비제조업에 종사하는 응답자들의 업무 비율은 개발(41%), 컨설팅(39%), 영업(15%) 순으로 나타났다.
KAIST PLM 기획 사업에서 정의한 12개의 업종 분류를 토대로 전체 응답자 275명(연구소/학교 포함 인원)의 업종을 분석한 결과, 전자/하이텍 업종이 29%로 가장 많았으며 다음으로 자동차/운송시스템(21%), 산업용 장비/중장비/기계(15%), 항공 및 국방(9%), 조선(6%), 플랜트(4%), 소비재(4%), 에너지/화학/철강(3%), 건축/토목(1%) 순으로 조사되었다. 제조업에 종사하는 응답자들의 업무 비율은 엔지니어링 전산(69%)이 가장 많았고 설계(32%), 영업(5%), 품질(5%), 제조(4%) 순으로 조사되었으며, 비제조업에 종사하는 응답자들의 업무 비율은 개발(41%), 컨설팅(39%), 영업(15%) 순으로 나타났다.
표 1. KAIST PLM 기획 팀

KAIST PLM 기획 사업은 2010년 12월 한 달간의 준비기간을 거쳐 2011년 1월 13일 기획위원 40 여명이 참석한 Kick-off회의 （그림 1）를 시작으로 총 20회의 전체 회의 및 팀 별 소모임, 1박 2일 워크샵 （그림 2）, 그리고 전자, 플랜트 국방, 조선 등의 산업별 인터뷰까지 총 30여 차례의 모임을 가졌다.
표 3. KAIST PLM 전문가 고｝정 강의 모듈안）

KAIST PLM 기획 사업에서 정의한 12개의 업종 분류를 토대로 전체 응답자 275명(연구소/학교 포함 인원)의 업종을 분석한 결과, 전자/하이텍 업종이 29%로 가장 많았으며 다음으로 자동차/운송시스템(21%), 산업용 장비/중장비/기계(15%), 항공 및 국방(9%), 조선(6%), 플랜트(4%), 소비재(4%), 에너지/화학/철강(3%), 건축/토목(1%) 순으로 조사되었다. 제조업에 종사하는 응답자들의 업무 비율은 엔지니어링 전산(69%)이 가장 많았고 설계(32%), 영업(5%), 품질(5%), 제조(4%) 순으로 조사되었으며, 비제조업에 종사하는 응답자들의 업무 비율은 개발(41%), 컨설팅(39%), 영업(15%) 순으로 나타났다.

후속연구

KAIST PLM 전문가 과정은 증가하고 있는 PLM 사용자에 따른 PLM 교육 수요를 충족하기 위해 KAIST PLM 기획사업의 일환으로 개설하는 프로그램이다. 이 과정은 PLM 실무자를 대상으로 2011년 11월부터 익년 3월까지 1기 과정을 시작하여 관리자, 경영자를 대상으로 PLM 전문가 과정을 추가해 나갈 예정이다. 그리고 이 과정은 소정의 수준평가를 통해 KAIST PLM Certificate을 수여한다.

내보내기 구분	파일저장 인쇄 메일전송
구성항목	기본정보 상세정보 관리번호, 논문명, 저널/프로시딩명, 저자 , 발행년, 권, 호, 시작페이지, 끝페이지, 발행기관 관리번호, 논문명, 대등논문명, 저자 , 저널/프로시딩명, 발행기관, 발행년, 발행언어, 권, 호, 시작페이지, 끝페이지, ISBN, ISSN, 주제분야, 키워드, 초록(한글), 초록(영문), 저자(소속기관)
저장형식	Text(ASCII format) Excel format RefWorks Direct Export RIS format (for Reference Manager, ProCite, EndNote), Scholar's Aids, Mendeley
메일정보	받는사람 (필수) @ 보내는사람 (선택) @ 제목 내용 KISTI 검색결과 이메일 서비스
안내	총 건의 자료가 검색되었습니다. 다운받으실 자료의 인덱스를 입력하세요. (1-10,000) 검색결과의 순서대로 최대 10,000건 까지 다운로드가 가능합니다. 데이타가 많을 경우 속도가 느려질 수 있습니다.(최대 2~3분 소요) 다운로드 파일은 UTF-8 형태로 저장됩니다. 파일의 내용이 제대로 보이지 않을실 때는 웹브라우저 상단의 보기 -> 인코딩 -> 자동선택 여부를 확인하십시오. ~ Text(ASCII format) Excel format

연합인증

KAIST PLM 기획 사업 및 PLM 설문 분석 원문보기

AI 본문요약
AI-Helper

제안 방법

대상 데이터

PLM 설문 분석

성능/효과

후속연구

이 논문을 인용한 문헌

저자의 다른 논문 :

관련 콘텐츠

원문 보기

원문 URL 링크

이 논문과 함께 이용한 콘텐츠

AI-Helper ※ AI-Helper는 오픈소스 모델을 사용합니다.

선택된 텍스트

연합인증

KAIST PLM 기획 사업 및 PLM 설문 분석 원문보기

AI 본문요약 엑셀 다운로드 AI-Helper

제안 방법

대상 데이터

PLM 설문 분석

성능/효과

후속연구

이 논문을 인용한 문헌

저자의 다른 논문 :

서효원 (24)

관련 콘텐츠

원문 보기

원문 URL 링크

이 논문과 함께 이용한 콘텐츠

AI-Helper ※ AI-Helper는 오픈소스 모델을 사용합니다.

선택된 텍스트

AI 본문요약
AI-Helper