산학협력단의 조직 효과성에 영향을 미치는 산학협력단장의 리더십 유형에 관한 실증연구 A Empirical Study of Leadership style Influencing on Organizational Effectiveness of University-Industry Collaboration Foundation원문보기
본 연구의 목적은 산학협력단장의 리더십 4가지 유형이 조직효과성에 미치는 영향력을 규명하는데 있다. 전국 35개 대학의 산학협력단 직원 설문대상 404명 중 178명의 설문응답 내용을 AMOS를 사용하여 구조방정식모형(SEM)으로 분석하였다. 산학협력단장이 조직 효과성에 미치는 리더십의 영향력을 확인하기 위해 독립변수로서 변혁적 리더십(TFL), 거래적 리더십(TAL), 코칭 리더십(CL), 서번트 리더십(SL)으로 구분하고, 종속변수로서 직무만족(JS), 조직몰입(OC), 자기효능감(SE)으로 정의하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 직무만족 및 조직몰입에 대해 변혁적 리더십, 거래적 리더십 및 코칭 리더십이 영향력을 미치고 있는 것으로 나타났다. 둘째, 자기효능감에 대한 거래적 리더십과 서번트 리더십의 영향력은 통계적으로 유의하지 않았다. 셋째, 자기 효능감과 관련하여 산학협력단 직원들은 변혁적 리더십 및 코칭 리더십을 통해 약하게 영향을 받고 있었다. 넷째, 서번트 리더십의 경우 종속변수인 직무만족, 조직몰입, 자기효능감에 전혀 영향을 미치지 않았다.
본 연구의 목적은 산학협력단장의 리더십 4가지 유형이 조직효과성에 미치는 영향력을 규명하는데 있다. 전국 35개 대학의 산학협력단 직원 설문대상 404명 중 178명의 설문응답 내용을 AMOS를 사용하여 구조방정식모형(SEM)으로 분석하였다. 산학협력단장이 조직 효과성에 미치는 리더십의 영향력을 확인하기 위해 독립변수로서 변혁적 리더십(TFL), 거래적 리더십(TAL), 코칭 리더십(CL), 서번트 리더십(SL)으로 구분하고, 종속변수로서 직무만족(JS), 조직몰입(OC), 자기효능감(SE)으로 정의하였다. 연구결과는 다음과 같다. 첫째, 직무만족 및 조직몰입에 대해 변혁적 리더십, 거래적 리더십 및 코칭 리더십이 영향력을 미치고 있는 것으로 나타났다. 둘째, 자기효능감에 대한 거래적 리더십과 서번트 리더십의 영향력은 통계적으로 유의하지 않았다. 셋째, 자기 효능감과 관련하여 산학협력단 직원들은 변혁적 리더십 및 코칭 리더십을 통해 약하게 영향을 받고 있었다. 넷째, 서번트 리더십의 경우 종속변수인 직무만족, 조직몰입, 자기효능감에 전혀 영향을 미치지 않았다.
The purpose of this study is to find out the effectiveness of four leadership types to employees that affected by leaders of the University-Industry Collaboration Foundation(UICF). This study has analyzed through structural equation modeling(SEM) using AMOS after surveyed for 178 employees out of 40...
The purpose of this study is to find out the effectiveness of four leadership types to employees that affected by leaders of the University-Industry Collaboration Foundation(UICF). This study has analyzed through structural equation modeling(SEM) using AMOS after surveyed for 178 employees out of 404 employees about IUCF of 35 universities in nationwide. In order to examine the power of influence that leadership types of leader how to improve organizational effectiveness on IUCF, leadership types were classified with transformational leadership(TFL), transactional leadership(TAL), coaching leadership(CL) and servant leadership(SL) as independent variables and job satisfaction(JS), organizational commitment(OC) and self efficacy(SE) as a dependent variables. The results are following; first, job satisfaction and organizational commitment were affected by transformational leadership, transactional leadership and coaching leadership. second, self-efficacy was not statistically significant for power of influence that affected by transactional leadership and servant leadership. third, the employees of UICF in connection with self-efficacy were only weak affected by transformational leadership and coaching leadership. fourth, job satisfaction, organizational commitment and self-efficacy as the three dependant variables were not utterly influenced by servant leadership.
The purpose of this study is to find out the effectiveness of four leadership types to employees that affected by leaders of the University-Industry Collaboration Foundation(UICF). This study has analyzed through structural equation modeling(SEM) using AMOS after surveyed for 178 employees out of 404 employees about IUCF of 35 universities in nationwide. In order to examine the power of influence that leadership types of leader how to improve organizational effectiveness on IUCF, leadership types were classified with transformational leadership(TFL), transactional leadership(TAL), coaching leadership(CL) and servant leadership(SL) as independent variables and job satisfaction(JS), organizational commitment(OC) and self efficacy(SE) as a dependent variables. The results are following; first, job satisfaction and organizational commitment were affected by transformational leadership, transactional leadership and coaching leadership. second, self-efficacy was not statistically significant for power of influence that affected by transactional leadership and servant leadership. third, the employees of UICF in connection with self-efficacy were only weak affected by transformational leadership and coaching leadership. fourth, job satisfaction, organizational commitment and self-efficacy as the three dependant variables were not utterly influenced by servant leadership.
본 연구의 목적은 산학협력단의 임무특성과 인력조직의 한계 등을 극복하면서 산학협력 성과를 창출하기 위한 산학협력단장의 리더십 유형이 산학협력단의 조직효과성에 미치는 영향을 규명하는데 있다. 또한 이 연구를 통해 첫째, 산학협력단장의 리더십 유형이 조직효과성에 미치는 영향과, 둘째, 대학의 산학협력단의 운영에 효과적인 리더십이 무엇인지 확인하고, 셋째, 산학협력단의 역할 수행을 위한 산단장의 리더십에 대한 시사점을 도출하고자 한다.
가설 설정
<가설1> 변혁적 리더십이 조직효과성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
<가설2> 거래적 리더십이 조직효과성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
<가설3> 코칭 리더십이 조직효과성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
<가설4> 서번트 리더십이 조직효과성에 정(+)의 영향을 미칠 것이다.
제안 방법
측정도구로는 설문지를 활용하였으며 독립변수 23개 문항, 종속변수 10개 문항 및 인구통계학적 질문문항 5개 등 총 38개로 구성하여 Table 2와 같이 정리하였다.
대상 데이터
본 연구의 대상은 전국 334개의 대학 산학협력단이며 표본이 편중되지 않기 위해 전국을 5개 권역으로 구분하여 33개 산학협력단을 선정하고 조직도 및 소속 직원의 수행직무 확인 및 산학협력단장의 영향력을 받을 것으로 예상되는 직원 총 404명중 설문이 유효한 178명의 응답자를 대상으로 하였다.
데이터처리
구성개념의 타당성 확인을 위해 집중타당성과 판별타당성 분석을 실시한 후 잠재변수와 관측변수들 간의 상관관계를 확인하였다. 또한, 연구모형 검증을 위해 구조방정식(SEM)을 사용하였고 분석도구로는 AMOS 23을 통해 표준화계수(λ) 값, 평균분산추출(AVE), 개념신뢰도(C.R.)을 활용하여 연구모형의 신뢰성, 타당성 분석, 연구모형적합도 분석 및 연구모형에 대한 가설을 검증하였다.
연구모델의 구성개념에 대한 신뢰성(reliability) 분석은 내적 일관성(internal consistence reliability)에 대한 크론바흐 알파(Chronbach’s α)값을 확인하였다. 구성개념의 타당성 확인을 위해 집중타당성과 판별타당성 분석을 실시한 후 잠재변수와 관측변수들 간의 상관관계를 확인하였다. 또한, 연구모형 검증을 위해 구조방정식(SEM)을 사용하였고 분석도구로는 AMOS 23을 통해 표준화계수(λ) 값, 평균분산추출(AVE), 개념신뢰도(C.
연구분석 방법은 구조방정식모델을 활용한 연구모형 및 가설을 설정하고 통계 패키지 SPSS 19을 사용하여 빈도분석을 하였다. 연구모델의 구성개념에 대한 신뢰성(reliability) 분석은 내적 일관성(internal consistence reliability)에 대한 크론바흐 알파(Chronbach’s α)값을 확인하였다. 구성개념의 타당성 확인을 위해 집중타당성과 판별타당성 분석을 실시한 후 잠재변수와 관측변수들 간의 상관관계를 확인하였다.
이론/모형
변혁적 리더십은 김정남[29]의 MLQ Form 45문항에서 카리스마, 지적자극, 개별적 배려와 관련된 3개를, 거래적 리더십은 이철상[12]의 리더십 유효성 연구에서 4개 문항, 코칭 리더십은 조은현·탁진국[17]의 연구에서 4개 문항, 서번트 리더십은 정홍길[30]과 김용재·김종완[31]의 연구에서 총 3개 문항을 선택하였으며, 조직 효과성의 하위개념 중 직무만족은 K-MSQ를 번역 개발한 박아이린[32]의 연구를 참조하여 김기영 외[33]의 연구에서 3개 문항, 조직몰입은 박선영[34] 및 김기영 외[32]의 연구에서 4개문항, 자기 효능감은 Riggs와 Knight[35] 및 임보영[36]의 연구에서 자기효능감에 관련된 3개 문항을 선택하였다.
성능/효과
넷째, 서번트 리더십의 경우 종속변수인 직무만족, 조직몰입, 자기효능감에 전혀 영향을 미치지 않았다. 서번트 리더십에서 가장 영향력을 발휘하는 속성이 신뢰와 공감인데[27], 대학의 산학협력단장의 경우 총장의 임명에 따른 권위는 인정되나 주요 보직자들 위주로 업무를 수행하는 상황에 더하여 대학 및 산단의 대외행사 수행으로 인해 직원들과 신뢰를 구축할 기회가 매우 적어 서번트 리더십의 효과가 유발되지 않은 것으로 판단된다[42].
둘째, 자기효능감에 대한 거래적 리더십의 영향력은 통계적으로 유의하지 않았다. 거래적 리더십의 하위요소인 상황적 보상에 대한 영향력이 유의하지 않은 이유는 대학 산단의 보상체계가 정규직·연구원 중심으로 적용되도록 규정되고, 임시계약직 신분인 대부분의 산단 직원에게 적용되는 최소한의 복리후생 외에는 산학협력단장의 권한으로도 목표성취에 대한 직접적인 보상이 제공될 수 없어 직무동기를 유발하지 않았기 때문인 것으로 판단된다.
셋째, 자기 효능감과 관련하여 산학협력단 직원들은 변혁적 리더십 및 코칭 리더십을 통해 약한 정(+)의 영향을 받고 있었다. 직무만족 및 조직몰입에 대한 영향력과 비교할 때 약한 영향력으로 나타난 이유는, 변혁적 리더십의 속성인 새로운 도전에 대한 시도를 자극하지 않거나 구체적인 지도 및 역량향상을 할 수 있는 교육체계 등이 없고, 반복적인 관리성 업무를 수행하는 역할로 인식하여 코칭 리더십의 속성인 존중 및 업무수행에 대한 적절한 피드백 등이 제공되지 않아 산단 직원들이 자신의 업무수행에 대한 확신이 없거나 자신의 능력에 대한 자부심을 갖지 못하는 상태가 되어 자기 효능감이 약한 것으로 나타난 것으로 판단된다.
첫째, 직무만족 및 조직몰입에 대해 변혁적 리더십, 거래적 리더십 및 코칭 리더십이 정(+)의 영향력을 미치고 있는 것으로 나타났다. 이전의 연구결과[2,16,27]에서 나타난 것처럼 각각의 리더십이 직무만족 및 조직몰입에 대해 영향력을 미친다는 점이 확인되었다.
후속연구
이 연구는 산학협력단장의 리더십유형에 대한 직원들의 반응을 중심으로 분석하였다. 향후 연구를 통해서는 산학협력단장이 본인이 느끼는 리더십을 포함한 구조방정식모델의 다중집단분석을 통해 집단 간 통계적인 유의한 차이를 확인하거나 2017년 이후 급변하는 대학 및 산학협력단의 운영환경의 변화에 따라 요구되는 리더십이 무엇인지에 대한 종단연구가 진행되면 좋으리라 생각된다.
질의응답
핵심어
질문
논문에서 추출한 답변
산학협력의 유형은 어떻게 분류되는가?
산학협력의 유형은 인력양성형, 연구개발형, 벤처지원형, 지식정보서비스형, 종합형 등 5가지로 분류하고 있으며[4], 산학협력의 규모에 따라 선도형 산학협력단, 지역특화형 산학협력단, 현장중심형 산학협력단으로 분류하고 있지만[5] 결국 산학협력의 역할은 기술이전 및 인력양성이 업무수행의 중심을 관통하고 있음을 알 수 있다. 산학연협력의 유형에 대해 Table 1과 같이 크게 4가지로 구분하고 있다[6].
산학협력단의 협력내용은 어떠한 한계를 지니고 있는가?
이에 따라 2012년 기준으로 334개 대학이 산학협력단을 설치하였고 산학협력기술지주회사의 설립, 산학협력중점교수 활용을 통해 대학의 창의적 자산이 적극 활용되고 있는 실정이다[1]. 산학연 협력과제들이 새로운 기술개발에 집중하고 있지만, 대학의 협력내용은 기업의 선호와 다르거나 학문적 성과에 보다 주력하기 때문에 기업의 부가가치를 창출하는 것에 크게 기여하지 못하고 있다.
직무만족이란 무엇인가?
직무만족은 연구자마다 정의가 다양하지만, 감정과 느낌을 말하는 정서적인 요소와 신념, 판단 등을 의미하는 인지적인 요소를 포함하며 자신의 담당한 업무나 직무에 대한 가치를 성취하는 과정에서 얻는 결과에 대한 감정적인 형태로 정의하였다[23].
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