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다구찌 기법을 적용한 기업가지향성과 재무성과에 관한 실증적 연구
A Study on Entrepreneurial Orientation and Financial Performance using Taguchi Method 원문보기

Journal of Korean Society of Industrial and Systems Engineering = 한국산업경영시스템학회지, v.37 no.4, 2014년, pp.245 - 250  

김용준 (인천대학교 산업경영공학과) ,  정영배 (인천대학교 산업경영공학과)

Abstract AI-Helper 아이콘AI-Helper

The purpose of this study is to introduce a empirical study of using Taguchi Method for the Entrepreneurial Orientation and Financial Performance. In this study, three factors of Entrepreneurial Orientation, innovation, pro-activity and risk taking, are used of the control factors and an element, pe...

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문제 정의

  • 또한, 본 논문에서는 기존의 회귀분석이나 구조방정식에서 채택된 독립변수와 종속변수간의 유의한 관계를 파악하는 과정을 확장하여 변수들의 최적조건까지 도출해 내는 방법을 소개하였다. 본 논문에서 기업가지향성에 영향을 주는 요소로 주장된 혁신성, 진취성, 위험감수성을 주요 인자로 파악하여 제어할 수 없는 잡음인자를 선정하여 잡음인자에 강한 제어인자들의 조건을 찾는 것을 목적으로 하였다.
  • 또한, 본 논문에서는 기존의 회귀분석이나 구조방정식에서 채택된 독립변수와 종속변수간의 유의한 관계를 파악하는 과정을 확장하여 변수들의 최적조건까지 도출해 내는 방법을 소개하였다. 본 논문에서 기업가지향성에 영향을 주는 요소로 주장된 혁신성, 진취성, 위험감수성을 주요 인자로 파악하여 제어할 수 없는 잡음인자를 선정하여 잡음인자에 강한 제어인자들의 조건을 찾는 것을 목적으로 하였다. 본 논문의 연구대상은 중소기업 제조업체에서 시행한 설문지 사례이다.
  • 기존의 문헌들을 살펴보면 회귀분석이나 구조방정식을 이용하여 기업가지향성과 경영성과들의 유의성을 파악한 경우가 대부분이 었다. 본 논문에서는 일반적으로 제품 개발에 적용하여 제품 생산 현장의 제어할 수 없지만 결과 값에 영향을 주는 잡음인자에 강한 제어인자들의 조건을 찾는 경우에 사용되는 다구찌 기법[4]을 설문지 분석방법에 이용하여 변수들의 유의성을 파악하고자 하였다.
  • 본 연구는 중소기업 제조업체에서 기업가지향성의 3가지 요소인 혁신성, 진취성, 위험감수성이 재무성과에 어떻게 영향을 미치는가를 알아보고자 하였다.
  • 또한 기업가지향성이 높은 기업일수록 높은 사업성과를 창출할 수 있다[2]. 이에 본 연구에서는 많은 연구자들이 기업가지향성 요소로 주장하고 있는 혁신성, 진취성, 위험 감수성의 세 가지 요소와 경영의 대표적인 성과인 재무성과와의 관계를 알아보고자 하였다. 기존의 문헌들을 살펴보면 회귀분석이나 구조방정식을 이용하여 기업가지향성과 경영성과들의 유의성을 파악한 경우가 대부분이 었다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
Morris and Paul[10]이 정의한 기업가지향성이란? Miller[8]은 기업가지향성이 강한 기업은 혁신적, 위험 감수, 전향적, 경쟁적 활동을 전개하고, 제품과 시장의 혁신을 추구하고 어느 정도의 위험을 감수하며 진취적으로 대응하여 경쟁자의 기선을 제압할 수 있는 기업이라고 하였다. Morris and Paul[10]은 기업가지향성을 선제적인 경쟁적 자세, 위험한 사업을 수용하려는 경영진의 성향, 그리고 목표를 이루기 위한 대담하고 광범위한 행동에 개입하고자 하는 기업의 욕구와 관련이 있는 것이라고 정의하였고, Mintzberg[9]는 경영자는 지속적으로 새로운 기회와 문제점을 찾고 이들을 해결하기 위한 개선책을 주도해야 한다고 주장하였다. 이와 같이 여러 연구자들에 의해 기업가지향성의 요소로 혁신성, 진취성, 위험감수성이 주장되고 있다.
다구찌 기법을 적용하기 위해 결정한 인자와 인자 수준은? 기업가지향성의 요소인 혁신성, 진취성, 위험감수성은 설문지의 점수를 토대로 1점인 ‘전혀 아니다’ 항목과 2점인 ‘대체로 아니다’ 항목을 1수준, 3점인 ‘보통이다’ 항목을 2수준, 4점인 ‘대체로 그렇다’ 항목과 5점인 ‘매우 그렇다 항목’을 3수준으로 선정하였다. 잡음인자로는 수준 간 재무성과의 차이가 있을 것이라고 예상된 회사의 설립기간을 설정하여 10년 미만인 기업을 1수준으로, 설립기간이 10년 이상인 기업을 2수준으로 선정하였다. 마지막으로 특성치인 재무성과는 측정치가 높을수록 좋은 망대 특성으로 판단하였다. 이를 정리하면 다음 [Table 1]과 같다.
진취성은 어떤 성향을 말하는가? 진취성은 낙관적인 사고로 미래 지향적이고 목표지향적으로 행동하는 성향이다[5]. Lumpkin and Dess[7]은 진취적인 시각으로 새로운 기회를 예견하고 추구할 뿐만 아니라, 시장 내 경쟁자에 대한 적극적인 경쟁의지와 우월한 성과를 창출하려는 의지를 보이거나 시장 내 지위를 바꾸기 위해 경쟁사에 대해 직접적이고 강도 높은 수준으로 도전하는 자세라고 주장하였다.
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참고문헌 (15)

  1. Cornwall, J.R. and Perlman, B., Organizational Entrepreneurship, Boston-Irvin, 1990, Hornewood, IL. 

  2. Covin, J.G. and Slevin, D.P., Strategic Management of Small Firm in Hostile and Benign Environment. Strategic Management Journal, 1989, Vol. 10, p 75-87. 

  3. Hampton, G.M. and Hampton, D.L., Relation ship of professionalism, rewards, market orientation and job satisfaction among medical professionals; The case of Certified Nurse-Midwives. Journal of Business Research, 2004, Vol. 57, p 1042-1053. 

  4. Joseph, J. Pignatiello, Jr. and John, S. Ramberg., Discuss about : Raghu N. Kackar?s Taguchi Method. Journal of Quality Technology, 1985, Vol. 17, No. 4, p 198-206. 

  5. Kickul, J. and Gundry, L.K., Prospecting for Strategic Advantage : The Proactive Entrepreneurial Personality and Small Firm Innovation. Journal of Small Business Management, 2002, Vol. 40, No. 2, p 85-97. 

  6. Li, Y., Liu, Y., and Zhao, Y., The role of market and entrep-reneurship orientation and internal control in the new product development activities of Chinese firms. Industrial Marketing Management, 2006, Vol. 35, No. 3, p 336-347. 

  7. Lumpkin, G.T. and Dess, G.G., Clarifying the Entrepreneurial Orientation Construct and Linking It to Performance. Academy of Management Review, 1996, Vol. 21, No. 1, p 135-172. 

  8. Miller, D., The correlates of entrepreneurship in the three types of firms. Management Science, 1983, Vol. 29, p 770-791. 

  9. Mintzberg, H., Strategy-making in three modes, California Management Review, Vol. 16, p 44-53. 

  10. Morris, M.H. and Paul, G.W., The Relationship Between Entrepreneurship and Marketing in Established Firms. Journal of Business Venturing, 1987, Vol. 2, p 247-259. 

  11. Rogers, E.M. and Shoemaker, F., Communication of Innovation, Free Press, New York, NY, 1971. 

  12. Sexton, D.L. and Bowman, N., The Entrepreneur : A Capable Executive and More. Journal of Business Venturing, 1985, Vol. 1, No. 1, p 129-140. 

  13. Venkatraman, N., Strategic orientation of business enterprises : The construct, dimensionality, and measurement. Management Science, 1989, Vol. 35, p 942-962. 

  14. Yeo, H.U. and Chung, Y.B., A Study on the Effects of the Market Orientation on Enterprise Management Performance : Focused on the Manufacturer in the small Businesses. Society of Korea Industrial and Systems Engineering, 2014, Vol. 37, No. 3, p 1-7. 

  15. Zhou, K.Z., Gao, G.Y., Yang, Z., and Zhou, N., Developing strategic orientation in China : antecedents and consequences of market and innovation orientations. Journal of Business Research, 2005, Vol. 58, No. 8, p 1049-1058. 

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