본 연구는 은퇴설계에 코칭기법의 체계적 대화법을 적용하여 은퇴설계의 필요성을 인식하고 실행력을 향상시키기 위해 '효과적인 은퇴설계를 위한 은퇴코칭모델(RE-TIRE)'을 개발하였다. 문헌검토를 통해 모델초안을 개발하였고, 은퇴설계와 코칭분야 전문가들의 타당도 검증을 통해 수정, 보완하였다. 최종 은퇴코칭모델은 총 5단계로 구성되었다. 첫째, 라포형성과 임파워링으로 구성된 RE(rapport and empowerment)단계는 '관계형성'으로 코치와 은퇴설계를 받으려는 사람 간의 라포를 형성하는 단계이다. 둘째, T(target establishment)단계는 '목표설정'으로 대화의 주제를 선정하고 목표를 설정하는 단계이다. 셋째, I(identification)단계는 '계획수립'으로 은퇴설계 목표를 달성하기 위한 큰 계획을 수립하는 단계이다. 넷째, R(realization)단계는 '실행'으로 계획의 구체적인 수행일정과 방법을 스스로 수립하는 단계이다. 다섯째, E(evaluation)단계는 '평가'로 코칭 세션 동안 느낀 점을 공유하고 향후 계획과 실행방안을 보완하는 단계이다.
본 연구는 은퇴설계에 코칭기법의 체계적 대화법을 적용하여 은퇴설계의 필요성을 인식하고 실행력을 향상시키기 위해 '효과적인 은퇴설계를 위한 은퇴코칭모델(RE-TIRE)'을 개발하였다. 문헌검토를 통해 모델초안을 개발하였고, 은퇴설계와 코칭분야 전문가들의 타당도 검증을 통해 수정, 보완하였다. 최종 은퇴코칭모델은 총 5단계로 구성되었다. 첫째, 라포형성과 임파워링으로 구성된 RE(rapport and empowerment)단계는 '관계형성'으로 코치와 은퇴설계를 받으려는 사람 간의 라포를 형성하는 단계이다. 둘째, T(target establishment)단계는 '목표설정'으로 대화의 주제를 선정하고 목표를 설정하는 단계이다. 셋째, I(identification)단계는 '계획수립'으로 은퇴설계 목표를 달성하기 위한 큰 계획을 수립하는 단계이다. 넷째, R(realization)단계는 '실행'으로 계획의 구체적인 수행일정과 방법을 스스로 수립하는 단계이다. 다섯째, E(evaluation)단계는 '평가'로 코칭 세션 동안 느낀 점을 공유하고 향후 계획과 실행방안을 보완하는 단계이다.
In this study, we have developed a retirement coaching model for effective retirement planning by applying systematic conversation of the coaching technique. A draft of the retirement coaching model was complemented by the validity verification of experts. The retirement coaching model can be summar...
In this study, we have developed a retirement coaching model for effective retirement planning by applying systematic conversation of the coaching technique. A draft of the retirement coaching model was complemented by the validity verification of experts. The retirement coaching model can be summarized as follows. The first step, rapport and empowerment(RE), consists of sharing the image of a happy retirement after establishing a rapport between the coach and the people wanting to prepare for retirement. The second step, target establishment(T), consists of setting the theme and goals of the conversation. The third step, identification(I), consists of developing a retirement plan for achieving the established goals. The fourth step, realization(R), consists of establishing a concrete schedule and a method of retirement planning. The fifth step, evaluation(E), consists of sharing impressions during coaching sessions, which facilitates future action plans.
In this study, we have developed a retirement coaching model for effective retirement planning by applying systematic conversation of the coaching technique. A draft of the retirement coaching model was complemented by the validity verification of experts. The retirement coaching model can be summarized as follows. The first step, rapport and empowerment(RE), consists of sharing the image of a happy retirement after establishing a rapport between the coach and the people wanting to prepare for retirement. The second step, target establishment(T), consists of setting the theme and goals of the conversation. The third step, identification(I), consists of developing a retirement plan for achieving the established goals. The fourth step, realization(R), consists of establishing a concrete schedule and a method of retirement planning. The fifth step, evaluation(E), consists of sharing impressions during coaching sessions, which facilitates future action plans.
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문제 정의
마지막으로 현장 적용을 통해 그 효과와 실시가능성을 검증하였다는 점도 의미가 있다. 궁극적으로 본 연구는 은퇴코칭의 새로운 개념을 제시하고 은퇴설계의 효율성을 높일 수 있는 방법을 개발함으로써 노후복지정책의 확장과 재무 설계사들의 은퇴설계 능력을 향상시키는 실용적 함의를 줄 수 있을 것이다. 또한 관련 후속 연구들의 발전을 위한 기초 연구로 활용될 것을 기대한다.
[코칭전문가 1]은 재무를 포함한 은퇴 이후 원하는 삶의 목표설정인 경우 목표설정이 두텁게 설정되어야 하며, 다양한 은퇴 준비 필요성을 반영하여 하위항목을 둘 것을 제언하였다. 그리고 피코치의 존재(being) 차원의 욕구를 발견하고 목표를 설정하여야 한다는 의견을 제시하였다.
본 연구의 목적은 효과적인 은퇴설계에 도움을 줄 수 있는 은퇴코칭의 개념을 새롭게 제시하고 은퇴설계와 코칭분야 전문가들의 타당성 검증을 거쳐 최종적인 은퇴코칭모델을 개발하고자 하는 것이다. 더불어 은퇴코칭 대화 예시를 통해 개발된 모델을 실제 코칭에 활용할 수 있도록 하고자 한다. 라이프 코칭 분야에서 은퇴코칭의 개념을 도출하여 정립하는 것은 새로운 세부 영역을 제시한다는 점에서 의의가 크다.
본 연구는 모든 사람에게 자발적인 은퇴준비 필요성을 일깨우고, 은퇴설계 효과성을 높이기 위해 은퇴설계에 코칭기법을 처음으로 적용했다는데 가장 큰 의의가 있다. 또한 단순한 모델 개발에 그친 것이 아니라 5단계의 적합한 대화를 개발하고 핵심 질문을 포함시켜 실제 은퇴설계 전문가들이 현장에서 직접 활용 가능하도록 만들어졌다는 점에서 차별성이 있다.
본 연구에서는 다양한 대화모델과 선행연구 결과들의 장단점을 고려하여 은퇴코칭모델을 개발하였다. 연구결과로서 은퇴코칭의 목적과 정의, 특징 등의 개념을 정의하고 효과적인 코칭결과를 도출할 수 있는 은퇴코칭모델을 개발하고자 한다.
본 연구에서는 은퇴 관련 연구의 새로운 분야로서 다양한 생애주기 시점에서 내면의 가능성을 충분히 재인식하고 잠재역량을 개발함으로써 삶의 목표에 도달하도록 하는 코칭 영역을 제안하고자 한다. 코칭은 체계적인 대화법을 익혀 쉽게 사용할 수 있다.
본 연구에서는 은퇴설계의 필요성에 대한 인식을 강화시키고 실행력을 향상시키기 위해 체계적 대화기술을 갖춘 코칭기법을 적용하여 ‘효과적인 은퇴설계를 위한 은퇴코칭모델(RE-TIRE)’을 개발하였다.
본 연구에서는 은퇴코칭의 개념을 최초로 정의하고 은퇴코칭 대화모델을 개발하여 효과성을 검증하고자 한다. 본 연구의 목적은 효과적인 은퇴설계에 도움을 줄 수 있는 은퇴코칭의 개념을 새롭게 제시하고 은퇴설계와 코칭분야 전문가들의 타당성 검증을 거쳐 최종적인 은퇴코칭모델을 개발하고자 하는 것이다.
본 연구에서는 은퇴코칭의 개념을 최초로 정의하고 은퇴코칭 대화모델을 개발하여 효과성을 검증하고자 한다. 본 연구의 목적은 효과적인 은퇴설계에 도움을 줄 수 있는 은퇴코칭의 개념을 새롭게 제시하고 은퇴설계와 코칭분야 전문가들의 타당성 검증을 거쳐 최종적인 은퇴코칭모델을 개발하고자 하는 것이다. 더불어 은퇴코칭 대화 예시를 통해 개발된 모델을 실제 코칭에 활용할 수 있도록 하고자 한다.
본 연구에서는 다양한 대화모델과 선행연구 결과들의 장단점을 고려하여 은퇴코칭모델을 개발하였다. 연구결과로서 은퇴코칭의 목적과 정의, 특징 등의 개념을 정의하고 효과적인 코칭결과를 도출할 수 있는 은퇴코칭모델을 개발하고자 한다.
피코치의 변화와 성장의 가능성이 실행계획에 대한 실천 여부에 달려있기 때문이다. 이 과정에서 그 동안 미처 생각하지 못했던 것들까지 이끌어내고 직관과 통찰력을 얻을 수 있도록 하여 효과적인 문제해결이 가능하도록 한다. 4단계의 핵심 질문은 ‘구체적 실행계획’을 유도하는 것이며, 예상되는 난관을 생각하고 도움이 되 는 자원을 모색해보도록 한다.
제안 방법
먼저 기존의 코칭 대화모델을 비교·검토하여 코칭 대화모델의 단계가 라포형성 및 문제인식, 정보탐색, 대안 창출, 대안평가 및 선택, 점검 및 평가의 5단계로 구성 된다는 것을 파악하고[11], 이를 은퇴코칭에 적용하여 은퇴코칭 대화모델에서 포함해야 하는 필수 단계로 관계형성, 목표설정, 계획수립, 실행, 평가의 5단계를 선정하였다. 다음으로 선행연구 고찰을 통해 코칭의 구성요소를 파악하여 각 구성요소를 은퇴코칭 모델에 반영하였다. 선행연구 고찰을 통해 파악한 코칭의 요소는 자기개방, 관계형성, 관점 바꾸기, 동기부여, 목표설정, 목표관리, 문제파악, 자원발견, 문제해결, 대안탐색, 의사 소통, 의사결정, 시간관리, 유연성이었으며[22], 은퇴코칭 대화모델의 필수 5단계에 적합한 코칭의 요소를 구현하는 방식으로 은퇴설계에 적용 가능한 대화모델을 개발하였다.
마지막으로 은퇴코칭모델(RE-TIRE)의 5단계 주요 내용과 대화예시를 [표 5]를 통해 제시하였다. 본 연구를 통해 개발된 은퇴코칭(RE-TIRE)모델 최종안의 각 단계별 특징은 다음과 같다.
먼저 기존의 코칭 대화모델을 비교·검토하여 코칭 대화모델의 단계가 라포형성 및 문제인식, 정보탐색, 대안 창출, 대안평가 및 선택, 점검 및 평가의 5단계로 구성 된다는 것을 파악하고[11], 이를 은퇴코칭에 적용하여 은퇴코칭 대화모델에서 포함해야 하는 필수 단계로 관계형성, 목표설정, 계획수립, 실행, 평가의 5단계를 선정하였다.
본 연구에서는 은퇴설계의 필요성에 대한 인식을 강화시키고 실행력을 향상시키기 위해 체계적 대화기술을 갖춘 코칭기법을 적용하여 ‘효과적인 은퇴설계를 위한 은퇴코칭모델(RE-TIRE)’을 개발하였다. 문헌고찰을 통해 초안을 개발하고, 전문가 자문과 재무설계사 평가를 통한 타당도 검증을 실시하여 수정 보완하여 최종모델이 만들어졌다. 연구 결과 은퇴코칭모델 (RE-TIRE)은 관계형성-목표설정-계획수립-실행-평가로 구성된 5단계로 고안되었다.
연구자들은 선행연구들을 참조하여 은퇴코칭모델 초안을 구성하였다. 초안 모델의 구성은 선행연구에서 공통적으로 추출된 구성요소 중, 라포형성-임파워링-목표설정-실행-재확인-평가에 이르는 6단계 과정으로 설계하였으며 주요 내용은 다음과 같다.
연구진이 설정한 은퇴코칭모델 초안을 바탕으로 4인 의 전문가 의견 및 은퇴코칭 교육에 참여한 32인의 재무설계사 평가를 반영하여, 최종 은퇴코칭모델을 [그림 1]과 같이 총 5단계로 구성하였다.
은퇴코칭모델 초안의 타당성을 검증하기 위해 전문 가 자문 및 검증을 실시하였다. 은퇴설계 분야 교수 2인, 코칭경력 7년 이상의 코칭분야 교수 1인, 코칭경력 10년 이상의 박사 1인을 포함하여 총4인의 전문가를 대상으로 개발된 모델에 대한 자문을 실시하였다. 전문가 자문의 주요 내용은 개발된 모델의 필요성, 적절성, 효과성에 대한 평가와 이를 제고하기 위한 개선방안을 제안하는 것으로 구성하였다.
은퇴설계 분야의 교수와 코칭전문가를 대상으로 은퇴코칭모델 초안과 대화모델을 설명하고 이를 보완할 수 있는 의견을 수집하였다. 4명의 전문가 모두 은퇴코칭모델의 필요성과 적절성 측면에서는 은퇴자를 포함하여 은퇴설계를 필요로 하는 사람들에게 은퇴 이후 삶의 질을 향상시키는 데 도움이 될 것이라는 점에 동의 하였으며, 효과성을 향상시키기 위해 보완이 필요한 부분을 위주로 제언하였다.
은퇴코칭 대화모델 초안을 이용하여 은퇴코칭전문가 과정 교육프로그램에서 30∼50대 재무설계사들에게 은퇴코칭 대화모델에 관한 교육을 실시하고 모델에 대해평가하도록 하였다.
은퇴코칭모델 초안의 타당성을 검증하기 위해 전문 가 자문 및 검증을 실시하였다. 은퇴설계 분야 교수 2인, 코칭경력 7년 이상의 코칭분야 교수 1인, 코칭경력 10년 이상의 박사 1인을 포함하여 총4인의 전문가를 대상으로 개발된 모델에 대한 자문을 실시하였다.
선행연구 고찰을 통해 파악한 코칭의 요소는 자기개방, 관계형성, 관점 바꾸기, 동기부여, 목표설정, 목표관리, 문제파악, 자원발견, 문제해결, 대안탐색, 의사 소통, 의사결정, 시간관리, 유연성이었으며[22], 은퇴코칭 대화모델의 필수 5단계에 적합한 코칭의 요소를 구현하는 방식으로 은퇴설계에 적용 가능한 대화모델을 개발하였다. 이후 연구진이 개발된 대화모델을 동료코칭(peer coaching)에 적용하는 검증과정을 통해 수차례 수정 및 보완하여 은퇴코칭모델 초안을 도출하였다.
은퇴설계 분야 교수 2인, 코칭경력 7년 이상의 코칭분야 교수 1인, 코칭경력 10년 이상의 박사 1인을 포함하여 총4인의 전문가를 대상으로 개발된 모델에 대한 자문을 실시하였다. 전문가 자문의 주요 내용은 개발된 모델의 필요성, 적절성, 효과성에 대한 평가와 이를 제고하기 위한 개선방안을 제안하는 것으로 구성하였다.
연구자들은 선행연구들을 참조하여 은퇴코칭모델 초안을 구성하였다. 초안 모델의 구성은 선행연구에서 공통적으로 추출된 구성요소 중, 라포형성-임파워링-목표설정-실행-재확인-평가에 이르는 6단계 과정으로 설계하였으며 주요 내용은 다음과 같다. 먼저 라포형성은 코칭 세션에서 다루게 될 코칭 주제를 보다 쉽고 편안하게 접근할 수 있도록 코치와 피코치 간의 친밀감, 안정감, 신뢰감을 형성하는 단계이다.
대상 데이터
평가지는 총 7문항으로, ①‘교육을 통해 은퇴코칭을 더 많이 알게 되었다’, ②‘실제로 적용할 수 있을 것이다’, ③‘은퇴설계를 더 잘하도록 하는 데 도움이 될 것이다’, ④‘대화모델에 전반적으로 만족한다’, ⑤‘단계별 프로세스는 적용하기에 적절하다’, ⑥‘동료들에게 은퇴코칭 교육을 추천할 의향이 있다’, ⑦‘향후 심화교육을 받을 의향이 있다’로 구성하였다. 부실기재한 설문지를 제외한 총 32부를 최종분석 대상으로 선정하여 기술통계 분석을 실시하였다.
은퇴코칭모델의 실무적 효과를 검증하기 위해 2015 년 3월부터 7월까지 진행된 은퇴코칭전문가과정 교육 프로그램에 참여한 교육생 45명을 대상으로 은퇴코칭 대화모델에 대한 의견을 수집하였다. 평가에 참여한 재무설계사들은 보험업에 종사하며 실무에서 전문적인 은퇴설계를 성공적으로 수행하고 있는 집단으로 인구통계적 특징은 [표 1]과 같다.
성능/효과
둘째, 은퇴코칭모델을 활용하여 스스로 보유하고 있는 자원이나 역량을 기반으로 은퇴설계 실행력을 향상시키는데 도움을 줄 수 있다. 특히 기존의 관리, 상담, 컨설팅, 멘토링 등이 문제를 중심으로 해결방안이나 지향점을 제시하는데 비해 코칭은 스스로가 보유하고 있는 자원이나 역량을 기반으로 실행력을 향상시키는데 초점을 맞추고 있다.
둘째, 은퇴코칭은 스스로가 보유하고 있는 자원이나 역량을 기반으로 은퇴설계 실행력을 향상시키는데 도움을 줄 수 있다. 특히 기존의 관리(management), 상담 (counseling), 컨설팅(consulting), 멘토링(mentoring) 등이 문제를 중심으로 해결방안이나 지향점을 제시하 는데 비해 코칭은 스스로가 보유하고 있는 자원이나 역 량을 기반으로 실행력을 향상시키는데 초점을 맞추고 있다.
향후 좀 더 많은 샘플을 확보하여 은퇴 코칭모델의 객관성을 확보한다면 인과관계 분석 등의 심도 있는 결과를 얻을 수 있을 것으로 기대한다. 셋째, 설문조사 결과 은퇴코칭의 실제 적용 가능성과 단계별 적용의 적절성 응답 평균이 상대적으로 낮았다. 교육시간을 충분히 적용하여 모델을 충분히 숙지하고 응용할 수 있도록 보다 체계적인 은퇴코칭모델을 적용한 은퇴코칭 교육프로그램 개발이 후속연구로 이루어져야 할 것이다.
셋째, 은퇴설계를 도와주는 전문가들에게 효율적인 방법으로 활용되어 업무능력향상에 도움을 줄 수 있다. 예를 들어 재무설계사가 은퇴설계를 준비하는 고객과의 커뮤니케이션 상황에 적용하여 은퇴설계의 효과성을 높이는 방법으로 활용가능하다.
셋째, 은퇴코칭은 현장에서 은퇴설계 업무를 진행 중인 재무설계사들이 은퇴설계 초기 단계에 유용하게 활용할 수 있으며, 한국코치협회에서 인증하는 KAC(인 증코치), KPC(전문코치), KSC(슈퍼바이저코치) 등과 국제코치연맹에서 코치에 관한 인증 자격(ACC, PCC, MCC)을 획득한 프로코치들도 활용이 가능하다.
은퇴코칭모델에 대한 교육을 받은 재무설계사들이 현장에 시험 적용한 후 은퇴코칭모델에 대해 평가한 결과, 은퇴코칭모델의 전반적 만족도는 3.69점(4점 만점) 으로 나타나 은퇴코칭 교육과 실습을 경험한 재무설계사들은 전반적으로 은퇴코칭에 대하여 매우 긍정적인 평가를 하고 있음을 확인할 수 있었다. 특히 은퇴코칭 교육을 통한 이해 정도가 3.
후속연구
은퇴설계 분야의 교수와 코칭전문가를 대상으로 은퇴코칭모델 초안과 대화모델을 설명하고 이를 보완할 수 있는 의견을 수집하였다. 4명의 전문가 모두 은퇴코칭모델의 필요성과 적절성 측면에서는 은퇴자를 포함하여 은퇴설계를 필요로 하는 사람들에게 은퇴 이후 삶의 질을 향상시키는 데 도움이 될 것이라는 점에 동의 하였으며, 효과성을 향상시키기 위해 보완이 필요한 부분을 위주로 제언하였다.
셋째, 설문조사 결과 은퇴코칭의 실제 적용 가능성과 단계별 적용의 적절성 응답 평균이 상대적으로 낮았다. 교육시간을 충분히 적용하여 모델을 충분히 숙지하고 응용할 수 있도록 보다 체계적인 은퇴코칭모델을 적용한 은퇴코칭 교육프로그램 개발이 후속연구로 이루어져야 할 것이다.
[코칭전문가 2]는 지지와 강력질문을 통한 내적인 동기부여가 가장 우선시되어야 하며, 관계형성(라포형성 및 임파워링) 단계의 실무적 효과성을 상대적으로 낮게 전망하였다. 구체적으로 피코치의 흥미와 직무, 전문성, 재능 등 내적자원을 발견하는 질문을 추가할 것을 제안하였다.
라이프 코칭 분야에서 은퇴코칭의 개념을 도출하여 정립하는 것은 새로운 세부 영역을 제시한다는 점에서 의의가 크다. 더불어 은퇴를 보다 효과적으로 준비할 수 있도록 누구에게나 적 용 가능한 실제 대화법을 학문적 영역에서 구축함으로써 일반인들의 은퇴설계에 실천적 기여를 제공할 수 있을 것으로 기대된다.
특히 기존의 관리, 상담, 컨설팅, 멘토링 등이 문제를 중심으로 해결방안이나 지향점을 제시하는데 비해 코칭은 스스로가 보유하고 있는 자원이나 역량을 기반으로 실행력을 향상시키는데 초점을 맞추고 있다. 따라서 은퇴준비에 대한 필요성에 대한 인식이 미흡하거나 필요성은 인식하였는데 실행이 제대로 이루어지지 않는 경우에 보다 효과적으로 작용될 수 있을 것으로 기대된다. 또한 은퇴코칭에서 다루어지는 내용으로 인한 변화의 파급효과는 코칭을 받은 개인뿐만 아니라 피코치가 속한 가계에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있을 것으로 예상된다.
궁극적으로 본 연구는 은퇴코칭의 새로운 개념을 제시하고 은퇴설계의 효율성을 높일 수 있는 방법을 개발함으로써 노후복지정책의 확장과 재무 설계사들의 은퇴설계 능력을 향상시키는 실용적 함의를 줄 수 있을 것이다. 또한 관련 후속 연구들의 발전을 위한 기초 연구로 활용될 것을 기대한다.
은퇴코칭은 재무 설계와는 다른 것으로 은퇴설계에 있어서 구체적인 해결 방안을 제시할 수는 없어 재무적으로 직접적인 도움을 줄 수는 없지만 은퇴설계프로세스의 문제인식 단계에서 재무 설계 기술과 역량을 향상시켜줄 수 있는 중요한 도구로 활용될 수 있을 것이다. 또한 한국코치협회에서 인증하는 코치들과 국제코치연맹에서 인증하는 프로코치들도 은퇴코칭모델 활용이 가능할 것이다.
예를 들어 재무설계사가 은퇴설계를 준비하는 고객과의 커뮤니케이션 상황에 적용하여 은퇴설계의 효과성을 높이는 방법으로 활용가능하다. 은퇴코칭은 재무 설계와는 다른 것으로 은퇴설계에 있어서 구체적인 해결 방안을 제시할 수는 없어 재무적으로 직접적인 도움을 줄 수는 없지만 은퇴설계프로세스의 문제인식 단계에서 재무 설계 기술과 역량을 향상시켜줄 수 있는 중요한 도구로 활용될 수 있을 것이다. 또한 한국코치협회에서 인증하는 코치들과 국제코치연맹에서 인증하는 프로코치들도 은퇴코칭모델 활용이 가능할 것이다.
그럼에도 불구하고 이 연구는 몇 가지 제한점을 가지고 있다. 첫째, 은퇴설계에 코칭을 적용한 연구가 전무 하였기 때문에 다른 은퇴코칭모델들과 이론적, 실제적으로 비교할 수 없어 보완책으로 대화모델을 개발하였으나 이에 대해서도 향후 후속 연구를 통해 보완해야 할 것이다. 둘째, 본 연구의 설문조사 샘플이 32명에 불과하여 결과의 객관성과 설명력이 제한적이라는 점을 지적할 수 있다.
코칭 관계가 성립되면 코치는 피코치가 원하는 주제를 합의 하에 도출하고, 그 주제와 목표에 맞는 실행계획을 설정한다. 추후 진행되는 코칭의 효과성은 이 실행계획의 실천 여부에 따라 결정되므로 코칭모델을 개발할 때는 이 핵심내용을 반드시 고려해야 한다. 학계에서 코칭 모델을 개발한 연구도 활발하게 진행되고 있다.
이미 은퇴를 경험한 은퇴자나 은퇴에 임박한 예비은퇴자 뿐만 아니라 20～30대 직장인들에게도 유용하게 활용될 수 있다. 특히 은퇴자나 예비은퇴자의 경우 은퇴코칭에 대한 관여도가 상대적으로 높아 보다 즉각적 행동변화를 기대할 수 있을 것 이다.
둘째, 본 연구의 설문조사 샘플이 32명에 불과하여 결과의 객관성과 설명력이 제한적이라는 점을 지적할 수 있다. 향후 좀 더 많은 샘플을 확보하여 은퇴 코칭모델의 객관성을 확보한다면 인과관계 분석 등의 심도 있는 결과를 얻을 수 있을 것으로 기대한다. 셋째, 설문조사 결과 은퇴코칭의 실제 적용 가능성과 단계별 적용의 적절성 응답 평균이 상대적으로 낮았다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
본 연구에서 효과적인 은퇴설계를 위한 은퇴코칭모델을 개발하게 된 이유는?
본 연구는 은퇴설계에 코칭기법의 체계적 대화법을 적용하여 은퇴설계의 필요성을 인식하고 실행력을 향상시키기 위해 '효과적인 은퇴설계를 위한 은퇴코칭모델(RE-TIRE)'을 개발하였다. 문헌검토를 통해 모델초안을 개발하였고, 은퇴설계와 코칭분야 전문가들의 타당도 검증을 통해 수정, 보완하였다.
전문적인 코칭의 정의는 무엇인가?
그동안 코칭의 개념은 전문적 코치 훈련을 받은 사람들에 의해 새롭게 도출되고 재정립되어 왔으며 코칭의 영역 또한 세분화되어 왔다[5]. 국제코치연맹에서 사용하는 코칭에 대한 개념을 재정리하면 “전문적인 코칭이란 인생, 경력, 비즈니스와 조직에서 그 가능성을 극대화시켜 뛰어난 성과를 달성할 수 있도록 도와주는 지속적이며 전문적 파트너 관계” 로 정의된다[6]. 한편 2003 년에 발족된 (사)한국코치협회에서 정의하는 코칭의 개념도 시대의 흐름에 따라 조금씩 변화하여 현재는 코칭을 “개인과 조직의 잠재력을 극대화하여 최상의 가치를 실현할 수 있도록 돕는 수평적 파트너십” 으로 정의하 고 있다[7].
최종 은퇴코칭모델의 총 5단계는 구체적으로 무엇인가?
최종 은퇴코칭모델은 총 5단계로 구성되었다. 첫째, 라포형성과 임파워링으로 구성된 RE(rapport and empowerment)단계는 '관계형성'으로 코치와 은퇴설계를 받으려는 사람 간의 라포를 형성하는 단계이다. 둘째, T(target establishment)단계는 '목표설정'으로 대화의 주제를 선정하고 목표를 설정하는 단계이다. 셋째, I(identification)단계는 '계획수립'으로 은퇴설계 목표를 달성하기 위한 큰 계획을 수립하는 단계이다. 넷째, R(realization)단계는 '실행'으로 계획의 구체적인 수행일정과 방법을 스스로 수립하는 단계이다. 다섯째, E(evaluation)단계는 '평가'로 코칭 세션 동안 느낀 점을 공유하고 향후 계획과 실행방안을 보완하는 단계이다.
참고문헌 (36)
통계청, 2015 고령자 통계, 2015.
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조성진, 코칭ABC, 심포지움 출판사, 2008.
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