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[국내논문] 전사적 리스크 관리란 무엇인가? 원문보기

건설관리 : 한국건설관리학회 학회지 = Construction engineering and management, v.15 no.5, 2014년, pp.23 - 26  

정우용 (SK건설 기획운영실 ERM팀)

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문제 정의

  • 또한, 대부분의 Framework에 관련된 문헌은 금융기관이나 제조업에 보다 적합하게 구성되어 있다. 따라서, 본고에서는 COSO, ISO, James Lam, Robert J. Chapman 등이 제시한 ERM Framework 바탕으로 건설업 관점에서 필요한 ERM Framework를 필자의 주관으로 7가지 요소로 제시하도록 하겠다.
  • 첫째는, 공격과 방어이다. 부문의 일에 대해 리스크 관점으로 적합하다 그렇지 않다를 직접적으로 평가하는 것이다. 여기서 주의할것은, 전사 RM 조직이 강화되면 수주를 못하게 한다는 인식이 여기서 시작되는 경우가 많다.

가설 설정

  • 그림1, 2처럼 어느 ERM Framework에서나 강조하는 부분으로 Traditional RM에서 가장 소홀한 부분이기도 하며 한국의 건설문화에서 제일 취약한 부분이기도 하다. 가장 큰 리스크는 사람에게서 나온다는 가정으로 사람의 역할과 책임을 관리하는 것이다. 첫째는, CEO – 사업부문장 – 본부장 or PD – PM – PMT or Function 조직간의 R&R과 Control 체계가 분명해야 한다.
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질의응답

핵심어 질문 논문에서 추출한 답변
Enterprise RM이란 무엇인가? 즉, 전략, 영업, 계약, 설계, 견적, 조달, 공무, 공사, 회계, 금융, 윤리 등 모두 자기 영역에서 자신의 RM을 수행해왔다. Enterprise RM은 이러한 각자의 Function RM이 큰 틀에서 유기적으로 잘 돌아가도록 지원해주고, 이러한 Function이 소화하기 힘든 부분을 보완해주는 것이다. 따라서, ERM은 특정 조직에서 수행한다는 관점보다는 회사 전체의 RM System 관점으로 이해하는 것이 더 바람직하다.
Enterprise RM이 Traditional RM과 비교하여 가지는 장점과 차별성은? 첫째는, 전사관점의 리스크 평가와 의사결정이다. 건설업은 업의 본질상, Risk를 완전히 헷징하는 것이 아니라 얼마나 적절히 Taking 하느냐가 중요하다. 이러한 관점으로 효과적인 의사결정을 하려면, PJT별, 사업부분별 리스크를 객관적으로 평가하고 종합할 수 있어야 하며, 이러한 리스크가 시장, 금융, 조달여건, 내부역량 등에 따라 체계적, 비체계적으로 어떻게 변화할 수 있는지도 평가할 수 있어야 한다. 이를 바탕으로, 수주잔고와 재무상태를 고려하여 회사에서 감내할 수 있는 리스크 한도와 포트폴리오 전략을 제시하고 사업계획 및 수주 의사 결정을 지원한다. 둘째는, 리스크 관련 업무의 효율성과 실천력 추구이다. 각자의 회사는 리스크 관련으로 많은 조직과 많은 프로세스를 가지고 있다. 각 조직과 프로세스는 각각의 필요한 기능을 가지고 만들어졌지만, 자세히 들여다보면 은근히 중복되는 업무도, 검토가 미흡한 부분도, Rule이 잘 지켜지지 않는 부분도 많다. 각 조직과 프로세스 마다 역할의 수준과 범위를 달리하면서 리스크를 다양한 각도에서 빠짐없이 관리하려면 Coordination & Control 조직이 별도로 필요하다. 셋째는, 전사차원에서의 리스크 관리 역량향상 지원이다. 예를 들어, Risk 관리를 위한 IT System 개선, 리스크 평가를 위한 전사공통 기준 수립, Lesson & Learn 관리를 위한 제도, RM Fundamental 교육 등은 개별 Function에서 추진하기보다는 전사에서 추진하는 것이 효과적일 수 있다.
4단계 리스크 관리란 무엇인가? Risk Identification – Risk Assessment – Risk Response – Risk Monitoring의 4단계 리스크 관리는 관련 교재에서는 어디에나 나오는, 누구나 아는 관리 툴이자 프로세스이다. 하지만, 이러한 4단계 관리가 실제 건설사업에서 얼마나 잘 지켜지고 있고, 얼마나 효과를 내고 있는지에 대해서는 전사차원에서 점검하고 지원할 필요가 있다.
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참고문헌 (3)

  1. COSO, 2004, "Enterprise Risk Management-Integrated Framework", AICPA 

  2. James Lam, 2014, "Enterprise Risk Management", John Wiley & Sons, New Jersey 

  3. Robert J. Chapman, 2011, "Simple Tools and Techniques for Enterprise Risk Management", John Wiley & Sons, United Kingdom 

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