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NTIS 바로가기한국가정관리학회지 = Journal of Korean Home Management Association, v.33 no.2, 2015년, pp.21 - 33
김성희 (Department of Social Welfare, Sunchon National University)
This study was carried out to explore the actual condition of family-friendly education of corporations and organizations supporting them for the purpose of activating the family-friendly certification system. The researches on the family-friendly education of corporations or related organizations h...
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핵심어 | 질문 | 논문에서 추출한 답변 |
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기업의 가족친화적 경영은 어떤 전략으로 자리잡아가고 있는가? | 기업의 가족친화적 경영은 여성근로자의 일 가족 균형 수준을 향상시키고(M. Chin & M. Sung, 2012), 기업의 성과를 높이며 생산성을 높이는 전략으로 자리잡아가고 있다. S. | |
가족친화제도는 무엇에 따라 결과가 전혀 다르게 나타날 수 있는가? | 예를 들면 출산 여성의 근로복귀, 육아 여성의 초과 근무, 교대근무를 돕기 위해 기업에서 야간보육, 24시간 보육, 영유아 보육시설의 운영에만 관심을 가질 경우 가족과의 상호작용을 통해 이루어지는 자녀의 건강한 발달은 저해될 수 있다. 가족의 건강성에 관심을 갖는 프로그램을 운영할 것인지 기업의 효율적 경영을 위한 프로그램을 운영할 것인지에 따라 가족친화제도의 결과는 전혀 다르게 나타난다고 볼 수 있다. 가족친화 제도의 활용 가능성은 중간관리자나 리더가 제도나 프로그램 활용을 배려하는 것에 달려 있다는 연구결과(C. | |
민간부문 기업의 가족친화제도 도입과 활용이 미흡한 상태라고 볼 수 있는 이유는? | 이처럼 가족친화제도가 기업과 근로자에게 미치는 영향이 적지 않음에도 2012년 가족친화지수를 보면 미흡한 평가를 받은 기관이 공공부문의 경우는 25.5%인 반면 민간부문인 기업은 54.6%나 되었다. 아직 대다수의 민간부문 기업의 가족친화제도 도입과 활용은 미흡한 상태라고 볼수 있다. |
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