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문제 정의
- 하지만 아직 건설업의 자재관리는 프로세스 관점에서 제조업에 비해 미흡하다고 판단되며 건설업의 경우 제조업보다 현장의 환경요인 등 많은 변이를 내포하고 있다고 판단되지만 건설업에 있어 이를 고려하여 확률적으로 접근한 연구가 없었다. 따라서본 연구는 일일 수요량의 변동성을 고려한 주문시점재고량 산정과 최대 가용 야적장을 고려한 목표수준재고량 산출로 주문량의 범위를 산출하여 각각의 조합에 대한 총비용을 계산하여 가장 경제적인 주문량을 산정하는 프로세스를 제안하였다.
- 본 연구에서는 건설 프로젝트에서 자재의 최종 수요자인 현장 관점에서 해당 자재에 관한 자재관리의 경제적인 주문량 산정 프로세스를 제안하였다.
- 본 연구에서는 일일 수요량의 변동성과 가용야적장 면적에 따른 경제적주문량 산정 프로세스를 제안하고 실제 현장에 적용하여 그 유용성을 검증하고 한계점과 추후 해결되어야 하는 개선 방향을 제시하며 연구의 흐름은 그림1과 같다.
- 본 연구에서는 자재관리의 계획 단계에서 해당 자재관리를 현장 관점에서 주문시점에 가용 가능한 재고량을 파악하고 건설 프로젝트의 특성인 야적장을 그 면적을 자재에 관한 가용일로 표현한 야적장의 여유사이즈정보를 고려하여 경제적 주문량을 결정하는 자재관리 프로세스를 제안하였다. 또한, 이를 현재 건설 현장에서 이루어지고 있는 자재관리 프로세스와 비교하여 그 유용성을 검증하여 프로세스의 타당성을 검증하였다.
- 사례연구의 목적은 제시한 주문시점 및 주문량 산정 프로세스의 유용성을 검증하는 것이다. 검증하고자 하는 유용성은 본 연구가 제시한 프로세스를 통해 산정된 주문시점 및 주문량은 경제적으로 자재관리를 할 수 있는 프로세스의 유용성이다.
- 앞에서 언급한 현장 자재관리의 목적에서 본 연구에서는 그 자재관리의 목적을 경제성으로 정의하고 재고 유지비용과 수요 부족에 따른 기회비용의 사이에서 기업의 이익을 극대화 할 수있도록 한다.
가설 설정
- 1) 자재의 장기 수급계획을 세우기 어렵다,
- 2) 공사의 모호성에 의해 획일적인 자재관리가 어렵다.
- 3) 자재의 규격화, 통일화가 어렵다.
- 3) 주문한 품목은 전량이 한번에 입고된다
- 5) 품목에 따른 재고유지비는 일정하다.
- 경제적주문량 모형은 다음의 가정을 가지고 있으며 본 연구 프로세스 중 경제적주문량 산정에 있어 위와 같은 EOQ 모델의 기본 가정을 사용한다.
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