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직무분석의 상황론적 접근과 활용방안
A study on a contingent approach of job analysis and implications 원문보기

한국산학기술학회논문지 = Journal of the Korea Academia-Industrial cooperation Society, v.13 no.5, 2012년, pp.2072 - 2078  

신수영 (서울대학교 노사관계연구소)

초록
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본 논문은 직무분석에 대한 제 이론을 상황론적 관점으로 접근함으로써 각기 다른 특징을 가진 직무분석 기법을 통합할 수 있는 가능성을 모색하였다. 상황론적 관점에서는 최상의 방법이 한 개만 있는 것이 아니라 다양하게 공존할 수 있다고 보기 때문에, 직무분석의 대표적인 기법(작업중심 vs. 사람중심)을 양자택일이 아닌 통합적 접근으로 시도하였다. 그 결과, 직무특수적인 정보가 필요한 상황에서는 작업분석기법을 사용하고, 우수인재의 노하우가 필요한 상황에서는 사람중심 분석기법을 사용하여 두 가지 기법의 장점을 모두 살릴 수 있는 통합적 직무분석 프로세스를 설계하였다. 통합형 직무분석기법이 실제로 어떻게 적용될 수 있는지를 구체적으로 보여주기 위해 국가직업능력표준개발사례를 분석하여 이론적 실무적 시사점과 함께 제시하였다.

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

Along with the rapid change environment, many organizations have come to consider a method of job analysis for better human resource management. Researchers and practitioners recognize that it is necessary to develop a new method of job analysis, however, there are not enough empirical studies. This...

주제어

AI 본문요약
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문제 정의

  • 우선, 가장 대표적인 직무분석의 절차 및 방법을 제시함으로써 각 사업장별로 각기 다르게 운영하고 있던 직무분석 프로세스를 재정비할 수 있도록 하였다. 또한 통합적 직무분석의 사례를 제시함으로써 최종 결과물의 수준이 어떻게 도출될 수 있는지에 대한 구체적인 지침을 제공하였다.
  • 즉, 조직의 규모, 업종, 전략 등 조직의 상황은 각각 다르기 때문에 앞서 검토한 작업중심의 직무분석과 사람중심의 직무분석은 조직외부/내부에 상황에 따라 달리 적용될 수 있다. 본 논문에서는 작업중심/사람중심 직무분석의 대표적인 기법들을 상호 비교해보고 조직의 상황에 맞는 직무분석기법은 어떻게 도출될 수 있는지 살펴보기로 한다.
  • 본 논문은 직무분석에 대한 제 이론을 상황론적으로 바라보면서 각기 다른 장점을 지닌 직무분석기법을 통합할 수 있는 가능성을 제시하였다. 상황이론은 조직행동 및 인적자원관리를 설명하는데 있어서 환경과의 상호작용을 강조한 이론이다.
  • 상황이론은 조직행동 및 인적자원관리를 설명하는데 있어서 환경과의 상호작용을 강조한 이론이다. 본 연구에서는 기업의 외부환경과의 상호작용보다는 기업내부의 환경(상황)과의 적합성에 초점을 맞추어 상황이론을 설명하였다. 즉, 상황이론이라는 거시적 차원의 관점을 기업의 직무분석기법에서 어떻게 사용할 수 있는가를 제시함으로써 이론의 구체화에 기여하였다.
  • 미용서비스는 각각 헤어, 피부, 메이크업, 네일 등 4가지 개발단위별로 직무분석을 실시하였다(첨부 1 참조). 이 글에서는 4개 분야에 대해 모두 설명하기 보다는 분야별로 개발 프로세스가 유사한 점을 감안하여 보다 이해하기 쉽고 요약하여 설명할 수 있도록 헤어 분야의 개발 결과를 대표로 제시하였다. 헤어 이외의 분야(피부, 메이크업, 네일) 등에 대한 내용은 국가직업능력표준보고서에 기술되어있다.
  • 첫번째는 원하는 결과(Wanted Result)를 도출하는 단계이다. 전문가들에게 궁극적으로 바라는 결과(성과)가 무엇인지 적어내도록 하여 정리하였다. 그리고 이를 다시 유사한 것 끼리 묶어서 Result Grouping으로 정리하였다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
전통적인 직무분석 방법만으로는 변화하는 환경속에서 적절한 정보를 제공하기 어려운 이유는? 최근 기업을 둘러싼 환경의 변화가 급격하게 변화하고 있다. 직무의 내용이 변하는 속도가 과거에 비해 현저히 빨라졌고, 그로 인해 직무에 대하여 얻었던 기존 정보는 점점 무의미하게 되었다. 이에 과거에 행해졌던 전통적인 직무분석 방법만으로는 변화하는 환경속에서 적절한 정보를 제공하기 어렵게 되었다.
역량중심의 유연한 직무분석이 필요한 직종은? 그러나 새로운 직무분석기법이 반드시 모든 조직에서 성공적으로 활용되는 것은 아니다. 환경변화에 민감한 직종이나 기술발달에 큰 영향을 받게 되는 직무의 경우에는 최근 부각되고 있는 역량중심의 유연한 직무분석이 필요하겠지만, 환경변화에 거의 영향을 받지 않는 직종의 경우 작업중심의 전통적 직무분석이 여전히 효과적일 수 있다. 이 글은 기존에 광범위하게 사용되었던 전통적 직무분석을 먼저 소개하고, 최근의 직무분석추세를 살펴본 다음, 이를 상황론적 접근을 통해 통합된 방법을 모색하고자 한다.
작업중심의 전통적 직무분석이 여전히 더 효과적인 직종은? 그러나 새로운 직무분석기법이 반드시 모든 조직에서 성공적으로 활용되는 것은 아니다. 환경변화에 민감한 직종이나 기술발달에 큰 영향을 받게 되는 직무의 경우에는 최근 부각되고 있는 역량중심의 유연한 직무분석이 필요하겠지만, 환경변화에 거의 영향을 받지 않는 직종의 경우 작업중심의 전통적 직무분석이 여전히 효과적일 수 있다. 이 글은 기존에 광범위하게 사용되었던 전통적 직무분석을 먼저 소개하고, 최근의 직무분석추세를 살펴본 다음, 이를 상황론적 접근을 통해 통합된 방법을 모색하고자 한다.
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참고문헌 (16)

  1. J. G. Gu, and S. Y. Shin, "The report of National Occupation Standard", HRD Korea, 2003. 

  2. The Committee of National Occupation Standard, "Manual for NOS", HRD Korea, 2009. 

  3. S. G. Kim, "Innovation of human resource management", KPI report, 1999. 

  4. S. G. Kim, "DNA of HRM: Functional job analysis", Magazine of Korean HRM, 6, pp. 22-25, 2001. 

  5. Y. J. Kim, S. G. Kim and G. S. Kim, "Human resource management", Top Books, 2010. 

  6. H. J. Kim and S. G. Jun, "A study for competency-based HRM", Korean Journal of Management, 14(2), pp. 107-139, 2006. 

  7. E. H. Sung and H. G. Hwang, "Job analysis of convention planner using DACUM", Korean Journal of Tourism, 22(4), pp. 359-376, 2010. 

  8. C. H. Lim, "Organizational Theory", Hakhyunsa, 2010. 

  9. R. D. Arvey, J. A. Davis, S. L. McGowen & R. L. Dipboye. "Potential sources of bias in job analytic process", Academy of Management Journal, 25, pp. 618-629, 1982. 

  10. R. E. Boyatzis, "The competent manager: A model for effective performance", NY: JohnWiley & Sons Inc, 1982. 

  11. P. R. Lawrence, J. W. Lorsch, "Organization and Environment: Managing Differentiation and Integration", Boston, MA: Harvard University, 1967. 

  12. R. J. Mirabile, "Everything You Wanted to Know about Competency Modeling", Training & Development, 51(8), pp. 73-77, 1997. 

  13. R. E. Norton, "DACUM Handbook(2nd edition)", Ohio State University Press, 1997. 

  14. L. M. Spencer and S. M. Spencer, "Competent at Work", John Wiley & Sons Inc, 1993. 

  15. F. W. Taylor, "The Principles of Scientific Management", UK: Harper & Brothers, 1911. 

  16. M. Weber, "The Theory of Social and Economic Organization", Translated by A.M. Henderson and Talcott Parsons. London: Collier Macmillan Publishers, 1947. 

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